集团母子公司管理制度

———集团母子公司管理制度

篇1:集团母子公司管理制度

母子公司管理制度

名目

第一章总则1其次章母子公司权限划分1第三章监督、考核与奖惩2第四章附则2第一章

总则

第一条

为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥公司的整体优势，依据《中华人民共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导看法》(体改生[1998]27号)，并结合公司实际状况，特制定本管理制度。

其次条

本制度所指母公司为某院集团，子公司为某院集团全资和控股(肯定或相对控股)子公司。

其次章母子公司权限划分

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第三条

母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人(股东)职能，具有资本营运等多种功能的公司制企业。母公司定位为战略管理中心、投资管理中心、决策协调中心、资产管理中心和综合业务中心。

第四条

母公司的主要职能是：依照法定程序和公司章程，组织制定和实施公司的长远规划和进展战略;开展投融资、企业购并、资产重组等资本营运活动;打算公司内的重大事项;组织公司财务规划和下属公司业绩指标管理;推动下属企业的改制工作和业务结构调整;协调下属企业之间的关系;编制公司的合并会计、统计报表;进行集团总部和下属公司的审计工作，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产和统一公关;进行人力资源规划，建立对子公司的外派人员管理;建立公司统一的信息网络;有利于形成公司整体经营优势的其他功能。

第五条

子公司包括全资子公司和控股子公司。母公司持有100%股份的公司为其全资子公司，母公司持有50%以上股权，或持有股权虽不足50%但拥有实际掌握权的公司为其控股子公司。子公司作为经营管理中心与利润中心，享有自主经营权。

第六条

母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人，各自享有独立的法人财产权，独立行使民事权利，担当民事责任。

第七条

母公司作为决策中心，各子公司的进展战略与规划必需听从母公司制定的公司整体进展战略与规划。公司战略管理必需根据《某院集团战略管理制度》执行。

第八条

各子公司的投资行为必需根据《某院集团投资管理制度》执行。

第九条

各子公司的财务管理必需听从《某院集团财务管理制度》的有关规定。

第十条

人事任免。全资子公司的总经理由母公司董事会任免，副总经理由子公司总经理提名，母公司院长批准，人力资源部备案;控股子公司总经理由子公司董事会聘任，母公司人力资源部备案，副总经理由子公司总经理提名，子公司董事会任命，母公司人力资源部备案。

第十一条

安排。全资子公司的税后利润应全额上缴母公司;控股子公司的税后利润安排由母公司提出利润安排预案，子公司董事会争论通过。

第三章监督、考核与奖惩

第十二条

子公司必需接受来自母公司的监督与考核。母公司作为出资人(股东)，有权了解、监督子公司生产经营状况。

第十三条

子公司根据《某院集团财务管理制度》的有关规定定期向母公司资金财务部报送财务报表，接受母公司财务检查和业务指导。

第十四条

子公司应根据《某院集团内部审计管理制度》的有关规定，接受母公司的审计。

第十五条

母公司每年年初与各子公司经营层签订业绩指标合同，年底据此考核，根据指标完成状况，赐予相应的嘉奖与惩处。

第四章附则

第十六条

本管理制度由某院集团企划管理部负责解释。

第十七条

本管理制度自某院集团院长办公会通过，院长签发之日起正式生效、实施。

篇2:公司管理年活动方案

内蒙古锡林河煤化工有限责任公司管理年活动方案

"管理年'活动方案

20**年公司在国电内蒙电力公司及公司董事会的领导下，经过全体干部员工的共同努力，生产经营取得了显著成果。为夯实公司各方面的基础管理工作，进一步推动现代化煤矿建设，加快"四型一化'企业进展步伐，依据公司20**年年度工作会议及总经理工作报告精神，在开展全公司以"重管理、强意识、立标准、行制度'为主题的"管理年'活动，以进一步提升企业管理水平。

1.指导思想

以集团公司20**年工作会议精神为指引，以"六个坚持'为核心，以"四型一化'为指导，以制度为基础，以效益为中心，以规范管理行为为主线，真正做到"四个严格'即严格程序、严格标准、严格组织、严格规范，努力实现"四个转变'即由传统型向现代型转变、由粗放型向精细型转变、由阅历型向科学型转变、由随机型向方案型转变，打造现代化煤炭企业。

