中国互联网何时走出多事之秋

中国互联网何时走出多事之秋

日前，号称中国互联网史上"最艰难谈判"的支付宝"分手费"终于尘埃落定。美国雅虎方面称，阿里巴巴集团、雅虎、软银就支付宝股权转让一事正式签署协议。据此，雅虎、软银将在未来支付宝IPO时分别获得8.6亿至25.8亿美元、6.6亿至19.8亿美元的现金。然而，马云之举是否会引发效仿？"协议控制"这层民不举官不究的窗户纸被捅破后，将会对海外投资界和互联网业界带来怎样的后遗症？等等，目前还都是个问号。不过，当下中国互联网企业的头疼事儿远不止此。今年元月，当当网李国庆与"大摩女"的微薄口水战爆出涉嫌财务造假。3月，百度被指蛮横侵权。5月，酷6因裁员不当引发员工集体声讨，并发生肢体冲突。6月，窝窝团传出涉嫌聘请公关公司策划发布融资假新闻。24家出版社联合抵制京东商城爆出恶性行业竞争内幕……如果把1997年作为中国互联网元年，到目前中国互联网行业已经走过了14年的历程。其间创造了无数的辉煌，缔造了不少的传奇人物和企业。然而，眼下不得不正视的是，不断爆出的行业负面消息，正在重新勾勒互联网企业的公众形象。多事之秋"不少互联网企业一段时间以来都在积极准备海外上市，但是当前情况复杂，大都放缓了上市节奏，有的甚至重新评估上市战略，IPO到底选择在海外还是国内。"《中国互联网发展报告》执行主编石现升告诉本报记者。"近三个月，19家中国在美上市公司被停盘或摘牌"的消息，给互联网企业带来了震动。而就在这些消息爆出之前，整个行业还沉浸在中国互联网将迎来新一轮上市潮的狂热中。截至今年5月，已有6家互联网企业相继上市，分别是奇虎360、世纪互联、人人公司、网秦、世纪佳缘、凤凰新媒体。中国互联网企业信任危机所带来的损失，至今无法估计。近日海外媒体爆出，华为瑞典办事处因高管涉嫌对员工进行威胁、骚扰和公开惩罚而被当地工会抵制，中国IT企业的国际化进程正面临文化冲突的困境。而在国内市场，互联网企业也正在经受考验。今年3月，包括韩寒、郭敬明、贾平凹在内的50位中国作家联名发布《三一五中国作家讨百度书》，抨击百度文库侵犯作家著作权，成为本年度"3·15"受关注程度最高的事件。尽管该事件最终以百度的妥协而告终，但其对整个行业的影响还仅仅是个开始--纵观中国互联网的发展，很多都是在模仿中前进。按照业界不少人的说法，很大程度上是伴随着侵权发展壮大的，本报记者采访的多位互联网研究专家均表示，此事件有可能引发多米诺骨牌，带动互联网维权时代的到来。再看互联网企业的邻里关系，"一个艰难的决定"至今仍常见诸人们的谈吐调侃中，成为3Q之战的永久定格。然而，其给行业发展留下的硬伤似乎并没有起到足够的警示作用。24家出版社联合声明抵制京东商城、窝窝团涉嫌聘请公关公司策划和发布融资假新闻等事件，均涉嫌行业恶性竞争。同时，京东与出版社的诉讼、京东与国美的口水战……都在显示新兴渠道与传统渠道之间的这场斗争难以避免。在行业竞争中，长久备受病垢的还有百度、腾讯等互联网寡头们滥用垄断权力的行为。互联网专家方兴东说，下一个五年，自己最大的心愿是能打破中国互联网领域垄断，复兴垄断抹杀掉的"自由、开放、平等、共享"的互联网精神。与此同时，互联网企业的内部管理同样不能让公众满意。盛大收购酷6成功借壳上市之后，当外界还在猜测盛大将祭出什么样的战略规划跑赢网络视频，传来的第一则消息却是创始人李善友离职。此后，5月份酷6突然宣布裁员，进而引发被裁员工集体声讨，并发生肢体冲突。这不禁让人担心，互联网是否进入了多事之秋？低水平竞争中国互联网协会专家委员、中国电子商务协会专家顾问郭涛在接受本报记者采访时说，24家出版社联合声明抵制京东事件，说明了中国整个互联网领域竞争不成熟。而事后最受伤的是24家出版社，充当了竞争中的一枚棋子，以后更离不开当当的渠道，削弱了自身的议价能力。郭涛说，在此事件中，不管是京东还是当当都存在恶性竞争行为。郭涛分析认为，出版社起初发起行动，一方面是传统出版社依赖于当当强大的销售渠道，试图与其建立良好的合作关系，同时，对电子商务缺乏了解，判断失误，小觑了京东的销售能力；另一方面是当当方面可能会给予其他的优惠，比如回款，这得到了京东方面调查人员和当当内部员工的证实。而京东在竞争中，同样涉嫌存在恶性竞争行为。郭涛认为，京东销售的图书，一定是正规渠道的货源，渠道可能是代理商或者代理机构等。关于销售价格，极少数出版社确实有不能低于一定折扣出售的要求，但大多不会限制最后的销售价格。24家出版社的抵制理由，更多成分上是一种说辞。互联网专家刘兴亮在接受本报记者采访时说，较之此前3Q之战演变成为绑架用户的行为，京东与当当的竞争，是让渡了自身的利益空间，网民得到了好处，买到了便宜的图书。郭涛说，从短期来看，对行业来说，竞争加速了行业整合，打破了垄断，竞争力弱的企业会被整合在外围；对消费者来说，低价买到了图书。