运营述职报告

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Word-3-运营述职报告20xx年对我而言，是十分成心义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关怀、爱护和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的进展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面绽开工作：

一、从基础业务进手，着力于柜员素养的培养，保障分理处工作的稳健推进

(一)建立健全各项规则制度，奠定会计主管工作的基础。今年我按照总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、任务，并依照缺甚么补甚么的原则，补充制定了相应的手工记下簿，对分理处加强内控、防范风险起到了乐观的作用。

(二)强化监视检查，做好会计主管工作的保证。在年内强化考核，制定详细台帐，采取柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核过失率，并督促整改题目，准时消退事故隐患，解决题目。并加大检查力度，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。

(三)协作会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行绽开传票外包业务以来，严格依照会计事后中心要求，指导柜员举行传票收拾与编号工作，强化日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票辨认率稳步升高，柜员辨认率由最初的50%升高至80%到90%以上，获得了会计事后中心领导的表扬与绝对。

二、规范财务管理，强化内控管理，规范经营，发掘新的业务增长点

(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格依照农总行财务制度规定，仔细编制财务收支方案，准时正确的举行各项财务资料的报送，并于每个月、季末举行详细地财务分析。

(二)在员工中经常绽开职业道德教导，引领员工建立爱岗敬业、狡猾取信、酷爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，乐观查找差距，制定严格的管理监视体系及奖罚制度，使员工能严格落实各项规则制度和业务操纵规程，做到依法办事，合规经营。

(三)立足我分理处业务灵便这一上风，不断开拓客户市场，主动向客户宣扬我行的业务特征和上风，得到了比较好的效果;第二，开阔思路，努力进展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。

三、恪尽职守，切实强化本身建设

我在抓好业务和管理的同时，切实重视强化本身建设与学习，增加驾驭工作的本事。一是强化学习，不断学习新业务，把握新规章。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中，乐观协助主任、柜员及三方职员解决实际题目，推进分理处各项工作的绽开。三是强化团结合作，不弄个人主义。

回顾过往的一年，我在繁细而又平庸的工作中，有心得，也付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员工得到了骄人的成果，并在工作中丰盛了自己的业务学问。当然我在20xx年的工作中得到了一定的成果，但还有需要在20xx年工作中强化和完美的方面。成果只代表过往，20x

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