公司管理规定及各岗位职责

.适用文档.公司管理规定为建立公司的优秀形象，增强员工保质保量、安全生产的工作意识，标准员工的行为，促使公司健康展开，特制定本规定：1、按期组织员工学习国家的法律、法例及公司的各项规章制度，学习与产品有关的技术、标准和加工制作流程等知识，提高员工素质及公司应付市场竞争的能力，促使公司的展开。2、自觉保护公司的整体形象，听从领导安排、团结协作、严守纪律。恪守考勤制度，准时上下班，不迟到、不早走，坚拥有事告假、销假，上班不干私事，不会朋友，不打斗，不结交社会不良人员，不得任意将外人带入公司，不起哄，不散布谣言，不用极怠工，踊跃努力完本钱岗位工作任务，保持公司优秀的生产工作次序。3、全体员工要保护使用设施、工具、模具、工装及办公室用品等物质，以旧换新，节俭用水用电，减少不用要的耗费，因违章、违规使用而致使设施破坏的、盗用公司物质的，加倍补偿。4、全体员工要安全文明生产和工作。上班应衣着齐整、文明礼貌，上班禁止穿拖鞋，禁止光脚，生产人员要衣着各岗位防备用品。5、公司要逐渐成立党、团、工会、组织，培育有技术、有理想、有知识的各种人材，提高公司展开的适应能力。跟着公司效益的提高，逐渐改良员工生活福利待遇。6、公司对员工推行查核、赏罚制度。对完不可生产任务，违章生产，造成人身损害，破坏设施，出现不合格产品、废品、废料者依照其给公司、别人造成的损失赐予处罚；对有奉献者赐予奖赏。7、对于会议的召开：①早会：每日清晨召开早会，办公室管理人员、车间主任参加会议，主要解决生产、质量、交货期的有关问题。②周会：每周六召开一次生产剖析周会，办公室人员、车间主任参加会议，由刘安兵主持。③专题会：针对公司生产配套设施、大用户订单合同召开专题会，主要解决技术、加工制作、标准方法等有关问题，有关人员参加，由刘安兵、张守蕾主持。④半年和年关总结会：依据状况召开学习、培训、问题解决及产品升级改进创新方面的会议。8、公司每个月25号为结账核算日，26号为清仓查库日，将车间岗位的资料、废料、配件、半成品、成品、标准件、包装物等物质清理回收库房。9、公司负责对管理人员各岗位、工种拟订岗位责任制，明确分工，各司其职，相互交流，协调一致做好本员工作。..适用文档.10、公司负责拟订各工种设施安全、保护、养护、操作规程及其余有关规定，并挂牌上墙，对各样设施进行挂牌并明确责任人。11、踊跃参加公司组织的活动，对公司的展开提出自己的建议和建议，达成公司交办的其余任务。财务、销售主管岗位责任制为增强公司的财务、本钱和销售管理，依照有关法律、法例和章程，为公司开展明确责任，特拟订本岗位责任制：1、全面负责公司的财务、会计和产品总本钱核算工作，依照公司法、会计法和税收法的有关规定，成立建全公司的各项制度、各样账本、账簿和台账。2、正确控制公司的各样产品本钱，公司账目做到日清月结，每个月25日为公司总本钱核算日，整理报表并上报。3、建全与销售有关的规章、制度和流程。负责公司的产品销售及售前、售后效力，实时结算以保证货款回收。4、拟订公司内部的资料、物质、半成品、成品的进出库手续,降低耗费,增添效益。5、负责公司办公室管理工作，办理好公司内部、外面的各项事务和业务关系，保证公司的生产、销售及各工作的顺利进行。6、为公司展开提出建设性建议和建议，达成领导交代的其余工作。..适用文档.技术、质量、生产主管岗位责任制为增强公司的生产、技术、质量管理，依照公司法、现代公司管理的有关规定，为公司展开明确责任，特拟订本岗位责任制：1、负责公司技术、质量和生产管理工作，编制公司、车间和外加工生产方案任务单，实时调动、指导车间生产，保质保量达成任务。2、配合销售做好售前、售后的效力工作，解决技术、质量、销售的有关问题，必需时到用户现场解决问题。3、负责制作公司的产品标准图，完美标准图纸的整理归档工作。4、依据客户要乞降合同商定绘制生产加工图纸，配合车间生产，解决生产中出现的问题。5、辅助资料采买、库房，把好质量关，做到不合格的资料、配件不得投入生产。6、负责公司的技术创新和新产品开发。7、对公司的展开提出建议和建议，达成领导交办的其余工作、任务。..适用文档.采买主管岗位责任制为增强公司的物质采买、库房管理、本钱控制，提高经济效益，依照公司的各项规章制度，为公司展开明确责任，特拟订本岗位责任制：1、全面负责公司的物质采买、分管库房管理工作，拟订库房管理的各项规章制度，推行分类寄存，严格履行进出库手续，单据与实物相符。