2023年招标师项目管理与采购全真模拟题第一套八篇

年招标师项目管理与采购全真模拟题第一套八篇2022年招标师项目管理与采购全真模拟题第一套八篇

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20xx年招标师项目管理与采购全真模拟题第一套篇一

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1.项目的利益相关方中，项目的既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。

A.管理团队

B.承包商

C.发起人或投资人

D.项目经理

2.项目管理的工作过程中，的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单。

A.进度定义

B.工作排序

C.工作时间估计

D.进度计划制订

3.衡量项目质量的指标中，反映产品或服务的设计和运作特征是否符合现有标准程度的指标是。

A.可靠性

B.适用性

C.科学性

D.一致性

4.项目成本管理可分为三个阶段的工作，其目的是为了。

A.保证项目质量

B.确定项目范围

C.降低项目风险

D.确保项目进度

5.在项目风险管理中可以采用多种应对方法，若要，可以以管理储备的形式形成缓冲。

A.消除风险

B.降低风险

C.分担风险

D.消解风险

6.项目管理任务的设定首先应基于业主确定的。

A.项目基本目标

B.项目采购目标

C.项目特定目标

D.项目整体目标

7.项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门开展主导的项目管理组织方式是组织。

A.职能式

B.项目式

C.弱矩阵式

D.强矩阵式

8.某项目的项目经理是每个成员的直接上级，命令源单一，则此项目内部的管理组织方式是组织。

A.项目式

B.组合式

C.职能式

D.矩阵式

9.工程建设项目的出资人和项目权益的所有者是。

A.业主

B.管理咨询方

C.设计方

D.施工方

10.以下关于建造管理模式(CM)的说法中，错误的选项是。

A.建造管理模式将全部工程按专业划分为若干子项工程，对子项工程采取依次性发包

B.由业主及业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组，共同组织和管理项目建造期的规划、设计和施工

C.CN经理在工程设计阶段就参与项目的管理

D.在施工阶段CM经理负责工程施工的管理工作，现场监理工作由监理单位担负

11.投资体制改革表达的原则不包括。

A.效益原则

B.“三同时”原则

C.市场取向原则

D.适度与国际接轨原则

12.设年利率为12%，现存款额为1000元，期限为一年，按季计息，则一年后的本利和为。

A.1120.00

B.1123.60

C.1125.51

D.1126.83

13.工程建设项目财务评价的步骤包括：①给出项目财务评价结论，编写财务评价报告;②对拟选方案开展不确定性分析;③选取合理的财务评价参数;④估算现金流量并编制各类辅助报表;⑤预测、确定项目的财务根底数据，正确顺序是。

A.⑤③④②①

B.④⑤③②①

C.⑤④③①②

D.③④⑤①②

14.项目经济评价敏感性分析中的临界点，是指影响因素的变化导致项目结论由可行变为不可行时的临界数值，。

A.临界点越高，说明影响因素对项目的影响越大

B.临界点越低，说明影响因素对项目的影响越大

C.临界点越高，项目的抗风险能力越强

D.临界点越低，项目的抗风险能力越强

15.根据建设项目对环境的影响程度不同，国家对建设项目环境影响评价实行管理，区分不同情况分别要求编制环境影响评价文件。

A.分级

B.分类

C.分层

D.分段

16.工程建设项目施工阶段的投资控制过程中，业主的工作任务不包括。

A.定期提供各类工程项目管理报表

B.制订合理的工程保险方案，并开展投保，发生事件并办理索赔

C.审核工程进度付款及项目其他付款申请

D.对设计施工一体化工程的建造标准开展平衡性论证

17.从事各种房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等活动的施工企业的资质条件分为等级企业和非等级企业。等级企业的资质标准由审定发布。

A.

