安全基础培训新版

安全基础培训新版安全基础培训新版安全基础培训新版注意事项1人才培训是公司持续发展的动力培训目录六、安全生产基础知识

一、前言十一、典型事故案例五、现场安全要求

九、仓库安全管理制度

十、环境基本知识二、安全管理的目的、目标三、安全管理的必要性四、安全管理委员会七、消防基本知识八、个人安全

2人才培训是公司持续发展的动力1、公司的安全教育的对象:公司新聘用的员工、外来人员（包括因工作调入的人员、参加实习的学生）一、前言3人才培训是公司持续发展的动力2、安全教育的形式和内容：三级安全教育、补充教育、特种作业人员教育、复工教育、换岗教育、经常性教育三级安全教育:

凡新入公司的员工，都必须经过一级（公司级）、二级（部门级）、三级（班组级）的安全教育和考试。4人才培训是公司持续发展的动力熟悉企业的安全生产制度和掌握安全生产的知识及技能

使员工熟悉作业场所的危险因素、环境因素，理解按章操作的必要性，做到应知应会，预防人身伤亡事故、设备损坏事故、职业健康危害或环境污染事故的发生。通过学习提高自己的安全素质目标：零事故、零灾害。

●生产受影响.任何生产单位发生事故，其结果必然会影响生产，重则造成生产大量下降，甚至停产

●公司财产遭受损失●增加公司的开支

●公司的服务信誉受到影响.●一个企业安全问题不断将严重影响从业人员的正常工作。3、安全培训教育的目的4、安全事故影响一、前言5人才培训是公司持续发展的动力五大权利1、工伤保险和伤亡求偿权（第44、48条）；2、知情权（第45条）；3、批评检举控告权（第46条）；4、拒绝权（第46条）；5、紧急避险权（第47条）。5、有关安全生产和人身安全的五项权利和四项义务

一、前言6人才培训是公司持续发展的动力四项义务1、遵章守纪义务（第49条）；2、正确佩戴劳防用品义务（第49条）；3、接受安全培训教育义务（第50条）；4、隐患报告义务（第51条）。

一、前言7人才培训是公司持续发展的动力二、安全管理的必要性为什么要对新员工进行安全培训？1、是国家法律法规的要求

——第11条：各级人民政府及其有关部门应当采取多种形式,加强对安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。（安全生产法）

——第21条：生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训的从业人员，不得上岗作业。

——第22条：四新（工艺、材料、技术、设备）安全教育和培训

2、是企业生存发展的需求

3、是员工自我保护的需要

4、提供工作安全入职培训是最有效而实际的方法，可帮助新员工预防意外发生8人才培训是公司持续发展的动力三、公司安全委员会构架主任（吴峻总经理）执行干事（李冠发）副主任（方彦兵）钟志勇:副总财务总监:熊梅办公室主任:朱道兵客服中心主任:曹庆山工会主席：马卫平人事部部长:王婷襄樊风神物流郑州风神物流武汉风神科创物流东铁物流四大子公司：

9人才培训是公司持续发展的动力安全委员会职责

安全委员会是领导、组织、指导公司安全生产工作的组织机构。

主要职责：宣传、贯彻和执行国家有关安全生产的法律、法规和方针政策；健全公司的安全生产管理制度；推行现代安全生产管理技术、管理方法；组织和参及安全生产检查、研究、协调解决公司内的重大安全生产问题；对重大事故进行调查并提出对事故责任者的处理意见。10人才培训是公司持续发展的动力三级职责上章介绍（现场巡视：现场教育，实施处罚）公司级部门级班组级安全工作计划员工安全教育实施现场安全巡查事故隐患报告，整改事故报告，处理安全工作计划的实施各岗位的安全培训日常安全检查事故报告，处理11人才培训是公司持续发展的动力安全方针公司方针：安全第一预防为主综合治理当生产及安全发生矛盾时，生产要服从安全；互为条件，互相依存预防为主：“防微杜渐”、“防患于未然”。12人才培训是公司持续发展的动力在1个死亡重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，29起轻伤害事故背后，有300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在。

四、安全生产

海因里希法则—事故金字塔13人才培训是公司持续发展的动力人的不安全行为管理缺陷＋＋潜在危险物的不安全状态未被排除如违章行为事故物的不安全状态制度＋规范（管理和操作）＋标准

安全生产事故综合模14人才培训是公司持续发展的动力

安全生产知识1、安全管理基础概念危害可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。危险源危险的根源，是指可能导致伤亡或物质损失事故的、潜在的不安全因素。安全隐患

泛指现存系统中可导致事故发生的物的危险状态以及人的不安全行为和管理上的缺陷。15人才培训是公司持续发展的动力安全生产知识

事故：指人们在进行有目的的活动过程中，突然发生的违反人们意愿，并可能使有目的的活动发生暂时性或永久性中止，造成人员伤亡或（和）财产损失的意外事件。简单来说即凡是引起人身伤害、导致生产中断或公司财产损失的所有事件统称为事故。

特种作业：

在生产经营活动过程中，容易发生伤亡事故，对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害的作业。

16人才培训是公司持续发展的动力

1、事故原因分析不清不放过

2、事故责任者和群众没有受到教育不放过

3、没有采取切实可行的防范措施不放过

4、主要责任者没受处罚不放过的原则

安全生产知识四不放过原则三不伤害1、不伤害自己2、不伤害他人3、也不被他人所伤害1、指违章指挥2、违章操作3、违反劳动纪律三违17人才培训是公司持续发展的动力■违章指挥是指生产组织指挥者违反国家安全生产法规、国家标准、行业标准或生产经营单位的安全生产规章制度规定指挥生产。■违章操作是指生产岗位的操作者或生产组织指挥者违反国家安全生产法规、国家标准、行业标准或生产经营单位的安全生产规章制度规定进行生产操作。■违反劳动纪律是指生产经营单位的从业人员违反生产经营单位的劳动纪律，具体指上班迟到、早退、擅离职守。

安全生产知识

三违的定义18人才培训是公司持续发展的动力安全生产知识

安全标志安全标志由安全色，几何图形和图形符号构成

■红色表示禁止，停止(也表示防火)

■黄色表示警告、注意

■蓝色表示指令或必须遵守的规定

■绿色表示提示、安全状态、通行

安全标志的分类：

①禁止标志②警告标志③指令标志④提示标志

19人才培训是公司持续发展的动力安全生产知识禁止标志：几何图形为带斜杠的圆环（红色），图形符号为黑色，背景为白色。20人才培训是公司持续发展的动力安全生产知识指令标志：几何图形为圆形，图形符号为白色，背景为蓝色。21人才培训是公司持续发展的动力安全生产知识警告标志：几何图形为正三角形，三角形边框和图形符号为黑色，背景为黄色。22人才培训是公司持续发展的动力安全生产知识提示标志：几何图形为长方形，图形符号和文字为白色，底为绿色。消防的标志底为红色，图形符号为白色

