2022年中小企业财务会计管理问题及对策分析

中小企业财务会计管理问题及对策分析摘要：中小企业因进展实力不足，在激烈的市场竞争中很难站稳脚跟，因此需要对中小企业予以变革，加强财务会计管理，加大中小企业资金管控力度，以巩固企业竞争实力。本文从中小企业财务会计管理的内涵开头分析，对其存在的问题进行探讨，并提出合理的解决措施，以期改善中小企业运营水平，促进社会经济的进展。

关键词：中小企业；财务会计管理；解决措施

中小企业虽然效益有限，但由于数量较多，在我国经济进展中起着重要作用。中小企业的创新改革，有助于多元化社会经济的进展。结合现阶段实际状况分析，中小企业由于管理意识薄弱、规模较小，资金效益相对较低，简单被市场淹没。为此，有必要加大财务会计管理力度，实行科学有效的措施提高管理水平，增加企业的竞争实力。

1中小企业财务会计管理的内涵和意义

1.1内涵

财务会计是在标准会计系统中，实现成本核算、资金配置和管控、成本支出管理等一系列活动。财务会计工作的开展需要完善的管理体系作为支撑，以保证企业开发及金融活动的有序推动。财务会计是企业内部管理中较为重要的环节。

1.2意义

首先，财务会计管理的落实可为中小企业构建完善的运行系统，革新运作模式，削减传统理念及管理模式带来的问题，加快中小企业内外部信息传递和接收速度，为各项决策及方案编制供应牢靠依据。其次，财务会计管理可加大部门间的协作力度，改进沟通和沟通效率，针对企业提出的各项决策及方案内容，绽开细致分析和探讨，依据自身工作要点找出其中存在的问题并加以解决，以加强运营活动的有效性，提高中小企业的经济效益。最终，财务会计管理也可实现企业资金及风险的科学管控，解决现存的技术问题，推动企业良好运营。

2中小企业财务会计管理中的问题

2.1管理制度缺失

任何工作的落实都需要完善的制度体系作为支撑，财务会计管理自然也不例外，假如没有完善的管理制度作为支撑，工作在落实中会消失较多不规范、表面化状况，财务会计管理的作用将得不到发挥。对于中小企业来说，自身规模及经济效益相对较弱，再加上财务会计管理缺少明确、规范的制度支撑，使得中小企业常常存在资金供应不足、周转不开的状况，增加企业运营危机，阻碍其长远进展。

2.2风险意识不足

财务会计管理最为突出的作用就是防范企业风险，促进企业各项活动的平安运营。对现阶段中小企业来说，财务会计管理人员自身风险意识不高，对风险的识别和防范力量较为薄弱，中小企业运营中常常因信息泄露、信息收集不精确     而导致经营决策无法落实，从而带来较大的经济损失。另外，由于财务风险问题得不到有效的管控，我国中小企业在投资与融资过程中，将会面临更多的财务风险。而在处理风险时，稍有不慎就会使企业的资金链断裂，导致中小企业面临破产。

2.3财务会计管理人员力量素养不高

中小企业在进展中，由于规模和技术的限制，将核心内容放在经营和生产两部分，对于财务会计管理的重视度不高，相应的人才配备也不齐全，有时直接由财务人员兼职财务会计工作，但由于相关人员并未接受过专业培训，工作中难免存在不规范行为，从而降低财务会计管理质量，阻碍后续工作的开展。部分中小企业为降低人力成本，在财务会计管理中会聘用家族人员，且沿用传统的管理方法，导致财务会计管理规范性缺失，中小企业内部工作受阻。由于大部分领导亲属并没有专业的财务管理技术和阅历，财务问题频发，使企业经营风险增大。

2.4监督掌握不到位

财务会计管理监督掌握不到位，会使工作人员消失懈怠、消极怠工、不根据规范要求操作等状况，最终财务会计数据精确     性降低，管理工作表面化现象日益严峻。另外，中小企业对日常工作的监督力度不足，财务会计管理落实不到位，难以快速解决工作中存在的问题，最终风险隐患加剧，使企业造成较大的经济损失。由于中小企业管理及工作人员意识薄弱，监督掌握体系和制度构建不够完善，专业人员缺失严峻，难以发挥监督效用，使得财务会计管理与实际进展需求存在较大差异，减弱了财务会计管理效果，阻碍了中小企业的稳定进展。