B.省建设行政主管部门

C.自治区建设行政主管部门

D.直辖市建设行政主管部门

18.以下不属于项目风险的是风险。

A.信用

B.金融

C.建设开发

D.行为

19.投资决策的是决定项目是否成功的关键。

A.质量

B.种类

C.数量

D.参与主体

20.关于工程建设项目传统管理模式的说法，错误的选项是。

A.业主只开展一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同

B.该模式管理的技术根底是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长

C.国外在工地现场多采用委托施工监理的方式，国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式

D.该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况

21.工程建设项目根据，可分为方案决策和相关方案决策。

A.项目问题的影响程度和范围

B.决策中所涉及的方案个数及其相互关系

C.决策问题重复情况

D.决策问题所处的条件

22.工程招标代理企业的资质管理中，工程招标代理机构只能担负工程总投资6000万元币以下的工程招标代理业务。

A.甲级

B.乙级

C.丙级

D.暂定级

23.关于建设工程项目的担保形式类型，描述错误的选项是。

A.保证合同一般由保证人与被担保合同的权利人订立

B.抵押是合同当事人一方用自己或第三方财物为另一方当事人提供清偿债务的权利

C.留置权的行使必须有法律明文规定，权利人不得违反法律规定滥用留置权

D.质押可以分为不动产质押和权利质押

24.有关行业主管部门隶属单位投资建设应由有关行业主管部门核准的项目，可直接向有关行业主管部门提交项目申请报告，并附上项目所在地的意见。

A.省级投资主管部门

B.市级投资主管部门

C.省级行政主管部门

D.市级行政主管部门

25.环境影响评价的基本步骤是。

A.预测、分析环境影响因素→对环境影响效果开展定量分析→环境条件调查→编制环境影响评价文件→分析并制订环境保护及污染治理措施

B.预测、分析环境影响因素→环境条件调查→对环境影响效果开展定量分析→分析并制订环境保护及污染治理措施→编制环境影响评价文件

C.环境条件调查→对环境影响效果开展定量分析→预测、分析环境影响因素。编制环境影响评价文件→分析并制订环境保护及污染治理措施

D.环境条件调查→预测、分析环境影响因素→对环境影响效果开展定量分析→分析并制订环境保护及污染治理措施→编制环境影响评价文件

26.实行审批制的项目，应在完成环境影响评价文件的报批。

A.报送项目建议书之前

B.报送可行性研究报告之前

C.项目开工前

D.提交项目申请报告之前

27.以下不属于《施工合同条件》(新红皮书)的适用条件是。

A.业主负责大部分或全部设计工作

B.由工程师监理施工和签发支付证书

C.业主愿意担负比较大的风险

D.一般采用总价合同

28.建设工程合同是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件开展综合分析、论证，编制建设工程设计文件的协议。

A.勘察

B.设计

C.施工

D.委托监理

29.项目业主在施工阶段的现场安全文明管理方面的工作内容不包括。

A.落实建设场地“四通一平”

B.组织工地安全检查

C.敦促施工单位履行施工安全、文明保障义务

D.审核施工安全专项方案、敦促施工单位落实安全保证体系

30.按照我国《企业伤亡事故分类》，职业伤害事故分为类。

A.15

B.20

C.25

D.30

贸易采购员岗位职责篇二

2.订单变更与撤消、品质要求变更与供给商之间的及时信息传递，确保供给商供给产品满足公司的需求。

3.负责与供给商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确，同时，与供给商的任何业务来往一定要在事情发生前沟通清楚，交将相关信息及时与业务。

4.采购中员说话要有礼貌，要有好有形象，同供给商交谈时头脑要灵活，在不知道的情况下，就说等确认清楚后再回复，公司其他的事情尽量少谈。

5.采购在工作中遇到困难要及时汇报上级，不要在实在没方法了才告诉上级，以免影响货期，给公司带来不必要的损失。

电子采购员岗位职责篇三

一、负责对公司的原材料、设备、办公、劳保、生产用品、水、暖、电气、基建维修材料等物资的采购工作。

二、根据各办公室需要，制定各类物品的临时采购计划，报请领导审批后及时采购。

三、做好预算工作，计划采购，计划用款，注重质量，注意节俭。

四、加强票据管理，防止丢失，做好物资采购用款申请、报销工作，严格执行财经制度，履行验收入库手续，做到物件、凭证对口，一次借款，一次清帐。

物资采购员的岗位职责篇四

1.协助部门做好公司物资招标采购工作;