23人才培训是公司持续发展的动力安全生产知识特种作业类24人才培训是公司持续发展的动力安全生产知识

员工安全生产职责的主要内容1、贯彻执行公司各项安全生产管理制度，遵守安全生产操作规程，接受安全生产教育和培训，掌握本岗位所需的安全生产知识，提高自身的劳动和安全知识技能，增强事故预防和应急处理能力。2.做好交接班工作，做到不违章、不冒险作业，确保自身和他人安全。3.正确使用和维护设备、工具和各种安全设施，合理使用个人劳动保护用品，搞好作业环境和5S工作，做到文明生产。4.积极参加安全知识竞赛、安全检查、安全评比及事故分析等安全活动，服从系长、班组长（兼职安全）业务指导，积极提出改善安全的合理化建议。25人才培训是公司持续发展的动力安全生产知识发生事故和危险时设法抢救受伤人员，保护现场，并尽快向本单位领导和公司安全员报告。当发现直接危及人身安全的紧急情况时，停止作业并采取可能的应急措施后撤离作业场所。有权拒绝不符合安全生产要求的指挥、调度和安排，并立即报告本单位领导处理。发现事故隐患或者其它不安全因素，应立即向公司安全员或者本单位负责人或班组长报告，接到报告的人员应及时予以处理，无法处理应向公司领导报告。8.班前、班中、班后检查工具、机器设备、电气、消防设施及作业环境的安全状况，确保作业环境安全整洁。26人才培训是公司持续发展的动力

何为5S

5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、

素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。

5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质现在我们公司推行6S管理，在5S的基础上加了一项叫安全，而这个安全英文叫“safety”，有的企业还加了一个节约，节约英文叫“save”，，它也是“S”，这样就变成了“7S”。27人才培训是公司持续发展的动力消防安全管理消防方针：预防为主，防消结合。两预：预知火灾的危险性；预测火灾的危害性。两消：消除、控制火灾危险不安全因素；消除扩大火灾的隐患漏洞。防火原理防火的一切措施，都是以防止燃烧的三个条件结合在一起为目的。其基本方法是：控制可燃物；隔绝助燃物；消除点火源。28人才培训是公司持续发展的动力消防知识

以下地点严禁吸烟，不得设置吸烟区：车队的油罐车、微机房、计划财务部、各仓库、档案室、培训室以及管理部规定的其它位置。以下地点控制吸烟：库区道路、绿化地带、办公楼（不含走廊）、仓库生产区域，以上区域内需要吸烟的需在管理部核实的吸烟室、吸烟区内。吸烟区的规定：吸烟区必须贴有吸烟区标志。吸烟区内应设置烟灰缸。烟头、烟灰不得随处乱丢。吸烟应到吸烟室或吸烟区内，未熄灭的香烟不得带出吸烟区域。外来施工人员，应由施工单位负责人提出设置临时吸烟地点，并上报管理部或监理公司审查批准。29人才培训是公司持续发展的动力五、消防知识三懂：懂得本岗位的火灾危险性；懂得预防火灾的措施；懂得扑救火灾的方法；三会：会报火警

119；会扑救初起火灾(5～7分钟内)；会使用消防器材。手提ABC干粉灭火器

A代表普通火灾：如可燃物木材、纸类、棉、布、塑胶；灭火方式：水、泡沫、干粉、卤代烷；

B代表油类火灾：如可燃物固体、液体、油脂、汽油、柴油、天那水、松节油等；灭火方式：干粉、泡沫、卤代烷、CO2

C代表气体火灾：可燃物天然气、石油液化气、煤气等；

D金属火灾：钾、钠、镁、锂等及消防部门协商解决。30人才培训是公司持续发展的动力1:拔出保险插销2:取出皮管朝向火点3:压下把手灭火器使用方法31人才培训是公司持续发展的动力发生时间06年11月20日地点九塘路化纤厂烧焊引起特大火灾事故３人死亡

消防案例大火的起因是扩建厂房，焊接工人在进行钢结构焊接时，没有对周边的可燃易燃物质清理干净或根本没有清理。导致火星掉落在厂房内，引燃堆积在旁的化纤布料。32人才培训是公司持续发展的动力09年4月19日南京中环国际广场共189米高，50层。大火大约是在10时30分左右从大楼7层开始的10分钟左右即烧至大楼中部，20分钟左右即烧至楼顶。至中午12时止明火已基本扑灭，暂无人员伤亡和财产损失的消息。大火烧至中部

消防基本知识33人才培训是公司持续发展的动力

消防知识34人才培训是公司持续发展的动力安全知识35人才培训是公司持续发展的动力安全知识36人才培训是公司持续发展的动力37人才培训是公司持续发展的动力38人才培训是公司持续发展的动力39人才培训是公司持续发展的动力曾经有一套安全操作规程摆在我面前，我没有好好遵守，等到出了事故时才后悔不已，人世间最大的痛苦莫过于此，如果上苍再给我一次机会的话，我一定会对它说三个字：我要你，假如要我在前面加一个期限的话，我希望是——

一万年。“违章者”临终遗言40人才培训是公司持续发展的动力预防事故造成事故主要原因有三个:

一人的不安全行为：（80%以上的事故是由于人的不安全行为造成的）

1）操作失误、忽视安全、忽视警告；

2）未经许可开动、关停、移动机器;3）开动、关停机器时未给信号;4）开关未锁紧造成泄露等;5）忘记关闭设备;6）忽视警告标志、警告信号;7）操作错误;8）违章驾驶机动车;9）酒后作业;41人才培训是公司持续发展的动力预防事故10、使用不安全设备;11、在起吊物下面作业、停留；12、机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接清扫等工作；13、有分散注意力行为；14、未戴护目镜、或面罩、防护手套、工作帽等;15、未穿安全鞋、未佩戴安全带；16、对易燃、易爆等危险品处理错误；17、事故肇事者本身的状况因素：

