人事年度工作计划模板汇编6篇

人事年度工作计划模板汇编6篇一、区委、区政府下达的工作任务

1、工作任务：再就业工作

工作目标：城镇新增就业人数1XX人，下岗失业人员再就业3500人，其中就业困难对象再就业1000人，力争实现“零就业家庭”双就业。新增发放小额担保贷款800万元。下岗失业人员再就业培训600人。

工作措施：

一、通过开展岗位对接专项活动，实施就业救济；

二、完善就业再就业培训机制，提高劳动者的就业技能；

三、做好小额担保贷款贷前审查、贷中跟踪、贷后效劳，发挥小额担保贷款的助推作用；

四、实施全民创业工程，以创业促就业。

完成时限：20xx年12月

分管领导：xx

责任机构：再就业办公室

责任人：xx、郑xx、银xx

2、工作任务：就业工作

工作目标：新增农村劳动力转移就业800人，农村充裕劳动力80%承受培训，城镇登记失业率掌握在4.5%以内，全供事业单位应缴失业保险费足额列入同级财政预算，失业保险参保人数到达4020人，征缴失业保险费95万元。

工作措施：一是根据《国务院关于做好当前经济形势下就业工作的通知》要求，严密结合实施扩大内需促进经济增长的措施，千方百计扩大就业增加就业容量；二是实行积极措施，落实相关政策，减轻企业负担，鼓舞企业稳定就业岗位；三是进一步加大政策扶持力度，鼓舞劳动者多渠道就业；四是切实做好重点人群的就业工作，强化公共就业效劳；五是实施特殊职业培训规划，帮忙更多的劳动者提高职业技能；六是强化部门促进就业责任，广泛发动全社会共同做好就业工作；七是将工程工作与就业岗位开发工作相结合，以工程工作推动进展，促进就业。

完成时限：20xx年12月

分管领导：xx

责任机构：xxxx局

责任人：xx、xx、xx

3、工作任务：社会保险工作

工作目标：医疗保险参保人数到达7000人，征缴医疗保险费500万元。工伤保险参保人数到达3000人，其中农夫工参保1000人，征缴工伤保险费40万元。城镇居民医疗保险参保人数到达6000人。

工作措施：一是以农夫工、非公经济组织、敏捷从业人员为重点，扩大养老保险和医疗保险掩盖面；二是拓展社会保险费筹措渠道，连续实行失业保险工资总额统征；三是深入推动高危高风险行业参与工伤保险；四是完善基金治理制度，强化基金监管机制，确保基金安全；五是严格依照《社会保险费征缴暂行条例》的规定，对各参保单位进展征缴；六是网络掩盖，强化效劳，完善“三位一体”的全民医疗保障体系。

完成时限：20xx年12月

分管领导：唐xx

责任机构：xx局

责任人：娄xx

4、工作任务：劳动监察、劳动仲裁工作

工作目标：各类用人单位普遍与劳动者签订劳动合同，劳动保障举报专查、劳动争议案件结案率95%以上。

工作措施：一是加强队伍建立。定期组织劳动监察工作人员集中培训，仔细学习相关法律法规，强化个人素养，提高工作人员的理论水平和业务技能；二是以人为本，严格执法，突出重点，综合治理。积极开展劳动用工专项检查活动，清理整顿劳动力市场，标准企业用工行为；三是努力促进用人单位依法用工，强化劳动合同签订、鉴证工作，强化劳动争议预防；四是积极主动受理劳动争议案件，切实提高办案质量，对所受理案件做到受理一起，准时处理一起，积极构建和谐劳动关系。

