人事酒店工作计划8篇

人事酒店工作计划8篇毕业后经受了长时间的低潮，迷失在将来的不确定中。在那段时间里，我无法推断我是否能成为我将来想要成为的人。我每天都在疑心和苦痛中度过。找工作找了很久，但我觉得这不是我想做的。我对自己、对他人、对社会都布满了疑心，可能是由于自己的负面心情，我的许多采访都在时间泡沫中溜走了。而我更郁闷。

直到后来，在我冷静了很久之后，渐渐确定了自己想从事的行业。其实我性格还是比拟好的，沟通不成问题，对自己的长相也很自信。后来提交了酒店的人事简历，来公司面试，发觉酒店环境真的很舒适。前台姐姐很热忱的和我谈天打招呼。面试官也和我聊了很久，对我足够敬重。感觉很有感受，于是下定决心要进入酒店，成为酒店的一份子！

就这样，我来到了我们这个大家庭，已经三个月了。这三个月，我过得很好，除了刚开头疑心的那段时间。当我真正接触到自己的职业时，我对自己的职业有了更好的了解，通过自己的努力成长起来。那段时间是我成长最快的时间，是我最疲乏的时间，也是我最难忘最宝贵的时间。我想我永久不会遗忘它，我会把它带到最终。

在了解了工作的详细内容后，不断优化自己的工作力量，比方接电话时的语气，面对客户时的表情和语气态度，这些都是我不断学习的东西。只有更好地把握这些东西，我自己的力量才会提高，我的工作才会更好。在这个不断努力和进步的过程中，我特别感谢领导和同事对我的照看。我还记得我的姐姐，她在我不懂的时候，用自己的休息时间为我讲解和解决问题。毕业前，我听说过职场的危急。而我是多么幸运的遇到了这么好的同事领导，这么好的平台，我真的很感谢酒店给我时机踏入酒店行业，开头我的人生旅程。

随着时间的推移，我的工作变得更加有序和老练。领导常常表扬我的工作，与客户沟通越来越好，为公司赢得客户更好的印象。这些都让我很满足，很骄傲。只有通过自己的努力，将来才会更好，价值才会实现！我就要成为正式会员了。盼望自己更加努力，更加稳重，投入更多的力气，让我们这个大家庭越来越好！

人事酒店工作规划篇2

一、自我的规划

面对新一年的工作，在工作前我不能贸然冲刺，无预备的努力不仅难以走向正确的方向，还有可能达不到酒店的目标要求。

在自我的治理上，我的首先要加强自身的思想，一以上一年的工作要求为根底，进一步加强自我的治理要求，在工作中加强自我的治理，并积极契合酒店的规划。

其次，要为自己制定目标，严格分析酒店的规划，协作酒店的目标在工作预备个人目标，做好对每个环节的预备。

此外，更要积极吸取上一年在聘请上的阅历，维持人力资源的稳定，敏捷有效的进展人事聘请工作。

二、聘请工作

结合酒店目前的状况，分析第一季度的规划和客流量估计，分析出各部门所需人数，再进一步的绽开聘请工作。

除了传统聘请告示已经网络平台聘请之外，考虑到年初实习生众多，可以多考虑多利用这些较为敏捷的人力资源。与四周高校联系，供应局部根底工作岗位。

此外，在面试上要着重与各部门领导进展沟通沟通，确定聘请条件，严格根据岗位要求以及部门领导的需求去进展聘请，保证新人的有用性，能跟好的协作的酒店工作目标。

三、培训和治理

在新人聘请后，要准时的组织人员培训工作，对根底的酒店理念、文化、规定等进展完善培训，保证新人能在工作中能最低限度的遵守酒店的要求下完成工作。此外，也要预备好新人的考核制度，对新人的各方面力量进展考核，确保能在工作中完成好负责工作。