42人才培训是公司持续发展的动力预防事故二、物的不安全状态1、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；2、无防护；3、无防护罩；4、无安全保险装置；5、无报警装置；6、无安全标志；7、无护栏或护栏损坏；8、电器未接地；9、绝缘不良；10、局部无消音系统、噪声大；43人才培训是公司持续发展的动力预防事故11、危房内作业；12、未安装防止“跑车”的挡车器或挡车栏；13、电器装置带电部分裸露；14、设备、设施、工具、附件有缺陷；15、设计不当，结构不合安全要求；16、制动装置有缺欠；17、安全间距不够；18、绝缘强度不够；19、起吊重物的绳索不合安全要求；20、设备带“病”运转；44人才培训是公司持续发展的动力预防事故21、超负荷运转；22、维修、调整不良；23、设备失修；24、地面不平；25、保养不当、设备失灵；26、个人防护用品用具等缺少或有缺陷；27、所用防护用品、用具不符合安全要求；28、生产（施工）场地环境不良；29、照明不足；29、光线太强；30、通风不良；45人才培训是公司持续发展的动力预防事故31、电流短路；32、作业场所狭窄；33、材料堆放不安全；34、交通线路的配置不安全；35、操作工序设计或配置不安全；36、地面滑；37、地面有油或其他液体；38、环境温度、湿度不当；39、生产使用中接触的原材料、燃料是否有毒或无毒比重和挥发性，燃点等。46人才培训是公司持续发展的动力预防事故三、管理的缺陷—安全管理的不到位

1、教育培训不够、未经培训，缺乏或不懂安操作技术知识

2、技术和设计上有缺陷

3、劳动组织不合理

4、对现场工作缺乏检查或指导错误

5、没有安全操作规程或不健全

6、没有或不认真实施事故防范措施；对事故隐患整改不力

7、安全警示标志；

8、安全生产的规章制度，安全生产责任制的落实;47人才培训是公司持续发展的动力预防事故预防事故的重要环节：4M1E—人：提高安全意识，掌握安全操作技能，杜绝不安全行为

—机：提高设备的本质安全程度

—料:材料的堆放符合安全要求

—法：安全的作业标准和方法

—环：良好的作业环境（采光、通风、通道、温度等）预防事故的基本原则:

—安全技术：本质安全;

—安全教育：安全素质;—安全管理：行为控制。

48人才培训是公司持续发展的动力●

就业前健康检查

判定是否有禁忌症，健康状况能否胜任作业。应包括复工后的健康检查。●

定期健康检查

定期进行专门项目健康检查，以便及时诊断、治疗和处理。注：应建立职工健康档案，对接触危害因素作业人员进行健康监护。对从事存在职业病危害岗位的人员，进行上岗前、在岗期间的有关所在岗位的职业病危害、防护措施、应急救援措施的培训和考核。

职业灾害基本知识

49人才培训是公司持续发展的动力职业卫生A、员工的自我保护意识及能力通过教育、培训提高意识与能力。B、贯彻法规、标准：执行国家和地方有关职业卫生法规、标准，保证作业场所符合标准要求。C、合理组织生产，保障职工充分的休息时间。D、四新项目的安全卫生评价控制新的职业危害因素。E、建立并完善规章制度:制度化、规范化、标准。一、管理措施50人才培训是公司持续发展的动力职业卫生二、工程技术措施合理规划和设计满足《工业企业设计卫生标准》

清洁的生产工艺和原辅材料优先采用无毒无害或低毒低害的工艺、材料。增加防护设施通风除尘设施、隔热设施、降噪设施、屏蔽辐射源等。改变作业方式如用湿法作业代替干式作业。合理照明：满足照明标准要求。加强个人防护：配备相应的个人防护用品。

51人才培训是公司持续发展的动力职业卫生三、卫生保健措施职业健康检查

1、就业前健康检查判定是否有禁忌症，健康状况能否胜任作业。应包括复工后的健康检查。

2、定期健康检查定期进行专门项目健康检查，以便及时诊断、治疗和处理。注：应建立职工健康档案，对接触危害因素作业人员进行健康监护。

3、危害因素强度定期检测判定是否符合卫生标准，以确定是否需要采取进一步的改进措施。

职业危害人员的处理

---诊断、治疗和处理

52人才培训是公司持续发展的动力①：工作服。②：工作帽。③：工作手套。④：工作鞋。劳动保护用品

职业卫生53人才培训是公司持续发展的动力进入车间着装要求钥匙链等物外露（锁环为金属）请放入衣服口袋里。尺子类为金属的东西自动铅笔圆珠笔等金属类物质戴着手表（金属不能外露）戒指请放入衣服口袋里。请卸掉皮带上的金属物（皮带扣＆卡紧扣）皮带扣、钥匙链、手表、戒指等金属物不得露出在外，以防止对车体划伤皮带金属扣不准外露，请取掉皮带，或者用布包住金属扣。54人才培训是公司持续发展的动力55人才培训是公司持续发展的动力56人才培训是公司持续发展的动力57人才培训是公司持续发展的动力1、认真贯彻落实消防安全法规，熟悉掌握消防安全知识，按作业规程作业，确保人身财产安全。2、遵守仓库安全制度，严禁危险品入库存放。3、不准堵塞、占用消防安全通道，物品存放确保“五距”。4、不准将互抵物品混装存放，切实做好仓库通风防潮。5、不准在库区内、雨棚及装卸货区域吸烟（吸烟室除外）6、不准乱搭乱接电源、私设开关闸刀，严禁使用大功率灯具（一般不超过60瓦）、电器设备。7、不准将消防器材挪作他用，爱护保养好消防设施设备。作业人员离库必须关闭门闸，并检查门窗是否关闭，

仓库门是否上锁，做到人走灯灭。8、消防器材、电源开关、电器设备、机械设备等须指定责任人进行点检及维护，并做好点检记录。

仓库安全管理制度

58人才培训是公司持续发展的动力10、随时接受公安消防部门检查，对检查不符合项坚决落实整改。11、对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设

置明显标志。12、建立健全出入库人员登记制度（外来人员入库须办理临时出入证）13、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全，晚上吃夜宵要有人留守仓库14、严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。15、严禁在仓库堆放杂物、废品。16、严禁涂改账目17、严禁未按规定办理动火手续，在厂区或库区进行施工用火作业。18、严禁在油气区用黑色金属或易产生火花的工具敲打、撞击和作业，加油时禁止使用手机。

仓库安全管理制度

59人才培训是公司持续发展的动力2008年10月8日襄樊风神物流公司运输车辆鄂F25013，司机陈旭夫利用晚上管理松懈盗卖空容器。而后逃跑到东莞，发现后报红棉派出所，在炭步镇某回收站已经追回大部份容器。经及该同志担保人联系，陈旭夫陪回损失8020元并受到响应处罚。

仓库安全管理制度

仓库安全管理制度

60人才培训是公司持续发展的动力氧传感器226A0CJ00A2009年3月2日晚上10点左右，在总装二线有两箱氧传感器部品被盗，经济损失1万多元，对策晚上吃夜宵应加强防范措施被盗压缩机92600-CJ73A2009年3月31日晚上10点左右，在总装二线有两个压缩机被盗，两位小偷被守候的鹏基保安当场逮住，经济价值达1562元，装视频现场留人巡逻

