人力资源公司制度

人力资源公司制度1、目的

本程序规定了对从事质量活动的有关的人员进展力量识别，并对其提出分层次的录用与培训要求，从而不断提高人员素养，促进质量治理体系有效、持续地运行。

2、适用范围

本程序适用于公司对从事质量活动的治理，执行验证和特别工作人员的力量的要求识别及人员的录用、培训、考核的掌握。

3、职责与权限

3.1、治理部

负责对从事质量活动的人员进展力量识别，对人力资源进展掌握，会同品管部、生产部、市场部等有关部门商讨培训和确定培训的要求，汇总《年度培训规划》并按其组织实施。

3.2、各职能部门

负责编制本部门员工《岗位描述书》和新员工入职要求，并依据需要提出聘请申请与《年度培训规划》，品管部、市场部、生产部等相关部门负责有关学问讲课，并参与考核工作。

3.3、总经理

负责审定各部门经理的《岗位描述书》，审批职工入职要求、《年度人员培训规划》以及审批《聘请申请表》，并监视实施。

4、工作程序

4.1、治理部负责人力资源的掌握。

4.2、岗位力量的识别

4.2.1、总经理审定各部门经理的入职要求。

4.2.2、各部门经理制定本部门各类人员的入职要求，并依据工作岗位和任职条件填写《聘请申请表》，包括年龄、性别、学历、工作简历等，经总经理审批，作为录用职工的依据。

4.2.3、人员录用由总经理批准后，治理部实施聘请工作，聘请时统一发放《聘请登记表》，并交下述材料：

a）学历、职称证明、b）个人简历、c）身份证复印件

4.2.4、治理部批阅《聘请登记表》后组织相关人员进展面试，合格者由治理部发放《员工登记表》进展登记，新进员工必需培训。

4.3、培训规划制定、审批与实施

4.3.1、各个部门依据需求于每年末或年初会同治理部按本公司实际状况和职工素养等编制《年度培训规划》经总经理批准后由治理部实施。

4.3.2、治理部依据《年度培训规划》会同品管部、市场部等商讨培训考试、考核详细工作。

4.3.3、公司举办的各类培训班主要以公司主管、外训合格人员、在公司已获上岗证的特别专业人员为讲师，必要时聘请外部专家授课或选派人员到外培训。

4.4.培训对象和内容

4.4.1、治理人员

以质量治理根本学问、iso9000族标准，本公司的质量手册和相关质量体系程序文件为教材，组织学习，使之懂得本公司质量体系的构造和各要素的根本要求，并把握本公司的相关质量体系程序运行治理中所需的方法和治理技能。

4.4.2、作业人员

对执行人员（从事执行的技术人员、转岗人员、新进人员）培训质量活动所需的方法和技能，以公司质量体系程序文件标准和作业指导书为教材，技术人员逐步开展统计技术运用的根底学问培训，以适应公司生产之需。对新进人员培训以公司简介、经营理念、质量方针、目标、规章制度等为教材。通过培训，使他们树立质量意识，法规意识和完本钱职工作的重要性、迫切性。

4.4.3、检验人员

培训重点是完成任务所需的测试和检验的方法、技能，以相关质量体系文件、标准、标准等为教材。

4.4.4、特别岗位人员

a、内审员、驾驶员等按国家或地方政府有关规定派出外训。

b、关键工序人员培训，以作业指导书为主要内容。

人力资源公司制度2

始终以来，人们对大型公司的治理都特别称道，对小型公司的治理都认为比拟简洁。这话说得有肯定的.道理，究竟小型公司的人比拟少，相对来说，治理的范围和直径比拟小一些，能比拟有效地执行和监管。但是，假如据此认为小型公司的治理就比拟简单，那就不对了，相对于大型公司的高素养的员工、健全的治理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素养不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的治理难度实际上要比大型公司难许多。比方说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公司的治理，要做好以下几个方面：

1.公司必需制定好根本的治理制度

根本的治理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门治理规定等等。这些制度之所以称为根本治理制度，是由于这是保证公司正常运营的根本保障，是必需的。比方说：聘请一个什么样的人担当什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要依据实际状况做一个部门治理规定等等。这些制度对于许多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，假如公司要作大作强，从一开头就应当形成公司的文字制度，并随着公司的进展而不断变化和完善。为以后公司进展成大公司了，进展制度治理的”法治”阶段打下根底。

2.公司要竭力推行人性化治理

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化治理就特别重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事力量、管控力量等等。我见过许多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系特别融洽，就是我们常常说的”人治”。”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依靠制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，许多小型公司在开头时都是”人治”，渐渐到”人性化”和制度治理阶段，最终进展到制度化治理的”法治”阶段。

3.想方设法留住优秀的”人财”促使公司快速进展

人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来似乎没错，实则不然。有一个资深人力资源总监说，企业的人分为4大类，第一类是”人裁”，就是力量很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；其次类是”人材”，这种人力量很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是”人才，这种人力量很强，但是态度很差，很难领导和治理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是”人财”，这种人力量很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的”人财”，除了制度和人性化治理之外，公司的快速进展让”人财”看到盼望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的”人财”，公司也才能快速进展。二者相辅相成，相得益彰。来看看我也来看看。好久都没有过来了，有点挺是想的钓老人家味口！经典！俺们就是小公司，有制度，但没有执行！

人力资源公司制度3

1、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；

2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元；

3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；

4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；

5、每月养老金对帐一次，未准时办理增减手续一人次罚款五元；

6、每月医保金对帐一次，未准时办理增减手续一人次罚款五元；

7、每月住房公积金对帐一次，未准时办理增减手续一人次罚款五元；

8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；

9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；

10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元；

11、根据年度规划进展培训，全年少一次罚款二十元；

12、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元；

13、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；

14、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元；

15、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元；

16、在公司聘请员工中，按时办理