人事管理工作总结范文

人事管理工作总结范文20xx年是一个创新的一年，人事治理科在人力资源部部长的正确领导下和各科室同事的大力支持协作下，我们团结合作、勤奋努力，做了不少工作，取得了肯定的成绩，完成了本职工作任务，现简要总结如下：

一、做好人事档案的整理工作

1、做好20xx年至20xx年全部人员档案表的整理、分类、汇总工作，共整理档案表6380余份，同时将福建籍治理人员的档案按一人一袋的原则存放，共258人及《公司总人数统计周报表》共计30份，建立《人员信息汇总表》此表包括人员的根本信息及劳动合同签订起止时间、续签时间，对调岗调薪人员资料进展准时更新。

2、做好人事档案整理工作。此项工作通过汇总、分类，按《人力资源治理手册》档案治理制度，将公司全部人事档案进展标准存档治理，进一步到达了整齐、有序，便于查找。进一步完善了公司员工档案。公司在册员工6527人，现存员工档案6380份，离厂人员2460人次，其中办理辞职（退）手续1987人次，建立福建籍治理人员异动表，以便随时把握了解治理人员最新动态。

3、标准人事档案治理，对缺少档案人员进展补填。

二、做好勤务处理工作及建立内部沟通治理方法。

做好各部门/分厂员工的假条登记录入并准时更新系统里内容，对指纹号、申请密码打卡人员进展进展严格治理，确保考勤系统的正常运行。

三、组织进展岗位分析工作。

岗位分析是进展职位说明书编写的重要依据之一，是为公司薪酬的制定、聘请供应数据的来源。人事治理科组织进展集团岗位分析共1024岗位，其中职能部门9个34科室263岗位，生产系统761岗位。

四、做好员工生日名单统计及礼物发放工作

自人力资源部成立以来，本着以人为本的思想，事事为员工谋福利。人事治理科在部长的领导下，积极统计好集团每月过生日的员工，并于员工生日当天发送祝愿短信，依当月各部门/分厂所报过生日员工的名单准时发放生日礼物，礼物发放共计1200份。

五、编写人员构造分析表，从集团公司现有人员的年龄、学历、工龄等几项内容为领导层供应一份牢靠的数据。

六、标准辞职手续办理，对自动离职的人员进展通告。对于没有辞职手续的而离司人员进展全公司通告，加强各部门对辞职人员按制度规定办理手续。

七、请休假制度解释。对请休假制度中员工理解不透的内容，通过晋钢报进展解释，让集团员工把握了解公司的制度。

八、做好网络治理工作。对集团各部门的网络进展修理，并严格掌握各部门于上班时间上网。

人事治理工作总结2

繁忙而充分20xx年已颠末去，我来到公司也有一年的光阴了，20xx年11月我正式参加了公司，从事行政人事治理工作。一年来我环绕治理、办事、学习等工作重点，注意施展行政部承上启下、联系左右、和谐各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极供献。现将本年度工作环境陈诉请示

一、本年度重点工作完成环境及取得的业绩

1、公司各种证照的解决、年检，与外部机构的联结与沟通

20xx年我与相关部门互助，顺当完成了公司经营地址变化后相关证照的调换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接收并通过了当局药监、社保、消防等部门的反省，更正了企业工商电子信息材料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了优越的关系。

2、行政费用的预算与克制

依照公司财务标准化制度规定，为合理克制企业行政费用支出，行政部每月底订定了下月的费用预算规划，尽量将费用支出克制在规划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程树立了台账，逐月逐笔挂号，年底对数据进展汇总阐发，以便于来年可以或许加倍准确、过细地进展费用的预算与克制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理

作为行政部，购进、治理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常紧急工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、挂号和贴标，然后结合公司实际环境修订和制订了固定资产、办公用品等治理制度，树立了增设固定资产先提申请相关部门和总司理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理，也进步了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的治理

20xx年行政部草拟和修订了公司印章治理、档案治理和合同治理等制度，标准了公章使用挂号流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在必定水平上避开了风险。

5、公司员工薪酬福利与绩效稽核治理

我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发下班作，在曩昔10个月里按时完成了每月的”工资核算，帮助总包揽依据外部市场行情及公司实际环境制订和完善了薪酬治理制度与绩效稽核治理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调剂，在包管了员工权益的同时，使得公司的薪酬治理更趋标准化。在年底依照团体总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行环境并拟定了20xx年薪酬预算，包管了公司薪酬总额不跨越规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。