仓库安全管理制度

61人才培训是公司持续发展的动力员工发现物品被盗处理流程1、发现者立即向班长报告；2、班长按程序向系长报告；3、系长一边向本部门的部门长报告；另一边向公司作业管理部报告；4、作业管理部接报后立即向公司分管领导报告；5、公司分管领导立即向作业管理部作指示，并按盗窃损失金额大小考虑是否向PV-SCM部报告及PV-人事总务部报告6、作业管理部接到分管领导指示后应当迅速向红棉派出所报案；并协助派处所警官做好现场勘查工作7、发现者不报告，经调查情况属实，按损失金额大小进行考核

仓库安全管理制度

62人才培训是公司持续发展的动力■叉车安全使用守则

1、驾驶人员必须经过专门培训，在熟悉并掌握叉车结构、性能的基础上，并熟练装卸作业，经有关部门考核合格才能独立驾驶叉车作业，不准无证人员上车操作。

2、叉车装卸作业时，严禁调整机件或进行保养作业。

3、叉车检查燃油或加注燃油时，不可吸烟或接近明火。

4、门架前倾时，严禁提起货物；运行时门架必须后倾行驶；其货物的低点离地应在300～400mm左右，严禁货物提升行驶；严禁载人运行。

5、在额定载货中心处严禁超载，更不得超载作业。货物位于非额定载货中心处时，应按负载曲线图，确定负载量，货物中心应及车体中心在一条直线上，不许偏载。

6、作业中，严禁一切人员在货叉下停留；开车或起升货物时应先鸣号。

7、非紧急情况下，严禁突然制动，以防止在惯性力的

车辆操作规程

63人才培训是公司持续发展的动力作用下，货物抛出损坏并砸伤人；同时也严禁高速转弯。

8、工作时间不得擅自离开岗位；下车熄火，将钥匙带走。

9、坡道停车时，应用手制动器，并采取防滑溜措施；下坡时，禁止用空档滑行。

10、叉车只许在厂区内行驶，不准任意开出厂外公路干线。

车辆操作规程

64人才培训是公司持续发展的动力■叉车安全驾驶操作规程一、检查车辆

1、叉车作业前、应检查外观，加注燃油、润滑油和冷却水。

2、检查启动、运转及制动性能。

3、检查灯光、音响信号是否齐全有效。

4、发动机运转中应检查压力、温度是否正常。

5、叉车运行后应检查液压系统有否泄漏。

6、电瓶叉车除应检查以上内容外，还应按电瓶车的有关内容对其电路进行检查。二、起步

1、起步前应观察四周，确认无妨碍行车安全的障碍后先鸣号后起步。

2、气压制动的车辆，气压表指示的读数须到达规定值方可起步。液压刹车起步后应试一下刹车是否有效。

车辆操作规程

65人才培训是公司持续发展的动力3、叉车载货起步时，驾驶员应先确认所载货物是否平稳可靠。

4、起步时须平稳缓慢起步。三、行驶

1、行驶时，货叉底端距地面高度应保持300～400mm，门架须后倾。

2、行驶时不得将货物升得太高。进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物刮碰。载货行驶时，要注意货物升得太高，还会增加叉车总体重心高度，影响叉车稳定性。

3、卸货后应先降落货叉至正常位置后再行驶。

4、转弯时应减速鸣号，并禁止高速急转弯，以免造成叉车失去横向稳定性而倾翻。

5、内燃叉车在下坡时严禁熄火滑行。

6、非特殊情况下，禁止载货行驶中紧急刹车。

车辆操作规程

66人才培训是公司持续发展的动力7、载货行驶至坡度超过7°和用高于一挡的速度上下坡时，非特殊情况下不得使用制动器。

8、叉车在运输时要遵守企业内交通规则，必须及前面的车辆保持10m以上的安全距离。进出车间或库房时车速不得大于

3km/h。厂区行驶速度不得超过10km/h9、叉车除进行码跺作业时，不得升高载货。在搬运高大物件时，在行驶中如物件挡住驾驶员的视线时，驾驶员应倒车行驶。

10、禁止在坡道上转弯，也不应横跨坡道行驶。

11、出库房时不得用货叉把门顶开；不得利用叉车作为升降平台供维修作业使用。用货叉卸货挑动部品应注意部品倾倒

12、对于稳固不好和重心位置高的货物要用钢丝绳栓牢防止货物崩塌或倾倒，货物上不准的站人。叉车行驶时不得载人。四、装卸和停放

1、叉载物件时，应按需调整两货叉间距，使两货叉均衡载货

车辆操作规程

67人才培训是公司持续发展的动力，不得偏斜，物件一面应贴靠档货架；叉载的重量应符合载荷曲线标志牌的规定。

2、载货高度原则上不应档住驾驶员的视线。

3、在进行货物装卸的过程中，必须用制动器制动叉车；货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，以免使货物倾倒伤人。

4、叉取货物时，货叉应尽可能深的叉入载荷下面，还要注意货叉尖不能碰到其他货物或物品；应采用最小的门架后倾来稳定载荷，以免载荷向后滑动。放下载荷时可使门架少量前倾以便于安放载荷和抽出货叉。

5、禁止高速叉取货物和用叉尖向坚硬的物体碰撞。

6、不准用制动惯性溜放货物。

7、叉车作业时禁止人员站在货叉上。

8、禁止使用单叉作业。

9、不准在码头岸边直接叉装船上货物。

车辆操作规程

68人才培训是公司持续发展的动力10、禁止超载作业。

11、叉车不得停放在消防道口、楼梯口及消防设施附近，也不得停放在距铁道10m以内的地方。叉车停放时应扳紧手制动器，各控制装置应处在中间位置■汽车安全驾驶操作规程一、检查车辆

1、检查转向器性能是否良好；

2、检查制动机件和手刹机件是否制动有效，各部件是否完好无损；

3、检查喇叭、灯光照明系统是否完好有效；

4、检查轮胎气压和整个底盘部位螺丝是否紧固，对轮胎磨损较大的要注意雨天行车，注意防滑，前轮胎磨损较大的要及时更换；

5、检查机油、燃油、电瓶液、水箱是否正常；

6、检查随车工具和证件是否带齐.

