餐饮业奖金制度

———餐饮业奖金制度

篇1:餐饮业奖金制度

餐饮业奖金制度

第一条

目的

本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等赐予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。

其次条

适用范围

凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。

第三条

奖金结构

本规章所制定的奖金，包括下列十三项：

(一)模范员工奖。

(二)礼貌奖。

(三)最受欢迎奖。

(四)工作绩效奖金。

(五)考勤奖金。

(六)激励奖金。

(七)介绍奖金。

(八)全勤奖金。

(九)奖学金。

(十)礼金及慰问金。

(十一)小费。

(十二)年节奖金。

(十三)年终奖。

第四条

模范员工奖

每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成果中，选择一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。

第五条

礼貌奖

为加强顾客对本公司有良好的印象并培育同仁间的默契，增加各部门的协作度，原则上每月由各门市主管人员选择最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓舞。

第六条

最受欢迎奖

为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客共享其喜悦。

第七条

工作绩效奖金

由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成果核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22：

表6.5.22分数

95以上

95～9089～8079～7069～6060以下

奖金

2000元1500元1000元800元500元

0第八条

考勤奖金

公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：

(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成果平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。

(二)勤务满半年以上者，其考绩成果在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量嘉奖。

第九条

激励奖金

为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：

各部门平均三年内营业总额/365日(一年)1.10=月业绩目标(基础目标)

(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金：

经理(副理)1，000元礼券一张

管理职人员

500元礼券二张

基层勤务人员

500元礼券一张

(二)连续两周内突破基础目标时，则在其次周奖金加倍发放。

第十条

介绍奖金

公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则赐予介绍人员奖金3，000元;但未满六个月即离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。

第十一条

全勤奖金

员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以嘉奖：

(一)全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金1，000元以兹鼓舞。但以正式任用人员为限。

(二)兼职人员(含计时、计件人员)执行勤务时间，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则赐予全勤奖金500元以兹鼓舞。

(三)会计年度期间(从一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放

3，000元奖金以兹鼓舞。

(四)新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成果在85分以上者，亦具第3项的资格，可赐予其嘉奖。

第十二条

奖学金

为鼓舞在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人的专业素养所制定的奖金而言。其规定如下：

(一)会计年度期间的季考绩，连续达85分以上者，始具申请奖学金资格。

(二)申请人应于每3月15日及9月15日前十日内，提出书面申请(包括申请书、在学证明、缴费收据等)，并经人事科评定通过后，予以支付。

(三)奖学金的发放标准如表6.5.23：

(四)奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满一年以上者为限。

第十三条

礼金及慰问金

公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工的婚丧喜庆及伤残住院时，可按员工服务年资，从福利基金中提拨相等的金额做为慰问祝愿。其支付标准如表6.5.24：

(一)结婚礼金

依申请人的职位年资基准额的100%计算。

(二)住院慰问金

1.因业务上的伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应占即代为办理劳保手续外，并支付该员年资基准额的70%作为慰问金，另30%则以购买慰问品。

2.非业务上的伤残疾病而住院者，除支付该员年资基准的30%作为慰问金，另20%则购买慰问品。

(三)丧亡慰问金

1.直系亲属(包括父母及子女)、配偶的丧亡者,则依该员年资基准额的100%发放。

2.本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的300%抚恤;非因公殉职者，则依年资基准额的100%抚恤。

(四)生产慰问金

任职满一年以上的已婚妇女(不含兼职员)，除依劳基法的规定赐予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的30%作为慰问金，另20%则购买慰问品。

第十四条

小费

小费的计算期间从当月月初起至当月底为止，并与当月薪资一并发放。小费的发放标准如下：

当月各门市小费总额/各门市总人数=小费平均金额

(一)正式任用人员及兼职人员(定期契约人员)，可依上列公式计算所得的金额按全额支付。

(二)假日计时人员的小费，则依上列公式计算所得金额的二分之一支付。

(三)当月勤务日数超过15日但未满30日的正式任用人员，则以支付平均基准额的三分之一为基准;兼职人员勤务日数超过15日～30日未满时，则支付平均基准额的四分之一。

(四)新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职的从业人员，原则上不予支付。

第十五条

年节奖金

公司为加强员工向心力并犒赏员工平日的辛苦，于端午节及中秋节分别赐予酌量奖金以兹鼓舞。其支付规定如下：

(一)满一年以上的正式任用人员，则支付全额奖金;兼职人员(不含计时、计

件人员)服务满一年以上者，则支付半额奖金。

(二)满六个月以上的正式任用人员，则依实际勤务月份12奖金额，即为该期间年节奖金;兼职人员则不予以计算。

(三)未满六个月以上的从业人员，则不予以计算。

(四)支付金额，则由公司视该人员营业成果，另行制定。

第十六条

年终奖金

公司视当年度经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成果等多项评核后，依其成果比例发放;其规定如下：

