大学生创业计划书汇编15篇

第页大学生创业计划书汇编15篇高校生创业安排书1

随着社会的发展,越来越多的高校生主动或被动地走向自主创业之路。重视对高校生创业意识和创业观念的培育以及创业实力的培训是高校必需刚好探讨的重大课题。高等教化的课程体系中,应增设“科技创业”课程,有针对性地开设专题讲座,“高校生创业安排大赛”与创业课程同步实行,创业安排可以作为毕业论文,以切实提高高校生创业实力,缓解高校生就业压力,为社会培育高素养人才。

不是每个高校生都有相同的志向，每个创业的高校生各有各的志向。毫无疑问，有人是为了成就一番事业的志向——试想想看，一个人带着一拨弟兄，大碗喝酒、大口吃肉，有钱大家分，是何等的快意！不须要看别人的眼色，自己的事情自己作主。而且，可以过上别人八辈子没见过的富有生活，可以驾驭别人八辈子没有驾驭的权力，何其的潇洒，何其的快意！——每个人都有这样的幻想，但胜利的几率又何其之小——中关村每年要成立成千上万的公司，但三年后活下来的不到3％。至于高校生创业者，可能就是这3％里面的3％。想创业的高校生们，这个数字肯定不是骇人听闻。

有人是因为找不到工作而创业，到学校的路边摆一个小摊、卖卖羊肉串，或者搞一个户外用品商店，让高校里的哥们来捧捧场，或者弄个咖啡馆、小餐馆之类的——或许也能挣不少钱，但问题是，这也叫创业吗？这样创业何必上高校？

有人是为了赚钱。有了钱，可以有最好的房子，可以有最好的车子，可以吃最好的馆子，可以找最美丽的女挚友——不用看人家的眼色，可以每天睡到自然醒——多好！每个人都希望多赚钱，赚钱不是什么坏事吧？但创业肯定是为了赚钱吗？或者说，创业肯定能赚到钱吗？

在竞争激烈的互联网时代，一个办法刚刚被想到，可能就有成千上万的人同时想到了，同样一个看起来有胜利希望的商业模式其实会同时有好几百家企业在实践了，但是最终真正将之胜利运作的可能就只有一家。这里，除了各个模式本身在实际操作的过程中会存在小小的有可能导致不同结果的差异外，真正起到确定作用的是各个不同公司实际的运作实力。我想建立一个面对家庭pc用户的虚拟消遣社区，由联想来做和由一个学生团队来做，效果确定是不同的。同样，假如涉及到对电子商务支付认证体系的操作，没有银行关系和背景实际也是死路一条的。

我们经常说"创业者应当做好自己最擅长的事情"，这里的擅长，不仅仅是指实力上，更是指在你所处环境的资源条件上。在设计自己的创业模式时，特别重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量，认清自己能做什么，在什么环节投入会取得最大的收益，而不是盲目地去仿照和追随别人胜利的模式。有一段时间年轻的创业者经常有一种错误的理解，以为简洁地做一个网站就是创业了，并且能够成为杨致远和张朝阳。现在大家已经慢慢冷静并且明白：胜利的故事不能copy.

随着纳斯达克股市的调整，学生创业也相应进入了一个低谷。靠着一个新颖 的网站构想就能从风险投资家那里获得投资的光景已经一去不复返了。现在的vc已经特别务实和冷静，他们更加看好的项目是那类具有internet应用前途的有独创性和肯定壁垒的技术，而在市场和管理方面的要求相对比较简洁。因为这是学生或者说其他没有太多商业实践阅历的年轻创业者比较简单实现的模式。这里还有许多细微环节，比如对初创阶段的技术型公司来说，是不是须要干脆面对用户市场就是一件要好好斟酌的事。假如你将自己的技术干脆与最终客户端应用挂钩，就须要衡量一下自己的市场实力、渠道、客户基础等各方面的资源，假如在现有基础上并不能很好地把技术和市场几方面的工作同时做好的话，那可能就不得不放弃那些看起来显得附加值更高的模式，而在现阶段首先做好自己能做的事情。

我觉得，不是每个人都适合创业，更不是每个人都能创业胜利；年轻的时候，为了幻想，你可以选择创业——肯定会有人胜利，但更多的人会失败——我只是希望，每个人认准了自己的路，就一个劲的前行，绝不回头——到了撞到南墙的时候，我们再回来——我们还年轻，我们还可以尝试；只要我们心里有梦，我们还有将来。——80后的高校生们，想清晰了，再来创业！

高校生创业安排书2

书目

一、绪论1

二、公司的成立与简介2

三、公司发展前景4

四、市场评估5

五、公司的团队管理6

六、预料启动资金，资金来源渠道7

七、公司的营销与规划8

八、预料风险9

九、公司竞争力分析10

十、收益与回报11

一、绪论

当今的高校生面临最大的难题就是就业压力，越来越严峻的就业形势使许多高校生感到前途迷茫，甚至不知道读高校的意义何在，毕业后的找工作难、工作压力大、同事之间关系的处理等问题都成了当今最热门关注的话题。为此，作为新一届的高校生的我们不得不为自己以后的人生另外开创一条道路，那就是创业之路,同时国家也大力激励和帮助高校生创业，为此，我们因该从现在起先为自己准备，抓住这个契机，实现自己的创业幻想。以后帮助更多须要帮助的人。

二、公司的成立与简介

1、公司名称

【明眸】眼镜超市

2、公司的成立

【明眸】眼镜店是一家即将成立的眼镜店，将于本人毕业后两年之内于四川理工学院旁浓重开业。本眼镜店以学生为主要服务对象，产品以中、低档框架眼镜为主，包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件，兼营隐形眼镜及其护理液、药片、隐形镜盒等。

3、公司的优势与特点

【明眸】眼镜为您供应一流的服务,优质的产品.

服务项目有:免费电脑验光、免费修理眼镜、免费清洗眼镜、免费询问眼病、专家专业验光.

服务特点:专家坐堂验光;先进的主觉电脑验光仪;优质的服务;肯定物美价廉的眼镜;在正常运用状况下,半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形,我们将为你免费更换同等价值的商品(正常的磨损、擦伤或运用不当不在此限).

技术保证:配镜后两周内光度发生任何不适,我们将免费为你复检,于必要时免费重配同厂牌同品质的镜片.

价格保证:您在亮晶晶购买的每一件均从生产商干脆够入,削减中间环节,成本降低,价格当然合理.