2.目的和意义

通过开展"管理年'活动，进一步发挥各部门的主观能动性，更好的发挥其职能作用，提升企业管理水平，使我公司与集团管理模式相融合，创新管理思路，公司上下共同努力为确保全面完成各项任务和生产经营目标，使公司的各项管理工作更加科学化、规范化、标准化，实现我公司科学、可持续进展。

3.活动目标

3.1全面完成集团公司下达的各项生产经营目标。

3.2进一步完善健全制度标准，加大制度的执行力度，依托绩效考核制度，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有人监督。

3.3严格落实平安管理制度，扎实做好平安管理工作，落实平安责任制，形成人人监管的平安管理机制，确保实现"平安年'。

3.4强化生产管理内容，规范管理流程，优化生产方案，保证产销接续，确保年度指标的完成。

3.5加强基本建设管理，落实管理责任，根据工期方案，保质保量完成生产及各项行政福利设施建设。

3.6加强营销管理，稳定固有市场占有率，乐观开拓外围市场；加固铁路关系；保证回款率达到95%。形成稳固的销售链。

3.7加强财务掌握管理，有效降低成本，使企业效益最大化。

3.8发挥党群管理职能，巩固精神文明建设成果，形成党、政、工、团齐抓共管的管理格局；加强宣扬工作，丰富职工业余文化生活，培育锡林河特色企业文化。

3.9加强后勤管理工作，切实解决全体员工的吃穿住行，为生产、生活供应牢靠保障。

3.10深化各项培训管理，全面提高员工素养；加强人力资源管理，为公司持续进展储备人才力气。

4.活动组织机构及职责

4.1"管理年'领导小组

组长：

副组长：

成员：

4.2领导小组职责：

4.2.1明确各部门的工作任务及目标，对活动进行组织、协调、监督与考核。

4.2.2指导"管理年'活动的各项工作。

4.2.3负责定期组织召开各部门活动协调会议,解决活动中消失的问题,确保活动顺当进行。

4.2.4各部门负责人负责指导本部门制定活动实施细则，将本次活动目标及任务进行细化和分解，收集、汇总活动过程资料，做好活动总结工作。

4.2.5审查、批准"管理年'活动中管理工作方案、措施、实施看法等重大事项。

4.2.6对活动进行评比，嘉奖活动中精彩的团体和个人，并做为年终先进集体和先进个人的考评依据。

4.3领导小组督导分工：领导小组督导分工见督导分工图（附页）

4.4"管理年'活动管理小组

组长：

副组长：

成员：

4.5活动管理小组职责

4.4.1对"管理年'活动进行策划、发动和部署，组织各单位制定详细工作支配。

4.4.2组织对活动全过程进行监督、检查和考核，发觉问题督促整改。

4.4.3向领导小组汇报工作开展状况，并依据实际需要准时提出促进活动开展的改进看法。

4.4.4负责收集、汇总活动过程资料，做好总结工作，将活动亮点进行加工，形成具有推广价值的阅历材料，并做好在公司内部及上级公司的宣扬工作。

4.4.5向领导小组推举突出单位个人的嘉奖。

5.活动内容

5.1平安管理

5.1.1平安第一是企业管理永恒不变的主题，平安管理的重点是完善平安管理制度，建立三级平安管理网络，健全平安防护设施及平安防护体系。

5.1.2开展各类平安培训活动，坚持以周平安例会及班组平安培训，通过开展"平安月'、平安学问竞赛、平安学问讲座、平安演讲、平安演习等平安活动，全面提高员工平安意识。

5.1.3平安环保部、保卫部应从

"人、物、环境、制度'入手，设定合理的检查路线，以日常巡察、平安大检查为主，协作临时性检查，深化开展平安生产隐患排查治理，加强重大危急源的排查和监控，定期进行周、月、季度检查，力争将平安隐患毁灭在萌芽状态；严格考核，坚持"四不放过'原则，发觉问题准时处理，同时深化分析，制定措施，杜绝再次发生。

