2022年制造企业成本核算的管理问题

制造企业成本核算的管理问题摘要：在企业生产管理过程中，成本核算以及管理在其中发挥着至关重要的作用，而且不管是在什么行业中，价格竞争永久是企业整体竞争力的重要内容，而产品的成本直接打算了产品的价格，所以为了有效的提高企业的价格竞争优势，就必需要对产品的成本进行有效的掌握，尤其是在制造企业中，要想取得产品价格方面的优势就需要对产品的成本进行科学的核算以及管理，并且对其中存在的问题进行有效的解决，由此才能为企业在激烈的市场竞争中占据有利的位置，故在本文中我们主要对制造企业的成本核算以及管理进行了简洁的分析与探讨。

关键词：制造企业；成本核算；管理问题

一、成本核算对制造业企业经济管理的重要性

1.精确     的成本核算有助于市场合理报价，赢取市场份额要想在客户对产品进行询问时能够给出一个科学合理的价格，这不仅仅要求销售人员对产品的结构要特别的熟识，而且还必需要有产品的成本历史数据。笔者所在的企业产品以轨道交通接触网配件为主，在对客户供应报价时，销售人员都会结合市场实际状况来给出合理的报价，由此才能更加充分的体现出销售人员的专业素养，从而提高客户对企业以及产品的信用度，最终有效的赢得更加多的市场份额。2.有效的成本核算及信息化有助于提升成本管理，降低存货资金占用通过在成本核算过程中使用信息化技术，能够有利于把生产方案单进行电子化，通过这种形式能够对生产过程中每笔订单需要的钢板数量、管子以及配件的数量都能有肯定的猜测，由此能够有效的对库存进行有效的掌握，并且避开随便选购或者下错单的状况消失。此外还需要制定科学合理的解决方案，对库存进行科学的消化，由此来对资金占用的成本进行降低。3.清楚的成本核算有助于降低产品成本在成本核算的过程当中，为了能够清晰的对生产成本进行计算，必需要采纳科学合理的计算方式，只有这样才能对生产出来的产品成本数据进行汇总，得出一个时期内产品的平均成本，分析成本构成各要素的合理性并进行调整，得出产品基准成本。照实际生产中产品成本较大幅度高于基准成本，分析缘由，并对症下药，实行肯定的方法，例如对生产工艺进行改进或加强制度管理等，从而可以合理节省生产成本，达到降低产品成本的作用。

二、ERP系统环境下，制造业成本管理的特点

1.通过ERP系统，企业的信息可以实现高度共享ERP成本管理系统的消失在很大程度上解决了传统成本管理方式中存在的沟通不畅，信息共享不足以及缺少信任的诸多问题，通过该系统充分实现了诸多部门在同一平台上的一个源头，并且共享一套数据信息，，并且有效的实现了各个部门例如选购、生产还是在财务、销售等诸多部门在整个生产活动以及成本管理流程中都能够有效的实现各尽其职。此外在成本计算中ERP系统包括了许多基础数据，而且不同的数据在不同的物料清单以及物料的主文件和工作中心等相关文件上进行了分别的存储，而成本计算的是否科学合理与这些数据的精确性以及准时性都有着特别紧密的关系。2.通过ERP系统，企业的资源得到合理精细化的配置通过高度的信息共享功能，ERP系统充分实现了依据预设的方案指标，而且每个部门的任务信息也都能够通过ERP系统进行有效的生成，并且更好的关心各个部门对各项工作进行有效的支配，从而实现选购、物资以及库存等资源得到更加科学的优化和配置。此外ERP系统还有效的实现了自生产成本发生开头到生产的整个过程中的同步进行，而且信息的共享也为成本的精细化管理奠定了更加牢靠的保障，使制造企业的内部资源能够得到更加精细、合理的配置，更加利于制造企业的成本管理。

