人力资源实训心得体会（6篇）

人力资源实训心得体会（6篇）经过近两个月的实习，我感受许多。使我感悟最深的是参加社会实践是检验学问的重要标准。在工作中，不是时时会有人像学校里的同学教师一样去急躁地为我们讲解，更多的是靠自己去摸索、去探究。

在实习期间，我不仅接触了简洁的编辑这一块，还有幸在人事部门聘请小组熬炼，主要就是学习聘请员工方面的技能。实习导师给我讲了聘请这一职位的根本要求和主要的工作内容，为了能让我到达日常工作的实践目的，教师还给我制定了一套相应的实习规划，有了规划，我的实习工作就更加的得心应手了。

通过实习，我对人力资源这一专业有了更为深刻的熟悉，对人力资源的治理流程有了肯定了解。我坚信人才是企业进展的唯一源泉，重视和敬重人才是企业进展的长远之计。

实习是一个发觉问题、检验学问、熬炼力量的过程，让我在改正错误和弥补缺乏中成长。对于初入职场的我来说，要学习的东西有许多，每一点微小的进步都让我欣喜，这离不开职场前辈的悉心引导和教育，感谢那些帮忙过我的人。现在，对于马上步入职场的我来说，更多的是一份期盼和跃跃欲试，我会用积极的心态和踏实的务实精神去面对马上到来的一切，努力！

人力资源实训心得体会篇2

不知不觉中，这个学期又快完毕了，通过这一个学期对人力资源的学习我有了许多收获，主要是稳固前所学的学问，并且提高了自身的实际操作力量，我熟悉到了人力资源工作的重要性。在当今这个竞争剧烈的市场上，企业必需通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取富强和进展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源治理。

在这学期的学习过程中我们学习了组织构造和岗位设置表的编制，撰写工作实施方案，撰写岗位说明书，编制聘请规划和撰写聘请广告，聘请面试，绩效考核指标设计，技校沟通模拟，职业生涯治理等试验内容。从而学习对组织构造、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统、信息及信息系统这五个变量进展掌握。在这过程中我学习到了许多人力资源治理的专业技能。

我认为人力资源工作的主要内容之一就是为他人制造良好的工作环境，要信任人人都想把工作干好，有所制造，只要给他们供应了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有适宜的环境，他们都将成为现实的人才。

首先，我们要做好人力配置工作，也就是将适宜的人放到适宜的岗位上。这对于企业展有着重要的影响，假如每个人都各尽所长，对于企业的进展将是特别有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的铺张。其次，我们还要做好人才鼓励，在每一次与下属沟通中都要努力鼓励对方，擅长倾听职工的意见，对下属的成就进展表彰，同时还要有相应的物质嘉奖，提高职工的满意感，使员工能能够全身心地投入工作。我们还需要努力使员工达成自我实现的需要。让员工在工作过程中有最大限度地发挥自己所具有的潜在力量的需要。这就需要针对不同员工进展不同的职业生涯设计，给员工足够的发挥空间，参加治理，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调协作，导致员工之间关系亲密，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的进展。最终我们还要注意人才培育，不管配置如何，鼓励怎样，只有培育才能使人才真正成长。培育企业人才首先应当清晰人才应具备的素养。

在以后的课程中，我盼望教师能够让更多的同学参加到情景模拟之中，使每个同学都参加到课堂中，提高课堂的互动性，最终，盼望每个同学在这门课程中都有收获，盼望这门课程进展的越来愈好。

人力资源实训心得体会篇3

特别有幸成为公司的人才培育对象，在这里首先感谢公司领导多年来的关怀和培育，感谢所在部门领导长期以来的帮忙和信任，感谢同事们对我工作支持和理解。我能作为人才培育的对象，也是公司对我一次新的历练和塑造，我将把今日作为一个新的起点和一个新的征程，以全新的姿势，新的境地进入到新的工作岗位中去，以良好的工作状态，忠实履职、勇于担当的责任心，回馈公司领导的培育与厚爱，将以饱满的热忱投入到工作中去，充分发挥个人的主观能动性完成各项工作。

