零售连锁会员营销系统项目交底

零售连锁会员营销系统项目交底零售连锁会员营销系统项目交底零售连锁会员营销系统项目交底项目来源美地绿金集团、中豪投资机构是一家海外投资、生产、销售企业，主要涉及：林业、矿产、石油、造船，红木原木、实木地板、红木家具生产销售，红木产品研发等现有“美地绿金”实木地板系列产品、“明清红”红木家具系列产品，及及目标客户定位匹配的高端消费品，拟通过城市加盟（或直营）零售连锁体系及网络发展会员（中间人及消费者）相结合的O2O模式创新营销产品系列！数据字典应有品牌、品类、品相…项目背景（商业模式）创新点：发展中间人，是指拥有及甲方产品系列对应目标消费者资源的各行业从业人员，包括房地产公司、中介公司、装修公司、物业公司…的置业顾问、业务员、设计师、物管员…等各行业从业人员经过体验店审核、培训（线下）后，可以申请注册（线上）成为中间人，即公司的核心会员，具有消费者订单折扣（线上）权限，并在消费者全款到位、收货确认后次月第一天在线上获得总公司发放的佣金（按金额？）和积分（按单量？）项目背景（C端）通过中间人在工作之余，联系自己的客户资源，将产品推荐给有潜在需求的消费者，将代理商利润、广告费、进场费等利润空间让给中间人作为报酬，达到快速、精准销售的目标交易流程：经由中间人推荐（线下推广、线上绑定）后，消费者成为公司的外延会员，在体验店确认产品（线下）、生成订单（线上）后，联络中间人获取折扣、确认订单，交付定金（线上）后订单生效、厂家备货，发货前通知消费者交尾款（支付宝担保线上收？还是体验店线下收？），消费者可跟踪厂家发货、预约上门送货、安装及保养（线上）根据公司产品线的拓展，中间人及消费者两类会员身份之间可能相互转换或兼具（自我绑定？折扣相同？）项目背景（B端）体验店只有展示，没有销售权和折扣权（有没收款权？），所有订单必须经过中间人确认只要是加盟城市消费者购买，体验店有权提取销售提成（如何判断消费者所属城市和本市多家体验店？需要增加体验店确认消费者的环节吗？到店确认还是消费者自行绑定？消费者不体验，直接线上下单呢？）本级城市加盟商有权发展下级城市体验店，并获取下级城市销售提成（同上，确认难度更大）项目背景（S端）总公司根据各城市物价水平，制定该城市产品统一的市场价（线上要分城市）以及该城市中间人统一的（分级？）折扣权和提成返点总公司要维护各加工厂的出厂价、各城市的市场价、定金比例、中间人的成交价即体验店的结算价（特别是有负责收款、有销售提成时）、下级城市的结算价（同上，不建议设级，建议按独立店管理）体验店的销售提成，总公司是通过系统兑付还是通过财务账另行核算？项目名称软件项目需求方：潍坊中豪投资有限公司（甲方）软件项目设计方：福建医腾云信息科技有限公司（乙方）软件产品使用者：C端（中间人、消费者），B端（店家、厂家），S端（甲方、总公司）软件项目名称：O2O零售连锁会员营销系统软件开发代号：YTY_DSale软件当前版本：Version1.0（首期）项目可行性研究项目总体由三部分构成C端：甲方已申请“美地绿金”微信服务号，已在淘宝开设官方旗舰工厂店方案一：依托微信传播，降低安装阻力微信服务号中嵌入功能菜单和商城展示方案二：独立APP，需推广安装B端：多城多店：本地体验、会员管理、交易管理、库存管理、售后服务工厂：接收订单、物流发货平台：全国统一数据服务器、甲方后台管理！数据库、开发语言、技术力量…需求规格说明（未完）软件项目开发计划软件开发进度（待定）开发周期(天)工作任务责任人起止时间5完成项目需求分析3完成数据库内容设计15开始实现功能性需求3完成功能需求实现所需内容完成整合2整合完成，DEMO测试版试运行3DEMO测试版本完成，项目部署启用合计(31天)期数预计完成时间完成内容软件报价(元)首期1个自然月调研内容于客户需求项目角色和工作量（待定）序号项目角色工作量权重单价（元/人天）工作职责描述1项目经理18%10501、负责编制总体项目计划；参及评审配置计划、质量保证计划和测试计划；

2、制定项目管理制度，进行员工绩效考核和奖惩。

3、负责控制项目的总体进度、成本、质量和风险；

4、负责及客户相关部门(决策委员会、系统分析小组)联络沟通和任务协调；

5、负责公司内部资源对项目组的调配/协调；

6、负责定期组织项目阶段性评审；

7、定期编制项目总结提交给双方的管理部门。2架构设计师20%10001、负责系统的架构设计和变更；

2、提交设计书，提交业务分析组审核；

3、建议系统各部分的关键技术难点和所需时间，提交业务分析组审核；

4、参及项目经理制定开发项目计划过程；

5、评审架构设计和设计工程师的设计文档；

6、填写相关的过程统计文档。

7、项目经理分配的其它工作；3需求分析员21%10001、分析用户的需求，协商完成软件需求规格说明书；

2、参及软件配置控制委员会活动，管理需求变更；

3、评审系统架构和测试文档；4程序员9%8001、按照设计工程师提交的设计文档，进行编码。

2、对完成的编码部分进行单元测试(提交必要的测试用例)。

3、编制工作文档（工程文档、开发文档、测试文档）；

4、填写相关的过程统计文档。

5、评审软件开发工程师、开发研讨。

6、完成开发经理分配的其它开发和工程任务；5软件测试工程师2%8001、编制测试计划、测试方案和测试用例；

2、进行集成测试和系统测试和确认测试；

3、执行测试计划；

4、编写测试报告

5、填写相关的过程统计文档。6网页设计师11%8001、实现系统分析师提出的用户界面要求。

2、完成前端展现的页面框架设计。

3、完成向导、帮助的界面设计。

4、完成页面、按钮设计。

5、编写必要的脚本程序。

6、填写相关的过程统计文档。

7、项目经理分配的其它工作。7文档编辑13%7001、完成项目的周、月例会等会议纪要等文档的编辑

2、检查项目文档是否增加到项目配置库中，是否增加了版本控制。

3、完成项目的帮助手册、等文档的编辑

4、项目经理分配的其它工作；8部署工程师6%5501、制定编写实施方案、实施计划、应急计划等。

2、完成项目实施所有软、硬件和网络等环境的准备。

3、根据配置管理员提交的项目版本进行项目实施。

4、项目经理分配的其它工作。

均价（元/人天）898软件开发文档系统规约说明书（SystemSpecification）软件项目可行性研究报告（ReportforFeasibilityStudy）软件项目计划（SoftwareProjectPlan）需求规格说明书（RequirementsSpecification）概要设计说明书（ArchitecturalDesignSpecification）详细设计说明书（ProceduralDesignSpecification）数据库设计说明书（DatabaseDesignSpecification）用户操作手册（UserGuide）测试计划（TestPlan）测试分析报告（TestSpecification）开发进度月报项目开发总结报告软件修改报告

本稿仅针对打勾项内容的交底说明项目工作量及报价模板总：阶段工作量分布分：角色工作量权重及人天单价细：分阶段按角色计算工作量人资价值：按角色汇总计价工时价值：按阶段汇总计价最终报价（人天计价+综合成本+利润空间）懂开发的经营者＋

懂经营的开发者