2.物资供给商管理，包括供给商库的建立、更新与维护;

3.搜集相关材料的市场信息，开展市场调研，参与供给商的开发与评审;

4.按公司下达的物资计划核对仓库库存，拟定采购方案，及时采购所需物资;

5.熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产厂家及有关材料性能、质量、标准;

6.掌握公司各部门的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供给渠道呵市场行情，与物资供给方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同。

篇二

1、掌握市场信息，开展采购分析，降低采购成本。各类批发市场的考察、调研、询比价并形成记录以及供给商考察。

2、合同谈判，选择适合的供货商，收集相关资质证明，洽谈合同条款，起草合同内容;

3、签订合同后对货物生产、运输、到货、安装、验收等过程开展跟踪，与合作方和公司内部就合同内容的具体实施开展协调;

4、掌握各类市场行情，负责不同区域新店开业前期各类零星物资的采购，对负责采购物资的验收确认和对账等工作;

5、招标工作的具体实施及执行。

6、各类数据的比照及分析。

篇三

1)负责物资采购工作

2)按找物资采购计划，核对仓库库存，拟定采购方案，及时采购所需物资

3)根据市场行情波动，做好比价、议价工作

4)掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产厂家，以及有关材料性能、质量、标准5)负责组织物资供给商开发与供给商管理

20xx年招标师《招标采购项目管理》考点：项目管理任务的三个层面篇五

项目管理任务的三个层面

1)第一层面的管理任务包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理，是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。

2)第二层面的管理任务包括沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理，是内在的项目管理任务，它们的管理状态不会直接表现为项目管理目标实现的状态，但会影响到第一层面管理任务的执行，从而间接影响项目管理目标的实现状态，客户对此一般不直接关注。

3)第三层面的管理任务是指综合管理，综合管理集成了上述两个层面各项管理工作及任务执行情况，统一输出为最终的整体管理成果。

特殊的项目管理任务

项目管理者首先应对九大管理任务充分理解，具有全面的实际管理操作能力，在此根底上，还要对所担负的具体项目的行业与专业性质作具体的分析，对项目特殊的外部环境及利益相关方的特别要求有充分的了解，在此根底上明确项目的特殊管理任务，并使之与九大管理任务形成完整的项目任务体系，为项目的工作分解及组织分解工作奠定坚实的根底。

