工程管理个人工作总结14篇

Word-40-工程管理个人工作总结14篇

工程管理个人工作总结1

20xx年的工作结束了，在过去的一年里，刻苦钻研业务学问，努力提高管理水平和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，仔细完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关怀、支持和关心下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将个人工作总结如下：

一、工作状况

1、帮助马总及做好日常管理工作，同时做好自己职务范围内的管理工作。如日常工程负责人的指派、任命，报告的检查与审核，其次天现场工作的支配，打印机的修理与保养，办公用品的购买、制备等。

2、担当工程负责人时，仔细做好勘察大纲的编写，并做好现场施工人员的组织调配，做好土样、岩样及水样的送检。如'辽宁徐大堡核电厂可研阶段取排水工程'、'北京市**区科利源电厂外部配套再生水管线工程—西二旗北路再生水管线工程'、'中放管道退役治理污染点调查取样'等工程。在进行报告检查、审核时，仔细核对报告数据，对部分计算数据进行验证性计算，保证报告的精确     性和真实性。

二、努力工作，按时完成工作任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，在详细工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：一是仔细收集各项信息资料，全面、精确     地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确     地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策。二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。在领导的关怀及同事的支持、关心下，各项工作均取得了肯定成果，得到领导和同事确定。

三、工作中存在的不足和圆满

在过去的20xx年中我仔细要求自己，取得了肯定的进步，也得到了领导的信任和支持，同时也发觉了自己在管理水平及专业学问上的欠缺。在管理上存在很多管理学问的'盲区，看问题不够全面，处理事情会有所偏颇；缺乏语言沟通力量。在专业学问方面对水文地质、边坡的计算等有较大的欠缺。我想在以后的工作中多与同事进行沟通，多从领20xx工程管理个人工作总结导及前辈身上吸取管理方面的学问及阅历、多看关于管理方面的书籍，提高自身的管理水平。在专业学问方面多看多学多动脑，不断的充实自己，改进缺点与不足，全面做好自己的工作，更好的为公司及同事服务。

工程管理个人工作总结2

从事工程造价管理工作以来，经受煤矿基建大小项目不计。回顾这三年的岗位工作，可谓感受良多，既学到了许多新的学问和理念，也还感到仍有许多不足之处需要改进。在工作中，我也向单位同事学习了许多除预算方面以外的许多学问。现将我的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。

一、日常工作业务的管理。

1、对内的工作状况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整。

2、对外（对业主和监理）的工作状况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据。准时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特殊是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后我施工方材料员能准时选购，使得工程顺当施工。

3、对外（劳务分包）的工作状况。每个月月底对劳务分包上报的工程量仔细的审核，并且根据劳务合同的商定准时精确     的拨付劳务工程款，加深对劳务合同的理解，尤其是补充条款的规定。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作准时、精确     、实事求是、把握住定额，掌握量，有时并且要留有肯定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，准时与领导联系汇报，以便查找更好解决问题的方法，争取公司的'最大利润。

二、听从公司领导的工作支配，乐观做好项目部以外的工作。

1、本人在工作中，总是以大局为重。在工作中乐观参加公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是听从公司领导的工作支配，当时项目部的大事比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内大事，又完成了公司支配的任务。

三、乐观适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是乐观适应这种状况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，准时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

四、利用工作之余的休息时间加强学习。

平常留意收集有关现行的定额资料文件和图集资料，熟识各个专业的施工工艺，对材料的性能及价格有比较深刻的了解，并加强学习工程量计算的技巧等业务学问，使自己的工程量计算更娴熟，更精确     。对定额的理解要更加深刻，努力学习计算机学问，提高自己的工作效率。

五、三年来的详细工作成果

1、xxxx矿机电安装工程项目，本人负责了该项工程的结算书编制及协作第三方审计工作，完成结算工作结算总价3590万元。

2、xxxx矿机电安装工程，本人负责了该项工程的结算书编制及协作第三方审计工作，完成结算工作结算总价4350万元。

3、xxxx，完成机电安装工程结算1200万元。

工程管理个人工作总结3

xx年已经接近尾声，xx年的工作也告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在上级领导的力支持下，在同事们的协作下我较好的完成了各项工作任务，自身在各方面力量也有所提升。这一年是有价值的、有意义的、有收获的。现将这一年的工作及思想状况等作如下总结：

