人力资源实训总结

人力资源实训总结一、人力资源治理软件在企业人力资源治理各个详细关键职能领域的作用

1、组织治理。该模块清楚的显示组织机构图，组织构造、职能、成立日期、工作范畴一目了然，主要用于企业对组织构造、部门设置或下属单位设置、标准岗位体系的设置和调整的治理。

2、人事治理。该模块记录了公司全部员工的档案，便于领导对员工进展统筹治理，只有最高领导有权使用本功能。领导可以从不同角度对员工进展分类查看，用其所长，避其所短，充分发挥每一位员工的聪慧才智。从而到达最正确的用人效果。

3、聘请治理。人才是企业最重要的资源，拥有优秀的人才才能保证企业获得长久的竞争力。聘请系统一般从以下几方面供应支持：一是通过信息取舍，优化聘请过程，削减业务工作量；二是通过信息比对，对聘请本钱进展归集、分析，从而降低聘请本钱；三是为选择聘用人才的岗位供应帮助信息。并有效地帮忙企业进展人力资源的挖掘。

4、考勤治理。一则能通过权限安排由最终用户进展考勤输入，由关键用户进展考勤校队及工资核算：二则与时间治理一接集成，便利查看及治理。同时，依据所在国或当地的日历，敏捷安排企业的运作时间以及员工的作息时间表。对员工加班、作业轮班、员工假期、以及员工作业顶替等做出一整套周密的编排。

5、薪资核算。一是能依据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资构造及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法；二是与时间治理一接集成，能够准时更新，对员工的薪资核算动态化；三是通过和其他块的集成。自动依据要求调整薪资构造及数据，履行“回算功能”。当薪资核算过程完毕之后，员工的有关上一薪资核算期的主数据发生变化，在下一薪资核算期内，回算功能会自动触发，进展修正。工作治理。运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中。并把与员工薪资、奖金有关的数据导入薪资系统和本钱核算中。

6、培训治理。从员工技术现状到培训规划、实施、评审、完成形成一整套完整的治理体系。实现培训治理程序化、科学化、数字化。依据担当该职位员工的资格和条件，系统会提出针对该员工的一系列相应培训设计方案，如遇到机构改组或职位变迁，系统会准时提出对应的一系列的培训变动。

7、员工治理。制定职务模型。包括职位要求、升迁路径和培训规划，依据担当该职位员工的资格和条件，系统会提出针对该员工的一系列相应培训设计方案，如遇到机构改组或职位变迁，系统会准时提出对应的一系列的职位变动或升迁建议。进展人员本钱分析。可以对过去、现在、将来的人员本钱做出细节性分析及总评性分析，在此根底上。对相应的本钱做出数据化升降趋势猜测。并通过集成环境，为企业本钱分析供应依据。对于企业人员、组织构造编制的多种方案进展模拟比拟和运用分析，并辅之以图形的直观评估，帮助治理层做出最终决策。

8、绩效考核。人力资源治理软件在绩效治理治理方面，主要用于根据企业所设定的考核模式，结合自定义的通用绩效指标，敏捷地设计团队或个人的考核方案，并将考核结果分类应用。激发员工工作积极性、保存优秀的员工而建立的考核机制，为高效员工创立晋升时机，让员工尽心尽力地工作，提高工作效率、不断创新。

二、人力资源治理软件对企业不同层级员工的影响

1、高层治理者

作为企业的首领,对企业经营业绩和运作状况负有第一责任。人力资源治理软件的使用可以使高层治理者能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最正确的利润时机；更有效地区分业务的.优先安排，降低运营本钱。深入的理解财务的战略成效，把握财务构造，解读财务报表。另外，企业高层可以利用其强大的查询功能，查看企业人力资源治理方面的数据，得到企业实际进展状况，避开决策盲目性。

2、中层治理者

中层治理者利用人力资源治理系统软件可以了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。同时，一线主管将提升其策略性思索的力量，以及与下属沟通的技巧。另外，中层治理人员可以从事务性工作中解脱出来，不必花费许多的时间指导下属处理人力资源治理事务性工作，从而节约时间，致力于自己业务工作，制造更多价值。