车辆操作规程

69人才培训是公司持续发展的动力二、起步

1、起步前应关好门窗及车箱门板，观察后视镜角度是否合适.2、起动时司机应踩下离合器，将变速杆推向空档，起动打火时间不得超过5秒钟；

3、起动后司机应保持低油门状态，严禁猛轰油门，以免涡轮增压器损坏，靠液压刹车的车辆，起步后应试一下刹车是否有效。靠气压制动车的辆，气压表指示的读数须达到4.5公升/平方厘米以上，观察四周，确认无妨碍行车安全的障碍后，先鸣号，后起步。

4、起步时应先挂一档，严禁从三档起步；三、行驶

1、车辆进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物，以免刮碰。

2、要遵守企业内交通规则和国家道路交通法律法规。

车辆操作规程

70人才培训是公司持续发展的动力3、必须及前面车辆保持10m以上的安全距离。进出车间或库房时车速不得大于5km/h.厂区库区道路行驶速度不得超过15km/h.4、车辆下坡时严禁挂空挡滑行.5、司机在驾车过程中要精神集中，出现异常情况应立即靠右边停车检查.四、装卸和停放

1、在进行货物装卸的过程中，必须用制动器制动车辆。

2、在运载货物行驶时，要注意货物的安全、防止淋雨防止失落。

3、严禁超载作业。

4、车辆不得停放在消防设施附近、不得停放在仓库门口不得逆向停车、不得停放在道路转弯处。按规定地方停车，停车时应扳紧手自动器。关掉电源，挂好档位，锁好门窗，带走钥匙。

车辆操作规程

71人才培训是公司持续发展的动力对酒后驾驶的，将严格按照《道路交通安全法》的规定从严处罚，坚决做到“四个一律”：对饮酒后驾驶机动车的，一律暂扣驾驶证3个月；对醉酒驾驶机动车的，一律拘留15日，暂扣驾驶证6个月；对一年内2次醉酒驾驶的，一律吊销驾驶证，2年内不得重新取得驾驶证，属营运驾驶员的，5年内不得驾驶营运车辆；法律法规规定有罚款处罚的，一律从重处罚。

2009年08月15日

公安部对酒后作出处罚规定72人才培训是公司持续发展的动力缺点检烧曲轴

典型事故案例缺点检造成烧瓦发生于07年4月份国产一库叉车工缺点检车辆造成机油烧干，把发动机曲动轴及瓦烧坏，直接经济损失1万4千多元。73人才培训是公司持续发展的动力去了不该去的地方左眼失明

典型事故案例74人才培训是公司持续发展的动力PV备件库作业者违章操作左脚址骨折

典型事故案例75人才培训是公司持续发展的动力严禁在液压车上滑行

典型事故案例76人才培训是公司持续发展的动力

典型事故案例77人才培训是公司持续发展的动力

典型事故案例08年12月22日在调达仓库货物堆放超高超重引起坍塌造成货损10多万元78人才培训是公司持续发展的动力典型事故案例行驶车辆及行人应注意避让车间小机器人79人才培训是公司持续发展的动力

典型事故案例80人才培训是公司持续发展的动力

典型事故案例左手接电话81人才培训是公司持续发展的动力①：叉车违章载人82人才培训是公司持续发展的动力叉车违章作业83人才培训是公司持续发展的动力个人安全（上街）A、不要在街上接、打电话，需要时请进入路边的超市、商场、商铺等安全的地方；B、不要在非空调车的靠窗位置接打、玩弄手机；C、出门钱财不显眼，可放在内衣口袋里，并扣好钮扣和拉链；D、请避免携带手提电脑外出，请勿携带有明显标记的手提电脑包；84人才培训是公司持续发展的动力个人安全（上街）E、在街上行走，请选择路基内侧，并请妥善保管好您的手提包，切勿随意地背、跨在肩上；请注意骑摩托车或面包车抢劫几乎都发生在马路边上或自行车道中间；F、任何时候避免坐“摩的”；骑、坐摩托车时，请勿随意将手提包和袋背在背上、跨在肩上，最好是捂在身前或放进车箱里；G、等公车时，请退到路基内侧掏钱包拿钱买票；85人才培训是公司持续发展的动力个人安全（上街）H、上、下公交车时请不要拥挤在人群里，避免遭偷窃；下公交车或出租车时，请选择人多的地方，尤其是晚上；I、避免经过偏僻、阴暗的角落或区域，避免晚上单人上街，确实因事太晚时，请通知家人在路口等候；夜晚单身女性最容易成为被侵害对象，女性在夜晚要避免单独及陌生人同乘一部电梯。J、如果不幸真的遭遇抢劫时，要牢记“人身安全最重要”，不要与歹徒反抗，不要死拉住自己的物品不放。86人才培训是公司持续发展的动力拾物平分87人才培训是公司持续发展的动力拾物平分

“拾物平分”诈骗案件在上个世纪90年代初期就已问世，虽然长期以来，警方、媒体不断提醒市民不要上当，但依旧有人被骗。受骗事主黄小姐，年仅22岁，工作还不满一年。今年2月14日9时许，黄小姐途经白云区新市棠安路时，突然看到前面骑自行车的陌生男子身上掉下一叠“钱币”，黄小姐心生好奇，便上前将其拾获。年轻的黄小姐没有意识到，她已经掉进一个比她年纪还大的老骗局里。黄小姐回忆，她捡“钱”的时候，另一名陌生男子出现，要求及事主私分，于是两人来到附近的小巷子准备“分钱”。“分钱”期间，那名骑自行车的男子出现，以怀疑事主把部分“钱币”藏在手袋为由对事主的手袋进行检查，在检查手袋的过程中，调包取走事主的财物。黄小姐当时独身一人，感觉比较害怕，对方提出的要求都一一照做，甚至说出了自己的银行卡密码。等到她醒悟过来时，已经被骗走人民币4000元、美金900元及银行卡3张。88人才培训是公司持续发展的动力针对“拾物平分”骗术出现的新特点，警方提醒市民首先莫存贪念，具体可从以下三方面进行防范：.1遇见类似“拾物平分”的情景时，坚决不予理睬，快步走开，一旦搭话就可能被对方纠缠；2.遇到可疑人员上来搭话，可以大声说话或故意找路人反映情况，必要时也可扬言报警；3.如果被纠缠，务必要看管好财物，切勿透露银行卡密码，寻找机会报警89人才培训是公司持续发展的动力环境保护

广义地说，当自然环境受到外界因素的影响而改变原有状态时，就是受到了污染。对于自然因素的污染，生态系统具有一定的调节功能，在一定范围内，自然界的污染物可以通过自净作用得以恢复，并不产生明显危害。

90人才培训是公司持续发展的动力环境保护

目前所谈的环境污染主要指由于各种人为因素，使环境的构成或状态发生变化，对人们身体健康造成直接或间接的或潜在的危害。

生产性污染：工业生产形成的三废(废水、废气、废渣)，造成空气、水、土壤、食物等的污染；农业生产中使用农药(杀虫剂、除草剂等)造成农作物、畜产品的农药残留。

生活性污染：垃圾、污水、粪尿等生活废弃物处理不当，污染空气、土壤、水、食物，医院污水可含有致病微生物。

其他污染：交通运输过程中产生噪音、振动和各种废气；电磁波通讯设备所产生的微波和其他电磁波；原子能和同位素机构所排放的放射性废弃物和飘尘等。91人才培训是公司持续发展的动力环境保护