同时，事件也会在一定程度上推动法律更加完善。但长期来看，不正当竞争有可能会造就更多的滥用垄断的行为。小儿科的公司治理"酷6风波暴露了中国互联网企业在处理兼并整合的事情上，还是个小学生。"郭涛说，事件中，创始人李善友的责任很大，相关事宜应该在兼并之前就做好沟通，比如经营方向几年之内不许改变、企业高管及员工几年内不许辞退，重大调整要经过什么程序，等等。有评论直指酷6的裁员更像一次清场。"整个事件体现了中国互联网企业在处理投资者、创始人、员工、客户之间关系上，经验不足，缺乏专业团队和机构的引导和运作。"郭涛说，吉利并购沃尔沃、联想收购IBM，无疑有很多值得中国互联网企业及其从业者学习借鉴的地方。吉利收购沃尔沃之时，许诺将在2015年达到年产60万的生产规模，且继续加大对沃尔沃的投资，以保证被收购之后在职员工的发展。并使工会得到了几乎想要的所有信息，才最终促成了收购协议的签订。联想收购IBM之时，联想方面承诺，被收购的IBM的PC部门员工薪酬3年内保持不变。在新联想管理团队中，原IBM高级管理人员在董事会任命重要席位，同时董事会吸收原IBM两名高管作为没有投票权的观察员，以保证原有团队及客户利益。而酷6的经历不免让公众颇感遗憾。在盛大收购酷6不久之后，创始人李善友就选择了离职。随后，原有职工遭遇被裁员。对此，郭涛评论说，盛大收购酷6之后，因运营模式、发展战略等方面的不同而内部整合、裁员，是非常正常的现象。在法律上，给予一个月的补偿，等同于提前一个月告知，也是合乎法律的。这种裁员的措施在行业内也是普遍的做法，但前提是双方沟通情况下达成共识。5月18日的酷6裁员之举，被北京市海淀区人力资源和社会保障局认定行为违法，确认此次裁员无效。而此事件留给酷6的或许是长久之痛……郭涛说，目前在企业兼并整合时，咨询、评估等工作一般仅停留在被兼并企业有没有核心技术、发展前途，以及如何盈利如何等初级阶段，而兼并过程中和兼并后的事情几乎没有人在做，酷6风波就是缺乏善后导致的事情恶化。生存与发展之路有人认为，互联网的变革之路是现代网络文化与传统公司治理的融合。目前京东与国美、苏宁等传统渠道之间的商战正在进行。实践或能给出答案：现代电子商务，传统店面经营，"传统+现代"的经营模式，哪种更好？"互联网企业的发展离不开大的环境，互联网企业和传统企业有根本不同，传统企业依靠银行，而银行是不会受理技术等知识产权抵押的，互联网企业运作必须依靠国外投行的商业模式。这也决定了互联网企业的内部管理以及运营模式必须按照国外现代企业的模式建构。"郭涛说，目前来看，互联网企业的内部设置是国内企业中与国际接轨最成熟的、最好的企业。同时，这种模式符合互联网发展的需要。刘兴亮认为，中国互联网行业向来是比照美国发展的。美国市场排名前10位的电子商务企业，除了亚马逊之外，其余几乎都是和传统企业有关的，甚至大多数就是从传统企业的电商部门演变过来的。一位不愿透露姓名的电商企业内部人员向记者谈了自己的担忧，相对于建立一个完整的仓储、物流而言，建立一个网站要更容易些。前车之鉴是京东"六一"特惠活动虽然以低价赢得了市场，但此后出现的货物储备不足、物流难以及时配送等问题遭到消费者诟病。当然，这绝非京东一家的"难念经"，阿里巴巴、当当网等发展同样也受到了物流钳制。与此相关的疑问是，电子商务赢得市场的杀手锏之一是价格战，倘若建立配套的运营体系，这部分成本是否会稀释掉原有的优势？"烧钱"不是长久之计，如何实现盈利？同时，必须提防的是，传统企业正在急行军式地进入电子商务，比如百丽、纤丝鸟。苏宁集团董事长兼总裁张近东的态度颇具代表性，此前他认为互联网不过是零售的工具，并不能成为有竞争力的商业模式，而如今他却表示，线上业务把实体店冲垮了都没有关系。郭涛预计，未来的电子商务将会越来越专业，市场将被细分，比如目前已经出现的专门经营鞋类、化妆品、首饰等专业网站。主动进化还是被动监管刘兴亮说，互联网跟版权之间的针锋相对注定是一个插曲，合作共赢才是主旋律，这一次百度的行为是一个里程碑，会有更多的企业效仿。关于如何处理版权问题，他认为百度音乐的操作方式是一个很好的范例。在主动进化的思路上，石现升认为，企业自查是目前有效的方式之一。他认为目前互联网行业的违法成本与执法成本相比极度不平等，同时互联网发展速度快，法律始终会面临滞后的问题。充分利用内部自查的措施，同时将司法作为救济措施进行调整、约束、管理、惩处，在实践中成效显著。石现升举例说，行业内有一些行业通行的规则，比如说涉及知识产权的避风港原则、侵权责任法等，互联网企业对个人造成侵害，比如说肖像权、名誉权等，可以直接和互联网企业联系，本人投诉、举报，经过互联网企业的确认，会采取相应的措施。两会期间，代表委员们则坚