满足保证:您在【明眸】选配的镜架一律一年质保。

三、公司发展前景

1、发展背景

当今时代，社会竞争日益激烈，繁重的功课让青少年近视人群快速扩大。统计表明，我国戴眼镜人口已经超过3亿，每年的市场需求量高达1亿副。再加上3.2亿中老年人须要的花镜、以及太阳镜，市场需求量极为可观。另一方面，在当今社会，眼镜消费的特性化，时尚化，品牌化，高档化的趋势日益显著。眼镜早已不是近视人群无奈的选择，而更成为

一种时尚装饰品。

2、发展趋势

三亿屈光不正人口，以每人每六年更换一副眼镜计算，一年的眼镜需求量有多少？那就是5000万副眼镜的年需求量，200亿元人民币的年销售额，10%的年增长速度，这就是中国眼镜零售业所面临的市场，或许实际状况还远不止于此，据统计，我国戴镜人口每年有不断上升的趋势，城镇居民的眼镜更换频率约为每3-4年一次，大城市约为2-2.5年一次，由此计算，当前中国眼镜市场的年需求量远在6000万副以上，而这些，还不算上太阳镜和司机防护镜等特别用镜的开发。学生是眼镜消费的主要群体之一,据调查,学生近视率高达80%左右,眼镜更换频率也很高,一半左右的人半年一年更换一次。就目前形势，做了一个学生近视状况调查：

四、市场评估

1、眼镜销售

眼镜销售行业是一个很有前景的行业.“20xx年中国十大暴利行业”的评比中，眼镜行业排在电信行业之前，列第六。所谓：“２０元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是讲行情”。眼镜的成本价不到售价的10%，眼镜行业的利润是以“倍”来计算的！

据业内人士透露，眼镜和药品一样，有许多流通环节。眼镜的第一次“涨价”在厂家之内，即在眼镜出厂后已不是成本价。目前大多数厂家在眼镜“出世”之后，生产车间就将眼镜卖给本厂的销售科，在厂家中就能提升5％－12％左右不等。销售科买断全权代理后再卖给批发商。为了削减风险，厂家一般不干脆售给商店，而是由三层批发商转手后来到眼镜店。其中，每经过一道关口，都会加上肯定利润，利润一般在20％左右。而最大的利润则是在零售店，

高校生创业安排书3

一、行业概况

明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的爱好准备毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流，

二、蛋糕店概况

1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们供应蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2、本店准备开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，将来准备逐步发展成为像xx、xx、那样的蛋糕连锁店。

3、本店需创业资金x万元。

三、经营目标

由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特殊是本店刚开业，想要打开市场，必需要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满意消费者的不同需求。短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有肯定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。

四、市场分析

1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物消遣的一般消费者，约占50%；旁边学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量足够，消费水平中低档。

2、竞争对手：依据调查结果得知国内品牌蛋糕店有许多，仅福州连锁蛋糕店就有许多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。

五、经营安排

1、先是到旁边几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2、开业金筹齐后，起先在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商议。或者聘请糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。

3、据了解发觉一套消费定率：“顾客恒久没有的价钱。今日你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场肯定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。

4、蛋糕店主要是面对大众，因此价格不会太高，属中低价位。

5、可印一些广告传单，以实惠券的形式发放，以达到广告宣扬的效果

6、蛋糕店可以特地开拓休闲区域，设置许多造型新颖的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里渐渐品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。

7、经过多方调查，出于竞争等方面的须要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下特别流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。

8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的实惠率并不高，如9.5折。一方面，这可以给消费者受敬重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特殊是假如消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他（她）为_生、小姐，他们会觉得很受敬重。

9、在桌上放一些宣扬品、杂志，内容是关于糕点饮料的学问、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。

10、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店肯定要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本。内容来自徐州便民网真诚为你服务。

11、食品德业有特殊的岗位劳动技能要求：从业人员必需持有“健康证”。

六、财务估算

启动资产：大约需x万元

设备投资：

1.房租x元。

2.门面装修约x元（包括店面装修和灯箱）

3.货架和卖台投入约x元

4.员工（2名）统一服装需x元

5.机器设备的投资：x万元（包括制作蛋糕的全套用具）首期进货款：面粉、奶油等原材料，约xx元。

月销售额（平均）：xx元。据有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达xx元。

每月支出：x元.房租：选址在居民较密集的小区、社区商业街、及靠近小孩子的地段（如幼儿园或者游乐场旁边），约x元。

货品成本：30%左右，约x元。人员工资：10平方米的小店须要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共计x元。

水电等杂费：x元设备折旧费：按5年计算，每月x元月利润：x元左右按此估算，一年左右即可收回投资。

七、风险及制约因素分析

因为蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难变更一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。

高校生创业安排书4

一、资产负债表预算

资产负债表的预算，通常许多企业是不做的。最主要的缘由就是其不确定性，预算出来的资产负债表很可能不能反映肯定时期的经营结果。就像我们之前在现金流量表预算中说过的，资产负债表是体现一个“时点”概念。要确定每个资产负债项目在期末那个“点”上的水平，不是一件简单的事。不仅因为其中所运用的假设有很大的主观性，而且，就像上面所举的应收账款的例子，某些项目今日的余额跟明天的余额很可能有天壤之别。资金是流淌的，很难知道接下去的一秒钟会发生怎样的事情。

当然，资产负债表的预算也不是没有规律可循，特殊是一些业务比较稳定的企业，一般来说，除非有特殊的投资项目或者业务调整，资产负债表各个项目的水平应当基本固定。即使是全新的企业，也可以做一个资产负债的预算，只是要在设定的选取方面特殊当心。下面依据资产负债表的从左到右，从上倒下的依次，举一些最基本的资产、负债项目加以说明，仅供参考：

1.现金及银行存款：这个等一下最终才做。

2.存货：一般可以依据销售额的肯定比例(产成品)加上产品销售成本的肯定比例(原材料)来估算。产成品也可以用：期末数=期初数量+预算生产量-预算销量来计算。假如是全新企业，期初数当然就是“零”。而原材料的期末水平，企业通常是依据生产量保留肯定的比例。

要计算的困难一点当然也可以。那就要先将生产成本计算出来，再将产品销售成本计算出来，然后再推算出存货的库存余额。计算生产成本要全部原材料每个品种的最佳选购 量、每批选购 量的运用时间(或者肯定时间内的消耗量)、单价、库存仓储成本等因素都要考虑进去。而产品销售成本要跟企业的销售安排挂钩，还要考虑跟销售有关的其他因素(比如：退货、销量达不到预期等)。除此外，还要考虑到各个品种产品的保底库存量等。

3.应收账款、应收票据：当然是用销售收入的肯定比例。主要是考虑本行业应收账款的平均周转天数。这样计算特别Judgemental(主观性很强)，但好像没有更好的方法。

