学院综合体制改革项目工作汇报

学院综合体制改革项目工作汇报学院综合体制改革项目工作汇报学院综合体制改革项目工作汇报现阶段工作小结37月工作进展情况2****学院子项目情况1下一步工作计划4********学院2****学院子项目情况1二级学院综合体制改革一二产业学院混合所有制改革创新强校********学院3****学院综合体制改革工作已成立由学院领导直接负责的工作小组。7月工作进展情况2********学院4****学院综合体制改革工作已制订初步工作规划。7月工作进展情况2********学院5Step4第一步第二步第三步第四步Step3Step2Step1调研讨论框架、方案起草讨论、调整确认完成、实施7月工作进展情况——工作规划2********学院6****学院综合体制改革工作在经过多轮讨论及调研工作后，已完成初步框架设计和草案撰写工作。7月工作进展情况2********学院77月工作进展情况——框架草案2保障措施学院现状指导思想、建设思路和原则建设目标、意义和可行性建设项目实施组织及进度安排综合体制改革建设内容********学院8一、学院现状 （一）学院基本情况 （二）综合体制改革基础及成效 （三）存在的主要问题 7月工作进展情况——框架草案2********学院9一、学院现状——学院基本情况 ****学院目前设有**个招生专业，下设南区电梯产业学院。其中**省重点专业**个，**省品牌专业**个，**省特色专业**个，中央财政专项资金重点支持建设专业**个，中央财政支持的重点实训基地**个，省级高等职业教育实训基地**个。目前有教职员工**人，全日制在校学生****余人，建有各类实训室超过**个，实训设备价值****余万元。学院目前生师比**:**，“双师”素质教师占比超过**%，实训资源丰富，前期已进行多种体制机制及教学改革，具备较好的综合体制改革条件。7月工作进展情况——框架草案2********学院10一、学院现状——改革基础

1.学院具有多年实施绩效工资分配制度的经验。2.学院生师比较高，并已试点开展多项人才培养机制及教学体制改革，有较为丰富的经验。。3.学院开展社会服务工作管理制度改革的优势。4.学院混合所有制改革具有先发优势。7月工作进展情况——框架草案2********学院11一、学院现状——存在的主要问题 1.目前的绩效分配制度中真正发挥激励的部分所占比重过小，对教师的激励作用不明显。2.机构设置不合理，难以发挥资源优势。3.学院现有人才培养机制难以再进一步提升人才培养水平。4.学院现有的社会服务工作管理制度无法适应学院发展要求。5.现有的混合所有制改革试点工作仅处于起步偿试阶段，尚未制定出完善的管理体制机制。7月工作进展情况——框架草案2********学院12二、建设思路和原则——建设思路 以深化体制机制改革为主线，提升教育教学和人才培养水平为目标，确立人事制度改革为核心，人才培养机制改革为重点，混合所有制改革为特色的改革总体思路，同时改革社会服务工作，努力提升教师创新能力。为达到上述目标，学院将改革创新人事管理制度、人才培养机制、教学管理体制、社会服务工作管理制度、学生工作管理制度，并大力进行学分制改革。最终建设一整套适合二级学院今后发展的机制。7月工作进展情况——框架草案2********学院13二、建设思路和原则——建设原则

1.统筹规划。2.重点突破。3.形成机制。4.注重实效。7月工作进展情况——框架草案2********学院14三、建设目标、意义和可行性——

建设目标、意义

****学院应围绕学校“******”工程的推进，深化学院机制体制改革，重点抓好人事制度改革、人才培养机制改革，进一步创新社会服务工作管理制度，推进混合所有制改革，并以人事制度创新为突破口，按“统筹规划、重点突破、形成机制、注重实效”的原则，稳步推进人才培养机制改革、社会服务工作管理制度模式改革及学生工作改革，制订出一整套成体系的运行机制，力争用五至十年时间，率先建立起具有鲜明特色的现代高等职业技术教育运行体制和机制，将学院建设成为中国高等职业教育领域体制机制的创新示范，为打造出具有国内一流水平的专业及专业群做好制度保障。7月工作进展情况——框架草案2********学院15三、建设目标、意义和可行性—— 可行性分析首先，作为学校改革试点部门，学院在探索体制机制改革方面有一定的经验和良好的基础。其次，学校省级示范性高职校建设项目及“创新强校”工程互补性强，并及学校中长期发展规划相结合。学院通过结合自身实际及大量调研论证，已初步建立健全各类规章制度，制订了包括二级分配制度、院务委员会章程等一系列学院规章制度，并得到有效实施。再次，学院已开始整合现有专业，按市场需求配置现有教学资源。最后，学院拥有全校最好的实践教学条件和师资配置，有利于保障改革的顺利实施7月工作进展情况——框架草案2********学院16四、主要建设内容

1.人事制度改革、绩效分配制度改革探索建立岗位设置及考核机制，专业主任、专业带头人聘任机制，完善专业主任负责制。探索建立新的绩效分配制度，完善激励机制。2.学院机构设置改革。

3.财务管理制度改革。4.人才培养机制改革。5.社会服务工作管理制度改革。6.学生工作管理制度改革。

7.混合所有制改革7月工作进展情况——框架草案2********学院17五、建设项目实施组织及进度安排——项目实施

本方案在学院班子和院务委员会的领导下，由学院班子领导和体制改革领导小组负责统筹、协调和任务的分解落实。1.成立综合体制改革领导小组。2.稳步推进实施，认真细化、分解此次综合体制改革任务，明确事项、时间、目标和责任人。3.加强督促检查。7月工作进展情况——框架草案2********学院18五、建设项目实施组织及进度安排——进度安排

本方案周期为20**年～20**年，共5年,分3个阶段。

1.第一阶段：20**年**月—20**年**月做好体制机制改革调研工作、机构设置改革的准备工作及人才培养机制改革前期调研工作。2.第二阶段：20**年**月—20**年**月完成各项改革的框架设计及实施，完成专业群整合及基础平台课教研室的建设工作，开展混合所有制的制度制订工作。3.第三阶段：20**年**月—20**年**月进一步完善各项改革制度，探索开展混合所有制的实施。7月工作进展情况——框架草案2********学院19六、保障措施

1.制度保障

2.经费保障7月工作进展情况——框架草案2********学院20现阶段工作小结3

通过一段时间的讨论和调研工作，已经初步理顺学院目前的基本情况，对学院的现状做了客观分析，明确了改革的目的及基本方向，同时也在教师中作了充分的宣传和动员工作，对今后的工作也做好了相应的规划。********学院211.完善改革方案的框架设计，进一步讨论调研并分解工作任务，并在学院开展改革动员及宣传工作。2.撰写改革方案初稿，讨论修订完善方案。3.最终确认各项改革方案。实施方案。

下一步工作计划4**