项目管理任务的设定

在业主确定的项目管理总目标下，参与项目的各个利益相关方会设定各自的管理子目标，并依据自身参与项目的情况制定自己的项目管理任务。

一般情况下，管理目标制定得较高，管理任务就越苛刻严格，完成管理任务就越困难。

物资采购管理制度篇六

物资采购管理规定

总则

一、为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供给，加强企业物资采购的监视管理，特制定本规定。

二、本规定是公司物资采购管理的基本规范。

三、采购部应当根据市场信息做到比质、比价采购，同时，在付款方式上，做到货到付款，或分期付款，减少采购风险。

第一章采购部职责

四、采购部岗位职责

1、负责物资采购管理制度和内部各岗位职责的制定；

2、负责物资采购员、计划员及档案管理员的监视与管理；

3、负责物资采购计划的制定，采购合同的签订及保管；

4、负责物资采购的询价、议价、比质、比价；

5、负责本部门按时、保质、保量地完成所需各项物资的采购工作；

6、负责管辖范围内的卫生、安全工作。

7、采购部做好各项档案的管理工作，如采购合同、各种审批文件及公司下发的各种文件；

8、采购部建立采购物资台帐、借款明细帐及公司应付帐款，定期与财务部对帐。

五、物资采购遵守的原则

1、未经审批的物资一律不得采购；

2、仓库内的库存物资应优先使用；

3、建立合格供给商名录时，采购远近搭配的原则；

4、采购物资时，应尽量通过银行结算，减少现金结算；

5、在比价过程中，严格执行同类产品比质量，同样质量比价格，同样价格比服务的原则，择优确定采购单位；

6、对于先试用的物资，必须由使用部门出具试验报告，并由审批后，方可采购。

第二章物资采购管理

六、为节约采购成本，公司实行按月上报采购计划。采购部编制采购计划时，要从实际工作出发，防止盲目提报物资采购计划，防止物资积压损失。

七、公司内各部门及配套厂家要按程序报物资采购计划，在每月的23日前向采购部报下月的采购计划，然后由采购部汇总后统一上交公司经理办公会。

八、各部门及配套厂家提供的需采购物资的规格型号必须完整，如不完整所造成的损失由原材料清单提报人负责50%的经济损失，所在部门担负30%；同时，采购部有权拒绝采购型号不完整的物资。

九、物资采购时必须严格按照采购原则、采购计划开展采购，做到不错订、不漏订，及时准确地做好物资货源的落实工作。签订物资

采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度，合同中要明确数量、规格型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式、运费担负、包装、运输、验收方式、经办人经济责任以及其它需要明确的事项。一般情况下，按照公司标准合同文本签订合同，如有特殊情况，与公司律师顾问联系后，再签定合同。

十、物资采购时，如工程部及设计院出具的原材料出现短缺现象，采购部应征求使用单位意见，在使用单位同意，并签字确认后方可采购使用单位愿意承受的代用品，否则，出现后果由采购部负直接责任。

十一、采购部未能及时完成的采购任务，应及早报总经理生产助理说明原因，拟定补救措施。

第三章物资验收入库管理

十二、物资到库后，采购部送检人员通知质检部到货物资的数量、及规格型号，按约定时间到达对物资开展检验。

十三、验收中的不合格物资，由采购部及时与供给商开展沟通，及时开展退、换货处理。

十四、凡对外调剂的物资必须由采购部确认后，经总经理生产助理审批后，方可对外调剂。

十五、验收合格的物资，由采购部送检人员及时送至仓库，由仓库保管员对物资办理入库手续；货票同行的，由仓库保管员打印入库单，并由送检人员带回入库单，双方做好交接手续。货票不同行的，等发票到后，再由仓库保管员打印入库单。

十六、采购部收到入库单后，尽快到财务部办理抽欠条手续。每月25日前，将欠款压缩到20万元限额内。

二〇〇八年八月二十日

物资采购管理制度篇七

公司物资采购管理制度

一、目的：

为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司及子公司运营所需物品的正常持续供给，降低采购成本，特制定本制度。

二、适用范围

本方法适用于公司总部所有物资（包括固定资产、易耗品、营销礼品等）的采购。三、职责权限

1、公司董事长负责采购管理制度的审批；3、公司财务部负责采购管理制度的。3、产品中心负责采购管理制度的制订。四、采购原则1、询价比价原则

物品采购必须有两家以上供给商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的根底上开展综合评估，并与供给商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。

2、一致性原则

采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反应信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%。

3、低价搜索原则

采购人员随时搜集市场价格信息，建立供给商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。

4、廉洁原则

（1）自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。（2）廉洁自律，不收礼，不受贿，不承受吃请，更不能向供给商伸手。（3）严格按采购制度和程序办事，自觉承受监视。

（4）加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新设备及市场信息。

（5）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。5、招标采购原则

凡大宗或经常使用的物品，都应通过询议价或招标的形式，由采购、财务等相关部门共同参与，定出一段时间内（一年或半年）的供给商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时掌握市场行情，调整采购价格。