一、工作方面

xx年3月份我来到xx项目，主要从事计量、统计以及结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用乐观的心态投入到工作当中去，我既然选择了这个职业岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必需仔细、细致。要做到数据精确     无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必需要仔细，认真无差错。这就要求我们在做工作时必需用严谨细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。四胜作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中吸取好的可以提高效率的学问，再就是，将问题细化，在短时间内打算，就要当机立断，设定详细时间支配工作，给自已制定严格的最终期限。五是保密性。我所从事的工作具有很的保密性，尤其在对待外施工队伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益匪浅。工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的性质，学到了许多我未曾接触过的事物和学问。不足之处也存在许多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。

二、思想方面：

一个人对自己的工作假如有百分之百的喜爱，或许不是太可能，但是想做到百分百的喜爱，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应当义无顾的投身其中，并体现自我的价值观，很多事业有成的人，并不是太喜爱自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成果。可想只要你付出了就会有好的回报的。

在这一年的工作中，难免也消失一些不欢乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦慢。每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力也是必定。假如自我消极、埋怨是不会解决问题的。不良心情有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调整自己的'心态，查找平切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以乐观、健康的心情来面对工作中的困难与挑战就可以了。我发觉欢乐的工作法宝就是以宽恕与感谢的心态看待自己每天的工作。

从中我也熟悉到。工作时，首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难，正确评估自己的力量和价值目标，并进行必要的心态调整，努力培育乐观度的良好性格，提高自己的抗干挠力量，有效转移留意力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整，消退紧急与疲惫。时刻保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。

这一年自已也是以抱着感谢的心情迎接工作的考验，我时常在想由于这份工作，我体现了自我的价值由于这份工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会思省悟，与诸多下岗失业者相比，感谢自己有丰实的薪水与年迈体弱者相比感谢自己有青春与健康与庸庸碌碌混世者相比感谢自己每天充实的工作着。当你把工作做好了，你对自己的行为感到满足，你就会欢乐。

三、完成工作方案的详细措施：

20xx年我依旧主要负责xx项目的计量、统计以及结算工作。做好这份工作，首先要熟识施工图纸与工程量清单，仔细认真核对，建立台账，这对于以后的.工程量查找及对比数据，指导施工生产等都会有很的助。二是准时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，仔细履行岗位职责，准时与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的外部环境。三是与现场质检员及施工队伍准时沟通，对完成工程量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。

质量掌握以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可以获得很的“隐性”效益。同样，正圈理工期与成本关系，查找最佳工期点成本，把工期成本掌握在最低点，在特别施工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失。工程竣工决算通过后，应按合同规定，准时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款。

四是责、权、利并举要建立明确有效的成本掌握制度，推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，应实行相应的奖罚措施，做到“责、权、利”相结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。

充分利用网络等现代化管理手段，实现信息传递的高效率。记录的数据应有根有据，不会消失盲目用阅历进行掌握带来的失误，并能适时进行跟踪监控，对项目实施过程中的进度、完成工程量、材料消耗、人力支配进行直接掌握，准时修正施工中发生的问题，削减成本管理中托代理链过长带来的负面效应及成本信息损失和信息失真。

总结，是为了吸取教训方案，是为了走得更远。展望20xx年的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上不断的进步，取得更的成果，信任在不断的成长中，我会为公司的进展做出我最的贡献，信任自己肯定能够在20xx年做的更好

工程管理个人工作总结4

两年来，在正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和详细指导下，仔细学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。现简要汇报如下：

一、加强政治理论和业务学问的学习，努力提高自身素养，增加工作力量

在学习方面，主要突出三个重点：

一是突出政治理论和市场经济理论的学习。学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，增加了共产主义信念，进一步坚决了自己的政治立场，人生观、价值观更加明确，提高了辨别是非的力量、讨论和解决问题的力量、适应市场经济的力量，也消退了思想上的模糊熟悉，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清楚的熟悉。政治理论水平有了新的提高。

二是突出法律法规的学习。20xx年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，仔细学习有关法律学问，先后仔细学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章，增加了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。

三是突出业务学问的学习。作为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业学问无法满意新工作、新岗位的需要。为此，根据学以致用的原则，我主动乐观的自学专业学问，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的把握了重点项目工程建设、管理的相关学问，为开展、完成工作打下了肯定的.基础。同时，注意计算机应用等专业技能的学习和实践，把握了计算机操作学问，适应了办公自动化的需要。