大气被污染后，由于污染物质的来源、性质和持续时间的不同，被污染地区的气象条件、地理环境等因素的差别，以及人的年龄、健康状况的不同，对人体造成的危害也不尽相同。大气中的有害物质主要通过下述三个途径侵入人体造成危害。

(1)通过人的直接呼吸而进入人体;(2)附着在食物上或溶于水中，使之随饮食而侵入人体；

(3)通过接触或刺激皮肤而进入到人体。其中通过呼吸而侵入人体是主要的途径，危害也最大。

大气污染对人的危害大致可分为急性中毒，慢性中毒，致癌三种。92人才培训是公司持续发展的动力环境保护

一、危险废物定义

危险废物是指列入国家危险废物名录或根据国家规定的危险废物鉴定标准和鉴定方法认定的具有危险废物特性的废物。危害特性是指腐蚀性、急性毒性、浸出毒性、反应性、污染性等。二、危险废物鉴别方法

1、危险废物鉴别标准——腐蚀性鉴别GB5085.1-1996；急性毒性初筛GB5085.2-1996浸出毒性鉴别GB5085.3-199693人才培训是公司持续发展的动力环境保护

三、危险废物的危害

危险废物具有毒性、易燃性、爆炸性、腐蚀性、化学反应性或传染性，会对生态环境和人类健康构成严重危害。危险废物的污染不象废水、废气那样敏感直观，因此人们对危险废物的危害认识不足，且对其治理水平也远远落后于对废水、废气的治理。控制危险废物对环境和人类健康的危害，已成为当今世界各国共同面临的一个重大环境问题。世界各国政府对危险废物和其他固体废物的非法转移和安全处置越来越严格。联合国环境规划署于1989年3月通过了《控制危险废物越境转移及其处置的巴塞尔公约》，并于1992年生效，我国是《巴塞尔公约》最早缔约国之一。

94人才培训是公司持续发展的动力环境保护

四、产生危险废物应如何处置

危险废物因其会对环境甚至人体造成严重影响，因而必须安全妥善处理处置。根据国家和地方环保法律法规规定：产生危险废物单位必须将危险废物进行集中处理，安排专人负责收集和管理工作，待运危险废物要设置专门容器储存，危险废物必须交有具有相应资格的单位进行收集、运输和处理。

五、危险废物处理处置的基本原则

危险废物污染防治技术政策的基本原则是危险废物的减量化、资源化和无害化。尽可能防止和减少危险废物的产生；对产生的危险废物尽可能通过回收利用，减少危险废物处理处置量；不能回收利用和资源化的危险废物应进行安全处置；安全填埋为危险废物的最终处置手段

95人才培训是公司持续发展的动力环境保护

六、危险废物处理处置工艺体系概述

危险废物处理处置及污染预防体系包括危险废物的产生、收集、运输、分类、检测、包装、综合利用、贮存、处理和处置全过程。

七、危险处理、处置的定义

危险废物的处理，是指通过一种或多种物理、化学手段，将危险废物中对人体或环境有害的物质分解为无害成分，或转化为毒性较小的化学形态的过程。

危险废物的处置，是指将危险废物置于与环境相对隔绝的场所、避免其中的有害物质危害人体健康或污染环境的过程。96人才培训是公司持续发展的动力环境保护

八、处理工艺体系

危险废物处理方法，可分为物理法、物理化学法和生物法三大类。其中许多方法及化工生产是通用的。对于固体废物（废渣），常见的物理法处理工艺包括：压实、破碎、分选。对于液态废物（废液），常见的物理法处理工艺包括：沉降、气浮、离心、过滤、蒸馏等，而吹脱、微滤、超滤、纳滤等工艺则较少采用。常用于废渣的物理法学法处理工艺包括：混凝、化学沉淀、酸碱中和、氧化还原、吸附与解吸、离子交换、焚烧等；而置换、电解、萃取、电渗析、反渗透、光分解等工艺则较少采用。生物法只适用有机废物，其中用于有机固体废物的包括：堆肥法和厌氧发酵法，用于有机废液的包括活性污泥法、厌氧消化法。97人才培训是公司持续发展的动力环境保护

九、处置工艺体系

危险废物处置方法，增加有海洋处置和土地处置两大类，前者现已被国际公约禁止。因此，危险废物的处置方法目前只有土地处置一类，主要是通过建设危险废物安全填埋场，将物理、化学性质适合填埋的无机固体废物埋入场内，否则必须经过预处理以符合入场标准。需要说明：当填埋物达到设计容量后，必须进行封场处理，使之环境隔绝避免。98人才培训是公司持续发展的动力环境保护

十、危险废物的收集、运输

1、危险废物需要用专门容器，根据成分进行分类收集。危险废物分类收集必须及综合利用和处理处置相结合。装运危险废物的容器应根据各种危险废物的不同特性而设计，能有效地防止渗漏、扩散。装有危险废物的容器必须贴有标签，在标签上详细标明危险废物的名称、重量、成分和特性。

2、收运人员出车前应获取废物信息单（卡），明确需收运的危险废物种类、数量，做好收运准备，如：包装物及防护装备等。99人才培训是公司持续发展的动力环境保护

十、危险废物的收集、运输

3、危险废物装车前，根据信息单（卡）的内容对废物的种类、标签、包装物的密闭状况进行检查、核对，对接收的废物进行确认，符合包装、运输要求时才能接收。

4、不同种类的危险废物不宜混装运输，特殊情况下需混装运输时，应采取有效的隔离措施。

5、运输危险废物的车辆应严格遵守危险品交通运输法律法规的要求，在可能情况下绕过城市主要街道、居住区、疗养区、饮用水源保护区、自然保护区等。100人才培训是公司持续发展的动力环境保护

废电池的危害：

废弃在自然界电池中的汞会慢慢从电池中溢出来，进入土壤或水源，再通过农作物进入人体，损伤人的肾脏。在微生物的作用下，无机汞可以转化成甲基汞，聚集在鱼类的身体里，人食用了这种鱼后，甲基汞会进入人的大脑细胞，使人的神经系统受到严重破坏，重者会发疯致死。著名的日本水俣病就是甲基汞所致。镉渗出污染土地和水体，最终进入人体使人的肝和肾受损，也会引起骨质松软，重者造成骨骼变形。汽车废电池中含有酸和重金属铅，泄漏到自然界可引起土壤和水源污染，最终对人造成危害。

