2020年断路器关键部件企业发展策略及经营计划

断路器关键部件企业发展策略及经营计划2020年5月

目 录一、行业发展态势 31、行业格局 32、发展趋势 3（1）国内断路器行业发展趋势 3（2）断路器国内市场需求 4（3）断路器国际市场需求 5二、未来发展策略 5三、2020年经营计划 51、技术研发方面 62、运营管理方面 63、市场营销方面 64、人才培育方面 65、产品质量品质方面 7

断路器关键部件企业发展策略及经营计划一、行业发展态势1、行业格局断路器关键部件所处行业是一个竞争充分、市场化程度较高的行业。目前，国内市场按下游断路器厂商客户的需求可分为低端、中高端细分市场。低端市场即对产品各方面要求较低的市场，细分行业企业数量众多、大小不一，规模分散而且各企业之间产品结构重复，产能过剩、原材料的利用率低、核心技术以及创新能力缺失，加之低价低质竞争等原因，低端市场的产品竞争进入恶性循环。中高端市场主要指对产品的技术水平、服务质量、品牌要求较高的市场，该市场以本公司为代表的少数本土知名企业及外资跨国公司为主。随着断路器关键部件行业产品需求结构的调整，低端产品将逐渐退出市场，而中高端产品的市场规模将越来越大，企业竞争的核心因素将从价格竞争转变为产品质量和服务质量的竞争。以本公司为代表的国内少数中高端市场企业在行业中已经营几十年，有着丰富的市场营销经验，同时通过不断的技术创新和优质服务，已形成了较强的竞争力，近年来已向外资优秀断路器制造商批量供应配套关键部件。2、发展趋势（1）国内断路器行业发展趋势当下，我国正处于产业升级的重要战略时期，中央加快经济结构优化，推动经济高质量发展，坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇，推动先进制造业和现代服务业务深度融合，坚定不移建设制造强国。2019年两会工作报告上，国家电网公司提出要建设经营好“坚强智能电网”和“泛在电力物联网”，推动电网与互联网深度融合，着力构建能源互联网。持之以恒地建设运营好以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，同时充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术和先进通信技术，实现电力系统各个环节万物互联、人机交互，打造状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网。城市轨道交通投资处于高位，先进储能商业化应用进程加快，系统外市场潜力巨大、空间广阔。我国推动共建“一带一路”，发挥企业主体作用，鼓励企业“走出去”，为国际化业务发展创造了良好环境。国家电网公司高度重视电网安全和高质量发展，电网投资增加，建设力度加大，电力设备需求迎来新一轮增长。（2）断路器国内市场需求国内市场方面，断路器行业的发展主要取决于固定资产投资的整体带动，尤其与电力、工业投资以及城镇化推动房屋建筑建设等密切相关。随着中国经济快速发展和城镇化稳步推进，断路器行业的发展前景将更加广阔。受益于固定资产投资的高速增长，我国断路器行业保持稳定增长的良好态势。近年来，虽然国内固定资产投资增速有所放缓，但我国正致力于促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展时期，未来较长一段时期，固定资产投资依然会保持较大的投入。受益于固定资产投资的拉动，断路器行业总体需求将会保持较快增长。（3）断路器国际市场需求国际市场方面，新兴经济市场发电规模和电力建设持续增长、欧美国家的电源结构调整和智能电网建设等，也给断路器市场带来巨大商机。进入21世纪，全球电源建设持续增长。全球电力装机总容量中以欧洲、北美发达国家与以中国为代表的亚太地区所占比重较大，中东、非洲、南美、印度等地区所占比重较低。伴随着这些区域经济的崛起，其对电力的需求快速增长，电力建设投资也增长迅速。根据彭博新能源财经预测，2016年-2021年，全球范围内还将新增各类发电装机容量近1,937.90GW，年均复合增长率达4.78%，预计2020年全球发电累计装机容量将达到7,933.40GW。二、未来发展策略在国内高、低压电器市场持续稳速增长和产业持续转型升级的背景下，公司主动适应国家经济发展新常态、能源发展新格局，继续专注于电工电器领域、低中高压断路器及其他配电类开关设备关键部附件的研发、生产和销售。公司将顺应制造业发展的大趋势，着力推动新一轮转型升级，持续稳健的巩固主营业务、着力发展精密加工、扩大整体业务规模；以技术为先导，自主研发，提升自动化、智能化水平；拓展国内外合作，坚持走国际化路线，致力于把企业打造成为集产品研发、制造、销售为一体的国内外最好的断路器核心部附件制造商、专业服务提供商。三、2020年经营计划1、技术研发方面公司将继续坚持技术创新、技术改进规范化和制度化，充分调动公司全体员工的积极性和创造性，推动技术进步与发展，增强公司活力和核心竞争力。在现有的研发力量基础上，对现有研发体系、产品检测试验、试制等部门进行整合，加大研发、检测试验、试制方面软硬件的投入，以进一步提升公司的产品开发、检测试验、试制水平，巩固和扩大公司产品的竞争优势，更好地满足市场需求。2、运营管理方面以公司现有ERP系统为基础，加快数字化企业建设，实施精细化管理，做到生产系统数据动态掌控，经营指标实时管控，增强主动降本意识，全面进行成本核算，细化费用核算和归集，加强综合计划执行能力。公司在吸取去年精益生产经验的基础上，全面推行精益生产活动，为此，公司在技术中心下面新成立“精益数字化”部门，以推动整个公司的精益生产、信息化、自动化的改造提升，实现持续“提升效率”、“提升品质”、“快速反应”和“消除浪费”的目标。3、市场营销方面公司将不断推进品牌战略，提升品牌影响力，用优质的产品及服务使品牌形象深入客户内心，在维护原有战略核心客户长期稳定合作关系的同时持续拓展新的战略合作伙伴，提升市场占有率。不断加强营销团队业务能力、时刻捕捉市场信息，准确把握产业动向、积极探索新的业务领域。4、人才培育方面公司将进一步加强公司的人力资源储备，大力推进人才队伍建设，通过社会招聘和校园招聘等多种方式引进适应企业发展的人才，通过对现有管理人员进行管理、技术、质量等全方面的相关业务培训。建立一支结构合理，层次分明的可以满足企业将