3.基层员工

企业员工是人力资源治理系统的建立参加者和最终使用者,人力资源治理系统软件的应用可以使企业的战略目标、经营策略、业务规划等内容有效、精确的传到达企业全员，实现企业学问传播的网络化，供应便捷、敏捷的学习方式，使全体员工能够很好的了解企业状况。其次，人力资源治理系统软件可以全面跟踪员工的培训和学习效果，并进展量化考评，形成完整的人才学习与进展的治理

体系，帮忙员工成长进展。最终，对员工普遍关怀自己工作绩效、工资等方面问题，员工都可以通过人力资源治理信息系统自助查询，可以得到清楚、明确、准时答复，申诉也可以利用系统直接申请，便利快捷。

三、通过操作人力资源治理软件获得的收获

在教师的急躁指导和同学们的热心帮忙下，通过这半个学期的实际操作，使我对人力资源信息系统有了初步的熟悉，对人力资源信息系统中各个模块的功能流程和详细的操作有了初步的了解，并能独立的完成每一项实际操作。

在这次实训中，我了解到人力资源的聘请、培训、绩效姑那里和薪酬治理并不是独立存在的，是一系列的相关过程，和企业的财政实力和经营状况亲密相关的。人力资源治理是站在组织整体的高度上，为组织的目标和员工的目标有效的整合与协调全都而进展的科学治理工作。做好人力资治理工作，不仅有利于保持企业人力资源长期竞争优势，而且有利于增加领导者的战略意识。

通过一个学期的学习，使我对信息化人力资源治理的作用和优点有了充分的了解，特殊是在实训过程中亲身体验过其为人力资源治理所带来的便利后，是我对人力资源信息化治理的了解更加深入。人力资源信息化治理为人力资源治理供应了展现自身价值的空间；给人力资源治理从业人员和治理模式带来新的挑战；应当效劳于企业的人力资源治理需求；企业要变革自己，就必需顺应人力资源信息化治理系统。它不仅为人力资源治理供应了展现自身价值的空间，还为人力资源治理在企业中的定位实现了战略转变：即从传统的功能部门和本钱中心变成企业的经营伙伴，从被动解决问题到预先防止问题，从传统的定性和局部的分析到现代的定量和整体的分析，从日常操作到前瞻性的分析猜测。可见，在当今社会中，企业要更好的发挥人力资源治理的作用，使每一位员工能够在适宜的岗位上为企业制造更多的价值就要充分利用人力资源信息化治理的高效率、提本钱等特点。

人力资源实训总结3

经过四天的虚拟商业社会环境vbse的实训，让我了解到制造企业的含义，了解了企业与企业间的联系，企业与客户，供给商之间的联系，企业与银行，效劳公司，行政部门的联系，以及企业内部各部门之间的合作与联系。

我在vbse实训中，所在的企业是北京宝乐童车制造公司，所在的部门是财务部，担当财务部的本钱会计一职。我们公司有企管部，人力资源部，销售部，财务部，选购部，仓储部，生产规划部等。

每个部门都有自己的职责，工作范围，财务部的职责在于公司的收入，支出，利润，资产，负债等财务问题，工作范围就比拟广泛了，工资薪酬方面就需要跟人力资源部沟通，材料入库，出库就需要跟仓储部联系，产品销售上就需要与销售部有联系，我们的工作需要与每个部门联系沟通，并准时依据每个部门的工作状况，登记相应的账。

财务部有财务经理，出纳，财务会计，本钱会计，我担当本钱会计一职，本钱会计的期初建账工作与期初增值税专用发票(前期收到的专用发票，本期作为付款依据)，期初选购单(前期选购部下达的选购订单，作为本期入库或付款的依据)，枯木明细账(所负责科目的科目明细账)，存货明细账(按存货名称设立的存货明细账)有关。我的工作一般都在各部门工作完毕后，我依据他们的工作状况登记相应的明细账。

本钱会计的重点工作根本在月末，需要依据仓库里的存货状况进展盘点，并填写盘盈亏报告表。再依据期初的数据，计算每种完工产品的本钱，并计算它们的直接材料，直接人工，制造费用，制造费用安排这一块，着实让我头疼了一阵，刚开头不清晰要依据什么来计算，后来知道是需要相关人员的工资以及生产部的一些设备折旧来计算制造费用，计算出来还要安排，这就又需要一些相应的计算方法来计算。