5.2生产管理

5.2.1加强生产方案管理。本年度生产任务重，尤其是产销接续问题，依据已定的生产方案，在实施中，做好生产记录，进一步细化周生产方案、月方案，细致深化的分析生产状况，总结问题，优化生产设计，合理调整生产方案，保证全年生产任务的完成。

5.2.2进一步制定生产管理流程，完善生产管理制度和技术管理标准，规范生产管理各个环节。

5.2.3实施生产调度统一管理，生产技术部统筹管理，以生产全局为主线，贯穿年度生产任务，做好生产组织，捋顺生产环节的连接，编制管理方案，完善工作表格，形成闭环管理。

5.2.4加强文明生产检查，责任落实到每个人。

5.3营销管理

5.3.1建立销售客户档案，进一步完善销售台账，跟踪煤炭流向，加强重量、煤质信息反馈管理，进行销售分析、适时转变销售方案、方法；制订稳定原有客户、开拓新市场的方案。

5.3.2细化销售方案管理，建立月度销售和运力曲线，指导全年的销售工作。

5.3.3企业进展资金是关键，加强资金回笼，准时回收煤款及运费；制定回款方案，保证回款率，确保公司生产、基建等各项资金的使用。

5.4经营管理

5.4.1结合实际工作，完善建章建制工作：通过实际工作，总结阅历，准时收集现行管理制度的反馈看法，完善20**年已编制的各项管理制度。

5.4.2加强方案管理。各部门按要求准时上报各项方案（生产、费用、物资申请等），方案要符合生产经营实际，并应具有超前意识，但要保证方案的可行性，避开人财物的铺张；各方案审批管理部门严格规范方案管理，从规范方案格式，方案的审核等方面制订管理措施，将存在的问题及看法准时整改。

5.4.3完善考核制度。

20**年将加大考核力度，从公司各项工作完成、指标落实状况等各方面着手全面开展考核管理工作；各职能部门充分发挥管理职能作用，每月至少提出一项考核看法；鼓舞全员参加，对发觉公司存在的问题，全部员工均可向方案经营部提出，经核实后，对提出看法的人员予以嘉奖。

5.4.4实施流程化管理。20**年开展流程化管理，各部门从本部门重点工作和日常工作着手，编制简洁意赅，清楚明白的工作流程。

5.4.5连续开展经济活动分析。各部门按季度从工作进展、费用使用等方面进行经济分析，经济分析内容要充分挖掘存在的根源问题，做好总结，要有理有据，从而解决实际问题，达到有方案、有执行、有分析、有考核的闭环管理。

5.4.6进行督办、查办管理。各职能部门按职能分工对公司管理精神要深化贯彻执行状况进行监督检查，对未准时执行公司管理精神的部门提出考核。

5.5成本细化管理

5.5.1各费用管理部门从审核、掌握相关管理费用支出，执行审批程序等方面进行掌握管理，避开不切实际的费用发生。

5.5.2形成物资供应链，优化物资供应模式，拓宽物资选购渠道，削减中间环节，降低选购成本。

5.5.3加强废旧物资回收管理，配件领取实行以旧换新的方式，做好修旧利废管理工作，制订废旧物资筛选方法、可修复物资的修复周期及废旧物资处理方法，充分利用废旧物资，降低生产成本。