20xx年的工作就要开头，“一年之计在于春”，作为酒店的人事员工，我也会努力的做好自身的工作，保证人事对酒店优秀的人才输送，为酒店供应的源源不断的人才资源！

在20xx年，我肯定会将自己的工作做的更好，制造xxx更好的明天。

人事酒店工作规划篇3

转瞬之间，二季度的工作就要到来，回忆过去一个季度，我们度过了新的一年，也开头了新的工作，在上一季度的工作当中，人事部门特别的努力，相比之前而言，新的一个季度肯定要做好相关的工作规划，人事工作肯定要落实究竟，不能无视我信任大家肯定有这么一个乐观的态度，我们人事部门是特别专心的，相对而言，新的一个学期确定会消失各种问题，也会把这种态度带过来，我现在是信念满满，相对而言，我更加情愿保持这种乐观的态度，下一季度的工作当中，我肯定会更加用，把这种心态传递下去，也会让自己时刻保持糊涂，做人事工作，我们部门义不容辞，人事部门工作肯定会越来越好，也肯定会越来越负责，对着二月份的工作也规划一番。

首先是在人事聘请方面，我们部门上一季度为公司一共聘请了30人，我认为这是一个特别不错的成绩，我们人事部门从来不滥竽充数，从来都是从精英中选择，我们公司始终都是本着一个特别严谨的态度，在聘请的过程当中肯定要考虑到各方面的因素，也要对人才的一个吸引，严格相对而言，上一个季度做出的成绩是特别可观的，也是特别乐观的，我信任我们肯定能够把这一点连续发扬下去，再接下来的聘请工作当中，更加专心，更加努力把这种方式传递下去，肯定要用一个和谐的心态去对待它，新的一个季度，许多事情要去做，有许多要落实的，我也会更加努力。

除了聘请工作之外，我们肯定也会对公司内部进展一个严格的治理，人事部门日常的工作许多，对于我们内部的一个制度落实跟日常，各种工作问题都要得到一个解决，人事部门工作特别重要，我作为一名人事的员工，我时刻为自己的工作感到傲慢，我认为自己能够帮忙到别人，能够帮忙到公司为公司猎取到利益，是一种特别大的荣，现在我能够特别负责任的告知自己，自己努力了，也在接下来的工作当中，肯定会更加专心，二季度的工作确定有更多的难题，在等着我，我不会因此退缩，也不会让这件事情影响到我后续的发挥，有压力也就有动力，这是肯定的，现在我就是这么认为，我信任自己能够在将来的工作当中保持一个糊涂的态度，由一个乐观的方式去对待，这是特别有必要的，二季度的工作确定会圆满的做好。

人事酒店工作规划篇4

一、人事部战略目标

结合国内经济进展趋势及酒店的实际经营状况，20xx年人事部的战略定位为“内部整休、治理提升、加强执行力”，围绕企业的战略定位，20xx年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素养，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、治理力量强、有序流淌的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力。

二、人力资源进展规划

（一）企业内部的人才培育和外部聘请结合

1、充分挖掘内部员工的潜能，通过1-2年时间的大力度培育内部员工，集中培育治理岗位和专业技能岗位。员工的进展通道为治理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过个人技能级别鉴定来实现个人进展的突破，不同级别可享受到酒店特地设置的技术岗位的技能津贴。关键治理岗位的增补以内部增补为主，即消失岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，鼓励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提升团队的整体素养，制造出学习型的团队气氛，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。

2、外部聘请，3/1的治理人才我们通过外部聘请，这样企业可以注入新奇的血液，同时可以相互取长补短，学习沟通，总结归纳，推陈出新，创出新的治理和出品。

3、聘请与培训进展

（1）聘请

20xx年聘请的主要目的为企业有规划的人员调整后的”增补，聘请的主要途径为内部员工推举、校园聘请、网络资源、聘请宣传及其它聘请渠道，以免费或低本钱投入为主；

A、消失岗位空缺，人事部在酒店内部公布岗位增补的通知，员工可推举符合岗位要求的人员应聘或者自荐；

B、校园聘请的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，20xx年将作为聘请工作的一个重点；本钱低，有连续性，使用周期长。