在座谈沟通中，公司各位领导对我们提出新的盼望和要求，公司党委书记、董事长王军胜在座谈会的最终对这次培育人才规划提出四点要求，通过与公司领导在座谈会上的沟通，使我感觉肩上的担子更重了，责任更大，工作方向也更加的明确了，在这里最想说的就是请公司领导放心，我肯定会记住公司领导嘱托，牢记自己的使命，在日常的工作中努力学习业务学问，不断提高自己的业务技能，与同事之间相互促进，共同进步，在生活中相互帮忙、相互支持、做到和谐共处。

其次，在遵照公司领导要求的同时，作为人才培育的对象，对自己也有新的要求。新的职务、新的岗位就是一个新的起点，但更是一个新的考验，在我的面前仍是挑战与机遇并存，依旧要严格要求自己，始终坚持在公司领导的正确领导下，积极主动地开展工作，始终保持虚心慎重、廉洁自律、求真务实的工作作风，我作为人力资源部工资口的特别岗位，更要全心全意的把自己分管工作做好，保持高度的警觉性，以更加严谨的工作态度去为每个区队部门核算工资，确保工资的核算精确无误。

总之，在公司领导和部门同事的支持下，我将连续保持好的做法和优良传统，并注意创新，进一步探究新的思路和方法，迎接挑战、抓住机遇、坚韧拼搏，以优异的”工作业绩回报公司领导的信任，不遗余力把各项工作做到实处，为公司安康稳定的进展做出一份奉献。

人力资源实训心得体会篇4

为期一个半月的人力资源治理实训课程马上完毕，在这一个半月里我完成了世格模拟试验、奥派模拟试验、人力资源信息化治理试验这三个试验工程。下面就这三个试验工程总结下这一个半月来的试验心得。

世格试验围绕人力资源治理四大职能，即规划、猎取与配置、员工进展和员工保障与维护，设计和组织案例，供应了共19个模拟试验供我们练习。在试验里，我可以看到典型的案例，给了我很大的启发；通过对试验的操作，让我有时机实际了演练分析、决策、操作的全过程，帮忙我了解人力资源治理在企业中的实际运作，极大地发挥我的主观能动性。通过这种模拟实践的方式，有效提高了我的学习兴趣。下面就详细的模块进展总结。

1、编写聘请广告

通过撰写聘请广告，我了解到了聘请广告的目的及作用，撰写聘请广告应当留意的事项，需要参考哪些公司资料，知道了要怎样撰写聘请广告才能把符合职位要求的应征者吸引到组织空缺的职位上来。

2、找出聘请广告中的问题

在现实中，我扫瞄聘请广时，一般只看专业岗位要求，工资等状况，从不会去找广告中的可能消失的问题。但在这一模块里，我了解到了在平常的聘请广告中有大量的错误消失，这些错误一不当心就会成为陷阱，给港在线呕出校园的大学生造成不必要的损失。但站在企业方，应聘广告职工要是消失错误的话，很有可能会给企业带起来巨额损失。通过这一模块的练习，我了解聘请广告中常见的问题，及应当避开错误。

3、选择聘请渠道。

我通过本模块了解到了，聘请不同岗位的员工，应当用选择不同的聘请渠道，以及常见的聘请渠道所适用的聘请范围。不同的渠道对聘请效果有着直接的影响，且也和聘请本钱有着亲密的联系。

4、简历筛选

在本模块，我了解到通常的聘请活动中，会收到大量的简历，但如何从这些简历中筛选出适宜的人员，往往是被课本无视的问题。通过试验，我了解到了快速筛选简历的的方。

人力资源实训心得体会篇5

学问能使人获得财宝，学问能使人变得高尚，学问能使人的生活布满阳光，学问能使人获得强大力气，冲破重重逆境，最终走向胜利的大门；文化学问，是社会进展的需要，跟上时代步伐的因素。古往今来，人们对文化学问尤其重视，由于它可以给人指明正确的道路，给人带来幸福。“学问就是力气”。但是，仅仅只有文化学问是不够的，我们必需也要注意对实际学问的应用，因此我们人力专业进行了为期二周的实训！从实训中，我明白了许多！

