安全目标管理考核办法

安全目标管理考查方法一总则第一条为增强安全管理监查力度，不停提升安全管理水平，有效落实安全目标管理责任，成立安全工作长效体制，特拟订本方法。第二条本方法合用于公司所属各部门安全目标管理季度和年度查核。第三条本方法依照上司下达的目标管理责任书以及工程处目标管理有关查核内容编制而成。第四条查核工作由公司安全工作委员会办公室详尽负责。查核内容、方式和程序第五条查核内容本方法查核内容包含：本方法附表中所列查核条目和年度下达的各项管理工作。第六条查核方式推行季度查核和年关综合查核相联合的方式举行查核。第七条查核程序2每季度由安全工作办公室组织考评小组对各单位举行查核，考核结果报公司安全工作委员会举行综合评定。查核等级第八条年关考评分数分为三个等级：l优异：大于或等于90分(含本数)l合格：大于或等于80分(含本数)，小于90分；l不合格：80分以下四查核要求第九条安全目标管理查核，归入工程处目标管理查核系统。第十条查核依据附件中各项考评内容举行现场检查、资料查证，并据实评分。此中带*号的项目为拒绝项目，一项未达成，则被查核人整年查核不合格；其余项目未达成，则对应的该项目查核不合格。第十一条若被检单位不拥有所列查核内容，即为缺项，终于得分依据以下公式举行折算：总分=实得分[100（100-缺项分之和）]第十二条每子项得分的最高分为满分，最低分为零分。第十三条整年景果为四个季度累计的均匀值。3---真谛唯一牢靠的标准就是永远自相切合第十四条对查核工作查出的不合格项，被检单位依据隐患整顿程序整顿达成后，报考评小组复查、消项。第十五条安全目标管理查核，作为年度对各单位第一责任人查核赏罚、安全先进单位评选的主要依照，详尽按工程处《安全赏罚制度》履行。第十六条每次查核结果在全处予以通告。第十七条各单位可依照本查核方法，拟订合适本单位查核方法，按期对各种人员举行安全管理目标、安全生产责任制查核。五附则第十八条本方法由公司安全保卫部负责解说。第十九条本方法自觉布之日起履行。附件：安全目标管理查核表篇2：仓储管理及有关安全管理制度1---真谛唯一牢靠的标准就是永远自相切合仓储管理及有关安全管理制度一、仓储管理（一）总则库房是公司物质供应系统的一个重要构成部分，是公司各样物质周转贮备的环节，同时担负着物质管理的多项业务职能。它的主要任务是：保存好库存物质，做到数目精准，质量完满，保证安全，收发迅速，面对客户，服务周祥，降低花费，加快货物和资本周转。依照客户货物周转需要和厂房设备条件兼顾规划，合理布局；应用现代管理技术不停提升库房管理水平。（二）货物查收入库存1、货物入库存，库房管理员要亲手为交货人办理入库手续，查对盘点货物名称、数目能否全都，按要求填写入库单并署名，应当熟习到署名查收是经济责任的转移。2、库房管理员凭发票所开列的名称、型号、数目、计量查收就位，入库存单各栏应填写清楚，并随同发票一同交财务部记账。3、查收中觉察的问题要准时通知经办人和有关部门负责人办理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反应查问，直到减退悬事挂账。2---真谛唯一牢靠的标准就是永远自相切合（三）货物的储藏保存1、货物的储藏保存，原则上应以货物的属性、特色和用途规划设置库房，并依照库房的条件考虑划差别工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架寄存，落地堆放以分类和规格的序次排列编号，上架的以分类编号寄存。2、货物堆放的原则是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依照货物特色，必要做到过目见数，检点便利，成行成列，文明齐整。3、库房保存员对库存、代保存以及设备和工具等负有经济责任和法律责任。所以坚定做到人各有责，物各有主，事事有人管。库房物资若有破坏、丢失和增加等，保存员不得推行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。4、保存物质要依照其自然属性，考虑储藏的场所和保存知识办理，增强保存举措，勿使公司和客户财富发生人为保存责任损失。5、保存物质，未经科长赞同，一律禁止私自出库或出借，特别状况应经科长赞同。6、库房要严格保卫制度，禁止非本库工作人员私自入库。库房严禁烟火，保存员要懂得使用消防器械和须要的防火学识。（四）货物发放3---真谛唯一牢靠的标准就是永远自相切合1、严格依据领料单出库，发货坚持一盘底，二查对，三发料，四减数的原则。对贪恋便利，违反发货原而则造成货物破坏、变质以及丢失等损失，保存员应负经济责任。2、领料单应填明货物名称、规格、型号、数目、订单编号以及经办人和领料人署名。3、发货必要与领货人和经办人办理交接，当面点交清楚，防备差错出库。4、所有发料凭据，保存员应稳当保存，不可以走失。（五）其余有关事项1、记账要笔迹清楚，日清月结不积压，托收、月报准时。2、每个月对库房举行一次清点盘点。