柯达沉浮录-王大振

百年柯达沉浮录物流·1公司简介柯达公司由发明家乔治•伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。2012年一月，一百三十多年历史的柯达公司宣布破产保护。公司有以下几大业务领域：摄影—为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及服务；医疗影像—为医疗卫生行业提供传统和数字影像获取、存储和输出产品及服务；商业影像—为企业和政府提供影像获取、输出和存储产品及服务；元器件—为原始设备生产商（OEM）提供光学元件和感光芯片；以及显示器—设计和制造世界领先的有机发光二极体（OLED）显示屏以及其它特殊材料。2柯达破产事件2012年1月19号有家百年老店申请破产保护，而且是家享誉世界一百二十余年，年营业收入最高时超过200亿美元的著名企业。她就是柯达公司------在影像成像、医疗、和无损检测产品等诸多领域全球排名领先，尤其在影像成像领域积累了110多年的经验的百年老店。3柯达大事记伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商

柯达就开发出了数字相机技术，并将其用于航天领域。

柯达推出了130万像素的数字相机柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。百年老店宣布破产1880年1883年1896年

1976年

1991年

2002年

2012年4月20日伊斯曼干版制造公司（柯达公司的前身）成立4公司简述1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。伊士曼在干版生意上大获成功，翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。1881年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全部精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的方法。1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。

1888年，柯达照相机推出，伊士曼奠定了摄影大众化的基础。1896年，柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。1900年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。1976年，柯达就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域。

1986年1月9日，柯达输掉了与宝利来(Polaroid)的专利官司，因此退出了即时拍相机行业。1991年，柯达就有了130万像素的数字相机。

5公司简述2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%。2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。

2003年9月26日，柯达宣布实施一项重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移。2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。2011年10月1日凌晨，美国当地时间周五，拥有131年历史的相机制造商伊斯曼-柯达公司（EK）可能提交破产保护申请。受此消息影响，美国股市盘中柯达股票一度暴跌68%，创下该公司自1974年以来最大的单日跌幅。2012年1月3日，柯达公司宣布已收到来自纽交所的警告，因为其平均收盘价已连续30日跌破1美元。如果股价在未来6个月内仍无起色，柯达将面临摘牌。2012年1月19日，美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护，以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营。

6柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相机。但是到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%；2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。2023/2/27柯达危机柯达危机2000-2003年柯达各部门销售利润报告，尽管柯达各部门从2000－2003年的销售业绩只是微小波动，但销售利润下降却十分明显，尤其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。具体表现在：柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元，锐减至2003年的41.8亿美元，跌幅达到46%！在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复存在2023/2/28柯达的胶片王国为什么那么快就没落了？？？9管理者短视的市场目光迷恋既有优势追求个人绩效投资方向单一，船大难掉头10

由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。据统计，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍！这些店铺在不能提供足够利润的情况下，正在成为柯达战略转型的包袱。1、投资方向单一，船大难掉头11柯达接连上任的几名新CEO相继抱怨前任未能把公司向数码技术转变，并纷纷宣称自己打算这样做，然而他们自己也都未能使公司成功转型。2、追求个人绩效12从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。合作永远不是一厢情愿的事。3、短视的战略联盟13过去柯达的管理层都是传统行业出身，例如：现任运营系统副总裁CharlesBarrentine是学化学的，数字影像系统美国区总经理Cohen是学土木工程的等等。在现任的49名高层管理人员中有7名出身化学，而只有3位出自电子专业。特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。4、决策层迷恋既有优势

14消费者需求变化21世纪20世纪技术革新晒照片拍照片15胶片相机的“硬伤”拍了就不能删除要冲洗才能看得到效果，不得见光，否则曝光后再冲洗将为白色

标准一卷胶卷只能拍36张照片冲洗价格相对较贵16市场环境因素计算机技术的迅速发展，使得电脑得到了普及，越来越多的家庭有能力购买一台属于自己的台式电脑甚至是笔记本电脑。这对数码相机来说，无疑为它创造了巨大的商机，吸引了更多人购买。→17佳能25.33%索尼16.18%尼康10.11%富士7.03%松下5.7%三星4.02%卡西欧3.92%柯美2.43%其它8.4%柯达10.42%奥林巴斯6.46%佳能16.6%索尼15.1%柯达12.2%奥林巴斯10.4%尼康9.2%富士7.9%柯美6%三星4.2%联想3.3%卡西欧2%其它13.6%2003佳能37.5%索尼19.2%尼康13.7%富士7.3%三星5%松下4.8%奥林巴斯4.5%柯达2.1%爱国者1.8%理光1.1%其它2.9%2009佳能29.3%索尼22.39%尼康12.2%富士6.39%松下6.08%三星5.83%奥林巴斯5.49%柯达4.29%卡西欧2.43%理光1.65%其它3.94%20072005十大品牌排名18一个行业的消亡任何一种产品都有生命周期，从产生到成长，到成熟，最终走向衰退，这是亘古不变的定律。早在2003年，因为胶卷销售开始萎缩，柯达传统影像部门当年销售利润就从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%。而自2005年以来，柯达仅有一年盈利，其他年份全部亏损。19巨额的养老金支出全球各大店铺的营业利润不足世界经济形势所迫资本市场不给力其他主要诱因20启示拥有131年历史的老牌摄影器材企业，却在这个寒风料峭的季节轰然坍塌。昔日的“龙头老大”，今天却落得申请破产保护的厄运。生于胶片，死于数码，柯达的悲剧，让人唏嘘不已。这件事悲情地告诉我们：企业在抱残守缺中死亡，在创新和转型中发展壮大。在市场竞争中，没有经久不衰的企业，没有经久不衰的产品，只有经久不衰的创新和转型。“就让每一刻，掌握在你手中，别让它溜走。”柯达21启示保持忧患意识。一时的领先，不意味着长期的领先，更不意味着永久的领先。创新是双刃剑，有一种破坏叫创新。做正确的事情比把事情做正确更重要，创新如是。柯达在需要转型的时间却固执地干起了重复投资的事儿，没有把握准趋势，再大的创新注定是失败。紧跟市场需求趋势变化。市场才是本质，在柯达中国在最辉煌的2003年前还投巨资在中国建起了8000多家胶卷彩扩点，但在云时代、物联网时代到来的今天，我们回头看当时柯达固执的经营投资和