首先在当众讲话环节中明白了：怎样做自我介绍，在以前的自我介绍中，总觉得少点什么，但是在这个环节中，最终明白了原来少的就是那种吸引力，那种自己独有的特色！还有就是语言的规律性，之前讲话的时候总觉得没条理性，现在明白了根本的技巧。另外，就是懂得了做记录的重要性，由于在讲幽默故事，励志故事，感人故事中，老是想不起来,其实在以前也看过不少这样的故事，当时觉得记到脑子里了，但现在知道的确没记住，最终明白了“好记性不如烂笔头”！因此在以后的生活中肯定要学会记笔记！还有在讲解中发觉讲师根本都是在讲自己的案例，明白了假如讲自己的案例更具有说服力！更加亲切，更加具有吸引！其实最重要的是学以致用！在后来的几讲中，根本上都用到了前面几讲中的学问，比方：在讲的故事中提炼自己的启发时就可以运用一二三点加几点从而使自己的语言更有规律性！这同时也说明学问的联系性，因此在以后的学习中，学会总结，学会把学问联系起来！在沟通中，学到的是有沟通的重要性！

首先，有效的人际关系沟通提高组织成员的满足度。人际关系是以人的情感为纽带，不同的人际关系引起人们的情感体验不同。良好的人际关系引起的是人们开心、亲切、随和的心理体验。这样的心理体验带给组织的是积极、安康、饱满的精神状态。只有具有了积极安康饱满的精神状态，才能更好地投入到各项工作中，不断地做出奉献。

其次，增加组织成员的分散力；良好的人际关系有助于团结。团结是组织生存和进展的重要条件。没有团结互助的精神，组织就缺乏分散力，维持组织生存和进展的感情关系就会裂开，人与人之间的冲突冲突就会加剧x但是假如成员之间的感情融洽、关系和谐，他们就能相互支持、相互帮忙，齐心协力地工作。

第三，提高组织成员的工作效率；成员工作效率的凹凸直接影响着组织效益的好坏。虽然,影响成员工作效率的缘由是多方面的，但是人际关系的好坏是其中一个重要的因素。良好的人际关系可以激发组织成员的责任感和荣誉感，可以鼓励成员的工作激情，形成和谐的气氛，从而提高成员的工作积极性、主动性和制造性，进而提高工作效率。对于工作效率来说起着打算性的作用。

人际关系对成员的积极性、主动性和制造性有着重要的影响，但是形成的良好的人际关系依靠于良好高效的沟通！只有沟通好了才能到达自己想要的效果！同时我明白了沟通中的障碍，因此必需并实行积极的措施应对，才能实现无障碍的人际沟通。现实生活中影响的人际沟通的主要障碍有：语言障碍，而且沟通是传递者→过滤→承受者→反应的环回过程，因此必需注意双向沟通！

人力资源实训心得体会篇6

利用周末休息的两天时间参与了公司组织的《非人力资源经理的人力资源治理》培训课程，本次课程是由名仕学院的邱明俊教师授课。邱教师首先为我们诠释了什么是非人力资源治理所谓非人力资源治理是指直线部门负责人，为实现年度绩效目标，运用现代治理方法和手段，对本分管区域人力资源的选、用、育、留和裁等方面进展的规划、组织、指挥、掌握和协调等一系列活动。本次课程也是围绕选、用、育、留、裁这五个字来绽开的。

选也就是选人，既自己想要招什么样的人，怎样才能招到自己想要的人x针对这个问题教师用了一个“葫芦娃”的小人帮我们解决这方面的难题。在平常的应用中这个小人特别的便利可以把其放在自己的身上这一既便利记忆又可以随时拿来就用。用也就是用人，既怎么用人，如何才能做到知人善任x针对这一块邱教师给我们讲了用人的四个阶段第一个阶段人制，其次阶段仁制，第三阶段人制加法制，第四阶段法制。若在平常的治理工作中能够娴熟的把握这些用人技巧你们治理对于我们治理者来说会是一件轻松的事情。育也就是育才，既培育人如何培育处得力的助手，现在公司都在面临人才稀缺的问题，我们公司进展速度很快公司在不断的壮大，那么就需要更多的人才现在想要招到一个好的人才很难自己培育不知道该如何培育x针对这些问题邱教师通过实战案例共享加上现场模拟用自己多年的从业阅历教我们该如何建立适合自己部门的培训体系，如何培育下属，帮我们解决了人才培育中遇到的实战问题。留也就是留人，既怎么留住人，留住人才。教师通过现