6、日凡人事工作及员工关系治理

20xx年我按时保质解决了员工入去职、转正、续签、档案转移托管等工作，并订定和推行了公司员工手册，进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会互助，积极谛听员工心声，实时解答员工疑问，并组织员工参与了活动会、集体旅游等运动，富厚了员工业余生活，进步了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。

7、与团体总部的联结与沟通，按时完成部署的任务

作为人福医药团体控股子公司，人福诺生与团体间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联结与沟通工作。20xx年我共收到和转发团体各种看护和文件100余次，仔细过细的完成或组织完成了团体部署的各项任务，按时上报相关材料，包管了公司年终“总部共同力度”评分无任何扣分工程。

8、帮助公司质量、贩卖等部门完成相关工作

公司的经营理念是以质量包管体系为主线，对各个流程进展治理和克制，行政部作为枢纽部门，积极帮助质量治理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助贩卖、选购、财务等部门完成了材料的筹备与报送工作，包管了公司的运作顺畅。

二、本年度取得的提高

1、通过日常工作和与部门间的互助，了解的人福诺生的整体运作流程，沾染和学习到了公司的团队协作精神；

2、深切体会到了质量治理体系对一个企业的紧急性，对质量治理的作用有了全新的熟悉，学习了药品和GSP的相关学问；

3、通过单独处置惩处行政人事各项工作，熬炼和进步了本身的应变才能和断定才能。

三、本年度工作的三点反思

1、也许是由于之前短缺在医药商业企业工作的阅历，一开头对企业的运作流程和规章不敷熟识，没有可以或许很好的满意和提前预见其他部门的需求，往后要加倍过细的了解各部门的工作，以利于更好的起到办事和监视作用；

2、个人对医药相关学问了解得还不敷，必要增加对药品根基学问、GSP学问、药品司法律例、格外是本公司质量治理体系文件的学习和理解；

3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配光阴，以致有些规划实行的工作未能绽开，20xx年我将增加个人光阴治理程度，进步效率，加倍有层次的完成手上负责的各项工作。

四、学习与进展

1、20xx年参与了质量治理部组织的培训、药品制度和律例自学与测试，参与了团体总部组织的人才体系构建培训、E—HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、司法风险克制等培训

2、本年度自我优劣势评价

本人优势：外向豁达、乐于助人、工作仔细、细心慎重、态度正直、有责任心、对比擅长与人沟通，机动应对各类问题和突发状况。

本人劣势：专业学问仍需继承进步，宏不雅筹划及兼顾阐发才能必要进步，看问题的高度还不敷。

五、20xx年本岗位工作的思路及详细步伐

1、继承做好公司证照及公章的治理，保持与外部机构的优越沟通；

2、精细化行政费用的预算，严格克制费用的审核支出；

3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的治理，优化选购规划；

4、增加对公司档案和合同的治理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录。

人事治理工作总结3

2022年是一个创新的一年，人力资源治理工作在治理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺当完成了机构改革方案确实定与实施。建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，实现人力资源配置。

2022年度人事治理工作在部室经理和同事们的支持及帮忙下，尽职尽责圆满完成年度工作规划，现将工作状况汇报如下：

一、本年度工作回忆

依据集团公司的规划，在年初对xx工程的人力资源方面的工作作出规划。

1、积极开拓新的聘请渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系；并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后进展所需要的人力资源方面打下了坚实的根底。

2、因2022年的用人需求比拟大，自今年一月份就开头着手投入工作。截止9月底，共聘请各类专业人员600余人。其中建材部上岗XX0人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人；其余人员由于公司策略调整，临时没有到岗报道，已和学院教师沟通，推迟上岗时间。

3、培训方面：依据公司员工的实际状况和公司的进展战略，建材部针对新员工组织了制度化治理、商务礼仪、从一般到优秀进展、消防安全学问，效劳礼仪等培训，同时帮助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的根底。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进展相关学习，人人都有参加的时机，既熬炼了个人，又增加了全体后勤治理人员的综合素养。

二、存在的缺乏

经过一年的努力，我部门在公司领导的关心下取得了很大的进步，同时也存在着一些缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建立方面

人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建立方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不抱负。对于各子公司的治理标准不够健全。

2、人员聘请方面

已经初步建立起来的聘请渠道主要包括社会聘请会、校园聘请会、网络聘请等。这些常规的聘请途径能够实现公司根本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素养要求高的岗位，常规的聘请渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。

3、绩效考核方面

我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入，下一步的规划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。

4、培训治理方面

培训工作由于刚刚起步，还没有形成肯定的制度，处于探究阶段。机械部的培训工作已经进展了一段时间，员工表现相对积极。只是没有培训的相应规章制度，《孙子兵法》有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建立，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。

5、人力资源部人员建立方面

人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中