二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，乐观完成各项工作任务

在工作方面，根据处室的岗位职责要求和领导的详细支配，主要做了以下几个方面：

做好重点项目的前期工作。和委领导、处室领导一起多次现场勘察，落实XX、XX年重点工程项目;仔细对工程进行摸底，熟识把握工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参加了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。

做好重点项目的建设工作。XX年至XX年，我办负责了多项委管工程的详细建设、施工任务。作为建设单位代表，我主要负责重点工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先加大监督检查力度，多次深化现场，把握了解工程状况，从质量进度等环节仔细检查，发觉问题，准时要求相关单位做出整改和调整，召开了多次工程调度会，明确工程进度质量责任，严格工程质量掌握、进度掌握、投资掌握，保证了工程顺当实施;其次乐观主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表，在委主要领导和分管领导、处室负责人的直接指挥和参加下，急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。

一方面组织召开了相关的工程协调会，解决了部分问题;另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以乐观主动、仔细负责的态度，与相关单位多层次、多方位地开展协调工作，几次甚至十几次地前往有关单位谈判协商，在多方共同努力下，解决了大部分问题。同时，把管线综合与工程建设有机的结合起来，协调解决了供电、电信、自然 气、上水、排水、通讯等管线的迁改和敷设问题，做到了管线综合、布局合理、工序顺畅，为工程顺当实施供应了较好地服务和有力地协调保障。

两年间，共负责了xx594#路拓建工程、xx582#路拓建工程、xx519号路、593号路拓建工程、351-1号、412号路拓建工程、xx路拓建工程、xx南路拓建工程、xx路老街(xx宾馆～卷烟厂)拓建工程、xxx南支路拓建工程、xx中路拓建工程、xx路南段拓建工程、xx路拓建工程、城关xx大桥北匝道拓建工程、xx河道清淤工程、xx路南口改建工程、xx大路整治工程、xx路整治工程、xx路拓建工程、xx北街拓建工程、xx路拓建工程、146#路改建工程、xx路口及港湾式车站改造工程、xx路口及港湾式车站改造工程等23项重点工程项目的详细现场施工管理、协调工作(其中xx路拓建工程等16项现已通过竣工验收，并投入使用)。

做好重点项目的管理。为进一步规范工作程序，明确工作职责，细化工作任务，加强xx市重点工程的管理，规范重点工程建设，完善相关管理制度，根据委领导的支配看法，本人通过网上查找和借鉴外地阅历的方法，进行了《xx市重点工程管理规章》等8个管理规章的资料搜集工作，在把握大量基础资料后，现已草拟出《xx市重点工程管理规章》等8个管理规章的草案，做好了出台xx市重点工程有关管理规章的基础预备工作。同时，结合重点项目建设管理的实际工作阅历，在处室负责人的指导下，整理编制出了：xx市重点工程招标资格审查表、标段划分表、中标统计表、工程进度表、问题汇总表、工程检查表、工程综合管理表、工程付款一览表等一系列重点项目管理表格，使重点项目建设管理更加严格规范，做到状况简洁明白、一目了然，为领导准时把握建设状况，讨论解决问题，供应了有力的依据。

工程管理个人工作总结5

三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参加到了项目组的工程管理过程当中，经受了不断地学习、理解、思索、把握，对地产项目有了肯定深度的了解和熟悉，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用。现针对本人在x月2日至x月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：

一、学会执行

在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不准时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑糊涂，乐观自主地仔细学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作方案，严格地按着制度精确     执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作阅历。准时精确     地把握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确     细致地落实详细细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。

二、新的感受

主观能动性。项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特殊是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的.也要执行，有条件的要去执行，没有条件制造条件也要去执行。更多的时候，需要的是乐观地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是乐观地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。正确理解乐观对待工作的态度：“全心全意，马上行动”，我信任：只要专心，方法总比困难多，肯定能够完善地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。

三、高效协作

自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要精确     地去落实、支配，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为详细有效的收尾工作方案及相应的赶工方案。一项工程的方案制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展状况精确     地把握和对工程方案合理的支配，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的状况，制定有用高效的详细方案，并深化贯彻执行。

四、对工作的更新理解

注意细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深化、去执行。我们常常说“细节打算成败”、“心态打算一切”，说起来简单，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们乐观地去深化、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待?一种乐观的心态，可以使我们事半功倍，仔细对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，肯定能够很好的完成工作任务!