5.6基本建设管理

5.6.1加强基建工程管理，编制外委单位工程进度、质量的管理方法及工程验收标准，建立日常管理台账和考核方法，实现高标准工程。

5.6.2落实管理责任，细化基建管理人员各项分工，对于每项工程的平安、进度、质量管理落实到人。

5.6.3加强方案管理，每项工程落实施工进度网路图，严格根据施工进度表进行考核。

5.7党群管理

5.7.1建设特色的锡林河公司企业文化，丰富各种宣扬媒介，充分利用公司报纸及网站等宣扬媒体，树立员工的责任感。

5.7.2结合公司实际状况，组织开展丰富多彩的文体活动；发掘文艺骨干，形成各种文体活动团体。

5.7.3与公司实际进展相结合，适时做好企业宣扬，提高企业知名度，制定公司对内、对外宣扬稿件指标，完善三级宣扬机构。

5.8后勤保障管理

5.8.1后勤方面从提高员工的"吃、穿、住、行'条件着手，编制方案，做好后勤保障。

5.8.2完善劳保用品和平安设施的管理标准，严格供应制度，以确保生产的运行。

5.9培训管理

编制平安、技术、管理力量等各种培训方案，在"三级'教育及各种培训中，融入员工素养教育内容，从员工思想意识及技能力量等方面全面开展员工素养教育。

6.活动要求

6.1实施步骤：

第一阶段：宣扬发动阶段（3月20日-3月23日）公司召开"管理年'动员大会，成立"管理年'活动领导小组和管理小组，各二级部门要分别召开动员会，通过各类媒体发动公司全员大力开展"管理年'活动。

其次阶段：方案制定阶段（3月24日-3月31日）。公司制定下发"管理年'活动方案，各二级部门依据活动方案制定本部门的活动实施细则（按附表格式），责任落实到人，并于4月1日前将方案上报方案经营部。

第三阶段：实施阶段（4月1日-12月15日）。方案经营部将各部门上报的活动方案以及汇总整理后，形成全公司整体最终实施方案，各部门按实施方案按月开展实质性工作。各个部门在每月的工作方案中要明确"管理年'活动的工作内容，月度总结中要说明活动开展状况。公司管理年活动管理小组每月对各个部门活动开展状况进行总结和考核。

第四阶段：总结表彰阶段（12月16日-12月31日）。各二级单位对全年开展"管理年'活动取得的阅历和不足进行总结，并于12月20日之前上报方案经营部，方案经营部汇总整理后上报公司管理年活领导小组，20**年春节前，公司对管理年活动中表现乐观、取得优异成果的的单位及个人进行表彰。

6.2加强领导，务求实效。领导小组统筹协调，依据各部门实际状况，督促指导各部门制订切实可行的管理方法，抓点带面，确保"管理年'总体目标的全面实现。

6.3有效激励，全员参加。把活动的开展作为部门绩效考核的重要内容，分清绩责，按月考核，嘉奖乐观、惩罚熟悉不清及不负责人员，使全体人员进一步提高思想熟悉，明确自身职责，提高管理水平。

6.4科学督导，狠抓落实。自本方案下发之日起，各部门在细心组织开展活动的同时，必需做好收集、汇总过程资料，做好活动总结工作。将每月完成状况、取得的成效和面临的问题以月总结的形式上报方案经营部，方案经营部通过月总结的形式对活动开展状况进行通报。人力资源部将活动开展状况作为评价部门及部门领导业绩的依据。

6.5宣扬到位，各部门要充分理解和重视活动的重要意义，充分调动广阔员工的生产乐观性，强化管理意识，提高员工参加管理的乐观性。

6.6加强意识，各部门负责人将活动开展状况在每周例会上汇报。

13附件：实施细则模板

平安环保部"管理年'活动实施细则

序号

工作内容

总目标

工作要求及完成措施

方案完成时间

责任人

特珠工种培训

实现特种作业人员100%持证上岗

聘请锡盟平安生产培训中心在5月及10月来公司对新进特种工作人员及证件到期人员进行培训并取证

平安培训

增加员工平安意识，提高自我防护力量

1、每季度进行一次平安考试

2、对各生产部门员工以讲课方式进行平安生产法律法规，个体防护等培训

平安活动

为员工营造良好的平安活动氛围

1、3月进行平安演讲竞赛

2、9月进行平安学问竞赛

应急预案演练

教育每个员工都可以正确、精确     快速的处理各种突发事故

6月为平安生产月，进行消防应急演练及矿山抢救应急演练

平安大检查

对隐患进行排查并准时处理

4月、10月进行春、秋季平安大检查

平安质量标准化

平安质量标准化达到二级标准

3月-9月各部门按平安质量标准化实施细则进行

10月-11月对平安质量标准化实施状况进行检查与考核

平安承诺书

做到每位员工重视平安，把平安放在一切工作的首要位置

与公司全体员工签署平安承诺书。

8平安协议

规范各外委单位平安施工

与各外委施工单位签署平安协议、防火协议、临时用电协议等。

20**.12

主管领导：

部门负责人：

编制：

督导小组督导分工图

保卫部

党群工作部

方案经营部

平安环保部

财务产权部

生产技术部

办公室

选煤加工部

后勤服务部

审计监察部

物资供应部

物流公司

采矿部

人力资源部

机修部

基建工程部

金源公司

维护部

联络员：

篇3:对公司管理建议及看法

对公司的建议看法及处理措施

1、人员聘请方面：

采纳多种聘请渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新聘请信息；也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，由于现有有许多年轻人更青睐于这种聘请方式。

