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文档简介

产品经理2023年个人工作计划产品经理2023年个人工作规划

在我们无暇顾准时间时，时间早已匆忙消逝，我们的工作同时也不断更新迭代，此时此刻需要为接下来的工作做一个具体的规划了。信任很多人会觉得工作规划很难写吧，下面是小编收集整理的产品经理2023年个人工作规划，仅供参考，盼望能够帮忙到大家。

一、工作任务作文

1、依据和时机

通过质量方针和质量目标的建立，确定改良的方向和追求;通过数据分析，识别改良时机;通过内部审核和治理评审，发觉的薄弱环节和改良的时机;通过订正措施或预防措施的实施，避开不合格的发生或再发生。

2、改良方向和过程

依据“组织应筹划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改良过程”的要求，应实施如下改良方向和过程：

(a)证明产品的符合性;

(b)保证质量治理体系的符合性;

(c)持续改良质量治理体系的有效性。

二、分析和评价现况，提出改良方向

结合公司本年度的内审和治理评审状况，提出以下几方面实施改良。

1、加强产品实现过程的监视和测量;

2、加强生产过程抽查力度;

3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的状况;

4、加强产品实现过程的标识状态治理;

5、加强质量体系培训;对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进展培训、考核并持证上岗;

三、改良措施和目标

1、在各个部门均实施过程的监视和测量治理，监视检查质量目标的完成状况;

2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的`各个工序加工;

3、始终以来工艺文件的执行状况流于外表形式，加强工艺过程掌握;

4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整精确;

四、责任部门

质保部：负责监视和测量过程的归口治理，编制20xx年度过程监视和测量筹划，完善过程监视和测量记录，确保质量治理体系的持续改良;

生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作便利;

技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进展修订，进一步完善工艺文件，对特别过程制定确认准则;

供给部：负责对元器件库做好标识治理;

人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进展培训、考核合格后并持证上岗。

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