产品经理2023年个人工作计划

上传人：想*** IP属地：上海上传时间：2023-02-02 格式：DOCX 页数：3 大小：13.51KB 积分：20 举报 版权申诉

全文预览已结束

 下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

产品经理2023年个人工作计划产品经理2023年个人工作规划

在我们无暇顾准时间时，时间早已匆忙消逝，我们的工作同时也不断更新迭代，此时此刻需要为接下来的工作做一个具体的规划了。信任很多人会觉得工作规划很难写吧，下面是小编收集整理的产品经理2023年个人工作规划，仅供参考，盼望能够帮忙到大家。

一、工作任务作文

1、依据和时机

通过质量方针和质量目标的建立，确定改良的方向和追求;通过数据分析，识别改良时机;通过内部审核和治理评审，发觉的薄弱环节和改良的时机;通过订正措施或预防措施的实施，避开不合格的发生或再发生。

2、改良方向和过程

依据“组织应筹划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改良过程”的要求，应实施如下改良方向和过程：

(a)证明产品的符合性;

(b)保证质量治理体系的符合性;

(c)持续改良质量治理体系的有效性。

二、分析和评价现况，提出改良方向

结合公司本年度的内审和治理评审状况，提出以下几方面实施改良。

1、加强产品实现过程的监视和测量;

2、加强生产过程抽查力度;

3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的状况;

4、加强产品实现过程的标识状态治理;

5、加强质量体系培训;对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进展培训、考核并持证上岗;

三、改良措施和目标

1、在各个部门均实施过程的监视和测量治理，监视检查质量目标的完成状况;

2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的`各个工序加工;

3、始终以来工艺文件的执行状况流于外表形式，加强工艺过程掌握;

4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整精确;

四、责任部门

质保部：负责监视和测量过程的归口治理，编制20xx年度过程监视和测量筹划，完善过程监视和测量记录，确保质量治理体系的持续改良;

生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作便利;

技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进展修订，进一步完善工艺文件，对特别过程制定确认准则;

供给部：负责对元器件库做好标识治理;

人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进展培训、考核合格后并持证上岗。

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。