经过自己的思索与别家企业本钱会计的沟通，完成了此任务。在完工产品本钱计算上，还算好，有任务提示，完成的比拟顺手，计算的也根本合的上。

总体上来说，会计的工作重点在于专业学问的积存，能够把握根底会计的学问，在实际中能娴熟应用，以及工作阅历，工作不顺手也有阅历缺乏的缘由，我们才进展了一个月的业务，就已经忙得不知所措了，可见会计真的是个不简单做的工作，在我们的工作中，有许多遗漏或者出错的地方，教师说过现实企业中是不允许做错了再重新来一次的，所以做会计就要斤斤计较，仔细严谨的做好每一笔业务，记好每一笔账，跟全部部门做好沟通联系工作，准时将发生的财务登记入账。

ps:

在此次实训中，跟同学们有了更好的沟通沟通，并学到了新的东西，包括一些专业上的东西，以及企业财务部的全部业务要如何进展等。工作中，有些表格是需要自己制作，同意出来并填写的，所以认仔细真地制作出表格，计算完本钱等需要计算的数据，填写完后，很有成就感。没有工作时，就转着看看别的职务的工作，很有乐趣。

人力资源实训总结4

为期一周的人力资源治理综合实训专周紧急而有序的进展着，在我们积极、劳碌的一周的实训状态下完毕了。在这一周中我学到了不少学问，不光是劳碌，更多的是收获。这次主要是试验，主要是让我们自己亲自去动手操作，在实践中来得出我们对试验的认知和感悟。

本次心理仪器测试共有七个，下面一一介绍：

一、错觉试验仪

试验步骤：

1、仪器有三种不同箭羽线夹角的线段，试验时选择中间一种做试验，其余的两种用挡板拦住。

2、仪器直立于桌面，我位于一米远处，平视仪器的测试面。主试移动仪器上方的拨杆，让我感觉到中间箭羽线左右两端的线段长度相等为止。可以验证箭头线与箭尾线的长度错觉现象，并读出错觉量值。

3、记录下自己的错觉量值。

试验结果：5mm

二、留意力安排试验仪

在一分钟内同时按下听到的低、中、高音与另一边所亮的灯，看自己在一分钟内同时按压正确与错误的次数。试验结果：正确59次，错误10次。

三、空间位置挨次试验仪

在整个过程中区分仪器所亮的灯的先后位置，首先要记忆灯亮的先后位置，再根据那个顺寻按一遍，正确则连续，错误则停顿。

试验结果：4分钟。

四、时间知觉测试仪

每次测试我们是进展的5次，一切预备工作做好后，就进展测试。在开头后会先听到一段声音，这时就要求被试在心里数节拍，等声音停后，被试依据之前数的节拍来按键，确定声音的长短，然后看两次声音的相差秒数，这样共计5次。

试验结果：0.59，0.16,1.20,0.14,0.32

五、瞬间记忆试验仪

被试在2秒钟内瞬间记忆的强弱。共有5次，每次有3组数据，要在两秒钟内记住3组数据，然后在每次完毕后依据所要求填写的进展数据的填写，这样反复5次。试验结果：10.00。

六、留意力集中试验仪

在给定的时间内用铁棍放在仪器上面，保证铁棍在一起上的白色部位，看其在上面的时间与失败次数。

试验结果：胜利时间，20.14；失败次数，103

七、深度知觉仪

被试坐在肯定的位置使用手中的遥控器将一根铁棍前后移动，使其与仪器内的三根铁棍分3次对齐，然后测试其相差距离。试验结果：0.5mm，3mm，1.0mm

以上就是本次心理仪器测试的全部过程与结果。在这次试验中，我让自己从最直接的推断来完成这些试验，以来检测出最真实的状态和水平，在这些测试中不仅了解了自己的客观事实，也体会了许多乐趣！

人力资源实训总结5

一、引言

人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会进展，关键都在人在学问经济时代里，人力资源将成为经济和社会进展的核心载体、第一资源及第一推动力。而人力资源治理则是对人力资源实行有效的开发和利用，实现人力资源的合理配置，最大限度地开发和利用人力资源，有效地鼓励员工，保持资本的竞争优势。