(一)服务满一年以上的正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖金;兼职人员则采半额支付。

(二)服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算;兼职人员则不予以支付。

(三)服务未满半年以上者，则不予以发放。

第十七条

内部创业制度

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凡任职在副理职位以上的高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发的新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须根据下列方式办理(见表6.5.25)：

表6.5.25职位

持股比例

副理10%

经理15%

协理15%

副总经理20%

总经理30%

第十八条

施行

本规章自*年*月*日起开头实施。

篇2:高层管理人员年终奖金安排方案

高层管理人员年终奖金安排方案

1.目的

为了体现高层管理人员与公司利益共享原则，实现公司高层管理人员的价值，体现出高层管理人员的奖惩激励，公正合理地实现利益共同体，特制定本奖金安排方法。

2.适用范围

本方法适用于股份有限公司高层管理人员的年终奖金安排的组织、实施全过程。

3.程序执行者

3.1董事会：审批年终奖金总额度；

3.2总经理：审批并发放年终奖金安排方案；

3.3人力资源部：制定年终奖金安排方案；

4.程序正文

4.1奖金计算期间

高层考核计算期间即为奖金计算期间，即会计年度的12月21日起至次年12月20日止。

4.2奖金安排总额度

股份有限公司在年度经营方案中，确定公司的经营管理和产值、利润等经济指标，针对可能的目标综合完成状况设定若干奖金安排总额度等级。全公司的年终奖金安排在此额度范围内。详细安排总额度由董事会确定，方案安排方案由总经理确定。

4.3奖金安排的岗位系数

奖金安排主要依据不同岗位对公司进展贡献以及工作量大小、工作难度等不同而不同。各岗位确定的奖金安排系数由人力资源部组织新疆吉瑞祥家具股份有限公司管委会成员共同确定。奖金安排中岗位系数（M）的基本标准如表1所示。

4.4考核综合评分

4.1高层管理人员的全年总评，综合反映全年中各项考核的结果。人力资源部依据高层管理人员各项考核结果加权计算，然后得出每位高层管理人员的全年综合评分N并得出相应的考核系数。

4.2综合评分N=（各CSF考核分对应权重）所对应的本考核系数。

表一奖金安排中岗位系数的基本标准

职务

奖金安排系数标准

备注

总经理

营销总监执行提成方式，详细依其本人的目标责任书执行。

常务副总经理

经营副总经理

1.5管理副总经理

1.5财务总监

1.5技术总工

1.54.5奖金安排基数

年终奖金安排基数K

=经董事会批准的奖金总额度T（各高层管理人员考核评分N所对应的考核系数相对应的安排系数M）

4.6奖金计算

人力资源部依据各高层管理人员所在岗位最终确定的岗位系数，计算奖金值：

各高层管理人员实际年终奖金所得=年终奖金安排标准基数K各高层管理人员安排系数M各高层管理人员考核评分N所对应的考核系数。

4.7奖金发放

4.7.1人力资源部将全部高层管理人员年终奖金金额汇总编制奖金安排方案（表），经总经理审核，

董事会审批后,总经理发放。

4.7.2各高层管理人员年终奖金支付，按每年一次发放；原则上于每年1月支付。

4.7.3计算单位

年终奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

4.8离职或遭解雇时的处理

4.8.1任期未满依据组织支配调换岗位，公司依据其评价成果酌情考虑年终奖金安排额度。

4.8.2任期未满一年自行离职，不享受当年年终奖金。

4.8.3任期未满被甲方解聘

如任期未满半年，不享受当年年终奖金；满半年，则按半年计算年终奖金，解聘当时即应依据目标责任书考核该成员任职期间的目标完成状况，年终实发。如消失重大失职（包括不解聘状况），甲方有权依据状况不发或减发年终奖金。

4.3.4因疾病、致残、犯罪、重大违纪终止聘用关系

疾病及致残按"任期未满依据公司支配调换岗位'方法执行，犯罪（包括违法）和重大违纪则不享受奖金。

文件链接

5.1《绩效管理体系》

6记录与表格无

7附件无

篇3:厂部绩效考核及奖金安排方案

1、依据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格根据制度进行考评。

平安管理实行"一票拒绝'制，即本月某班组假如消失一例工伤，本月的班组平安考评分数全部扣除；同时

劳动纪律管理连续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额根据每20元1分转换为分值在"其他'项中进行折扣。

厂部及各科室下发的考核中，厂部的罚款由相关责任人担当，同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。

平安管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理依据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不消失负分。

每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并依据得分结果排出名次，在宣扬栏上公布。

考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评比先进个人的依据。每月闪光人物在先进班组中产生

考核评比单位：四个班组。

车间详细绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。

如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。

2、奖金安排计算：

1、《制胶车间各班组考核分数表》

项目

分值

平安管理

35设备管理

20纪律及其他

25工艺指标

20总分

1002.绩效奖金的计算

班组产量奖：第一名的班组拿总奖金（厂部安排到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的33%；其次名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。