完成时限：20xx年12月

分管领导：xx、xx

责任机构：xxx办公室、xx室

责任人：李xx、仲xx

5、工作任务：依法行政工作

工作目标：仔细贯彻落实《全面推动依法行政实施纲要》，积极完成法治诚信效劳型政府建立任务，全面推行行政执法责任制和评议考核制，努力推动依法行政进程。

工作措施：一、高度重视，将人劳社保依法行政工作摆上重要位置；二、目标治理，进一步明确依法行政工作责任制；三、营造气氛，注意加强对法律法规的学习宣传；四、制度建立，为依法行政工作供应保证；五、创新工作，将人劳社保重点工作融入到依法行政工作中。

完成时限：20xx年12月

分管领导：梁x

责任机构：办公室

责任人：吴x

6、工作任务：规划生育工作

工作目标：结合本部门工作职责，制定加强规划生育工作的措施，标准各项治理效劳。

工作措施：一是健全机构，夯实规划生育工作责任；二是深入宣传、加强教育、开展综合效劳规划生育工作；三是进一步加强干部、职工规划生育标准化治理工作。四是积极开展“婚育新风”活动，树立科学、文明、进步的婚育观念。

完成时限：20xx年12月

分管领导：梁x

责任机构：办公室

责任人：吴x

7、工作任务：党风廉政建立工作

工作目标：完成年度党风廉政建立责任目标。

工作措施：一是高度重视、加强领导，将党风廉政建立工作列入重要议事日程；二是狠抓学习教育、提高廉政意识，坚固构筑御防腐败的思想道德防线；三是健全完善各项规章制度，加强廉政监视。

完成时限：20xx年12月

分管领导：范x

责任机构：办公室

责任人：吉国仁

8、工作任务：社会治安综合治理工作

工作目标：根据区综治委工作的各项要求，全面落实社会治安综合治理领导责任制和目标治理责任制，狠抓落实，严格治理，完成社会治安综合治理各工程标任务。

工作措施：一是提高思想熟悉，加强组织领导；二是突出重点、注意实效，仔细做好局内部综治工作；三是积极发挥职能作用，为全区综治及平安建立工作供应强力支撑

完成时限：20xx年12月

分管领导：梁x

责任机构：办公室

责任人：吴x

9、工作任务：信访稳定工作

工作目标：全面落实群众工作新机制，赴京集体上访、赴京非正常上访、到省集体上访为零。仔细落实信访评估机制，信访案件按期结案率100%，群众满足率90%以上；无赴京到省重信重访。

工作措施：一是提高思想熟悉，加强组织领导，建立健全信访责任制度；二是做好信访登记、接访工作，实行首问负责制，对来访人员做到来有迎声、问有答声、走有送声；三是改良群众工作的方式方法。设立信访接待日，变群众上访为干部下访；四是积极发挥部门职能作用，切实解决好群众反映的热点、难点问题。

完成时限：20xx年12月

分管领导：宋x

责任机构：人事劳动争议仲裁办公室

责任人：李xx

10、工作任务：安全工作

工作目标：完成安全工作目标任务，确保全年无安全事故发生。

工作措施：一是强化各部门责任意识，将安全责任明确到人，落实到位；二是组织开展安全自查自纠活动，对发觉的安全隐患准时整改；三是仔细做好安全值班工作，严格执行全天值班和领导带班制度；四是积极发挥部门职能作用，为全区安全工作供应支撑。