二、实训目的

在大三第一学期里，在杨教师的指导下，我专业且深入地学习到了人力资源

治理概论、工作岗位分析、人力资源规划、聘请、甄选与录用、组织调配、薪酬治理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯治理、劳动关系治理、企业人力资源保障等方面的理论学问；同时通过参加不同模块的实训，既可以体验到人力资源治理方法与技巧方面的培训，又能供应我们把握、分析和解决人力资源治理中的根本问题的力量的时机，使人力资源治理的理论得到验证。

三、实训内容

通过本学期人力资源治理课上的案例分析实训，让我进一步了解了人力资源治理的主要内容。人力资源治理主要包括人力资源治理概论、工作岗位分析、人力资源规划、聘请、甄选与录用、组织调配、薪酬治理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯治理、劳动关系治理、企业人力资源保障等方面。简洁来说，就是企业运用现代治理方法对人力资源猎取、开发、保持和利用人等方面进展的规划、组织、指挥、掌握和协调等一系列活动，最终实现企业进展目标的一种治理。

（一）人力资源治理概论

实训工程：

1.八种人的安排。

2.解决“富强油漆厂”的问题。

分析：1.对于新聘请人员表现的八种类型，首先得明确自己属于哪种类型；再分析假如我的手下有这种类型的人员，将如何安排他们；最终分析在另外一种

工作环境中，会不会有一样的安排。

2.富强油漆厂的供给科科长施迪闻在员工鼓励方面表达的哪些鼓励理论，该如何解决油漆厂关于奖金安排的问题。

启发：人力资源治理的核心问题：即把适宜的人放在适宜的位置上。实现“适岗适配”，人尽其才、才尽其用。

同样，奖金的安排也要依据员工的绩效来评定，奖金的多少打算着员工的工作积极性；提高奖金的额度，让员工们觉得公司很重视他们，让他们有一种骄傲感，工作效率自然而然就上去了。

泰罗曾经提到“第一流的工人”。认为全部的工人都是一流的工人，假如工人不能成为第一流的工人，那是由于治理者没有为工人找到最适合他的岗位。所以，培育全部的工人都成为一流的工人是治理者的首要职责。

我常听到当老板的不满手下的员工，但是从人力资源治理的角度来说：没有不好的员工，只有不好的老板。学习人力资源治理，要学会从人力资源治理的角度对待问题。树立从人力资源治理角度动身的治理理念是很重要的。

（二）工作分析

实训工程：1.针对特定的职位进展职位分析。2.撰写职位说明书。

分析：1.学习片段写实：选择一天的学习活动进展真实记录，用工作日志形式记录；

2.工作片段写实：编写办公室主任的工作日志写实片段；

3.撰写职位说明书，内容包括：根本资料、工作内容、任职资格说明、工作环境、考核标准等方面。

启发：工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的预备，还需科学的、合理的操作程序，包括：规划（选择分析样本，确定职位分析的目的）、设计（调查与工作相关的背景信息）、收集（运用职位分析技术收集与工作相关的信息）、分析（整理和分析与工作相关的信息）、结果（形成职位分析结果）、应用（核对与应用职位分析结果）。

工作分析的结果是要用职位说明书来表达的，是用文件形式来表达职位分析的结果。

（三）聘请、甄选与录用

实训工程：1.编制人员聘请需求表。2.编写聘请广告。3.撰写《面试通知书》。

分析：1.编制人员聘请需求表，表中应包括申请部门、岗位名称、需求人数、需求时间、现有编制、工作地点、需求理由、聘请渠道建议、岗位需求、薪酬待遇、人力资源部意见、用人部门负责人意见等方面。

2.编写市场营销助理的聘请广告，在聘请启事中应包括公司简介、工作描述、任职资格、应聘的程序、应聘的截止日期、联系方式等方面。3.撰写《面试通知书》内容表达清楚，语言简练。书中英说明应聘的单位、岗位，明确时间、地点、交通方式、联络方式、面试要求等，确认可否参与面试等内容。

启发：员工聘请的标准化、制度化和前瞻性已经成为企业的制胜之道；在科学的人力资源甄选中，是根据难易和本钱大小来排布的，这样既能使整个聘请本钱最小化，又能充分满意组织聘请的需求；而员工录用工作相对于企业的聘请和甄选来说显得不那么重要，在实际工作中往往成为人力资源部岗位分工简单疏漏的环节，实际上，人性化的录用程序会增加员工对公司的认同感，削减他们对新环境的适应时间，帮忙他们快速进入工作状态，提升企业治理效率。