101人才培训是公司持续发展的动力环境保护

回收废电池：

家用电器的普及和种类的增加，使得电池的使用量随之剧增。废电池混在垃圾中，不仅污染环境，而且也是浪费。全国电池年消耗量为30亿只，因无回收而丢失铜740吨、锌1.6万吨、锰粉9.7万吨。我们应该把废旧电池及其它垃圾分开，集中起来送去回收。许多国家都很重视废电池的回收。德国的很多商店要求顾客在购买电池时，同时要把废旧电池交回给商店；日本专有分类箱收集不同的废电池。102人才培训是公司持续发展的动力

各位同事，以上述一些安全指引，请大家在现场务必遵守。我们相信，风神物流安全生产零灾害目标的实现离不开大家的参及和支持！当然，对于违反上述安全规定的人员，将按公司相关规定进行处理。最后，祝大家接下来在风神物流内的活动时光里过得安全、愉快并富有成果！谢谢大家！

结束语103人才培训是公司持续发展的动力

结束语104人才培训是公司持续发展的动力标准作业105人才培训是公司持续发展的动力一、标准及其重要性二、标准作业四、作业书的阅读方法内容目录三、制定种类和方法106人才培训是公司持续发展的动力作用

作为现场的作用，最重要的是达成生产。所谓的生产达成不单单是将计划台数完全消化就可以的，是要生产出比其他公司更便宜的并能按期交货的品质优良的商品。为了这个目标，对于现场来说，能遵守作为目标的品质·成本·交货期并能进行生产是最重要的任务。生产的达成生产更便宜

并能按期交货的商品品质优良的商品提高品质减低原价确保交货期107人才培训是公司持续发展的动力标准及其重要性

不同的人按照不同的作业方法做不出来同样的结果，不同的人按照同样的作业方法可以得到同样的结果。例如：同样的工作由A和B來做，工作方式却不一样。教导新人C，要用谁的方式比较好呢？例如：白班、夜班的作业方法不同在品质方面，每个人都凭着自己的判断（这样大概没有问题吧）进行下一个工作程序。像这样就无法达成“按照交货期，交出好商品，以更低成本生产”。简单的说标准作业就是作业的规格和基准108人才培训是公司持续发展的动力标时说明不同人作业时间的差异知识技能节奏熟练度熟练作业方法动作数肉体条件受伤年龄疲劳疾病动作的速度疲倦精神条件有担心事适应性作业环境照明噪音温度感官器官的能力视力听力注意力性格忍耐力109人才培训是公司持续发展的动力所谓标准作业

达成目标的品质、成本、交货期的遵守，并且能够确保安全的最好作业方法。所谓最好的作业方法是排除浪费、不均一、不合理，采用安全、简便、快速、正确以及行之有效的工作作业方法。具体的说：白、夜班共同的作业方法不发生浪费、不均一、不合理的作业方法。稍微指导、训练的话，无论谁都可以达到的作业方法不仅是新人，老手也必须遵守作业方法标准作业是现阶段最好的作业方法，并不能说是将来最好的方法。必须提高技能，改善工具或作业方法，一定要改善为更好的方法。110人才培训是公司持续发展的动力制定种类和方法

标准作业设定的种类将工作性质或作业范围.发生频率等分开亮，设定，考量到自作业中，什么样的标准化最适合等是很重要的事。一般设定为5种类标准作业书（分解）标准作业书（手顺）标准作业书（组合）标准作业书（编成）标准作业书（流程）111人才培训是公司持续发展的动力制定种类和方法

标准作业设定方法设定时以技术上发行的管理工程图及工程作业表为基础，首先要明确工程的作业。要明确各工程的作业，更要明确附带作业。各作业单位及每个编成作业都要设定标准作业。

作业单位是指每一零件.每一机械等单位的作业，编成作业是指在作业编成上一人一区的单位作业。112人才培训是公司持续发展的动力制定种类和方法

设定的程序

一面实际操作，一面找出主要步骤和重点。

1、分解现状的作业试着实际操作并详细写出作业顺序。

2、制作最好的方法改善以分解结果为主的动作等，加以改善[排除浪费.不均一.不合理。动作经济的4原则]。

3、确认按照完成分解作业，试着实际操作，若有不合之处加以修正。113人才培训是公司持续发展的动力制定种类和方法程序试着实际操作，并详细写出作业顺序做成标准作业书①②③④⑤⑥·排除浪费，不均匀，不合理·动作经济的4原则标准作业书（手顺）标准作业书（分解）确认提取主要步骤、要点确认制订最好的方法分解现状作业根据分解结果确认和修改动作，并改善按照已做好的分解实际操作，如果有异常再进行修正总结出来的分解项目必须是无论谁都能够准确无误进行教导按照已做好的步骤实际操作，如果有异常再进行修正114人才培训是公司持续发展的动力制定种类和方法程序按照下月度的生产计划，参照各作业者的技能水平，把作业分配给各个作业者。①②③④⑤作成标准作业书确认找出最好的方法按一人区取出主要步骤、要点编写编成表标准作业书（编成）把“分解”、“手顺”中设定每个单位作业的主要步骤（包含连接动作）按作业编成单位进行汇总。“按照每个主要步骤找出特别重要的要点”参照动作经济的4原则，对作业量、零件的布局、作业路径进行修正、改善实际进行操作，如发现不良需要修正。填写标准作业书115人才培训是公司持续发展的动力阅读方法作业分解

就是将一个单位作业(部品单位,作业单位)的动作进行细小分解.在谋求作业标准化的基础上作为最基础的东西。 班长、指导员要仔细观察作业员的动作，试将其分解可以发现多余动作、不合理动作，并且便于讨论为什么会出现不良,也可以作为改善的启发。 （效果）设定标准作业时，容易找出主要步骤和重点。作业内容明确，指导时可以无误地指导细微之处。有助于找出改善现状作业的头绪。可培养观察的能力。 116人才培训是公司持续发展的动力阅读方法主要步骤

为了物品能够按顺序制作进行生产，而成为必要动作的作业。

1、边实际进行作业边选取；

2、将作业分解的各个步骤进行确认，找出哪个作业阶段的状态会发生很大的变化；

3、表现出在哪个阶段具体做了什么；

4、表现要做的详细更容易理解。例：本体+镜片盖+安装117人才培训是公司持续发展的动力阅读方法重点及重点理由

是主要步骤进行过程中最重要之处，如果不遵守的话，将会损害品质、安全和操作性。重保零件：重保作业重要零件：重要作业AB118人才培训是公司持续发展的动力阅读方法

作业目标时间就是熟练的作业员在确保品质、安全的同时,进行一定量的作业的时间。

1.给每个主要步骤标识时间

2.根据作业手顺,标识每个主要步骤的累计时间步行……1步→1P……0.01分取……→1次……0.01分放……→1次……0.02分

[留意事项]