完成时限：20xx年12月

分管领导：唐xx

责任机构：办公室

责任人：吴x

11、工作任务：科教兴区工作

工作目标:完成科教兴区任务。

工作措施：一是科教兴区工作纳入重要议事日程，不断加强对科教兴区工作的组织领导；二是抓好人才治理、使用、培育和引进等工作，为全区经济社会又好又快进展供应智力支持。

完成时限：20xx年12月

分管领导：秦xx

责任机构：办公室

责任人：张xx

12、工作任务：国家卫生城市、国家园林城市和文明城区创立工作

工作目标：完本钱部门创立国家卫生城市、国家园林城市和文明城区的各项工作任务

工作措施：一是将“三创”工作纳入重要议事日程，不断加强对该项工作的组织领导；二是责任分工，仔细做好本单位担当的“三创”各项工作任务。

完成时限：20xx年12月

分管领导：梁x

责任机构：办公室

责任人：吴x

13、工作任务：普法依法治理工作

工作目标：完成年度普法依法治理目标任务

工作措施：一是加强组织领导，抓好工作落实；二是强化法制宣传教育，营造良好法制气氛；三是增加依法行政的力量和水平，严格依法行政。

完成时限：20xx年12月

分管领导：魏xx

责任机构：办公室

责任人：吴x

14、工作任务：政务信息化工作

工作目标：仔细履行政务信息化建立和应用职责。积极探究利用网络和数字技术手段，创立人事、劳动、社保电子档案信息库，适应电子政务、网上办公的时代新需求。

工作措施：一是充分利用网络资源，做好局域网站建立；二是加大业务培训力度，提高信息技术水平；三是创立人事、劳动、社保电子档案信息库；四是建全各项治理制度，逐步标准信息治理工作。

完成时限：20xx年12月

分管领导：梁x

责任机构：办公室

责任人：吴x

15、工作任务：招商引资工作

工作目标：完成招商引资2100万元。

工作措施：一是把招商引资工作作为重中之重，强化责任；二是营造招商引资深厚气氛；三是优化招商引资环境；四是以“工程建立年”“城市开发年”活动为载体，落实减轻企业负担相关政策，促进招商引资工作。

完成时限：20xx年12月

分管领导：梁萍

责任机构：办公室

责任人：吴柯、张海峰

二、本单位重要工作任务（含改革创新工程）

1、工作任务：实施就业创业培训工程

工作目标：利用教育资源整合后的闲置校舍建立就业培训基地和创业培训基地，加强对农村进城务工人员、城市就业再就业人员的职业技术技能培训，提高就业胜利率；加强对企业经营治理人员和立志创业人员的创业培训，全区每年开展创业教育和培训500人，提高治理水平和创业力量。

工作措施：一是创立就业、创业培训基地，积极开展技能培训和人才培训；二是建立掩盖城乡的创业培训体系，逐步将有创业愿望和培训需求的人员纳入创业培训范围；三是大力实施“创办你的企业（syb）”培训工程，鼓舞符合条件的社会职业培训机构面对各类创业主体开展培训，并按规定赐予创业培训补贴；四是加强创业实践训练，帮忙创业者积存创业实践阅历。

完成时限：20xx年12月

分管领导：王x年、宋x

责任机构：劳动就业局、再就业办公室

责任人：周xx、郑xx

2、工作任务：返乡农夫工和失地农夫就业救济工程

工作目标：全区80%返乡农夫工和失地农夫经过救济，就地、就近创业和就业。

工作举措：一是依托镇，街道（管委会）劳动保障平台建立返乡农夫工和失地农夫工作台帐，准时了解返乡农夫工和失地农夫的就业需求、培训和创业意愿；二是大力宣传相关政策和工作措施，为预备外出的农夫工供应劳动就业政策和相关法律询问等指导；三是集中开展返乡农夫工和失地农夫就业救济帮扶活动，通过送培训下乡、送岗位进村、举办专场聘请会等形式，为返乡农夫工和失地农夫免费供应技能培训、就业信息、政策指导、职业介绍等救济效劳。

人事年度工作规划篇2

作为人事部治理人员，面对现在人员的流淌和劳动合同法的不断完善，新的一年里我将如何把人事部的工作抓好。如何写出个人年度工作规划呢？为留住人才，使公司的每个人都能为公司制造一份效益，斟酌一再，制定出人事年度工作规划：

一、人员调配治理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调局部优秀治理人员及生产骨干到工业园工作，使技改工程投运后，能够正常的安全经济运行。

2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达最正确合理配置。

二、劳动合同治理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。本年度工作规划的重点是做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同治理工作的根底上，需进一步运作新的治理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期（2年）、短期（1年）合同，对局部人员实行不再续签合同的治理方法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进展人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。