（四）组织调配

实训工程：1.填写员工到职单。

2.填写员工调动晋升申报表。

分析：把握运用员工治理方面的学问，依据编制员工治理相关表格，包括员工到职单和员工调动晋升申报表。

启发：把握组织调配的业务技能，依据给出的背景材料，编制企业员工的到

职单和员工调动晋升申报表；并且作为人力资源部专员，要将组织调配表教会给企业的每一位员工，尤其是新员工，做到人尽职责。（五）薪酬治理

实训工程：1.计算员工的加班费。2.计算员工的工资单价。

3.计算员工的实发工资，并编制员工工资发放单。

分析：运用薪酬分析的方法，把握工资的计算方法及操作技能，模拟现行薪酬构造分析与计算。作为人力资源专员，这在以后的工作中是常用的。

启发：有效考评是设计薪酬鼓励机制的根底。薪酬治理的目标：确保企业最正确的劳动力；有利于促进企业的长远进展；促进劳资之间或员工与企业之间的关系和谐。

（六）绩效考核

实训工程：拟定一份企业治理治理人员考评方法。

分析：由于企业中人员的类别不同，考评工程也有所不同。就企业治理人员而言，除了要进展日常工作行为考评外，重点应当在领导力量、筹划力量、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、本钱意识等方面进展考评。除了对员工的工作绩效进展全面考评，还应当对日常行为进展考评。主要的考评工程包括出勤状况和奖惩状况等。

启发：我们通常把绩效治理看成一个不断进展的循环过程，这个过程分为四个环节，包括绩效规划、绩效辅导、绩效考核与结果使用。四个环节循环作用，不断提高实现组织目标的效率，而其核心是绩效考核。绩效治理的制度性要求治理者必需制定工作规划目标，必需对员工的工作进展评价，必需与下属充分地争论工作绩效，并帮忙下属提高绩效。这个过程能帮忙治理者把握治理的技巧，养成科学的治理习惯，帮忙员工提高工作效率，最大限度地开发潜能，促成企业的战略规划得到有效的落实，从而提升企业整体治理水平。

（七）人力资源培训与开发

实训工程：编制培训规划

分析：为公司设计一个为期三天的新员工培训规划。培训规划应包括方案背景、培训定位、培训目标、培训内容、费用预算、培训制度、培训评估方案几项内容。其中培训内容至少应包括培训工程、培训形式方法、培训时间安排。

启发：很多国际型的知名企业，均致力于员工的培训与开发，并形成了自己独特的人力资源开发治理模式。正确熟悉人力资源的培训与开发，需要了解员工培训与开发对企业经营治理的意义，以及企业如何进展培训与开发，从而评估这项工作对于不用进展阶段的企业所带来的本钱消耗。

（八）劳动关系治理

实训工程：如何订立、履行、变更、解除与终止劳动合同

分析：在劳动关系变化状况下为职工办理劳动合同的变更手续，包括劳动变更通知书、劳动变更协议、续订劳动合同意向书及劳动争议处理等方面。启发：现实中，用人单位的强势和劳动者的弱势又是不争的事实，劳动合同大多是用人单位供应的格式合同，在当前劳动力供求关系根本处于资方的背景下，劳动者对劳动合同只有签或不签的选择，而少有讨价还价的余地。

四、总结

“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，通过这学期的人力资源治理实训，使我了解了企业人力资源治理运作的根本流程，熬炼了实际操作力量，对于我以后从事人力资源工作有很大的帮忙。总之，人力资源的学习需要我们不断积存阅历，还需要我们多多听取他人的意见。

人力资源实训总结6

这周我们进展了人力资源治理这门课程的实习，实习内容是举办一次模拟聘请会，人力资源治理课程实习总结报告。虽然只是一次模拟聘请会，但同学们都投入了极大的热忱。同学们对这次的模拟聘请会非常感兴趣，预备工作做得很充分。