4.固定资产、在建工程和递延资产：这个部分比较简单。假如已经作了资本性支出的预算，减去折旧或者摊销就是我们所须要的资产余额了。

5.长期投资：一般全新的公司在刚开业的时候，没有长期对外投资。但假如有的话，依据实际的状况估算出金额来应当不难。

6.应付帐款：这个可以依据产品销售成本的肯定比例计算。其基本的思路跟应收账款的计算差不多。

7.应付工资、应付福利费：一般用一个月的人工成本/费用来列示。但是要扣除个人所得税，因为个人所得税是在应交税金里面的。

8.应交税金：税金可以依据销售额(用于计算“营业税”、“增值税”销项)、成本和毛利比率(增值税)、人工成本及费用(个人所得税)、净利润(企业所得税)、进出口金额(关税)等以及公司的一些特定事项(印花税、车船运用税)来计算，不是很困难。

9.银行借款(长期、短期)：依据企业的融资政策和安排，按预料还款期限估算。

10.实收资本、股本：根据公司的资金机构和来源，股东投资的进度等来列示。假如是初创企业，还没有明确股东/股本的机构，可以用所需全部资金扣除预料银行融资的部分来列示。而所需全部资金要多少，就是前面所说的“资金需求的预算”计算出来的。基本的数字应当是=公司的初始资金投入+经营中的资金缺口。资金缺口可以用股东的进一步投入或者银行金融机构融资来填补。

11.未安排利润：事实上就是利润表上的净利润。这是利润表和资产负债表的钩稽关系所在。我想我在这里就不必再说明了。

整个资产负债表上大约有40多的项目，我在这里只也许讲了十六、七个，主要是拣重点的讲。有些项目原来就不是很重要，或者对于新开业的公司根本就没有。在这里就不说了。

另外，有的时候我们为了达到肯定的资产负债比率，流淌比率，或者负债权益率，我们也可以适当调整资产及负债的总量、资产负债的短期与长期之间的比例等。这就须要用到其他应收款、其他流淌资产、其他长期资产、其他应付款、其他流淌负债、其他长期负债等项目。通过对这些科目的适当调整来达到财务指标的肯定比率。

至于第一项的现金和银行存款，等全部的项目都摆好了之后，余下的平衡数，就放在现金里。唯一的要求是：不行以出现负数，因为在中国是没有银行存款账户会出现亏空的。在国外，假如跟银行谈妥协议，在肯定的范围内出现银行账户的亏空、透支，银行可以视其为一种短期借款。

二、零基预算、增量预算和全面预算

前面我们花了许多的篇幅讲如何为一个新开业或者还在创业阶段的公司做一个预算，或者说是一个中长期的规划。从预算的方法上讲，这叫做“零基预算”(ZeroBasedBudgeting,简称ZBB)，既没有任何基数的预算。或者说，可以参考的基数、历史数据很少，制作者必需依据自己的阅历和推断，加上对四周环境改变的预期来做预算。这对于财务人员有很大的挑战性。

让各个部门一起参加预算的过程，对于零基预算尤其重要。在许多企业，财务人员可能是预算项目的引领者。但许多业务人员就会以为，预算就是财务的事情，和我无关。要变更这样的局面，财务人员应当尽量让更多的业务部门参加预算的制作过程。让更多对行业有阅历的人贡献他们的想法和推断。同时，在预算成形过程中，还要让各个部门自己“认领”各自的预算，让他们觉得自己才是预算的“主子”，这样，做出来的预算才会有人看，有人执行。不然的话，就是废纸一张。而且，到最终大家也会说，这个预算是财务部凭空想出来的，跟我有什么关系?

和零基预算相对的，是叫做“增量预算”(IncrementalBudgeting)。增量预算的重点在于找出财务报表各个项目的变动值。留意，这里说的“变动值”不是只能增加不能削减。虽然名称叫“增量预算”并不是说只有增加。

增量预算方法主要适用于那些业务模型比较成熟的企业。在做预算的时候，企业已经有3-5年的全面财务资料作基础，假如没有什么大的变更，就只要加减可能出现的改变就可以了。

当然，ZBB和Incremental可以同时运用。比如说，一个企业有两个事业部，已经特别成熟，但明年打算再发展一个新的事业部，几乎相当于是一个完全新的公司。这样就可以同时运用两种方法来做预算，然后将结果在合并起来。除此外，假如企业有一些新的投资项目或新的产品线等，都可以用ZBB的方法先做出项目预算，然后再跟现有业务的Incrementalbudget相加就可以了。

增量预算通常要考虑下个年度许多的改变因素，这里仅随意举一些例子。它们很可能包括：

(一)影响销售额改变的因素：企业拓展新的销售渠道增加销量、在原有的品种基础上增加新的品种、销售单价变更、销售方式的变更等。

(二)影响产品销售成本的因素：原材料涨价、工人生产效率供应、原材料或生产设备的来源方式、渠道变更等。

(三)影响费用的因素：通货膨胀、公司组织结构改变、人员改变、公司搬家到新的地方、公司有新的投资融资等行为。

(四)影响资产改变的因素：赊销条款变更(应收账款)、公司确定投资其它项目(长期投资)、引进新设备(固定资产)等。

(五)假如公司的资产增加了，势必有负债或者权益的增加。资产负债表右边项目的改变，要看企业希望实行什么样的方式来融资或者吸引资金。同时，这些改变，还会影响到财务费用的增减。

另外，整个预算是一个相互钩稽的整体。虽然我们最终看到的只有三大报表：利润表、资产负债表、现金流量表，但事实上要做的基础工作许多许多。简洁一点说有以下几个方面：

(一)销售部门先做销售预算，依据销售预算，生产部门作生产预算，选购 部门再依据生产预算作出选购 预算，而运输、仓储部门再依据选购 预算做物流方面的安排或预算。这样才可以作出销售额、产品销售成本的数字放入利润表。然后再依据我们上面提到过的方法，计算出期末存货量、应付帐款等放入资产负债表。

(二)人事部门依据生产规模、销售规模等方面的因素，作出人头数和聘请数的安排，再依据每个人可能的薪水水平、每年的通胀水同等计算出人员成本费用。其中，成本费用进利润表。假如工资是先提后发，别忘了贷方要放在资产负债表的应付工资、应付福利、应交税金等科目。

(三)市场部门依据销量、单价、产品品种等信息，结合企业文化、目标、价值观等因素，制定市场推广安排，计算出市场费用预算，进入利润表。

(四)业务拓展部门、生产部门、行政管理部门等要制定资本性支出的方案。要不要设立新的事业部门，要选购 怎样的设备，是不是要引进新技术扩大再生产，有没有扩大办公室或装修的安排等。实打实的设备、资产进入资产负债表的固定资产、在建工程、递延资产。相应的折旧、摊销进入利润表。当然，资本性支出还要进入现金流量表的“投资活动现金流量”。