四、奖惩治理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营治理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。

五、人才储藏工作

依据公司现状，结合先进企业的治理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年聘请应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。

1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事治理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及治理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监视，不留后遗症。

人事年度工作规划篇3

随着2xxx年钟声的呼唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿势为新的一年画上盼望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作规划：

行政人事

（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的标准化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业治理专业学问需要学习，还要在人力资源学问及行政学问也要连续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业学问、法律根底学问的学习结合对行业现实的调查了解，在2xxx年制定和渐渐完善公司的制度方案。

（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中消失了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，2xxx年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

（三）在2xxx年度，由于公司的快速进展，公司为员工的学习培训供应了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训规划。治理处操作层员工的文化素养相对较低，理论学问比拟薄弱，有了专业学问的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的标准性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，在2xxx年里，规划为员工上课培训各类学问2次/月（详见《深圳市鸿泰德物业治理有限公司2xxx年度员工培训规划方案》，该方案于2xxx年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的气氛，培育公司员工的学习积极性和主动性，以到达提高工作的效率为目的。

（四）档案治理仍不到位，档案记录公司进展的脚印，一个好的档案材料，能够便于领导回忆与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业工程档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案治理的一大缺憾，因此2xxx年这方面的工作需要更标准、全面的治理，形成一套全面、标准的档案治理流程。

（五）企业文化的建立在2xxx年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进展有效地推发动工文化素养的进步从而助于企业文化的建立。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的`系数，也能作为企业文化建立的素材。员工的群体户外活动在2xxx年也将形成一套规划性的方案（详见《深圳市鸿泰德物业治理有限公司2xxx年度员工群体活动规划方案》，该方案于2xxx年4月01日前提交）。

通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建立具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来表达，于是建立好企业文化，需要全部鸿泰德人共同经营。

人事年度工作规划篇4

第一季度（２月１日－４月３０日）

第一月

２、１－２、２９日，２０１２年度工作规划完成及年度目标考核方案的制订。２、１－２、２９日，完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。

其次月

３、１－４、３０日，完成部门的日常运作的业务治理制度的建立与操作培训。

3、１－４、３０日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。

3，１－４，３０日；人员需求的分析及聘请工作的开展．

3，１－４，３０日；薪资调整的完善工作．

3，１－４，３０日年度优秀员工评比方案的制订与执行

第三月

４、１－４、３０日；企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实．

４、１－４、３０日，新建立的治理制度执行结果的总结与修订。

其次季度（５月１日－７月３０日）

第一月

５、１－５、３０日，业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订。５、１－５、３０日，完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。

其次月

６、１－６、３０日，完成绩效考核制度体系的建立与完善。

第三月

7.１－７、３０日，完成绩效考核的培训与推行工作。

7.１－７、３０日，半年度工作总结和分析报告

第三季度（８月１日－１０月３０日）

第一月

８、１－８、３０日，新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作．

８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派学习专业学问与业务技能的筹备工作．其次月

９、１－９、３０日，绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。第三月

１０、１－１０、３０日，建立公司的人员的晋升制度体系。

１０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派参观学习

１０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派学习专业学问与业务技能．

第四季度（１１月１日－１２月３０日）

第一月

１１、１－１１、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年度目标与规划制订的预备。

其次月

１２、１－１２、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年的目标制订。

人事年度工作规划篇5

依据20xx年工作中存在的缺乏，结合企业今后的进展趋势，我部门拟定了20xx年度工作规划，并遵照规划开展详细的工作，旨在能更好的为各部门效劳，更好的协调各部门的运作及支持企业决策，帮助各部门达成20xx年规划目标任务，推动企业整体进展。

一、完善企业部门治理

(一)尽快整理员工手册

企业现在的状况，有的新员工进企业一个月甚至转正后虽经过行政部的培训，但对企业的具体规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清晰，《员工手册》是规章制度与企业文化的浓缩，是企业的法律法规，掩盖了行政治理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解企业、认同企业、融入企业。