本次模拟聘请会旨在让同学们熟识聘请会的流程，提高自身的求职应聘技巧。第一个环节为自我介绍。各位同学分别阐述了自己的性格特点、社会实践经受和将来的工作方向，一句句话语铿锵有力，向在场的各位评委和同学呈现了新一代大学生的风范。其次个环节为评委提问，这个环节主要考察学生的专业素养和现场应变力量。评委对各位同学都提出了有针对性的专业题和较难的即兴题，大多数同学的答复都很不错。第三个环节为自由发表自己的看法，同学们畅所欲言，指出了每组聘请过程中的优点和缺点。第四个环节为宣布聘请结果和颁发聘书。竞赛完毕后，同学们都纷纷表示受益匪浅。

我作为这次模拟聘请会的应聘者之一，经过自己的不懈努力，最终胜利应聘成为xx日用品有限公司的助理研发工程师。但我并没有就此欣喜若狂，而是很安静的始终思考着,通过这次活动的熬炼，在目前就业日益严峻的形势下，作为一名大学生,如何把握聘请的技巧，来应对剧烈的竞争。

模拟聘请会开头前几周，在教师的指导下，同学们都开头积极做预备。作为一个应聘者,每一位同学都细心预备了自己的简历,从内容到包装都很符合聘请会的要求。作为聘请单位,企业简介,聘请广告等资料也很有特色，

在接到聘请广告后我们就开头制作简历，大家的简历都很精致。我的简历朴实精悍，言简意赅，围围着我的应聘职位把我的优势呈现了出来。简历制作好了就开头通过各种渠道，了解聘请公司的信息，这样有助于在面试时胸有成竹地去应对聘请经理的提问。

接下来的几天就进入了面试阶段，从各个参赛队员的脸上可以得知，大家都不免都有些紧急。我是第一次参与这样的面试，也很紧急，在面试刚开头时讲的并不是很完善，后来我就不断调整自己的心态，告知自己不要紧急，不用可怕，因此我的答复很沉着，特别有自信的答复了聘请经理的问题。心情放松、心态平和、布满自信，这样不仅能给考官留下好印象，也有利于保持头脑糊涂、思维灵敏。在回答下列问题时肯定要紧紧围绕面试官的问题来开展，不能扯得太远，时刻留意面试经理的表情和反响，依据他们的表情和反响来调整自己的答案，努力让他们获得共识，也不能打断面试经理的讲话。我们应当用简洁清楚的语言表达出自己的观点，否则会让人觉得自己的思路不清楚，语言表达概述力量不强。聘请问题涵盖了个人素养和专业学问两个方面，全面的熬炼了同学们的表达和应变力量。

经受了这次模拟聘请之后,我们的感受颇多。我们学到了许多别人的优点，也同时发觉了许多缺点。对于优点我们要连续保持，而对于自身的缺点我们要准时改正。只有认清自己的优点与缺乏，才能在今后的学习生活中做到未雨绸缪;只有信任自己，挑战自我，才能在今后的职场面试中做到有的放矢，在剧烈的竞争中脱颖而出。

在聘请会中，聘请者的辛苦也是不言而喻的。他们要面对不同的应聘者，负责把握问题的时间及方向,还要从各种答复中观看到应聘者的潜质。信任这样的一次经受,必定将对我们的职业生涯起到推动作用。

在聘请过程中也凸显出了许多缺点，很多同学缺乏良好的心理素养，心里紧急，回答下列问题时有些语无伦次、表达不够清楚。

总的来说，这次的模拟聘请会还是比拟胜利的。我们都学到了许多学问，很多同学都认为，经受了这样一次实战演练，对自己明确今后进展方向和目标，提高竞争力量有很重大的意义。

这次面聘请会虽然只是一场模拟训练，但是每位学生在面试时会遇到什么样的状况是难以猜测的。作为大学生只要头脑中有面试的意识，多了解一些详细的面试方法，多做一些应对的思想预备，就不会在面试中心慌意乱，束手无策，从而会大大增加胜利的机率。

在这次模拟聘请会中我最大的收获就是要自信，信任自己的力量。以前的我很不自信的，有时候原来为了某项活动或某个问题做了很充分的预备，却由于不自信，使别人不能够了解到我的想法。自信的态度，坚决的信念对一个面试来说是非常重要的，也是看出一个人是否有力量的很重要的表达。一个真正有力量的人，她同时就会自然而然的表达出一种自信出来。而我反思一下，自己正是缺乏这种自信，也缺乏一种主动的冲劲。通过这次聘请会，我看到了别人的优点，在以后的学习中，我要学习他们的特长，弥补自己的短处。