(五)司库或对外投融资部门要依据利润表预算、资本性支出预算的大致状况，制定投融资的安排。有多余资金可以投资的，投资项目放在资产负债表，以及现金流量表的“投资活动现金流量”中。假如须要融资的，融资金额放在资产负债表的负债或权益，以及现金流量表的“筹资活动现金流量”中。另外，投融资涉及的投资收益或利息支出，要放在利润表当中，还要放在现金流量表的适当科目。

(六)各个部门对本部门可能发生的费用作出预算。其中：工资、福利、折旧/摊销已经有了。各个部门的预算主要是集中在本部门的费用，比如差旅费、通信费、文印费等。

通过这样的一个大致过程，是不是全部的资产、负债、权益、收入、成本/费用、利润都已经差不多有了?各个部门也用不同的方式参加了预算制定的过程。而且，在整体预算中各个分部预算项目的钩稽关系也很明显。

最终，财务部须要做的工作是，汇总并且适当平衡各大报表的预算，同时，计算出税收等方面的数据。成本费用等还须要在不同部门不同产品或项目之间进行分摊。计算一些关键性的指标(KPI)给老板审查。之后，可能还须要几个来回，让每个部门修改预算，然后再汇总再修改，直到预算相对比较完备为止。

三、把不确定变成利润

(一)不确定性和风险

企业的经营为什么有风险?这是因为全部的决策都是依据预算来确定的，而全部预算又取决于不同程度的不确定因素。人类对将来的预知是极其有限的，我们不行能知道将来的几个月、一年，或者几年后会发生一些什么事情。更何况有许多事情是我们无法限制的，比如说市场条件的改变，汇率的改变，人们观念的改变等等。

举一个很简洁的例子，我们在11015年前做公司的10年安排时，完全不会想到没过几年，互联网对商业模式、经营模式、消费观念以及人们的日常生活产生如此之大的影响。再说的详细些，我们那时确定不会想到，在不用开设实体店铺的状况下，可以在网络虚拟商店里销售产品，不但可以卖给本地本土的客户，还可以将产品卖给很多国外的客户，从而增加一大块的销量。我们那时也不会想到在市场费用中间要预估一块电子媒体的促销和广告费用。甚至不会想到发coupon还可以通过email，而根本不须要印刷费用和派送人员成本。如此等等。

那么，又有哪些因素是在预算时无法确定的呢?或者说，有哪些因素会在日后发生从而使我们对业务的预先推断变得不太确定呢?

用比较文绉绉的话来说就是：经济学意义上的不确定性。比如：经济周期的改变、难以定义的概念、无法计量的要素等。其实也就是我们通常说的，市场环境的改变引起的收入和成本的改变;特定的环境改变导致资产价值的改变;汇率、税率、利率、通胀等外部因素的改变;社会因素变迁导致人们消费习惯、观念的改变带来的不利影响等。还有企业管理方面的不确定性，尤其是人为的因素是最不能确定的。

但是，假如过分的强调不确定性，那么预算就没有方法做了。因为不确定性是不行以计量的。会计讲的是“货币计量”的原则，不能计量的东西在报表上是没有方法反映的。但也不是完全没有解决的方法，在经济学上，“风险”是可以计量的。那么，怎样让不确定性变成可以衡量的风险呢?

而从会计概念上来说，风险大致体现为以下一些形式：营业收入中的“水分”、营运成本增加的潜在可能性、利率和汇率改变引起的汇兑损失和财务费用增加、短期投资的减值、不良存货的计价、陈旧设备的重估和减值、长期投资的不实、土地的重估增减值、未决诉讼、承诺事项、环境负债与成本、期后事项、或有负债等等。

(二)将不确定性变成数字

而我们用于衡量风险，评估风险影响的方法其实也许多。归纳起来主要有：

a.假定情景安排ScenarioPlanning

b.或有事务安排ContingencyPlanning

c.推断预料ExtrapolativeForecasting

d.敏感性分析SensitivityAnalysis

e.情景模拟Simulation

f.决策树DecisionTree

高校生创业安排书5

一、行业概况

立刻就要从象牙塔里出来了，依据自己对于餐饮业的爱好及所学准备毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为大众消费的一大潮流。

二、蛋糕店概况

1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们供应蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2.本店准备开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，将来准备逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3.本店需创业资金9.5万元。

三、经营目标

1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特殊是本店刚开业，想要打开市场，必需要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满意消费者的不同需求。短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有肯定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。

四、市场分析

1.客源：本店的目标顾客有：到商业街购物消遣的一般消费者，约占50%;旁边学校的`学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量足够，消费水平中低档。

2.竞争对手：依据调查结果得知国内品牌蛋糕店有许多，仅福州连锁蛋糕店就有许多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的

五、经营安排

1.先是到旁边几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2.开业金筹齐后，起先在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商议。或者聘请糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。

3.据了解发觉一套消费定率：“顾客恒久没有最便宜的价钱。今日你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场肯定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。

4.蛋糕店主要是面对大众，因此价格不会太高，属中低价位。

5.可印一些广告传单，以实惠券的形式发放，以达到广告宣扬的效果。

6.蛋糕店可以特地开拓休闲区域，设置许多造型新颖的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里渐渐品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。

7.经过多方调查，出于竞争等方面的须要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下特别流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。

8.建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的实惠率并不高，如9.5折。一方面，这可以给消费者受敬重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特殊是假如消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为_先生、小姐，他们会觉得很受敬重。

9.在桌上放一些宣扬品、杂志，内容是关于糕点饮料的学问、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。

10.无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店肯定要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本。内容来自徐州便民网真诚为你服务。

11.食品德业有特殊的岗位劳动技能要求：从业人员必需持有“健康证”。

六、财务估算

启动资产：大约需9.5万元

设备投资：1.房租5000元。2.门面装修约20xx元(包括店面装修和灯箱).3.货架和卖台投入约1500元。4.员工(2名)统一服装需500元。5.机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元。

月销售额(平均)：30000元。据业内人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达30000元。

每月支出：21033元.