C、网络聘请主要通过《58同城网》公布聘请信息，重点增补中、基层效劳人员和专业技能型人才；

D、其它聘请渠道：20xx年积极通过下岗再就业中心收集和推举人才信息。

（2）培训进展

①依据20xx年部门培训规划，按时按量给各部门下达完成部门的培训工作，重点为：岗位职责、微笑效劳、沟通沟通、效劳技能、效劳意识、企业理念培训。首先，人事部牵头对每个部门新入职人员上班头天，进展酒店人事架构和酒店环境的培训。

②推行内部员工技能大比武

在技术性岗位中推行员工技能比武，结合详细工作状况，组织员工技能比武；加强员工的效劳意识和标准员工的效劳技能，每半年在组织一次述职，一般在年度和半年度会议召开之后，通过述职进一步明确岗位职责及工作目标。同时为下部晋升员工做局部依据。

③建立培训治理体制

建立人事部培训治理体系，加强培训与培训治理，协作各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工到处享受培训、每周都能培训，使得培训一体化、机制化、构造化、有效化，人事部将积极的协作与准时监视备档各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。

三、人力资源治理体系的构建

20xx年度重点系统标准聘请治理流程、人事档案治理流程；完善酒店的规章制度：员工休假治理规定、员工福利制度。发放员工手册等。

一、20xx年通过外部聘请或内部晋升途径进展治理人员的甄选时重点突出以下几个方面的素养要求：试用期三个月过后立刻组织书面员工穿插互评考核，合格者留，不合格辞退，以免造成不必要的人力资源铺张，公司本钱的增加。

1、对治理岗位人员重点要求的是治理技能，沟通协调力量等综合素养要求，单纯的某一方面的力量强并不能胜任治理岗位；

2、治理岗位重点突出执行力，在绩效考核中执行力项得分平均低于该项分值二分之一的不能胜任治理岗位；

3、经核实存在个人生活的，实施一票拒绝制，不胜任治理岗位；经核实在任职中存在个人生活，予以岗位调整；

4、档案记录中存在诚信度问题的，实施一票拒绝制，不胜任治理岗位。

二、档案治理：酒店各类档案的治理是人事部一项重要而又繁杂、细致的工作。人事部在原有的根底上对各类档案进展了较细的分类。从员工的入职到每一个环节的资料进展了具体的归整，严格按部门岗位进展整理、编号、存档。在各类档案的存放治理上比拟科学的进展了细分和对号入库，使各类档案的治理逐步到达了便于查找，便利查找，一目了然，提高了档案治理的工作效率与工作质量，避开了缺项，解决了乱丢乱放的现象，使各类档案的治理更大标准化和系统化。

三、酒店规章制度的建立

1、20xx年人事部针对酒店实际状况制定了一系列规章制度，逐步标准酒店治理，使酒店人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度治理，按制度办事”的机制，20xx年度，人事部将加强各部门对各项制度的学习与执行力度，尽快的使制度与治理与员工相融合。

2、帮助、监视各个部门制定和完善部门工作流程及工作标准，要求部门签名在人事存档，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过一年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。并做到监视有效，追究责任到人。

四、考勤治理。仔细做好每天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作，准时将检查中发觉的特别现象反应到各部门，并准时主动做好与各部门之间的沟通与反应工作，使得考勤治理与之有很大的改良，且取得了特别好的效应。但是在考勤治理取得肯定成绩的同时也消失了一些问题，部门考勤治理较混乱，治理人员对部门员工的考勤治理不严格，对违反考勤制度的员工的处理不准时、不严格的，严格执行酒店相关考勤制度，绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为。

