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体检中心工作汇报体检中心工作汇报体检中心工作汇报3

2016年是医疗质量管理年，在院领导的正确领导和亲切关怀下，在医院各科室的大力帮助和支持下，体检中心将努力完成各项任务指标，现将目前工作汇报如下：经济指标落实情况123新技术开展情况444F及六维病例书写情况日常工作管理解读报告疾病筛查动脉硬化、C-13开发纳费体检体检转门诊量免费体检经济指标工作内容概述14F执行情况21.我们设立两名4F专干，不定期抽查4F内容。2.每周一次4F培训记录，针对科室出现的相关问题进行讨论并改进。3.每天下班前打扫卫生，每周一进行大扫除，做到卫生无死角。4.实行人人监督原则。六维病例书写情况2

体检中心开设眼科门诊后，一直在努力学习六维病例的书写，跟紧医院的步伐开始了门诊“734”书写模式。病例书写中出现的问题我们会及时沟通改进，并在院周会议上及任小宇博士进行沟通学习，任博士给了我们宝贵的建议，目前在六维病例书写中未出现问题。新技术开展2

肿瘤三项1

肿瘤三项2通过普及筛查肿瘤知识，使一部分体检人员根据自身情况选择了肿瘤六项、八项及肿瘤全项。6早癌症筛查3接下来我们将扩大宣传，将通过尿液监测的6早癌症筛查也发展成为我们的新技术。“谈癌色变”使大家对肿瘤有着普遍的认知，肿瘤三项价格低，广谱，此项目开展以来达到了30%的成功开发。日常工作管理3在进行每一项工作之前，认真分析工作内容，对于工作中可能出现的一些疑问，要先做好应对措施。另外对于工作中出现的问题要及时总结。提高工作效率，在有效的时间内用最有效的方式工作，同时不懂的地方要更多地虚心请教同事，细心查阅资料，保证工作的顺利进行。工作中出现的问题，归根结底还是因为对相关领域知识的了解不足导致的。因此平日要更多地注重业务知识的积累，多看多听多想。工作质量需要提高对于工作思考不足业务知识需要提高积极主动地完成交代下来的工作，并且当交代下来的工作完成时，应该主动询问是否有其他的需要，并主动地进行业务知识的学习及完善。Text缺乏积极主动性具体实施方案4着力三个重点工作：4F管理体检质量

操作规范

狠抓三个重要环节：操作熟练诊断准确报告质量强化三个管理：培训规范素质培养报告把关三个三41.做到年、月、周有计划任务。2.采取岗位、职责、任务有计划分工协作。3.坚持定时和随时有检查、有反馈、有整改意见。4.实现阶段性讲评及通过经济分析激励大家。1.做到年、月、周有计划任务。2.采取岗位、职责、任务有计划分工协作。3.坚持定时和随时有检查、有

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