房租：最佳选址在居民较密集的小区、社区商业街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场旁边)，约4000元。

货品成本：30%左右，约9000元。

人员工资：10平方米的小店须要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共计6000元。

水电等杂费：700元。

设备折旧费：按5年计算，每月1333元月。

利润：8967元左右，按此估算，一年左右即可收回投资。

七、风险及制约因素分析

因为蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难变更一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。

高校生创业安排书6

引导语：茶叶作为一种的保健饮品，它是古代中国南方人民对中国饮食文化的贡献，也是中国人民对世界饮食文化的贡献。如今，开一家茶店肯定大受欢迎。

项目介绍

1.1本策划的目的：为有意投资本项目者供应充分的信息。为本安排将来的经营活动供应基本数据和指导准则。

1.2公司介绍：本公司集高档专业茶文化于一体，以“传承千年文化，弘扬民族茶饮”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在美丽精致的环境中体会传统茶氛围，让您在快节奏的都市生活中找到一片安静的港湾，我们将竭诚为您供应贵宾级的服务。

1.3行业背景：随着当今世界飞速发展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力渐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的乏累的心灵。但是在越来越多的问题渐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就供应了越来越多的机遇。我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬传统文化的同时，为顾客供应一个可以畅所欲言的场所，在这里，你可以遇到志同道合的挚友；在这里，你可以和更多人沟通，排遣孤独；在这里，你可以独自一人，倾听音乐，沉醉在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心；在这里，你可以与家人一起，在音乐的氛围中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的四周消逝，创建一个暖和和谐的家庭氛围；在这里，你也可以同挚友一起，品茶言欢，共叙友情；在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心欢乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与安静，和谐与安详的环境里迈向胜利；在这里，我们为你供应一系列的便利——音乐器材，象棋，围棋……休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。

1.4市场营销：市场是由一切有特定需求或欲望并情愿和可能从事交换来使需求和欲望得到满意的潜在顾客所组成。我们的市场细分是针对那些憧憬宁静、相宜的消费者绽开实施，以茶市场为导向，在繁华的城市中为顾客供应一个休闲地方。

1.5企业管理：公司发展初期，在结构简洁、规模较小、工艺比较稳定的初级阶段，这样既保持了直线制集中统一运作的优点，公司内部生产流程包括公司基本框架和运作方式的定位，产品供应流程为建立直销渠道、开拓出口渠道、建立营销网络执行安排。

1.6结论：本公司茶楼以休闲促文化，将会有很大的发展前景。，假如能取得足够的投资，这一项目将为投资者带来丰厚的回报。

经营管理方案：

一、定位

茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体，通过供应书画室古筝：茶产品和茶艺表演服务于热衷茶文化及具文化品位的高端消费群体。

二、业务模式

1、产品组合：茶楼产品组合包括：茶器产品、服务设备等品牌元素、茶文化、服务配餐、演艺、音乐；茶类：主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的类别；产品来源可以通过和厂家建立长期供货机制，拿货可以在马连道也可以和当地厂家建立战略合作。器类：茶器的选择古朴自然青瓷例如汝瓷服务设备：例如桌布、夹子、杯托等全部通过oem的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样。茶文化：新芳茶楼的服务员不仅是服务喝茶的客人，每个服务员必需有自己擅长的茶类，还要具备茶艺表演和茶文化。平常茶艺人员供应茶水和茶文化服务，后期可以接待外部茶艺表演活动，增加收入结构。

2、价格组合：茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价，特殊是礼品茶价格，茶楼可以和固定供应商合作经营茶礼品。品名区价格可以依据现实客流状况确定。

3、促销组合：茶馆经营须要借助行业协会和媒体力气，通过定期举办茶文化沙龙活动等来提高茶馆人气和氛围。

4、渠道组合：供应渠道：中国十大名茶茶产区和长春市区店面渠道、厂地驻长春事处相关资源及优质厂家成本优势资源。营销渠道：茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动人脉资源

三、竞争策略

静逸茶楼相对于一些大城市已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀，其立于会所之中但具红楼梦文化的茶馆特性，唯有充分挖掘文化品位优势，做足文化底蕴，且在产品供应上能够拿到低价质廉才有肯定优势。

四、管理模式

1、现场管理：现场管理的目的是为静逸茶馆创建一个适合于经营的良好环境：空间布局、灯光照明、背景音乐。茶楼的奢侈就是现场空置率的奢侈，所以有效利用每个角落，通过产品布局和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。

2、员工管理：员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都有自己客户管理档案的形式来刺激员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创建效益。

3、服务管理：服务管理是把茶道要求的人之美（包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美）体现到迎宾、咨客、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节。

4、客户管理：建立客户档案，做好客户联络和店外服务。最重要客户公司建档；其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。茶馆管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理。

五、发展战略

1、塑造特性：茗雅堂茶文化特性名片解说

2、多元嫁接：昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接

3、抓住长尾：互联网人气加上线下茶文化体验中心。

4、激活传统：融合时尚和传统茶文化结合，吸引新生力。

高校生创业安排书7

一、公司简介

公司名称：爱尚美甲店

公司宗旨：满意爱美需求打造一流服务

二、产品描述

本美甲店为您供应自然甲修护，手绘甲，贴片甲，光疗甲，彩绘等专业美甲服务。

三、环境分析

经济环境：现在的年轻女性，不仅注意衣着，对指甲这样的细微环节也很讲究。对于美甲的要求也从原来的色调多样变成了花样、点缀繁多。无论是挚友聚会还是走亲访友，美甲都是不行或缺的一项工程。投资规模小、收回投资快、利润比例高、可永续经营这四大特点是美甲行业无可比拟的优势。相对于别的行业，美甲店更具有顾客忠诚度。

地理环境：爱尚美甲店位于河南财经政法高校新校区老师公寓，周边环境以饰品店、写真店为主，主要客户都是高校生，特殊是爱美的时尚女生。美甲店定位标准为低中端美甲等综合造型服务，店面规划面积为60平方米，装修整体风格体现时尚与品质。