作业结束的意思是作业完成的瞬间时间。 对于搬运、步行时间,可以使用以下的时间值。 119人才培训是公司持续发展的动力验收业务120人才培训是公司持续发展的动力一、物流知识二、标签四、方法内容目录三、验收事项121人才培训是公司持续发展的动力物流知识

什么是物流６原則？

必要的物

必要的时间

必要的場所

必要的量

维持品质

最小的成本

物流６原則的运用

『把必要的物』・『在必要时间内』・『使必要的量』・『维持品质』・『以最小的成本』．

『向必要的場所』进行物品流通

122人才培训是公司持续发展的动力零件标签A重保件123人才培训是公司持续发展的动力零件标签124人才培训是公司持续发展的动力零件编号的说明

零件号是以设计部门为中心按照一定的规则，用10位的英文数字决定的，由汽车的心脏——发动机号开始来设定，对于我们从事物流的人员来说，零件号的构成知识是及我们的业务直接相关的，有必要事先理解零件编号的说明125人才培训是公司持续发展的动力品牌名称生产代码目录字母码颐达AT/MTX11CDFLED骐达AT/MT

H/BDFLED轩逸ATL11KDFL

EW骏逸AT/MTR11J

DFLCJ骊威AT/MTJ11J

DFLCJ逍客P32L

DFLJE奇骏P32E

DFLJE阳光AT/MTN16EQ7202

PA蓝鸟AT/MTU13EQ72005E，8E------------

零件编号的说明126人才培训是公司持续发展的动力卸货单位127人才培训是公司持续发展的动力纳场的说明

纳场及车位国产一库：A10、B10

国产二库：E10、E20

南雨棚：T10、T20、T30

北雨棚：N10、N20、N30KD库：F1---6128人才培训是公司持续发展的动力供给场所129人才培训是公司持续发展的动力接收单130人才培训是公司持续发展的动力验收确认事项

关于纳入的部品，是否按照发包式样到货进行确认（纳入日・时、纳入场所、品种.数量等）。接收单131人才培训是公司持续发展的动力业务流程

验收的主要步骤：

1、接收《交接收单》，确认纳场。

2、确认交货时间，指引车辆进入正确的卸货车位。

3、按《交接收单》对照实物清点零件品种，SNP，数量和包装状态确认；叉车司机配合卸货，堆码在放置场。

4、在CATS系统上将确认无误的《交接收单》扫描录入。

5、在《交接收单》上签名，《交货单》返回交付者。

6、将《接收单》上交账务组保管。132人才培训是公司持续发展的动力验收方法要求对重保件，价值较高（超过200元/件）全数清点。经常出现短缺不良的厂商重点抽查达30%133人才培训是公司持续发展的动力异常处理报告指导员/班长报告指导员/班长报告指导员/班长报告指导员/班长报IS维修134人才培训是公司持续发展的动力在库业务135人才培训是公司持续发展的动力内容目录一、目的二、入库分拣四、盘点三、三定管理五、设变、滞呆件管理六、在库品质管理七、在库异常管理136人才培训是公司持续发展的动力目的

1-1、在库管理的目的现品管理是指为实现“必要的物，在必要的时间内，送往必要的场所，以必要的数量保证维持品质的供给”，零件适当在库管理，具体是通过实施循环检查等，进行实际库存及理论库存的检查，把握库存的不足、过剩情况，以防止零件欠缺等（线边零件不足）的不良现象的发生。137人才培训是公司持续发展的动力在库管理4原则1-2适用范围适用物流所有作业之对象零件。1-3在库管理4原则①库存所在位置随时清楚②库存数量随时清楚③可以实施在库先进先出④清楚工作的紧急程度138人才培训是公司持续发展的动力方法1-4在库管理4原则的实现1)以“整理、整顿“为基础，以“目视管理”为主体，通过灵活使用“库存管理板”、“放置区域表示板”等，使现品情况一目了然。2)多频次纳入为同期生产的核心,实现NPM更加重要。在此背景下，“物品的流动“及“信息的流动”的一体化，特别是给前工序的信息反馈的时间滞后接近为”0”——这种现品管理模式的实现，是我们以后的主要课题。139人才培训是公司持续发展的动力作业流程图解1-5在库管理流程和范围分捡场卸货存放场查系统盘点分捡140人才培训是公司持续发展的动力

部品入库

叉车把部品卸下来后，将按到货时间先后/批次放置于在指定的放置区，一般有两种方式：

1、直接将部品放置在指定位置，适用范围：

A、一个整托盘都是同一种部品。

B、专用料架或铁制箱。托盘铁制箱专用料架141人才培训是公司持续发展的动力部品入库

2、先卸在分拣场，经过分拣后再放置在指定位置，主要适用范围：一个托盘上混放多种部品（一个SNP包装箱禁止混放2种或2种以上部品）。混放分料142人才培训是公司持续发展的动力三定管理3-1、定置定位的含义及范围

每一不同物品都有唯一绝对固定或相对固定的存放位置。绝对固定位置：存放位置唯一确定，不变换位置；主要适用于在生产中重复使用或不停进库和不停出库，也就是常说的“一料一位”。适用范围：现行生产车的零部件、备件库的零部件、现行生产车生产用的调拨件等。143人才培训是公司持续发展的动力3-1、定置定位的含义及范围相对固定位置：只有固定存放区域，在该存放区域内，存放位置是可以变换的；主要适用于临时性存放或无库存物品存放。适用范围：试装件、新车型件、临时性调拨件、滞呆件、不良品件、待返修品、临时一进一出件等。三定管理144人才培训是公司持续发展的动力三定管理

3-2、定置定位有几种方法？

1、按物品编号大小顺序

2、个人的作业编程

3、按生产产品类别分区定置摆放

4、按对应的生产线或工站

5、按物品类别或性能

6、按A、B、C法等145人才培训是公司持续发展的动力三定管理3-3、设定定置定位的原则146人才培训是公司持续发展的动力3-4、部品放置方法的要点三定管理147人才培训是公司持续发展的动力3-5、标识管理的作用、分类标识作用：在人及物、物与场所之间起着指导、控制、确认的作用。标识的分哪几类：

1、标识线；

2、标识牌；

3、颜色标识；

4、画图标识；

5、看板；三定管理148人才培训是公司持续发展的动力盘点

4-1、盘点的分类：

A、定期盘点：公司根据管理制度，事先规定盘点的日期。比如：日盘点、周盘点、月度盘点、年中盘点、年终盘点等。盘点部品的范围：

a.不能事后安装