人事部门个人年终总结3篇

人事部门个人年终总结3篇20xx年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和协作下，根本根据目标完成部门担当的职责和相关工作。年初建立了“高效精确，安全保质；客户满足，员工满足；公司放心，自己快乐”的部门效劳理念；和“主动，急躁，礼貌，包涵。”的部门效劳心态，设定了“创立一流的行政效劳团队”部门效劳愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进展回忆并对20xx年工作进展规划。年工作概况：

人力资源治理方面：

A。人员聘请全年人员聘请人员1002人次，离职934人次（含344人次自离），全年在各工厂有效调配下，根本满意正常生产人力资源需求，工厂人员整体流淌状况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门根本都能合理掌握，年均总体在3。44%，低于目标≤5%。

B。员工关系治理方面B。员工关系治理方面劳动关系：员工社保办理全年根据公司高层要求，全面落实社保治理，做到社保治理零过失目标。劳劳动关系：动合同签订率100%。

员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次，处理45人次；组织开展了在职员工意见沟通会两场次；组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司治理的意见和建议若干，并针对个别治理人员不标准的治理行为进展教育订正。

奖惩治理：全年对公司突出奉献和积极参加治理人员通过月度标兵、建议嘉奖、优秀宿舍嘉奖等各项奖惩治理嘉奖300多人次，违反制度行为的个人惩罚若干，对鼓励员工士气起到初步成效。

C。薪酬和福利方面薪酬和福利方面：薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源治理日常性工作的重要局部，涉及公司每个员工的详细利益，在原来核算根底上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工本钱方面各部门相互协作，整体在逐步降低。

人事部门个人年终总结2

随着新年钟声的第一声响起，我们迎来了一个新的、布满期盼的20年。回忆20年的工作和生活，我感受到了过去一年中公司和四周人发生的巨大变化。我们的品牌在不断快速提升，我们的同事也在不断进步和改良，共同朝着同样的目标努力。新的一年来了，带来了新的和更大的挑战。当我们预备以新的面貌迎接新的一年时，我们不会遗忘回忆和总结过去一年中所做的努力。人力资源部成立已经一年半了。我很荣幸能参加人力资源部的成长过程，从无到有，从最初的不完善到今日的成熟。20世纪以来，人力资源部团队进展缓慢，专业人才引进，专业水平大幅提升，人力资源建立逐步标准，职能作用逐步表达。公司领导特别关怀人力资源部的建立，这无疑是人力资源部同事最大的助推器。在过去，您可能会对“人力资源”一词感到有点生疏。我不知道在公司里设立这样一个部门的真正目的是什么。通过今年的共同努力，我们逐步得到了公司各部门绝大多数人的认可和支持

今年上半年，由于部门人员短缺，有些工作不能真正开展，始终在做根底工作。莫主任今年上半年上任以来，对人力资源部的工作进展了梳理，明确了每个人的工作职责，分工更加细化。现在，今年的”工作总结如下：

1、收集和治理公司员工的人事档案和其他数据，使其更加完善，保持公司档案的完整性，为以后的分析供应更精确的信息。由于档案内容涉及公司相关机密，在此期间我保持了高度警觉和剧烈的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填写并分析各类人员统计报表。为人力资源规划供应精确的信息。负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签订还不是特殊顺当，主要是由于市场部业务人员分散，集中的时机很少，而且常常来去匆忙，导致一些业务人员至今未能签订劳动合同。我们规划争取新的一年的时机，完成合同的签订.

2、结合公司制度和国家规定，治理员工考勤和休假治理，每月精确公布考勤报告。员工出勤是另一个难题。公司实行刷卡工作一年半。由于局部员工无法适应新的考勤方式，效果不是很好。今年，人力资源部特地就这一问题重申了考勤，并与综合治理部技术人员争论后完善了考勤制度。

3、执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对局部员工不遵守公司规章制度，导致工作中消失重大失误或重大失误的，人力资源部经过仔细调查，对当事人进展了合理、公正的行政惩罚和思想教育。

今年，大约有10人不同程度地承受了公司的行政惩罚，都成认了自己的错误。今年以来，公司充分考虑员工福利，各项福利制度逐步落实。例如，过去只有营销部的人员享受烟草的品牌推广，这一点也在营销部得以实现；帮助行政部员工每月筹划和实施生日活动，丰富员工的业余生活；考虑到员工的安全保障，公司还为全部员工购置了平安集团意外损害保险、医疗保险和其他类型的保险。在保险期间，一名员工意外跌倒受伤。我们准时联系保险公司并申请了相应的培训，解决了员工的后顾之忧。等等，极大地调动了员工的工作积极性，起到了鼓励员工的作用。自今年9月以来，人力资源部始终在接收晋升人员的治理工作。

通过数据收集和分析发觉，虽然制定了相应的治理制度，但许多市场没有严格根据制度执行，随机性强，人员增长率高。促销人员是五叶神市场的重要组成局部。加强促销团队的治理迫在眉睫。下季度规划尽快重新制定晋升人员治理制度，严格根据规章制度办事。掌握人员增长速度，提高整体素养水平，为公司将来储藏更多业务人才，收集和总结申请材料、安排面试官、跟踪和实施面试官等。帮忙建立积极的员工关系，协调员工和治理层之间的关系，帮助组织员工的各种活动。

此外，在部门领导的指导和帮忙下，修改了员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关人事制度，使之更加人性化、合理化，符合公司以人为本的人才理念，下一个重要步骤是仔细工作后加强学习，不断提高自身专业素养，以迎接更大的挑战，不被时代潮流淘汰。珍惜来之不易的时机，扎实做好各项工作。20年后，人力资源部的职责将更重。人力资源部将安排并实施新的一年的工作规划，并与实际工作绩效进展沟通。最终，祝公司在新的一年里一帆风顺，一年比一年好。

人事部门个人年终总结3

20xx年转瞬已过，回忆这一年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，严格要求自我，仔细完成了自我的本职工作。现将20xx年的工作总结如下：

一、本年度工作回忆

依据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材工程以及吉木萨尔工程的人力资源方面的工作作出规划。

1、进取开拓新的聘请渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系；并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后进展所需要的人力资源方面打下了坚实的根底。

2、因20xx年的用人需求比拟大，自今年一月份就开头着手投入工作。截止9月底，共聘请各类专业人员600余人。其中建材部上岗xx0人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人；其余人员由于公司策略调整，临时没有到岗报道，已和学院教师沟通，推迟上岗时间。

3、培训方面：依据公司员工的实际情景和公司的进展战略，建材部针对新员工组织了制度化治理、商务礼仪、从一般到优秀进展、消防安全学问，效劳礼仪等培训，同时帮助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的根底。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进展相关学习，人人都有参加的时机，既熬炼了个人，又增加了全体后勤治理人员的综合素养。

二、存在的缺乏

经过一年的努力，我部门在公司领导的关心下取得了很大的提高，同时也存在着一些缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建立方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建立方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表此刻一些制度过于空泛，实际操作效果不幻想。对于各子公司的治理标准不够健全。

2、人员聘请方面：已经初步建立起来的聘请渠道主要包括社会聘请会、学校聘请会、网络聘请等。这些常规的聘请途径能够实现公司根本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素养要求高的岗位，常规的聘请渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。

3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入，下一步的规划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。

4、培训治理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有构成必需的制度，处于探究阶段。机械部的培训工作已经进展了一段时间，员工表现相对进取。只是没有培训的相应规章制度，《孙子兵法》有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们此刻只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建立，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。

5、人力资源部人员建立方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有构成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素养和专业相比拟较欠缺，没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