五、防患于未然

在日常工作巡检过程中，应当注意观看和思索，擅长准时发觉问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何微小问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威逼(或潜在威逼)到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。准时提示施工单位加强现场施工管理并实行相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理状况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注意观看，对任何微小问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。

六、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提

为了尽快赶完工期，需要我们乐观主动地去指导、监督、关心施工单位完成工作任务。不能只把排好的方案任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必需警惕。在工程管理中，对施工单位也应当保持肯定相互理解、敬重的态度，我们要的不是“甲方>乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处;而合作才是胜利的基础，“甲方+乙方≥胜利”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远!

以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了肯定的个人想法。但由于本人参与工作时日尚浅，阅历不足，层次不够，还有很多不足之处，敬请领导指正!

工程管理个人工作总结6

转瞬间20xx年即将过去，我们又迎来了崭新的一年。20xx年我从事技术工作，并参加到项目的管理工作中。先后在xxx项目、xx项目等工作。总结一年来的工作，站在个人角度谈谈对技术工作及各个项目管理的熟悉。

今年第一季度我的主要工作包括对部分项目的整理，核对图纸、进行项目的技术交底准时提出材料方案，制作项目施工方案、并进行材料方案核对，准时根据规定时间进行发货预备、预备施工前资料。其次、三、四季度主要是针对xx、xx及沙桐地面火炬的指导安装其余就是对一些遗留项目的完善。在前期工作中主要的问题主要在于不能准时适应新的工作流程，并对一些项目还是理解不够透彻，经过后来对晋煤、庆华等项目的施工过程渐渐熟识，并能够渐渐把握各个施工项目这是今年最大的收获，今后在从事项目管理及工程施工中要保持擅长学习和钻研的态度。从事公司各个火炬及其他设备的安装过程中，要仔细讨论各个项目施工方案，不仅要借鉴老项目的施工阅历，还需要提前对图纸进行具体的学习，在编制施工方案及预备施工材料等方面时尽量贴近实际，在脑海中应当对施工的全过程及各种留意事项都有所了解。

作为一名工程技术人员，应在每个负责的项目中要做好材料方案及编制施工方案，合理支配各个施工环节。提前预备后续工程所需要的人力、材料设备、技术预备、外围关系等等。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。在工作中，个人的工作态度也很重要，领导交代的任务必需按要求完成，不能拖拉敷衍。假如遇到特别状况不能按时完成的.要准时汇报。便于尽快解决问题。技术人员应当白天在现场指导施工，晚上要对当天的内页资料进行整理并对其次天的工作进行支配，当天的工作当天完成，绝不拖到其次天。技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、平安、进度等要负起责任。准时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量平安为前提。在施工过程中形成的各种内页资料及数量确认资料要准时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。

企业的最终目的是盈利，所以在供应合格产品的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要留意合理支配施工工艺、工序、人力、机械设备与材料方案，在保证进度与质量的前提下尽量降低工程成本。同时在施工过程中留意节省人力和材料。对于能增加的变更要准时向监理和业主争取。

在新的一年里，我将一如既往地做好自己的本职工作，乐观参加各个项目的管理工作，使自己的专业技能和管理力量都能够得到提高，为公司尽自己的微薄之力。

工程管理个人工作总结7

XX年是不平凡的一年也是我们一个全中国人民都感到光荣和快乐的一年，也是全中国人民都哀痛的一年。快乐的是奥林匹克运动会胜利的在中国举办了，哀痛的是中国人民经受了一次难忘的自然灾难（5.12汶川地震）。通过团结的力气我们胜利的举办了奥林匹克运动会，也克服了地震带给我们的伤痛。XX年即将过去，新的一年即将开头，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来的工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术资料管理工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

一、今年的主要工作：

XX年我经受了“名信、天龙瑞景”工程的竣工资料和“新筑1-4#楼”质量、平安（基储主体、“标化”）等各项资料，并跟从现场技术负责人进行预算的学习。“名信、天龙瑞景”工程于XX年1月25日进行了竣工验收，在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。“新筑1-4#楼”工程于XX年4月1日开工，开工前按相关规范规定的要求进行开工预备的资料收集和整理；XX年12月12日合格的进行了1-4#楼基储主体的验收，并按规范要求收集和整理了基储主体资料，通过验收。在1-4#楼基储主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。