6、审计监视原则：

采购人员要自觉承受财务部或公司领导对采购活动的监视和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，公司有权依照公司相关制度对相关人员开展处分直至追究其法律责任。

五、物资分类：（一）物资分类

1、固定资产类：单位价值在1000元以上，使用年限在一年以上的有形资产。2、经营物资类：与经营有关的各种物品。3、营销礼品类：节日礼品、营销礼品等。4、办公用品类：与办公有关的物品。5、后勤物资类：指厨房和宿舍方面的物品。6、其他类型物资：其他需要采购的相关物品。（二）采购安排：

由总公司统一采购：经办人填写申购单，经所在部门经理审批，子公司总经理审核后，原则上由总公司产品销售中心统一采购。（子公司办公用品类、后勤类的食堂菜品及调料、店内经营所供的小吃、水果等临时性易耗品经部门经理造册报子公司总经理审批，财务审核后可由子公司自行采购）

六、采购流程：1、采购申请：

使用部门填写《申购单》经部门经理及子公司总经理审批后交产品销售中心，申购单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、参考价格、用途等。

2、询价比价议价：

（1）每一种物品（物资）原则上需三家以上的供给商开展报价。

（2）采购员接到报价单后，需开展比价、议价，并填写《询价记录表》，按低价原则开展采购。

（3）属以下情况者，无须开展比价、议价：独家代理、独家制造、专卖品、原厂零配件无代用品，但仍需留下报价记录。

3、样品提供和确认：

（1）若须开展样品提供和确认的，须确定送样周期，由采购人员负责追踪，收到样品后，须第一时间送交需求部门开展确认，必要时需会同财务部等部门相关人员予以确认。

（2）对于需要保存样品的，须作封样处理，以便日后作比较。4、供给商选择：

（1）具有合法经营主体者。

（2）品质、交货期、价格、服务等条件良好者。（3）信誉良好者。（4）客户认可的供给商。采购人员须建立供给商信息台帐。5、合同签定：

（1）供给商经送样审查合格后，由采购部门与选定的供给商签订合同。（2）交易发生争执时，依据合同的核定条款开展处理。6、进度跟催

（1）为确保准时交货，采购人员应提前采用电话、传真或亲自到供给商处跟催，以确保物品（物资）能适时供给。

（2）若采购物品（物资）无法在预定时间内交货的，采购人员须提前通知需求部门，寻求解决方法，并须重新和供给商确定新的交货期，并知会需求部门。

7、验收入库：

采购物品（物资）到公司后，属经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）、非经营性固定资产、大宗劳保用品等经需求部门验收，办公用品等常用品经库管验收合格后，库管开具《入库单》，按流程办理入库手续。如验收不合格的，由验收部门通知采购部门，2日内办理换（退）货手续。

8、对帐付款：

采购付款实行审批制度，具体程序如下：

（1）采购人员凭申购单、入库单、购货发票到财务处办理申请付款手续；（2）付款方式：

A、金额在200元以下，经产品销售中心和副总经理（总经理）签字后，公司财务审核后现金支付。

B、金额在200元-1000元，经产品销售中心和副总经理（总经理）签字后，公司财务审核后转账支付。

C、金额在1000元以上，经产品销售中心、副总经理（总经理）、公司财务审核、董事长签字后，转账支付。

（3）需要预付款的部门，直接填制转账汇款申请单，经产品销售中心、副总经理（总经理）、公司财务审核、董事长签字后可先办理汇款手续，财务部据此挂账，待发票来到后再由经办部门办理发票入账手续冲账。