三、制造企业成本核算管理工作中存在的问题

1.成本核算人员综合力量有待提高目前许多制造企业中成本核算人员的综合素养都不是很高，所以导致工程效率特别低。此外由于成本核算人员的专业技术水平不是很高，所以在企业的生产管理过程中，常常会消失不根据企业的实际生产状况实行与之相对应的成本计算方法的状况消失。再有就是核算人员对核算的流程不是特别清晰，所以也会使得成本核算消失不精确     的状况，而且再加上简单受到上级领导的指使，所以会消失人为调整成本问题，最终导致成本核算信息消失失真的状况。2.成本核算基础工作预备不充分（1）成本的三要素①由于在制造企业中的生产过程中，其不管是原材料的种类还是产品的数量都是特别的多，假如监管不严的话常常会消失材料物资计量、收发以及领退和盘点制度等常常会消失不健全以及执行不到位，同时对于物资的出入库的数量也都没有进行精确的计算，再加上管理方面还存在许多不足，最终导致材料成本核算消失许多的问题。②通常制造企业都是劳动密集型的企业，因此其人工成本是特别高的，而且当前许多制造企业其工作形式大多都是采纳的固定工资形式，所以使得成本核算时，人工成本不能精确到产品当中去，而且对于提高工人的乐观性也没有特别显著的效果，因此对企业的长远利益也是很不利的。而科学的人工成本核算方式则是以财务核算年度单做人工成本的统计年度，并且以财务和专业的统计核算数据作为基础对其进行核算，再加上由工资核算统计部门对其独立的进行统计和结算。而且这个过程中，人工成本的统计结果与财务核算以及其他专业的核算结果必需要确保全都。③制造费用没有进行合理的摊销。目前，多数企业对制造费用没有按科学的方法进行分摊，而是作为当期费用处理或笼统的分摊至当期销售成本中。所以怎么样对制造费用进行有效的摊销对产品成本核算的精确性影响很大。（2）在成本核算过程中对施工工艺流程以及生产工序掌握不严格在制造企业中，尤其是轨道交通接触网的产品中，其配件是特别多的，而且生产的数量也是特别大，时间也比较紧迫，因此从产品的设计直至出产品，每个环节都要进行严格的掌握，由于每个环节都是紧密相连的，所以一旦其中一个环节消失问题，就会导致消失很严峻的损耗和铺张，因此对生产工艺流程以及施工工艺进行严格的掌握是特别重要的，但是许多企业却没有关注到这一点，所以导致产品质量常常会消失问题。3.制造企业成本核算得不到相关部门重视在成本核算管理过程中，不管是“算”还是“管理”方面都没有进行很好的连接，而且实际的工作中也没有做好有徐的监督和管理。但是在轨道交通接触网的配件生产中，其产品的数量是特别大的，但是单个成本却相对比较低，而且再加上许多部门对成本核算并没有足够的重视，所以导致“算”、“管理”两面在连接上不够亲密。例如，对于物资选购中，选购部门并没有严格根据实际生产的消耗来进行选购，所以许多时候常常会造成很大的库存或者物资短缺的状况消失，此外在实际的生产中，生产部门也没有严格根据详细的生产消耗来进行领料，所以在成本核算中，不能严格根据实际工序的损耗来对成本进行有效的掌握，如此不仅对实际的生产过程产生许多不良的影响，而且也消失了许多的铺张，再有就是在实际的销售过程中，销售部门在产品定价时大多忽视了产品的成本核算，而依据市场行情来定价。4.ERP系统应用成熟度还不足在ERP系统中，其要求部门以及人员、施工流程以及单据都必需要以其为基础才能进行。在制造企业中，许多企业都是找外部软件公司来开发ERP系统，但是由于外部企业对本企业的详细状况不是特别了解，所以制定的系统很难和企业的生产组织管理相契合，因此导致实际的生产运行过程中常常会消失问题。所以制造企业设计ERP系统中，必需要选择成熟的，通用性以及功能比较强大的系统，而且要保障总账和ERP系统充分实现一体化，从而有效的保障通过模块生成凭证后再有效的传递到总账，从而确保总账和系统有效的保持。

四、提高制造企业成本核算管理的策略

1.针对ERP系统制定科学合理的管理制度在制造企业中，传统的成本管理制度都是比较简洁的，ERP系统则必需要具有一套完善的成本管理制度以及精细化的业务管理流程，这样可以避开由于人为缘由对系统产生不良的干扰。所以要想有效的确保ERP系统得以顺当有效的开展，就必需要制定与之想配套的成本管理制度，只有这样才能促使ERP系统为制造企业的长远进展做出更具价值的贡献。2.使用科学的成本核算及管理方式通常状况下，制造企业成本核算的方法包括分批发、定额法以及分步法和种类法四种，而且每一种方法都有其独特的特点和优势，所以在实际的成本核算过程中，制造企业要选择与其实际状况相符合的核算方法。而且需要留意的是，在选择成本核算方法时，制造企业必需要充分考虑企业的总体进展目标，同时还要对成本核算的内容进行不断的丰富，由此更好的提高成本核算的精确性。所以制造企业只有不断的条成本核算以及管理方式内容的完整性，才能有效的提高成本核算的精确性以及核算的质量和效率。3.赐予成本核算工作的重视成本核算工作对制造企业的经济效益有着最为直接关系，所以企业管理人员必需要把成本核算的贯穿到企业运行的每个流程和环节中，并且不断的给员工贯穿成本核算的重要性思想。此外要制定完善的成本核算管理制度，并且严格根据制度进行贯彻执行，并且在法律的基础之上来给企业员工贯穿正确的成本核算概念和意识。4.严格遵守企业制度要充分确保成本核算与管理的顺当开展，就必需要严格的度成本核算和管理制度予以仔细有效的落实，同时还要建立严格的监督制度，督促工作人员对核算工作进行有效的监督。此外就是要实施责任制，确保责任落实到个人，一旦发觉审核人员在实际的成本审核过程中没有严格根据标准进行，必需要严格依据规章制度予以严格的惩处。5.加强ERP关键操作人员的连续教育，提高工作人员的综合素养工作人员的整体综合素养也直接影响着