二、详细工作状况：

1、“名信、天龙瑞景”竣工资料的整理，在工程竣工验收后，对分包单位的资料准时地进行收集，对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理，使施工资料达到完整性、精确     性，符合有关要求。XX年3月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺当通过了新都区档案馆的验收，达到合格标准。

2、①质量资料：“新筑1-4#”是新建工程，均根据工程的形象进度，准时、精确     的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程检验批资料和分部分项工程资料的填写，并且准时地找现场监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，准时地进行监理单位方案报审。由于工程资料是真实反映工程项目施工的'结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人员全力协作才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中，施工单位进行施工的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录，项目部质量、平安月报表，月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结，也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。

②平安资料：准时地填写工程各项平安、文明施工资料，对新进场的工人准时的进行“三级平安学问教育”，并填

写“三级平安教育记录卡”进行存档，每一道工序施工前对工人进行班前平安技术交底，每班上、下班都对工人进行班前班后平安教育记录，并记录存档。每道工序施工完后准时会同各相关人员进行验收，并填写相关的平安资料，各相关检查验收人员签字盖章。按相关平安规范规定要求进行收集各种平安防护用品合格证、试验报告，并进行组卷、归档。

③“标化”资料：XX年12月22日新都区安监站对“新筑1-4#楼”工程进行了“标化”初验收，“标化”资料在新都安监站验收时得到了好评。我查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈询问，严格根据平安各种规范进行收集和整理的平安资料。

④预算的学习：由于自己之前没有学习过预算，再加上还有资料上的工作需要做，针对这种状况，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充实自己，充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算，从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进行学习。不懂的地方准时向现场管理人员询问，通过不懈的努力，对预算工程量已有了进一步的了解。

三、工作中存在的问题：

从事质量、平安资料的收集和整理这两年来，经常感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，没能全方位地进行系统地工作。没有足够地学懂各种规范，导致在进行资料的填写时消失漏洞，这样虽不能影响工程质量、平安质量的验收，但总觉得自己没有做好，盼望在今后工作中自己将努力做到更好。

四、今后的工作准备：

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与专业学问水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。

工程管理个人工作总结8

在雅中—江西±800千伏特高压直流工程的建设工作中，一年以来收获良多，从一个基建工作的小白渐渐的在成长，不只是专业上的转变，也是心境上的转变。接下来是在这一年工程建设管理技术管理岗位上的年度相关总结。

一、个人阅历总结

1.部门之间管理脱节的问题

对于电网输变电建设管理工作的过程中，许多工作需要各个部门进行协作。所以在工作开展时，各部门单位之间对于工作的有效交接具有特别重要的作用。

在每一项输变电工程核准开工之前，是由公司进展策划部负责前期可研工作，给后期的设计、建设搜集相关的数据，供应一个基本的思路，也为后期施工建设工作打下基础。但可研工作的结果与后期工程建设中，建设管理部门和运行管理部门在工作思路上往往可能产生肯定的区分，这也就是环节脱节的现象。

由于前期的可研工作往往存在肯定的抱负化趋向，且不与详细施工直接联系，所以对于资金的用度，施工资源的调配等方面都不会有充分的考虑。而当后期交与建设管理部门后，全部实际问题都需要考虑起来，与前期设计的思路往往存在肯定的偏差。详细在接地极线路问题上表现很明显，前期可研初设在路径选择上没有考虑后期建设的困难，例如，在跨越房屋上，有其他路径可以避开跨越却没有选择；在可以避开水塘的地方没有选择避开等，都为后期施工建设增加了难度，也增加了工程投资。

在接下来的武汉—南昌1000千伏特高压沟通线路上，为了避开出来同样的问题，我们需要深化前期可研，已建设管理的角度参加前期工作，在路径选择、先签后建等问题上发挥建设管理的作用。需要与发策部及设计单位在前期充分沟通沟通，避开脱节，全程参加，全程把控，使得整个工程建设具有全局性。

2.工程设计可行性讨论和初设一体化分析

在电网输变电项目初期，可研工作与初设工作的冲突始终是焦点问题。两项工作在项目初期都必不行少，没有可研工作就失去了框架，没有出初设工作就没有资金基础。从目前来看可研初设一体会是趋势。