七、本制度解释权归财务部，自20xx年3月1日起执行。八、本制度附件：1、《请购单》2、《采购询价记录表》

申购单

公司物资采购管理制度

为了规范公司的物资采购行为，降低采购成本，加强对采购的监视管理，按照科学有效、公开公正、比质比价、监视制约的原则，特制定本制度。

一、本制度是公司采购重要物资、一般物资、辅助物资以及其他开发新产品、新工艺所需物资过程中的决策、质量检验和价格监视等行为的基本规范。

二、物资需求(采购)计划的分类

1、月度物资需求计划即月采购计划；

2、临时物资需求计划即物资采购计划单。

三、采购工作应遵循的原则与方式

（一）采购原则：

1、执行询仪价原则。物资采购要货比三家，择中选优，临时性应急购买的物品除外；

2、供方评定原则；

3、职责分离原则，采购人员不得参与物资检查验收；

4、一致性规定，采购的物品必须与采购单所列要求的规格、型号、数量相一致。

5、秉公办事、维护公司利益原则。

（二）采购方式：

1、招标采购；2、固定厂商、长期报价采购；3、即时询价采购。

（三）付款方式：

1、预付部分款项；2、货到凭发票报销付款；3、货到后分期付款；4、货到延期付款；5、以上方式的结合。

四、采购计划请购和实施

（一）提出与确认：料库依据公司生产计划和物资消耗定额，根据库存情况核定采购数量，编制月份采购计划。经部门主管、公司主管领导签字后，传递到供给部，物资采购请购审批程序完成。零星物资（生产、技术等急需材料、配件、设备）由使用部门提出申请并填写物资采购计划单，由部门领导审核，经料库审查确认，主管副总审批后交供给部实施。设备采购由技术部配合。

（二）选择采购渠道，确定采购价格

供给部接到经批准的《物资采购计划单》，先核对采购内容，查阅《物资供给商登记台帐》和其他有关资料后，根据采购物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，除经批准的紧急特殊情况外，精选三家以上的供给商开展询价（设备采购由技术部配合）。对于厂商的报价资料开展整理后，采购经办人员应深入分析，拟订议价方式及各种有利条件，和符合规定的采购方式向厂商议价。采购经办人员询价、议价以及对有关物资的质量、付款方式等内容洽谈完成后填写《采购物资询议价报告表》，经供给部部长审核后，开展采购。必要时与供给商签定《购货合同》，按合同审批程序审批后再开展采购。做好采购质量记录。

五、质量验证与检验

质检中心负责对采购物资开展验证（设备采购由技术部配合），采购物资未经质量检验合格不得办理正式入库手续和结算手续，特殊情况经公司主管领导批准特例处理。所有特例处理的情况均须记录备案。各种生产用物资进厂后，由料库填写检验通知单，经质检中心检验并将检验结果送至料库，由料库按其质量状况开展标识。不合格物资由料库报供给部按有关规定处理。严重不合格的物资要求全部退货，严禁进入生产过程。

六、物资验收入库结算程序

采购物资到厂后，料库提请质检中心对采购物资开展检验或验证。检验或验证合格后，填写各类《物资入库验收单》，签字后物资登记入库。采取预付款方式的采购物资，由采购人员凭《采购合同》或《采购物资询议价报告表》，填写《借款单》，经总经济师审核批准后办理预付款手续。采取除预付款方式之外的方式付款的采购物资，在采购物资到厂入库后，由采购人员凭《采购合同》或《采购物资询议价报告表》，《物资入库验收单》，以及购货发票根据公司财务报销的有关规定经总经济师审核批准后办理报销付款手续。

七、规定要求

(一)物资需求(采购)信息传递规定：

1、物资需求使用单位必须在《月采购计划》或《临时物资采购计划单》上将所需物资的相关技术标准要求说明，特别是品种、规格、型号以及对采购物资的其它特殊要求填写具全。

2、所需物资需试用后方能结算付款的，物资需求单位应《月度采购计划》或《临时物资采购计划》上注明相关事项。

3、物资需求使用单位要及时掌握所需物资的市场信息情况，在《月采购计划》或《临时物资采购计划》上将所需物资的市场信息情况列明。

4、物资需求使用单位需要对所需物资的