3中小企业财务会计管理的强化措施

3.1建立健全的财务会计管理制度

针对中小企业财务会计管理中存在的问题，笔者认为完善财务会计管理的首要工作，就是构建健全的财务会计管理制度，对财务会计管理工作绽开监督和掌握，有效约束管理人员行为，削减损失及风险的产生。首先，深化中小企业管理人员的责任认知，明确财务会计管理的重要性。这便于管理人员明确把握财务会计管理的作用，充分发挥自身的带头作用，合理规范管理内容，开展管理工作，在保证运营和生产的前提下，做好资金成本的科学管控，从而推动中小企业的稳定运营。同时，工作人员要注意新会计准则的学习，加强对企业财务支出与收入的预算，并定期对企业的财务进行清算，准时发觉该企业在进展过程中存在的各种财务问题，加以准时处理，如图1所示。其次，依据企业运营特征及会计准则要求，完善财务会计管理制度内容，构建完善的管控体系，确保其有效落实，发挥财务会计管理性能。此外，借助财务会计管理制度，对部门及员工工作职能予以规范，做好任务分工，建立特地的监管部门，监管该企业各项财务支出，有效避开企业在经营过程中消失的财务问题，确保企业财务资金的平安性。

3.2构建专业的财务会计管理团队

任何工作的开展都需要专业人才及团队的支撑才能实现，财务会计管理的落实自然也不例外。对于中小企业来说，由于其自身的特别性，要想巩固自身的进展实力，发挥财务会计管理的优势作用，就需要构建专业的管理团队，引进和培育专业人才，做到资金成本的科学管控，进而实现经济效益的最大化，推动中小企业的进展。在人才引进中，中小企业应对会计管理人员实行专业技能和素养考核，从多方面对管理人员予以评判，选择优秀人员参加到财务会计管理中，加强管理工作效果。此外，制定完善的奖惩机制，通过嘉奖的正向作用优化管理人员专业素养，借助惩处的反向作用防止管理人员工作出错。在管理工作开展前，应做好员工培训，使其了解工作性质和要求，把握企业的实际进展状况，并在此基础上进行学问更新和技能的提高，加强管理工作有效性。在培训内容上也要留意筛选，依据员工详细状况选择更适合员工的培训内容，同时注意对财务人员合作力量、创新力量、数据分析力量的全面培训，进一步促进管理水平的提升。同样，增进员工间的沟通，实现信息数据的实时传输和共享。增加员工沟通频率，做好信息互通，使企业领导准时把握工作进程，找出工作中存在的问题并加以改进，以维持企业的平稳运行。

3.3强化风险防范意识

财务会计管理的重要作用就是实行中小企业运营中的风险防范和掌握，降低损失对企业进展带来的影响。而财务会计管理中的风险防范工作，需要工作人员树立正确的风险防范意识，意识到财务会计管理的重要性，加强财务会计管理工作人员防范风险的力量，精确     预判运营风险，并准时做好防范预备。通过加强风险防范意识，中小企业在投资与融资过程中，可以有效地规避风险，最终促进中小企业的顺当进展。

3.4建立完善的监督掌握机制

对于中小企业来说，应建立完善的监督掌握机制，健全内审管理制度，对财务会计管理各环节实行科学把控和处理，从根源上削减风险问题产生，提高中小企业的进展水平。其中在内审机制的构建中，要做好中小企业内部运营状况的有效分析，在原有管理制度的基础上，结合市场进展要求及内部运转形式，对管理机制予以革新和优化，加强内审管控的全面性和有效性，确保内部工作的高度落实，以此改善财务会计管理的整体效果，实现企业资金的科学规划和配置，提升企业运营和生产质量，促进中小型企业稳定、可持续进展。在监督管理机制构建和落实中，还要做好员工培训，除要加强其责任意识和认知力量外，技术上也需要进行更新和