项目竣工验收阶段管理

项目完工查收阶段管理16.1一般规定施工项目完工查收的交工主体应是承包人，查收主体应是发包人。完工查收的施工项目一定具备规定的交托完工查收据件。完工查收阶段管理应按以下程序挨次进行:完工查收准备。编制完工查收计划。组织现场查收。进行完工结算。移交竣薪资料。办理交工手续。16.2完工查收准备项目经理应全面负责工程交托完工查收前的各项准备工作，成立完工收尾小组，编制项目完工扫尾计划并限时达成。项目经理和技术负责人应付完工扫尾计划履行状况进行检查，重要部位要做好检查记录。项目经理部应在达成施工项目完工扫尾计划后，向公司报告，提交相关部门进行查收。推行分包的项目，分包人应按质量查收标准的规定检验工程质量，并将查收结论及资料交承包人汇总。承包人应在查收合格的基础上，向发包人发出预定完工查收的通知书，说明拟交工项目的状况，商定相关完工查收事宜。16.3竣薪资料承包人应按完工查收据件的规定，仔细整理工程竣薪资料。公司应成立健全竣薪资料管理制度，推行科学采集，定向移交，一致归口，便于存取和检索。竣薪资料的内容应包含:工程施工技术资料、工程质料、工程检验评定资料、完工图，规定的其余应交资料竣薪资料的整理应切合以下要求:工程施工技术资料的整理应始于工程动工，终于工程完工，真切记录施工全过程，可按形成规律采集，采纳表格方式分类组卷。工程质量保证资料的整理应按专业特色，依据工程的内在要求，进行分类组卷。工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程区分的次序，进行分类组卷。完工图的整理应差别状况按完工查收的要求组卷。交托完工查收的施工项目一定有与竣薪资料目录符合的分类组卷档案。承包人向发包人移交由分包人供给的竣薪资料时，检查考证手续一定齐备。16.4完工查收管理独自签订施工合同的单位工程，完工后可独自进行完工查收。在一个单位工程中知足规定交工要求的专业工程，可征得发包人赞同，分阶段进行完工验收。单项工程完工查收应切合设计文件和施工图纸要求，知足生产需要或具备使用条件，并切合其余完工查收据件要求。整个建设项目已按设计要求所有建设达成，切合规定的建设项目完工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目完工查收，中间完工并已办理移交锋续的单项工程，不再重复进行完工查收。完工查收应依照以下文件:赞同的设计文件、施工图纸及说明书。两方签订的施工合同。设施技术说明书。设计更改通知书。施工查收规范及质量查收标准。外资工程应依照我国相关规定提交完工查收文件。完工查收应切合以下要求:设计文件和合同商定的各项施工内容已经施工完成。有完好并经鉴定的工程竣薪资料，切合查收规定。有勘探、设计、施工、监理等单位签订确认的工程质量合格文件。有工程使用的主要建筑资料、构配件和设施进场的证明及试验报告。完工查收的工程一定切合以下规定:合同商定的工程质量标准。单位工程质量完工查收的合格标准。单项工程达到使用条件或知足生产要求。建设项目能知足建成投入使用或生产的各项要求。承包人确认工程完工、具备完工查收各项要求，并经监理单位认同签订建议后，向发包人提交"工程查收报告"。发包人收到"工程查收报告"后，应在约定的时间和地址，组织相关单位进行完工查收。发包人组织勘探、设计、施工、监理等单位依照完工查收程序，对I程进行核查后，应做出查收结论，并形成"工程完工查收报告"，参加完工查收的各方负责人应在完工查收报告上署名并盖单位公章。经过完工查收程序，办完完工结算后，承包人应在规按限时内向发包人办理工程移交锋续。16.5完工结算"工程完工查收报告"达成后，承包人应在规定的时间内向发包人递交工程完工结算报告及完好的结算资料。16，5.2编制完工结算应依照以下资料:施工合同;中标招标书的报价单;施工图及设计更改通知单、施工更改记录入技术经济签证;工程估算定额、取费定额及调价规定;相关施工技术资料;工程完工查收报告;"工程质量保修书";其余相关资料。项目经理部应做好完工结算基础工作，指定专人对完工结算书的内容进行检查。在编制完工结算报告和结算资料时，应依照以下原则:以单位工程或合同商定的专业项目为基础，应付原报价单的主要内容进行检查和查对。发现有漏算、多算或计算偏差的，应实时进行调整。多个单位工程组成的施工项目，应将各单位工程完工结算书汇总，编制单项工程完工综合结算节。多个单项工程组成的建设项目，应将各单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书，并撰写编制说明。工程完工结算报告和结算资料，应按规定报公司主管部门鉴定，加盖专用章，在完工查收报告认同后，在规定的限时内递交发包人或其拜托的咨询单位审察。承发包两方应按商定的工程款及调价内容进行完工结算。工程完工结算报告和结算资料递交后，项目经理应依照"项目管理目标责任书"规定，配合公司主管部门敦促发包人实时办理完工