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文档简介

Word-3-食堂负责人2022年述职报告一年来,作为食堂主要负责人,我和我的同事们越发努力地探究食堂的新路子,我们基本形成了一套我们自己的管理模式,为了更好地总结阅历、弥补不足,我将从以下几方面作简要回顾。

1、机构设置及人员管理

(1)小学成立食堂管理领导小组。其成员由分管校长、总务主任等组成。

(2)伙食部全部成员采取聘用制。年度开头,食堂管理领导小组对其举行全面考核,择优录取。被录取的人员必需听从管理,踏实工作,在聘用过程若有违规违纪的,小学有权对其举行行政和经济制裁,直至中途解聘。

(3)建立建全各项规则制度的组织执行,年终举行考核评选。

2、食堂工作人员的身体落实学年度体检制度,发觉身体情况欠佳的,实行临时停用疗养的方法,待身体彻低恢复后再考虑支配;对食堂环境卫生采取周检查制度,发觉问题,立刻指出改正。

3、抓文明礼貌的执行:我们倡导文明用餐、礼貌服务,要求班主任做好在校用餐同学的文明用餐的教导,而且,天天同学用餐时都要求值周领导入餐厅巡察,值日老师定桌服务,协助解决同学用餐中的详细问题。

4、强化卫生管理,增加忧患意识。

食堂卫生是隐患的源泉、发源地。在卫生管理上我们坚持每周工作

例会,做到警钟长鸣,增加职工的忧患意识,尽可能地把隐患扼制在盟芽状态;我们要求每一位职工必需做到:

(1)上班时光全部职工,一律要穿工作服。

(2)注重个人卫生,勤理发、勤剪指甲、勤换衣服、勤洗澡,不留长发、小胡子,开饭先洗手。

(3)食堂内外采取定人、定点、定时光、定要求,必需做到每日清扫、周末大扫。

(4)各种餐具、笼布、机械等要洗刷整洁,做到木见本色,铁见光,用后摆列整齐,生熟用具严格分开,不得混用。

(5)开饭时不准吸烟,不准面对食品说话、咳嗽,不准涂脂抹粉。

5、严格检测与监督,创名牌效应。

食堂管理既要有一套完美的管理制度,更要有过硬的检测与监督机制,才干确保制度的纯粹性、真切性,也才干吸引更多的家长了解小学,了解小学食堂管理,也惟独这样,小学才干在家长中树立起名牌效应,才干让更多的家长放心地把自己的孩子送到小学来用餐。我们详细做法是:

(1)控制进货渠道,不进劣质低价菜、不进来路不明菜。凡因而造成

后果的,除担当一切责任外,还将劝其离岗。

(2)由保管员负责常常检查食堂仓库,不把变质变腐的米煮给同学吃。

(3)有会计和出纳负责成本核算,定期向领导反映状况,节余不超过

8(节余部分主要用于购置餐具及食堂内的正常开支),以确保师生的伙食。

三、存在问题

随着国民经济的进展,人民的生活水平也获得了改善,同时也给我们的独生子女养成了娇生怪养的坏习惯,主要表现在:

1、挑食、偏食,导致倒菜现象严峻;

2、小伴侣们自立生活本事较差,有时会浮现吃不饱、吃不好的现象,而引起家长的不放心。

另一方面,食堂工作人员因为缺乏学校生心理学的讨论,往往不能想同学所想,正确善待每一位同学,这都给食堂管理带来一定的困难。

但是,任何一项工作都有它有利的一面,也有它问题的一方,但我们只要一分

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