五、薪酬待遇

（一）薪资构造调整

20xx年3月酒店行业整体薪酬水平上涨，依据社会实际工资变化状况，对酒店各个岗位的薪酬进展了调整，上涨幅度到达5%--10%。

（二）进展内外部薪酬调查，调整薪酬体系，提高薪酬竞争力。

基于提升酒店薪酬竞争优势的需要，更是为了在企业进展的过程中平衡人员职业满足度。

（三）劳动保险

依据董事局要求对员工买社保，做出具体方案。争取现解决局部员工。

（四）人事部企业文化的建立

人事部在20xx年，完成了本酒店的企业文化的初步建立。

建立员工的生日档案，每月组织一次员工的生日会，加强沟通。

每半年组织一次治理层的活动。

丰富员工的业余生活，购置羽毛球和乒乓球等。

每星期在员工饭堂放一场电影。

使得酒店指导思想“敬重、理解，克难奋进”深入人心，增加企业的分散力和员工的归属感，也使得酒店员工在沟通同时自身素养与修养上有很大的提高。

（五）后勤治理，人事部将在20xx年度对酒店后勤板块重新作出治理规划与方针，特殊是酒店员工宿舍的治理与员工生活的治理方面下足功夫，针对员工宿舍的治理将在以下几个方面作出改良：①宿舍人员的住宿安全问题，人事部将在20xx年度的第一季度对全部的员工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人员的人身安全。②宿舍卫生治理的建立，使得我们的员工宿舍洁净、干净、卫生。③宿舍各项治理制度的建立，使员工宿舍治理有章可循。

六保安部加强消防学问培训及演练

1、20xx年4月份开头，酒店由人事部组织，由保安部牵头，为酒店餐饮部和客房部两大部门的绝大多数人员进行了一次规模较大的消防培训及消防演练，通过组织培训学习，提高了员工消防安全意识，把握了肯定的自救学问，员工在工作中的自查意识也有了肯定的提高。

加强员工通道、宿舍治理和登记。

加强夜班巡查力度。

加强培训队突发大事处理的力量。

20xx我们任重道远，我们坚持董事局对酒店的经营与治理的指导思想，完善部门各项工作，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；同时，要不断地提高自己，准时学习更新，以使治理方法更加科学、合理。加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。总之，20xx年人事部将继承并发扬以往积极向上的工作热忱和团队精神。使我部的工作要求走向正规化、标准化。使人事工作能继往开来。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。

人事酒店工作规划篇5

面对酒店人事工作中消失的问题应当做好相应的分析才能够找准改良的方向，尽管以往在人事工作中能够做到这点却由于缺少阅历的原因很大程度上降低了自身的效率，所以对待其次季度的工作应当事先做好规划以免由于自身的疏忽影响到酒店的效益，更何况依据市场的变化应当吸取过去的阅历教训才能够为后续工作中的成长制定合理的进展规划。

由于近期应届生在实习期间的表现不佳的原因可以考虑适当削减聘请比例，究竟面对酒店的进展形势应当聘请综合素养更高的员工才能够制造较好的效益，所以针对其次季度的到来可以将精力集中于网络平台的聘请上面并投入很多精力，至少当自己将聘请的条件与需求进展标注以后可以很大程度上筛除不符合要求的应聘者，当面试环节绽开的时候自己便可以依据求职者的工作阅历以及职业素养来推断对方是否符合要求，考虑到人数的增多可能存在着浑水摸鱼的状况应当严格对待面试环节的工作才行。

考勤工作的统计也要更加严格对待才能够引起酒店员工的重视，因此对于请假或者旷工的员工应当进展严峻批判并向对方陈述这种做法的危害性，再加上大多数新员工不了解考勤制度与工资结算息息相关的原因很简单因此患病损失，但作为人事也需要让他们明白造成损失的主要缘由还是对考勤制度不够重视，初次之外搭配酒店领导设立的全勤奖应当在考勤工作中予以宣传才行，另外每个月考勤工作完毕之际都应当将数据进展备份并交由财务部进展工资结算。

在完成人事工作的状况下应当帮助其他部门处理事务顺便进展学习，究竟在帮助的过程中可以加深对酒店不同职务的理解从而学到有用的技巧，作为酒店人事应当妥当利用这方面的契机从而实现工作阅历的积存，除此之外可以参加到办公物品的选购从而对市场行情以及酒店物资的消耗量有所了解，至于文案的书写应当多请教人事部的同事从而对活动筹划有着相应的了解，但对于格式的要求以及领导的指示也要在筹划方面专心对待才能够实现自身力量的提升。

或许其次季度需要面临的挑战远比以往要多导致自己需要严格对待才行，至少以往在人事工作中消失的过失不能再次轻易消失才能够表达出自己知错就改的一面，而且对待人事工作应当更加注意对新员工的培育才能够提升他们对酒店的认同感。