四、行业分析

（1）目标顾客描述：

一般来说，是针对正在高校享受青春美妙时间的女性，特殊是对簇新事物充溢爱好的年轻女孩才是美甲店的消费的主力军。

（2）替代品的威逼：

涂抹类产品，如甲油、UV油等的运用；描绘类，如美容院、美甲店的手工描绘指甲等；电脑绘制类，如应用电脑照片技术和网络技术进行指甲印制等产品的替代威逼。

（3）供应商讨价还价实力：

实行网购形式，几乎无讨价还价空间。选择性价比高，信用较好，评价较好的店铺进行购买。

（4）购买者的讨价还价实力：

由于高校生没有收入来源，用钱相对来说较为节约，因此讨价还价实力较强，为此我们确定实行免还价，套餐运用形式进行销售。

（5）现有竞争者的威逼：

竞争对手数量：两家

竞争对手的主要优势：1.开店时间比较早，提前占据市场2.有美甲的阅历3.技术娴熟

竞争对手的主要劣势：1.店面小，环境不够干净整齐2.服务看法较差，不够仔细

3.老板与顾客有年龄差距，无太多共同话题

本企业相对于竞争对手的主要优势：1.美甲材料及器材质量好2.有肯定

的阅历3.服务热忱周到，看法好4.地理位置优越，有大量的客源5.性价比高，与顾客有共同话题

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.美甲操作技术不够娴熟2.经营美甲店阅历不足

五、行业市场竞争程度

市场类型：完全竞争型

六、消费者分析

消费者在选择美甲店铺的时候一般会留意这样几点：

（1）看美甲店铺的专业水平；（2）看美甲店铺的服务水平；

（3）看美甲店铺的环境；（4）看美甲店铺的美甲师的实力和名气；

（5）看美甲效果的性价比

消费者对美甲店铺有这样几个要求：

（1）普遍的消费者都希望美甲店铺在专业技术方面有所提升；

（2）一部分人希望美甲店铺的服务环境有所改善；

（3）大多数人希望美甲店铺提升美甲师服务水平；

（4）许多的消费者都希望美甲店铺提升美甲师整体素养；

顾客选择美甲店铺的途径；

（1）通过自己的具体了解和亲身体验而接受的人数占大多数；

（2）通过美甲师的介绍而接受的占一部分；

（3）通过挚友同学介绍而接受的又占一部分；

（4）通过美甲宣扬，广告得知。

七、营销策略

定位策略：

1.美甲定价：

（1）基本护理（护甲油）10元（2）一般涂颜色15元（3）OPI涂颜色20元（4）全贴片35元（5）半贴片45元（6）水晶指甲80元(7)光疗甲101

2.会员卡

（1）会员银卡：一次性充值101元（享受9折实惠）

（2）会员金卡：一次性充值300元（享受8.5折实惠）

（3）会员钻石卡：一次性充值500元（享受8折实惠）

市场沟通：

美甲业属于低无形性、高不稳定性服务业，生产的服务产品不能被储存和运输，这是与实物产品最大的区分，因此，服务产品不能均衡地出现在市场上。服务的供应缺乏弹性，服务的供应曲线通常是一条直线。但是，顾客对服务的需求却因时间的不同而有很大的差异，如何面对需求波动，是美甲业经营者最麻烦的问题。美甲店投资少，见效快，投资环境多种形式，用人少，技术易驾驭，产品项目多。消费人群多，特殊是周边各个高校的高校女性都是消费对象。

本店以形象好，档次高，服务好，最重要的是价格低。侧重的是价格与服务。以价格来吸引客人，以服务来留住客人。再加上我们良好的形象，我们华丽的美甲设计。给店锦上添花。

宣扬方案：

服务产品不能像有形产品那样被展示和触觉，产品介绍主要靠描述和说明。可是有些困难的服务产品很难描述清晰，因此，更加主动的推广宣扬非常重要。

一、宣扬手段

1）、传单宣扬，印有我们美甲店的名称、联系电话、logo等简要信息。

2）、横幅广告，美甲店的名称，开业时间、联系电话、招牌美甲样板图。

3）、综合宣扬方面

4）、人员推广方面

A、人员宣扬，聘请学生作为宣扬队伍。

B、要求服务人员或推销人员更加注意形象和素养（因为潜在客户会以他们作为重要参照来推断服务质量的好坏。）

C、多用人性化策略，要求服务人员与客户保持良好互动，建立和发展长期友好的个人关系。

5）、广告宣扬方面

A、用语言、图片、音箱等手段，说明美甲店服务的场所，楼层位置、服务过程。服务特色等，引起客户对服务享受的联想，弥补无法绽开服务产品的不足。

B、只承诺能够供应和客户能得到的服务，爱护美甲店的诚信形象。

八、组织管理

1.员工人数配备：8--9人（依据日后经营状况可适度变更），实行两班制，早班时间为9点到12点半，午班时间为下午13点到16点半，晚班时间为17点半至21点。

2.员工服饰等外形规范：（1）员工服饰要统一，体现美甲店的规范与秩序且与美甲店环境相一样，要求剪裁合身、活动轻巧、简洁大方。（2）切忌浓妆艳抹，发型应一样扎起简洁干净，并且工作时佩戴口罩（考虑到员工自身平安与顾客卫生）。（3）员工在空余时间可相互美甲，成为美甲店的实体模特，促进顾

客的消费欲望，但不行影响为顾客的服务。

3.员工工资体系和绩效考核

员工工资采纳底薪+绩效提成的方式：

（1）底薪依据员工的技术级别、出勤状况考察安排。

（2）提成为综合绩效提成，是指美甲师服务收费、产品销售、会员办卡等合计的绩效，为了强化美甲师的促销意识，提成可实行累积提高制度，制定一个基本任务值：例如1010元，未达到1010元仅发底薪，连续三个月未达到就辞退。完成基本任务值，动身底薪按肯定比例分档提成，例如，达到1500元，1500元全部根据比例2%提成，达到20xx元，20xx元全部根据3%提成，达到2500元，2500元全部根据5%提成，以此类推，调动员工销售主动性。

九、财务预算

成本开支：

房屋租金：每月20xx元左右（老师公寓）

房屋装修：10100元左右

美甲全套工具：1010元

宣扬费用：每月200元（包括网站宣扬和人员宣扬）

营业推广：每月300元

员工工资：每月9000—18000

预料收入：按人流量20--30人每天，每人次平均消费40元，每月收入25000--35000元左右。

固定支出：每月20000元左右

营业利润：每月500015000元

高校生创业安排书8

超市即超级市场,一般是指商品开架陈设,顾客自我服务,货款一次结算,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。

一、基本状况：

1、企业名：百货超市

2、行业类型：零售

3、组织形式：个体工商户

主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处

4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇

面积：占地也许150平方米

选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通便利，市场前景特别广袤。

5、创业者个人状况：

姓名：张文健

性别：男

年龄：21

文化程度：大专

相关工作经验：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的学问的。

二、立项概述：

我是一名高校生，专业是计算机专业，从小对经营方面感爱好。现在将要高校毕业了，靠着自己对经营的爱好和憧憬，始终希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的很多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的爱好。依据本人的阅历，资金状况及对当今社会的了解，确定要谨慎从事，三思而行，因为这有特别大的风险的，加上自己的阅历不足。

随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我准备要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

三、市场调查(见表)

商圈范围

潜在的消费群体

消费实力

竞争状况

市场潜力

徒步商圈（200—500米半径范围内）

居民区

消费实力高

旁边只有一间不算很大的超市

人们生活水平提高，须要的物质有所增加，生活方式变更，大多数消费观念增加，消费结构合理

居民住宅

消费实力中等

旁边有一间中学

生活商圉

（500—1010米半径范围内）

邻近有几个村子

消费观念增加，消费水平提高

有较多的商店，但销售的东西比较少

四、对其它大型超市的调查：

1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

2、店堂陈设布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈设及店堂气氛营造等方面的调查。

3、商品实力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等状况进行调查分析。

4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。

5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈设及环境卫生等方面的调查。

需求与供应的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供应偏低型;②需求旺盛，供应旺盛型;③需求不旺，供应也不旺型;④需求不旺，供应旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供应关系呈现出第一种类型最佳，其次种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供应的调查，要留意对潜在需求和供应的调查，要特殊留意可能会引起供需改变的一些因素的发展趋势。