3、保存员调换工作，必定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭据，要列出清单三份，写明情况，两方署名，主管领导监交，两方各执一份，报主管存档一份。对渎职造成的损失，除原价补偿外，还要给纪律处罚。篇3：调漆间安全管理规定1---真谛唯一牢靠的标准就是永远自相切合调漆间安全管理规定1、调漆间是要点防火地区，作业员必要经过岗位操作安全培训和消防学识的培训，经查核合格后，才华上岗作业；2、调漆间作业员必要认识储藏物件的分类、性质、保存学识、应急举措和消防安全制度，必要掌握消防器械的正确使用方法。3、进入调漆间作业前，要开启排风设备，检查消防设备能否齐全，充分通风后，才华举行作业。4、在工作中，作业员应做好劳动包庇工作，戴好防备帽子，防备眼镜，防毒口罩，防静电手套，穿防静电服和防静电鞋；5、调漆间的油漆、稀料储藏量不可以超出一天的使用量。6、各种漆料的容器必要盖盖密封，觉察损坏、残缺、变形等情况时，应准时举行安全办理，严防滴漏，漆料空容器必要盖盖后分类处置；7、废稀料必要密封寄存至规定地址，储量不可以超出一桶。8、调漆间禁止烟火，要张贴明显表记。9、禁止在调漆间内使用电动工具，不得私接电路使用其余用电设备。10、禁止在调漆间用铁器敲打设备等简单产生火花的各样行为。2---真谛唯一牢靠的标准就是永远自相切合11、没关人员，不得进入调漆间。12、每日对换漆间的生产工具、设备等举行点检，如觉察异常，应准时报告。第二分公司篇4：安全技术举措和花费方案管理方法1---真谛唯一牢靠的标准就是永远自相切合安全技术举措和花费方案管理方法、一、总则1．为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全目标，增强“以人为本”的安全理念，进一步规范项目经理部安全技术举措和花费投入管理工作，依照《安全生产法》、《高危行业公司安全生产费用财务管理暂行方法》等法律规矩的有关规定，联合项目实质情况，特拟订本方法。2．安全技术举措和花费投入是在生产经营活动中，为了保证生产安全所必要的人、财、物的资源配置。3．安全技术举措和花费投入应依法管理，工区经理对工区安全技术举措和花费投入的有效实行负第一责任。4．本方法合用于工区的安全技术举措和花费投入管理。、二、安全技术举措和花费投入的内容和要求1、安全技术举措和花费投入主要包含以下内容：（1）安全宣扬教育和培训。（2）社会性重要安全活动。（3）生产作业场所的安全设备。2---真谛唯一牢靠的标准就是永远自相切合（4）安全设备、装置、器械和安全生产监督丈量装置、仪器、仪表的购买、安装、使用及维护。（5）劳动防备用品、器具。（6）安全技术规程规范和安全操作规程的配置。（7）尘、毒、噪治理。（8）安全生产课题议论。（9）重要紧急源控制与应急方案。（10）安全警告装置。（11）事故营救和检查办理。（12）安全生产奖励。（13）安全生产重要会议及其余。2、安全宣扬教育和培训。依据有关文件及制度要求，环绕安全生产工作所举行的全部安全生产宣扬活动和为了提升管理人员安全管理水平、施工作业人员安全操作技术，增添从业人员安全生产意识所展开的各种安全教育培训。3、社会性重要安全活动。国家、地方有关行政管理部门和公司公司、项目经理部、工区部署的对于安全生产方面的活动。3---真谛唯一牢靠的标准就是永远自相切合4、生产作业场所的安全设备。安全设备是工程项目施工过程中为保证安全生产所必要具备的设备和外面环境。主要包含：安全平台及安全围栏；安全标记标牌；孔洞盖板及临时防备栏杆；栈桥、栈道；通风除尘设备；安全网；安全自锁装置；水冲式或干式卫生间；排水及荒弃物处理设备；钢扶梯、爬梯、简略木梯；排架、井架；漏电包庇器；安全低压照明设备；喷洒水车；易燃易爆物件储藏设备等。安全设备的实行必要依照《建筑施工安全防备设备技术规范》《铁路技术管理规程》及其余有关安全技术规范的有关规定履行。安全设备，必要与本工程项目生产设备同时方案、同时施工、同时投入使用。生活基地的公共安全设备由项目经理部一致审批部署设置。工区经理保证安全防备设备的有效性。5、安全设备、装置、器械和安全生产监督丈量装置、仪器、仪表的购买、安装、使用及保护。安全设备、装置、器械是指生产施工过程中保证安全生产、环境包庇所需的专用设备，如：通风设备及配套装置、起重设备从头配置的限位装置等。安全监督丈量装置、仪器、仪表是指生产施工过程中对紧急要素和紧急源举行监督和丈量的设施，如尘、毒、噪检测仪、起重设备警告装置、地质裂变观察装置等。保证安全设备、装置、器械和安全监督装置、仪器、仪表的投入知足生产安全需要，并做好平时保护管理。6、劳动防备用品、器具。劳动防备用品、器具是指施工生产人员在劳动过程中为免遭或减少事故伤害或许职业危害所装备的防备用品，如：安全帽、安全4---真谛唯一牢靠的标准就是永远自相切合带、安全绳、救生衣、电气绝缘手套、电气绝缘操作棒、防尘、防毒用品器具等。劳动防备用品、