2、依据日生产、外加工方案及库存存量编制采买方案，力求做到库存无积压，保证生产的需要，严把质量、价钱，降低采买本钱，提高经济效益。3、负责并配合销售、财务做好公司的产成品的发货工作。4、负责公司外加工任务的安排和后勤事务等其余工作。5、分管公司的安全、捍卫工作。6、负责公司产品、资料、耗费、本钱的核算工作并上报财务。7、对公司的展开提出建议和建议，达成领导交办的其余工作、任务。..适用文档.库房主管岗位责任制为增强公司库房物质管理，保证财富物质的优秀无损，降低消耗，正确地核算产品本钱，为公司展开明确岗位职责，特制定本规定：1、负责公司物质管理，拟订物质管理的各项规章制度，推行各种物质、标准件、产品进出库手续。2、做到日清月结，账物符合，单据实物符合，严把质量关，不合格物质拒不入库，每个月汇总产品、资料耗费进出库报表。分类健全库存台账，每个月26号为清仓查库日，将车间岗位的资料、废料、配件、半成品、成品、标准件、包装物等物质清理回收库房。3、库房物质推行分类寄存、上架及贴牌管理，不上架的资料应在规定地区寄存，报废资料应独自寄存并实时上报办理，实时回收车间的废旧物质，不可以入库管理的资料，推行库外管理。4、对工具、模具、刀具等推行以旧换新，成立统计台账。5、配合销售、财务做好产品发货工作，协调与其余部门的工作，保证公司各项工作顺利展开。6、对公司的展开提出建议和建议，达成领导交办的其余工作、任务。..适用文档.车间主任岗位责任制为保证公司的安全、文明生产，达成各项生产任务，降低耗费，提高劳动生产效率，为公司展开明确岗位责任，特制定本岗位责任制：1、负责车间的生产、质量、安全、文明生产、卫生等管理工作，拟订日生产方案，保证生产的正常进行，保质保量达成任务，每日上报公司达成生产任务的日报表。2、贯彻履行公司拟订的各项规章制度，增强劳动纪律，对员工违章操作发惹祸故负责。3、负责车间员工生产任务的安排、指导、检查、查核，提出赏罚建议和建议，负责拟订员工岗位责任制及各样设施操作规程及生产流程。4、负责车间设施、工具、模具的保护、养护，对设施推行责任人管理制，下班前将负责的工作场所打扫洁净，对设施破坏、半成品、配件丧失负责。5、配合公司其余部门的工作，发现生产、技术、质量方面的问题，实时报告有关负责人，并踊跃想方法解决，对生产过程中出现的不合格品、废品负责。..适用文档.6、车间内对各样设施、工具、模具及工装推行定位摆放，对流动工装用完后实时归回原位，生产加工的半成品、配件、资料，不得随处存放，应放在指定地区，立地寄存，一直保持车间文明、整齐、洁净、有序。7、对公司的展开提出建议和建议，达成领导交办的其余工作、任务。..适用文档.钳工、装置工岗位责任制为更好地达成公司、车间安排的生产任务，创造优秀的生产次序，为公司展开明确责任，特拟订本岗位责任制：1、听从公司、车间领导的安排，恪守公司的各项规章制度，保质保量准时达成生产任务。2、严格依照操作规程、工艺、技术标准、标准，加工生产、制作、装置、调试，保证本岗位加工、装置的产品的质量，并对不合格废品负责。3、严格恪守劳动纪律，准时上下班，不迟到、不早走，做好班前准备，实时领用当天所需资料、配件；班后，剩料、产品入库，整理工作地区的卫生，封闭电源。4、恪守国家的法律、法例，团结协作，保护公司、车间的形象，做到不用极怠工，不违纪乱纪、不打斗、不结交社会不良人员，不任意带外人到生产岗位。5、对公司、车间的展开提出建议和建议，达成领导交办的其余工作、任务。..适用文档.统计、文书岗位责任制为增强公司的生产、技术、销售、、文书、资料统计的管理，提高公司管理水平，为公司展开明确责任，特拟订本责任制：1、负责公司生产、技术、质量、销售、公司各项管理制度、报表及各样资料的采集、整理、存档、上报工作。2、负责生产、技术、质量的汇总、统计、上报工作。3、负责公司来客的招待，办公室平时管理工作。4、辅助做好销售部门及其余部门的工作。5、负责公司办公用品的统计、管理工作。6、对公司的展开提出建议和建议，达成领导交办的其余工作、任务。..适用文档.明确公司安全、质量、本钱控制关1、安全生产控制关：公司的生产、生活、办公用电：要做到安装使用标准，不得任意接电、改装；用电前先检查后使用，不带电作业，实时封闭电源；指定专业人员负责，把好违章操作关，把好捍卫关，把好上下班关。2、产质量量控制关：把好技术标准、用户及合同要求、技术数据关，把好制作图纸关，把