合理化建议书

Word-10-合理化建议书

在我们平凡的日常里，需要使用建议书的场合越来越多，当建议书是面对群体时，可以宣扬、鼓动对方去开展某项工作或进行某种活动，具有肯定的号召性。为了让您在写建议书时更加简洁便利，为您带来了4篇合理化建议书，盼望能够对困扰您的问题有肯定的启迪作用。

合理化建议书篇一

自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟识，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推举，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。

对公司的合理化推举：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

推举改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，共性是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。

2、一切要以事实说话。

推举改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

推举改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。

另外提几条个人推举：

1、方案执行方面：推举部门和科室在召开工作会议时制定好方案，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。

3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推举公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。

4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时间支配工作。

5、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。

6、鼓舞员工多提正确推举、预案，公司给以充分重视，对书面推举均有正式恢复，采纳者，赐予必需嘉奖，鼓舞员工专心参加公司管理，增加仆人翁意识。

7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和专心心态。

8、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家专心性，减轻工作压力。9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的奖罚制度。

合理化建议书篇二

依据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业平安生产主体责任的需求，结合本人的工作实践现对我司平安管理工作提出以下建议：

一、随着我国社会经济步入快速进展时期，交通平安环境日趋简单，平安形势严峻，伴随着国家对平安管理工作的进一步重视，对驾驶员和平安管理人员的综合素养要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体平安管理人员适应现代平安管理和实际工作的需要，规范平安管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立平安教育培训学校，依据相关部门的要求对驾驶员和平安管理人员进行具有较高水平的专业化、规范化的职业教育培训，以提高驾驶员和平安管理人员的专业素养，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。

二、为适应公司进展要求和现代职业平安管理要求，鼓舞和督促平安管理人员乐观主动学习提高个人素养，集团公司应逐步提高平安管理人员准入门槛，集团公司应制定平安管理人员聘请准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先聘请录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试达到要求。

三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发特地软件对驾驶员日常教育培训状况、遵纪守法状况、各种证照到期审验状况、事故状况、奖惩状况等其他动态状况进行信息化管理，可通过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息，凡是未按时参与平安学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的状况，在报班时就无法通过报班审核，这样可以有效杜绝未经平安教育培训的驾驶员和其他不符合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员管理。

四、为进一步提高各公司、车站平安管理基础工作水平，集团公司应结合平安评估资料的建立对各公司、车站平安管理人员进行有针对性的培训，培训内容主要是档案管理要求、组织机构设立的文件格式要求、平安生产规章制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和规范用词、标点符号的正确运用等。

五、目前西运集团公司全部营运车辆GPS监控管理工作是由各分公司负责监控管理，但是由于各分公司详细状况不同，人员素养和管理水平、执行力均有差异，不仅增加了管理成本，也简单导致监控管理不到位，从总体上来说增加了事故风险，为进一步规范GPS监控管理，削减因各种缘由导致的监控管理失误，全面实施专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，削减监控管理成本，建议由集团公司组织成立GPS监控中心，统一对各分公司车辆进行监控管理。监控管理人员从现有监控管理人员中选择或者公开聘请、单位推举、个人自荐，经费和办公用品可由各分公司共同担当。

六、专职平安管理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对平安生产工作的进一步重视和事故责任追究力度的逐步加大，专职平安管理人员工作强度和压力也在逐步增加，为鼓舞专职平安管理人员喜爱本职工作，做好本职工作，建议集团公司依据《四川省生产经营单位平安生产责任规定》其次十一条对专职平安管理人员发放平安管理岗位风险津贴，从平安生产责任追究和公正、公正的角度考虑，建议集团公司应提高平安生产岗位责任风险较大的一、二、三责任人的工资或奖金额度。

七、人力资源是一个企业进展的核心和依托，为了公司的长期可持续进展，逐步提高全司经营管理和平安管理水平，提高各类管理人员的执行力，增加公司的竞争力，集团公司应运用现代人力资源管理方法，制定各级各类管理人员培育、培训的战略规划和方案，制定各级各类人员职业生涯管理方案和规划，制定各加科学、合理的职务分析、员工聘请、员工培训与力量开发制度、员工工作安排和调整制度、薪酬管理制度、绩效考核制度，并逐步落实到位。制定全司的进展战略和愿景规划，并告知每一位职工，使全部职工对公司的美妙进展前景有一个清楚的熟悉和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可持续进展以及今后做大、做强供应人力资源保障和支持。

合理化建议书篇三

敬重的领导：

依据市公司工发[20xx]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深化基层、深化一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将详细状况总结如下：

一、工作阅历

1、开展状况

3月初，工会下发通知，要求全员参与合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。3至5月份，为全方位、多层次征集建议，依据公司支配，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面沟通、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，平安生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了职工对公司的关怀，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。

2、工作体会

一是较好地体现了公司“以人为本”、“敬重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，急躁解答，征求看法，使大家真实感受到了公司对职工的敬重，对树立广阔职工的仆人翁思想起到了乐观有效的作用。

二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其沟通，征求看法，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消退职工与公司之间的隔阂感，有助于增加公司分散力、向心力。

三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向沟通，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，情愿与职工沟通，盼望全体职工与公司共同努力促进公司进展。

二、工作建议

1、评比嘉奖。对征集的建议或看法，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参加了，动脑筋去想了，就应适当鼓舞。对一些乐观的、正面的，可评比出一、二、三等奖，或者鼓舞奖，通过评比嘉奖将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的爱好和确定。

2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必需正面应对。都必需有答复或实施看法，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。

3、树立企业正气。各个相关部门相互协同，加强宣扬教育，切实言传身教，提倡文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”乐观向上的企业氛围。

建议人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建议书篇四

依据市公司工发[20xx]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，xx公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深化基层、深化一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将详细状况总结如下：

一、工作阅历

1、开展状况

3月初，工会下发通知，要求全员参与合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。3至5月份，为全方位、多层次征集建议，依据公司支配，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面沟通、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，平安生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了职工对公司的关怀，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。

2、工作体会

一是较好地体现了公司“以人为本”、“敬重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，急躁解答，征求看法，使大家真实感受到了公司对职工的敬重，对树立广阔职工的仆人翁思想起到了乐观有效的作用。

二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其沟通，征求看法，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消退职工与公司之间的隔阂感，有助于增加公司分散力、向心力。

三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向沟通，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，情愿与职工沟通，盼望全体职工与公司共同努力促进公司进展。

二、工作建议

1、评比嘉奖。