2、劳动市场渠道：

不要仅限于汝州市劳动市场，由于它是每2个月聘请一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，聘请质量也不高，建议针对特别人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。3、报纸渠道：针对特别人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做聘请信息。4、电视渠道：我们公司做的聘请信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。

3、人员手续办理：

1、加强对人事规章制度的学习，并且严格根据制度进行办理手续；2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。

4、人员离职率较高建议：

1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成；建议公司与厂商沟通也做适当的调整；其次从上周导购员的调查表的状况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些；对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施；2、针对电工人员，因有肯定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇状况和内部人员的离职状况和面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。

5、聘请、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格根据制度要求来规范各部门的人员聘请、异动、离职手续办理；

6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必需休息。

7、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后进展需增加的制度，反复推敲看法全都后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。

8、方案执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门方案，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

9、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特殊考虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。

10、部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成；各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统一建设小组，由行政人事部进行初审，并会同小组进行复审并终审，上报公司董事会审批，结册、下发、执行。

11、改全员竞聘为空缺竞聘，提倡只要员工有力量、有自信，公司就供应给员工一个展现自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公正、公正的进行，保证人才选拔的科学性。

12、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。

13、鼓舞员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采纳者，赐予肯定嘉奖，鼓舞员工乐观参加公司管理，增加仆人翁意识。

《盼望公司改进的地方》

14、制定的方案在没有确定时不要下发通知，既然方案确定通知也下发到各部门就应当很好的实施，特别缘由没有执行应当另行通知，便利各部门支配其他工作。需要各部门帮助工作的通知应当把主要的事项和工作的安排写上，以免消失不清晰问相关部门也没有精确     的答案。

15、关于绩效考核的通知从五月份下发以来始终都没有执行，而且最基本的考核奖金是多少、奖金发放的依据也不清晰。

16、盼望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和乐观心态。

17、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家乐观性，减轻工作压力。

18、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。

19、官僚意识强，许多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给工作带来影响。

20、重复工作多铺张时间，应当把更多的时间放在工作上而不是一味写东西，写的在好在多不肯定能把工作做好，可以定期的组织管理人员开个争论会，把工作总结一下提一些工作问题和需协调事项，问题涉及到的部门做好记录，限期完成。我们部门一般每个星期都会组织两次争论会，每周都会上报工作方案、总结和日常工作日志，一般有问题都准时的上报了，再加上收银领班的工作比较繁琐，在做好日常工作的同时要处理各种突发大事及顾客退换货和到款台替换收银员避开款台暂停，还要总结工作的问题找出改进方法根本没有太多时间写东西。盼望公司领导能够考虑各岗位的时间需要不要一味的让大家写，各部门定期的争论，问题限期解决。即节约时间也有了效率。

21、绩效考核不明确，应当建立明确的嘉奖或惩罚制度，绩效考核从五月份到现在始终在执行，但说的绩效工资却始终没有落实，造成员工的猜想与不满!