6、仓储式超市的调查：

在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，详细地点选址还必需对以下几个虽属细微环节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。

可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越简单引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。

适用性。假如要征用土地建房子要考虑土地面积形态与商店的类型是否相符，假如租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求，具体了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。

交通便利性。主要了解两方面的状况：

a、是该地是否接近主要马路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否便利，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区很多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。

b、是该地是否有较密集的公交汽车路途经过，各条公交路途的停靠点能否匀称全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。因为这干脆关系到顾客购物的便利程度。

五、开业前的市场调查：

在开超市之前我得访问一些超市和商家，细致视察了消费者购物的状况，并询问了一些消费者，比如：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理改变和需求改变。

(一)高收入消费群的消费行为及心理特征：

1、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。

2、购买数量较大，购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。除周末以外，逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。但是若进商场购物，他们购买的数量许多，从吃的、喝的到用的，一消费就是数百元。据了解，这种“集中购物”的消费者并不少，在周末购物群中占了很大的比例。

3、购物期望值较高。高收入消费者受其社会地位的影响，在购物时也期望商家能赐予其特别的关照，比方如售前服务和售后服务方面等等。我访问过很多消费者，他们一样认为，购物时他们最重视的是商家的服务看法。

(二)低收入消费群的消费行为及心理特征：

1、注意价格。许多人都有过手头拮据的经验，没钱的日子，他们总不得已掐算着一分一厘的支出。对低收入消费群而言，在这方面表现得尤为突出。用最少的支出满意尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美妙愿望。在调查中，我发觉商场的特价处，大多数是低收入群。因为对他们来说，低价是实惠。许多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民。

2、注意质量。目前，城镇里的低收入群中。在调查中，我发觉他们的消费习惯远远不同于农村消费者。他们已经具有了消费过程中的自我爱护意识和对健康生活、养分饮食的追求。即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜，但他们仍旧担忧肉菜的质量，并渴盼“放心肉菜”的到来。因为质量是实在，东西在便宜的同时还要中用、中吃。

3、购物数量少，购物频次多。下岗工人尤其是其中的家庭主妇，生活很有规律，每天基本上是按时起、按时睡，按时买东西，按时看电视……他们的单次购物数额很小，但是购物频次许多，有时一天就会发生数次购买行为。

高校生创业安排书9

创业安排书是一份全方位的商业安排，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展供应指示图和衡量业务进展状况的标准。通常创业安排是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能安排的综合。

一、项目介绍

现今的21世纪人们对于衣食住行的要求越来越高。社会的不断进步，人们对对于穿不只是简简洁单的保暖了，靓丽光鲜的外表对与他人也将是一种敬重。服装行业的投资资金比较小，盈利的金额可观，并且资金回收较快。

但是这个行业竞争力很大，如同一块奶烙上，己有了多数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。原委怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占据者，要看咱们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者观赏自己的产品，是最重要的;这就是咱们即将面对的最重要的根本。只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。

同时创新也将是引领胜利的指明灯，我们不能只是区于传统的服装业只有不段的创新才能适应社会的发展。

高校生开服装店创业安排书

二、项目群体

我们把我们的消费群体定为18到26岁的女性，首先她们的消费水平并不是很高由于我们的资金不是很足够，所以我将面对的是这一群年轻的消费群体。而且她们有很强的购买欲，并且时尚、追求流行、特性、敢于尝试新事物。

商品定品

由于本店的目标对象是18-26岁年龄段的女性群体，因此款式应相应时尚、新奇、前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉，能吸引他人眼球引领时尚。

三、店面的选址

我们将选定于商业繁华地带商业街、居民区旁边开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较简单。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。

四、选货及进货的渠道

需找一些较为优质的服装生产厂家。

五、营销策略

首先我们要不同于传统服装业的是我们服装是由自己设计，这样既能体现我们的服装独一无二，并且与厂家联系生产这样削减了一道工序降低了成本。

同时我们将推出收购二手衣服经过我们的修改也将变成另种时尚，经济实惠又环保。而且我们将会在各大网站上发布我们征询更多服装设计，这样的话既能发觉新的设计师同时新的设计师的薪资不会太高。因此，定制服装店更适合思想前卫、能快速消化汲取流行趋势、同时雇佣有阅历的裁缝可以弥补裁剪技术不足的缺陷。

顾客除了可以拿着杂志上的样子去店铺里定做外，也可依据喜爱的面料，向店中的设计师谈自己的想法，通过沟通，使想法成真。所以，与买成衣的一次定型不同，定做服装一般都要经过量身、设计、制版、修改到认可等多个步骤。

不同于以往的裁缝店纯粹做衣服那么简洁，定制服装店要更多是要融入时尚元素。同时还要针对顾客发型、肤色、身材、气质和职业、穿着场合设计适合顾客的时装和穿着效果时，能给出中肯的看法和建议。

当一切都就绪之后，就打算择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不行免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在四周小区散发些传单。

(1)初次来店的惊喜

①第一位在本店消费的可以6。6折，其次位可以6。8折视状况而定。

(2)增加其下次来店的可能性

①传达每周都有新货上架的信息。

②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等。

六、总结

我认为现今服装业的竞争力很大，只有不断的满意顾客的需求才能走出那不寻常的道路才能得到胜利。

高校生创业安排书10

一.活动背景:

在经济快速发展的今日，高校生就业问题尤为突出，创业成为缓解高校生就业的重要突破口。为此，国家从政策、资金等各方面大力激励高校生自主创业。就这样，对于高校生了解创业学问，培育创新意识，树立创业精神，提高创业实力，迎接将来的挑战，都有着重要的意义。“挑战杯”中国高校生创业安排大赛被公认为中国高校生的“科技奥运”，其举办为高校生供应了良好的创业平台。同时，它也为社会经济发展供应了丰富的可利用资源。同时还为我省下一届“挑战杯”商业安排书大赛选拔人才和作品。为此，我系荣幸地承办了淮化院第五届挑战杯商业安排书大赛。为了扩大挑战杯在怀化学院的知名度，动员更多的学生参与这项活动，提高学生参与竞赛的便利性，我们业务部将细心策划这项活动，现将活动支配如下:

二.活动主题:

怀化高校全部学生

第五届庶人挑战杯高校生创业安排竞赛

三.参加者:

xxx

四.组织者

共青团怀化学院委员会

怀化高校学生会

五.组织者

业务部综合科和学生科

六.时间和竞赛流程支配

(11月xx-12月xx)

1.前期(11月5日-11月9日)

前期打算和宣扬阶段(11月2日-11月9日)

(1)、制作展板、喷绘、特刊、宣扬、校内外媒体

(2)相关负责人联系各部门、协会传达竞赛精神，发出团队邀请函

(3)参赛队伍的注册

(4)启动仪式及赛前训练(11月xx日)