员工手册分别从企业进展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业治理、机构设置、工作汇报、行为标准、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已列好大纲，规划本年度修订完。

(二)协作各部门聘请并考核新员工

高尔夫企业将在年底投入运营、物业企业马上进驻金麟湾二期，人员配置严峻缺乏，行政部将在本年度协作高尔夫企业、物业企业及企业各部门完善人员配置，做好培训上岗工作。

主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与企业之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合企业的员工。考核分三个局部进展：

1、根本制度考核：包含企业的规章制度、品德等，行政部依据实际状况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品德、共性和对企业不认可之处，品德不佳或试用期间不太认可企业的，则建议企业考虑不予以录用，尽量削减人力资源本钱的铺张;

2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位根本技能、工作态度、力量等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际状况出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，依据员工平常的表现和考核数据，企业可在最大程度上熟识员工的各项根本状况，参考定位员工在企业的工作方向。

3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部协作分管领导共同完成，主要方式是通过《新员工转正申请表》来进展。

(三)帮助部门奖惩治理

1、20xx年企业奖惩机构尚不够完善，20xx年规划帮助部门加强企业正规化治理建立，依据企业发生的不同大事，准时帮助调查，以企业制度为准，经济制约为杠杆，结合实际状况，鞭策员工，表彰先进，鼓励全体员工行为标准，提高自我约束力量。

以员工手册中的奖惩治理为准，严格按其规定执行，发觉迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护企业形象等的人员，按制度规定赏罚清楚，并全企业通报，行政部对于全企业员工奖惩记录存档，每年末评比优秀员工时，可做参考资料。

2、针对企业实际状况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公正公正性。在奖惩制度实施过程中，若发觉制度不完善的地方，如确有违规等状况未在奖惩条款中，行政部准时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公正公正，只有这样员工才会心服口服，企业治理才能真正走向制度化、正规化。

二、建立企业商学院

1、行政部在电脑上建立一个商学院文件夹，收录商学院全部的资料，包括(各部门工作案例、企业全部培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动筹划方案及所涉及到全部文字资料、各种活动照片和活动影像资料、企业制度流程资料、各种方案合同模板、销售部门区域进展状况记录资料;

2、将全部资料分部门，分级别设置权限或密码，做好安全防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管，行政部更要备份存档，防止意外丧失。

三、举办企业员工活动、丰富企业文化气氛

1、行政部根据历年企业传统节日，连续制定了本年度的企业文化活动规划，规划在4月底举办第三届企业运动会，6月协作营销部举办第三届杨梅节，8月份协作物管企业、营销部举办第一届业主运动会，9月底由行政部举办你说我论文化月活动。

2、企业宣传栏能够集中的表达出企业内涵、形象和员工风采，同时也可以给员工最直观的感觉，鼓舞员工的进展，20xx年规划连续丰富一楼宣传栏的内容，增加员工生日庆贺、父母节日问候、新生儿祝愿以及安康小贴士等等。如父母节日时，行政部代表企业通过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温馨提示：今日您问候爸爸/妈妈了么?每周更新安康小贴士内容，关怀并提示大家，身体是革命的本钱。另在宣传栏也时常更新行业内最新消息等等，使得文化墙内容更加丰富多彩。

四、建立员工培训体系，培育强大的企业综合力量

任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的治理系统，还必需有强大的企业精神。由于治理的系统与工具都会随时代而转变，唯有精神生生不息。

当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺少企业精神。企业精神是分散员工共同制造基业长青最核心的力气，是企业之魂!没有精神的企业，必将一片松散。企业文化不是搞给外人看的，不是穿美丽衣服的摆设，而是重在解决企业存在的问题，建立企业文化的过程，就是企业发觉自身问题，解决自身问题的过程，因此，行政部预备20xx年培训体系，以培育企业的综合力量，也是对员工的升级。