班组收率奖：第一名的班组拿总奖金（厂部安排到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的33%；其次名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。

各班组总奖金=（本班班组考核得分/各班组考核得分总和）*班组应发奖金总额（厂部安排到车间的总奖金扣除、工段长、车间管理人员奖金后的80%）+班组产量奖+班组收率奖

个人绩效奖金=（个人KPI考核得分/本班全部人员KPI考核得分之和）*应发到本班的奖金总和个人罚款项+个人嘉奖项

《车间和班组绩效考核标准》

(一)平安管理绩效考核方案

一、每月平安生产考核

1、月平安生产无任何未遂以上平安事故

2、月消失危及平安的事故根据以下要求考核（特指车间内部处理）：

)一般未遂事故（指由于个人责任缘由造成的事故，但没有或险些造成人身损害的事故），不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分（或由上级部门处理）；

2)未遂事故（指由于个人责任缘由造成的可能造成对人员损害，但实际上未产生后果的大事，但对于人身已经造成不留后遗症损害的事故），扣20分；

3)隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的扣20分（或由上级部门处理）；

3、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将担当必要的相应考核金额。同时对当班班长考核10元／人次。

二、日常平安考核

序号

考核内容

考核分数

公司、厂部查出的个人违章的责任人将担当相应考核金额和分数

每20元1分

劳保品不规范、不齐全，1次

-1班前或班中饮酒。1次

-5班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。

扣班长50元

12高处作业不系平安带，1次；（作业人、监护人共同担当）

-213室内外卫生器具未定置摆放；

-114乱用消防器材或使用后不准时汇报

-215未准时落实车间布置的隐患整改、平安学习等平安工作

-216无故缺席厂部或车间、轮班组织的平安学习、平安会议等活动，

-217班前会、学习日活动消失班组员工精力不集中，纪律松懈不仔细等状况，

-218对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责任人。

-319消防器材卫生差，有积灰，结疤，1次

-120室内卫生不清洁或未根据要求准时整改，1次；

-1作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴平安帽等而不阻拦，1次；

-123厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问或不加劝阻的，1次

-127班组交接班未准时交接平安有关文件和通知；

-228未处理完问题（包括卫生）强行下班一次

-229生产工艺、设备、平安问题未处理完下班，一次

-230班中干与工作无关的事，一次

-231班组台帐不妥当保存，表面脏污、有油渍，台帐内由胡写乱画现象者。

-132现场施工作业不规范而不订正

-233多次在平安管理上消失同一问题

-534违反操作规程

-335能够准时发觉大的平安隐患的

+336乐观整改现场隐患，表现突出的

+337对于轮班在平安管理中探究、使用新的方法，得到上级有关部门的确定或表扬的

+538推广现代平安科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避开或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显著效果的

+539大型检修、抢修项目嘉奖：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在平安前提下圆满完成任务

+540平安活动嘉奖：对于上级组织的各种平安活动，能够乐观踊跃参与，依据活动大小加本班5-10分。获得名次的再追加嘉奖，厂部第一名加本班5分、其次名加本班3分、第三名加本班2分。获得分公司第一名（或一等奖）嘉奖10分，获得分公司其次名（或二等奖）嘉奖5分，获得分公司第三名（或三等奖）嘉奖3分。

41对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人担当，以上虽未列出但属于违反平安管理规定的将严厉 考核，对于未明确列出的平安生产上的好人好事车间将依据状况予以嘉奖

序号

考核内容

考核分数

28有力量治理的泄漏点，未准时治理，一个点

-130工艺操作不当引起设备检修

-231室内物品，操作台上乱

-139未按时领用备品、备件、材料

-140设备运行、备用状况交接不清

-341各种记录未按规定填写

-142地面积水、积料结疤、杂物

-143油面镜不清

-244备用阀门，管道，设备没有定置摆放，

-245备品备件区没有定置摆放

-246楼梯门窗积灰积料

-148车辆未在规定区域摆放

-149未按规定开、关现场和室内照明设备1次

-150卫生工具等现场物品乱扔乱放，未定置

-151岗位乱放杂物、杂品

-152责任人未准时清点公用工具，造成丢失

1件次，照价赔偿，另外，

-253刷地水管用后未盘好

-154工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置

-155操作室严禁乱贴乱画，除车间支配外，墙上严禁张贴各类物品

-256室内严禁私拉电源

-257室内地面脏，有杂物

-158室内未按定置图摆放

-159门窗玻璃脏，

-1序号

考核项目内容

责任人

交接班不仔细者，一次

-2.5当班期间，走出操作室，无故联系不上，脱岗1次

-2.5消失问题隐瞒不汇报，一次

-2准时联系、汇报、处理生产设备隐患及问题，否则、一次

-39原