人事酒店工作规划篇6

为确保我酒店可持续性进展，做好人力资源的效劳及日常治理工作，除连续完善现有工作的根底上，现将我部20xx年的重点工作规划如下：

一、在保证效劳品质的前提下严格掌握人事费用

一般状况下，酒店人事费用约占经营收入的23%，占整体费用约50%。人事费用是除了能源费用之外的一项重要开支。而且近年来，由于整个行业的“用工荒”，使人员工资本钱形成了逐年上升的趋势。由此，我部将连续秉承精简高效的用人宗旨，进一步核算岗位定编人数，按淡、旺季合理调整用工人数及方式，严格把控录用时间、加班及日常考勤核查，准时把握固定人力与弹性人力的预算变数，对人力预算也会做出相应的调整。

目前已完成20xx年的人员编制，我部将依据酒店实际状况和运营状况合理的调整人员编制，使人力本钱和酒店收益更加合理；进一步调整现有的工资架构，使之能够更多的提高员工工作积极性和工作效率。

此外，在遵守国家政策的同时，兼顾企业和员工意愿，适时适度地调整员工社会保险缴纳方法。20xx年和20xx年相比，酒店参保人数已削减百人之多，一方面为企业节约了大量的资金，但也给部门做社保年审时带来了肯定的困绕。但我们力争以最小的代价换取企业更多的利益。

二、人员聘请

1、依据20xx年人员编制和酒店经营状况，合理保持酒店人员数量，严格把关，聘请到高素养和稳定的员工。

2、保持和稳固现有聘请渠道的同时，进一步开拓其他聘请渠道，准时保证部门用人。

3、积极联系各大学和学院，在酒店旺季到来之前为一线部门聘请实习生，保证旺季效劳人员充分，同时补充素养较高员工，逐步提升酒店员工的整体素养。目前已和西安外事学院联系建立“校企合作”的用工实习模式。

4、开拓更加敏捷高效的用工形式，实行除正式工外，尝试聘用实习生、周末帮工、临时帮工等多种形式在旺季时缓解酒店人员压力的同时降低费用。

5、与周边社区、街办和劳动局就业中心等政府部门进一步建立用工信息渠道，为酒店供应稳定的人力资源；同时与各大人才市场和人才网站保持信息渠道的畅通，适时参与聘请会补充人员。

6、重视酒店内部聘请的方式，使酒店人员进展内部的合理流淌，给员工更多提高自身力量的时机，促成人才的良性循环。

三、员工福利待遇

企业进展壮大的同时，也要让员工共享劳动成果。为进一步表达“让员工有尊严地工作”，提升各项福利待遇已成为员工最关怀、企业最重视的主导方向。

1、通过对现行工资架构的调整，使酒店在保证员工最大利益和合理收入的同时增加工资福利对工作积极性和工作效率的影响力度。

2、规划在20xx年工资福利中增长员工店龄工资标准，增加生日及劳保的标准。此外，将视同行业来年的工资调查水平及个别岗位的用工状况调整员工的工资待遇。使我酒店工资水平与同星级和周边酒店具有同等的竞争优势。

3、盼望通过以上对员工福利的丰富和提高，建立具有五星级标准的福利待遇，吸引到较高素养的员工参加，从而提升我酒店的竞争力和企业形象。

四、精细治理、质检工作更加专业、细致

继承“品质升级年”的经营理念，深入实行精细化治理模式，不断推敲治理的措施和方法。从最根底的员工仪容仪表抓起，严格根据行业标准进展治理，树立天朗人作为五星级的职业形象。在以往胜利阅历的根底上，对已有制度专项、逐一进展梳理，重新建立并完善各项治理制度，制定各岗位人员的考核体系，严格根据新的制度进展治理，真正做到治理的细致化、严格化和专业化。同时，严格掌握我部各项花费，重点是在员工餐厅的本钱掌握上，在花色品种上下功夫，在保证员工伙食的根底上，努力掌握好各项费用支出。例如：做好和选购部的日常协作，员餐日常开销较大的食用油，拟规划从麦德友进货，做到质同价更优。再如，员工劳保之一的卫生纸，也预备换用质优价廉的替代品。