(5)、各班组项目打算

(6)组委会应联系相关企业和风险投资机构

(7)组委会联系学校内外媒体

(8)建立陪审团

(9)建立竞赛QQ群，加大宣扬力度

2.报名阶段(11月9日-11月25日，xx)

3.初步培训和创作阶段(11月8日-11月25日)

初步培训:(暂定)

时间:11月8日

地点:E2B-301

2.中期(11月29日-12月初，xx)

(1)中期宣扬:喷绘、条幅、海报、展板、内外媒体

(2)预赛(xx年12月10日)

(3)决赛(20xx年12月24日)

3.晚期

(1)、后期宣扬

(2)跟进各获胜团队的创业过程

(3)组委会将对活动进行总结

注:详细时间依据实际状况商定

七.活动流程

1.预赛

每个团队提交书面项目材料；评审团将审定参与决赛的项目；宣布最终团队名单。我们将依据作品的整体质量来选择作品的数量，以提高最终作品的整体质量，为更多的学生创建机会。

2.最终的

1、主要环节

(1)团队展示

(2)、规划展示与防卫

(3)案例分析

(4)相互对抗(每个组长提出问题，与其他团队辩论)

(5)团队项目启动基金一等奖颁奖仪式(风险投资机构供应)

备注:

1.评委会将在决赛的每个环节公开突出重点。

2.总决赛每个环节都有观众提问和互动。

3.学校内外媒体全程记录报道。

4.决赛的详细流程是暂定的，组委会将在必要时进行适当修改

时间:12月24日

位置:E1C-201

注:

1.我们将依据总决赛的特点支配工作人员，圆满结束本次活动。

2.我们将邀请我校的优秀评委来回顾这次活动，为学生创建一个公允的舞台。

八、奖项设置

大奖(最终作品总数的3%)奖金+证书

一等奖(最终作品总数的8%)奖金+证书

二等奖(最终作品总数的24%)奖金+证书

三等奖(最终作品总数的65%)奖金+证书

在这近两个月的时间里，我们的业务部门忙得不行开交，但同时也是有收获的，忙着这个盛大的挑战仪式，收获挑战带来的成就和激情。我们的业务部门将全力以赴，争取在这次活动中取得胜利。我们信任，在我们业务部门师生的共同努力下，这项活动将取得圆满胜利。

高校生创业安排书11

摘要

随着国内经济的发展，广告业在不断发展壮大。我们成立广告公司的重点是业务和管理方法的创新。这就是我们的广告公司之间的区分，他们共同受益，共同担当风险。

一、企业介绍

创意广告媒体有限公司是一家媒体合资广告公司，集制作，代理，策划，创意，调查和询问为一体。我们的业务范围主要是在校内及周边地区投放产品广告。创意广告传媒有限公司是一家有限责任公司，拥有完整的管理体系，合作团队和优秀的骨干力气。我们有一个广告部门，一个安排部门，一个市场部门，一个执行部门，一个财务部门，一个人事部门，以及材料选购 部门和办公室。

二、行业分析

在中国，有近20xx万高校生。除去学杂费，高校生的年支出包括教化费，休闲消遣和挚友，平均每人每年花费4000元，那么20xx万高校生意味着8000亿的市场。数据清晰地显示了中国高校生的总体消费水平。正是由于如此浩大的消费群体，大多数企业越来越重视校内市场的发展和扩展，他们没有看到在学术节期间各种企业抢占市场的激烈局面。

我始终认为，最高的营销水平是折服客户的心，甚至是思想。大多数高校生和商人眼中都有消费者的需求。校内消费与社会供应缺乏融合是中年“老年”。我们校内媒体公司要做的就是这种“月老"。

三、产品或服务

创意广告传媒有限责任公司的目标是创建“人人都能负担得起的广告”。目前，我们的服务处于增长期。我们安排扩大广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群，包括餐饮，电子，服装和其他行业。我们的宣扬不同于传统的广告“烧钱”，并通过受欢迎的明星和浩大的传单创建动力。我们的重点是让客户以最小的促销费用在有限的范围内实现主动的产品促销。我们帮助商家建立与消费者零距离的平台。借助我们的专业技术，可以帮助商家避开在类似宣扬中可能遇到的困难和风险。

四、管理团队及组织结构

自成立以来，创意广告传媒有限责任公司已对公司类型，管理团队的职位和股权结构等一系列问题和状况进行了具体的安排和支配。

具体信息如下：XXX公司类型有限责任公司。本公司具有以下职务：总经理1名，副总经理2名，总经理1名，财务部1名，人事部1名，市场部1名，广告部负责人1名，企划部负责人1名，物资选购 部负责人1名，职员2名。

我们公司的员工在行业中具有肯定的实力和执行水平。他们在学校期间具有精彩的学习成果和杰出的技能，并参加学校经济中的学校活动。他们扎实的专业理论学问和丰富的社会实践阅历为公司的将来发展奠定了坚实的基础。

五、市场分析和预料

1、市场描述

广告业是中国的新兴产业。在过去的几年中，公司数量持续增长，营业额和员工数量持续增长。增长率是可观的。据专家预料，全国广告营业额约为1101亿元。将来10年，中国广告市场有望成为世界三大广告市场之一。河南科技高校位于红旗区，旁边有密集的学校和大量的高校生。

2、目标市场

依据地理特征，我们将创业初期的目标市场分为两类：高校及其四周的商店和主要营销商。学校市场主要表现为对学校广告的需求，学校各种团体活动的广告需求，学校举办的各种活动和竞赛的广告需求以及探讨生创业所需的广告。高校城四周市场的主要表现是商店和立面的广告需求，尤其重要的是要留意学校旁边的立面和商店的更新特别快。

3、目标客户

目标客户初期主要定位在学校以及高校城内各企业、商铺、经营生产门面业主。

六、营销策略

1、创业初期

①与一些小规模广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。

②假如联合不胜利，我们初期只能立足河南科技学院周边联络各商铺，门面业主，向其宣扬介绍我们广告公司。

③游说学校社团，将我们公司作为社团的广告代理。

④找寻广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。

⑤与学校及周边网站建立友情链接，在网上宣扬介绍接触广告公司。

⑥开通电话业务询问以及建立公司网站供应网上询问服务。

2、创业发展阶段

①在开发区主要街道捐赠了价值数万元的户外广告，一些广告牌被用来向公众传达公共服务信息。广告牌不再被视为“道路污染”，而是为社会做出了贡献。另一部分可用于广告租金以获得收入。

②初步建立一个稳定的客户群。能够在主流媒体做广告宣扬，影响力起先向整个高校区覆盖

③把我们公司向各地推广，公司利润将