22、写东西太多，占用肯定的工作时间，像我们收银领班为了削减顾客投诉保证营业期间款台不停机，便利顾客交款，每天要替换款台去厕所、换零钱、检查款台纪律，处理收银员收银过程中的各种突发大事，并不定时在款台监督规范收银员的收款流程，能写东西的时间有限，而且我们的工作就是每天的日常工作，我们也不知道要写什么，我们的工作方案基本上都是总结上个月的不足和问题来制定下个月的工作方案和培训方案，一下写半年的我也不知道从何写起！

23、技能大赛与绩效考核

6月份需要进行技能竞赛，可是始终至今没有任何音信，收银员自从接到技能竞赛通知后始终很留意加强自己业务学问及点钞技能的练习，但总是不知道什么时候开头进行竞赛，原有的乐观性也被磨灭了。

绩效考核5-6月已经考核了，现在都已经是七月底了，根据公司下发的规定每个月都会发放绩效考核奖金，但现在绩效考核嘉奖始终不明确，收银员始终问我们，但我们赐予不了任何的回复，并且关于绩效考核奖金怎么发放收银员听别的部门传言的比较多，感到是不是别的部门发我们就不发，虽然我一再强调绩效考核是全公司考核，要发放应当都是有统一标准，不会别人发放我们没有的，但是大家对我这个不明不白的解释不满足。

24、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议

公司开展过一次调查问卷，我发觉大家对调查问卷还是比较认可的，她们自己平常不愿说的东西调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满心情，我盼望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法，这些东西最好由人事部发放人事部收取，省去中间全部环节。由于我们也有做的不好的地方，假如让我们再收取，收银员想到这些东西我们能看到，都不愿写出我们的问题，这样也是对调查问卷的一种损失。

25、每天、每周、每月都在写东西中度过

我不知道别的部门都是怎么写的，我总感觉我始终都是在写写写，而且这些东西往往还比较重复，占用时间不说，有时候还不知如何下手来写

（1）我们现在每天都在写工作日志，每天的工作记录及发生的问题解决的事情都照实写出，并写出每周的工作小结

（2）每周我们要写出上一周的工作总结及下一周的工作方案

（3）每月我们要写出下一月的工作方案，分为几个周写。我们的工作基本上都是什么时间干什么变动不大，所以每周的变动也不大，但随时还会有一些其它不行预见的工作，这些如有一次写一个月是体现不出来的。特殊是上次写下半年的工作方案分解到每个月，站在年中看年尾只能列出大致的方案写着真是让我好生苦恼。

（3）每月要做好绩效考核，还的再开头写。并时刻依据公司要求写出各种材料

其实我们部门始终做的都挺好的，每周五下午会开财务部全体人员会议，就针对自己上周工作的问题及下周的工作方案做一个汇报，每个人都发言，如有问题当场提出，本部门自己能解决的自己解决，自己解决不了的我们经理睬记录下来，周二她们开会的时候会把自己部门的问题提出来，周三早上给我们开会传达会议精神，并对解决的问题赐予反馈。我们工作中如有问题我们会马上上报，由于只人这样才能更快的解决问题，但是就这些东西我们是每天写、每周写、每月写，每周汇总发言，时不时再依据公司要求重新整理汇总出来。

以上就是我工作的问题及我自己心里的想法，可能我所提的这些问题也存在自己熟悉上的不足，但我照实把自己想法写了出来。盼望公司任何部门以后工作的时候不要总站在自己的立场考虑问题，多换位思索站在别的角度也多想想

26、如何处理好管理与被管理之间的关系

管理过程中，不行避开地要消失批判、惩罚，这会触犯某些人的利益，也就是俗话说的得罪人，如何在批判、惩罚的时候，维护好与下属之间的关系，始终是我在思索的问题。尽管隐模糊约中我也明白其中的一些诀窍，比如说把握好度、留意方式方法、求同存异等等，但在执行过程中总感觉并不得心手。我总认为自己的动身点是好的，也毫不藏私的把自己的心得阅历拿出来与大家共享，但在有时候下属接受批判或惩罚时往往并不领情，也会带出明显的心情，弄得彼此不开心，这让我有时候不得不权衡，是否要放弃一些批判或惩罚，以维持好彼此间的关系？因此我盼望公司有机会组织一些培训、座谈之类，能够解疑释惑。

27、组织活动拉近部门人员的关系

（1）以部门为单位，每个周期在8楼进行一次座谈会，公司供应瓜子、水果之类，在开心融洽的氛围下畅所欲言，组织座谈；

（2）以部门为单位，每个周期由公司供应假期，部门经理付费或AA制，组织部门人员在周边旅游、玩耍。

28、公司自今年以来，始终强调执行力