五、着力提升治理人员综合素养

目前酒店的员工培训大都集中在基层员工的培训上，但作为治理阶级中重要的一局部，中层治理人员却少于培训。因此，秉承“请进来，走出去”的模式，不定期安排企业中层治理人员的内训、外聘专业人事前来进展讲授，或者安排骨干中层治理人员赴其他先进酒店观模学习也将是将来三年的规划之一。

六、培训工作

1、新员工入职培训

培训内容：酒店产品学问、酒店仪容仪表规定、人事政策与程序、安全消防学问、旅游学问、效劳意识

2、酒店英语培训

培训时间：全年按周进展

培训对象：在职员工

培训者：人力资源部

培训内容：酒店专业英语

分部门专业英语培训主题：

前厅部：酒店礼貌英语、前厅效劳相关词汇、接待用英语、预定用英语、收银用英语、商务用英语、旅游用英语、

客房部：酒店礼貌英语、客房效劳相关词汇、楼层效劳用英语、房务中心用英语、旅游英语

中餐：酒店礼貌英语、中餐效劳相关词汇、中餐菜单、侍餐效劳英语、旅游英语

西餐：酒店礼貌英语、西餐效劳相关词汇、西餐菜单、侍餐效劳英语、旅游英语

销售：酒店礼貌英语、销售用英语

安全：酒店礼貌英语

3、公共课程培训

1）员工级公共课程：

培训时间：全年按月分批次进展

培训对象：在职员工

培训者：人力资源部、安全部、外请（免费讲座培训）

培训内容：酒店仪容仪表规定、行为标准、礼貌礼节、效劳意识、效劳细节、卫生学问、沟通技巧、员工素养、员工工作态度、工作安全、节能意识、欢乐工作信念、效劳的价值、熟悉客人的类型特点、电话礼仪、表达技巧、效劳态度与技巧、处理来宾投诉的要点及原则、酒店优质效劳、效劳理念、酒店意识、团队意识、员工忠诚度、西安旅游学问、；文员办公自动化培训及考勤培训；团队意识拓展训练；岗位穿插培训；安全消防学问培训、消防演习；化装技巧、安康学问、急救学问培训

2）督导层公共课程：

培训时间：全年按季分批次进展

培训对象：在职督导层员工

培训者：人力资源部

培训内容：督导人员素养训练：督导人员训练、领导艺术、制造力培育、鼓励培训、领班训练、主管训练、领导方式、领导职能、如何治理员工、时间治理培训、性格与沟通、赢在执行、自信讲话训练、讲师素讲师素养培训、讲师技能培训。

人事酒店工作规划篇7

过去一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部XX年的工作做了如下规划：

一、制度建立方面

力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进展聘请、考核及定薪的根底资料，特别关键。这个体系不能照搬其他企业的，肯定要与各部门负责人进展沟通，制定出符合公司实际状况的任职资格体系，并能够持续沿用。

二、聘请方面

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进展清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格根据编制和该部门的薪酬预算对各部门进展掌握。同时，利用好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。

三、培训方面

1）因要协作绩效治理的开展，拟在XX年1月或2月对公司的主管级以上员工进展相关学问的培训。总结XX年考核工作开展的不好的缘由，公司绝大部门治理人员对绩效治理不理解、不懂，没有他们的协作，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。

2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，依据各治理人员的需要及公司的实际状况，安排好参与聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部留意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正到达效果，由点集中到面。

3）公司培训师参加培训课后，必需在3天内拿出培训教案和规划，不同的课程对不同的人员进展公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反应意见进展调查并照实反应。

4）可在XX年组织公司中层参与一些户外拓展训练，通过户外的活动，熬炼并强化中层的团队意识。

5）在公司派员参与培训的同时，可以进展员工的梯队建立，在该部门经理外出参与培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能熬炼该员工的力量，也能提高该员工的积极性，为公司的进展逐步储藏人才。

四、考核方面

考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延长，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，依据各部门实际状况一一签订。考核期完毕后，由财务供应数据，人事部落实考核状况，做