可研初设一体化指的是将工程建设中研性讨论和初设两个阶段的工作有机结合起来，实行招标方式选择一家具有资质的察（测）设计单位实施可行性讨论和初设工作的模式。这种模式的特点通常表现为可行性讨论和初设工作同步性，协调全都性和连续性。其中可行性讨论指的是对工程项目在技术方面的先进性适用性，牢靠性和经济方面的合理性进行综合的、科学的分析和论证，最终确定项目是否可行。可行性讨论工作是项目决策的依据，也是资金筹措、进行设计等工作的依据和基础；初设则是在保证技术上可行和经济上合理的前提下，确定出项目的主要技术方案，投资和各项技术经济指标以及建设进度方案等。总的来说，可行性讨论是初设的基础性工作，初设是对可行性讨论成果在技术、经济等方面的深化，两者不行分割。

可研初设一体化的忧点：

（1）电网工程涉及水文气象、工程地质、交通、国土、环水保等各方面，具有很强的系统性和综合性，而且技术简单、建设周期较长，各设计阶段工作联系紧密，所以采纳可研初设一体化模式，有利于可研、设计工作的连续性、提高设计单位工作的主动性，最大限度地发挥设计单位在人员、技术力气投入等资源的优势。

（2）若可行性讨论和初设工作由两家单位进行，很简单导致设计单位对可行性讨论工作深度了解不够、各种资源条件受到限制，势必造成工作协调难度较大，重复率高的局面，所以采纳可研设计一体化招标模式，有利于缩短设计周期，降低设计工作成本，提高设计质量和工作效率。

（3）在工程建设阶段中，工程质量和进度的有效管理是实施工程管理的核心内容，采纳可研初设一体化模式，将可行性讨论和初设工作有机地结合起来，协调全都，在肯定程度上可以削减了设计变更、各方协商等方面的工作量，使工程建设各环节连接畅，有效掌握了工程质量和进度，从有利于工程管理工作的开展。

3.线路工程路径选择优化

在线路的路径选择问题上，可研和初设的选择方憧憬往是不同的。可研更注意线路的平安性合理性，而初设工作要考虑到整体线路选择的各种效益。路径选择问题直接牵涉到后期建设，以及建设投运后运维工作所要面临的各项问题，所以对于电网输变电工程建设非常重要。在路径选择上，首先需要避开房屋密集区、矿区、农场等敏感区，建设过程中最大的问题就是与人协调的问题，在前期可研及现场勘测期间，在路径选择上肯定要尽量避开各种敏感区域，假如实在避不开，根据从前后建的要求，需要在前期可研工作中签订相关协议，并考虑足够的资金费用；其次，考虑到后期施工及运维，在路径选择上，还需要尽量避开自然环境恶劣的地区，否则不仅会使得建设的过程之中难度提升，而且在建设投运后运维工作也简单发生各项事故。如防震锤位移，绝缘子自曝等问题屡见不鲜。

总体来说，线路工程路径选择是整个电网输变电工程前期进行设计的核心，依据我们在莲湖接地极线路工作中对路径的优化工作来看，效果良好，但照旧需要努力，将相关阅历教训运用至今后的工程建设工作中。

二、工作反思与20xx工作展望

1.工作反思

作为技术专责，在这一年的工作之中存在着许多不足。首先与前期设计单位并没有进行亲密的联系，使得前期工作与后期的建设工作在肯定程度上有一些脱节，不过好在后期进行了准时的.调整，没有在较大程度上影响工程的进程。另外由于从事技术工作，对于现场的状况并没有实地的了解，所以在进行可研分析等工作过程之中，存在着一些缺陷。

2.工作展望及建议

首先是对于工程前期工作部门开展相关工作的展望。在新的一年，要与各个部门、单位之间加强沟通，相互协作，各自发挥出自己的优势，提升各自的工作效率，保障工程顺当开展。作为技术管理人员，在新的一年，我也要做好相关技术人员的乐观性调动工作，为工程建设供应有效的技术支持。

其次点是对于整个工程的展望。在新的一年里，对于工程设计的可行性讨论和初设工作的结合上，照旧需要进行不断的探究。两项工作一体化是一种趋势，但是在一体化过程之中照旧面临着多种问题，需要在实践之中不断发掘问题，解决问题。这能够为后期的工程开展打下坚实的基础。另外对于后期工作的各个环节都需要进行分步的管理，管理工作上要留意，工作协作时化零为整，群策群力时化整为零。更好的提升工程推动的效率，不做无用功。

最终对于工程管理进一步的进展，照旧有一些需要改进的地方。想要更好的提升电网输变电工程建设工作，前期工作起着特别重要的基础打底作用，所以照旧需要加大对于前期工作的投入，这样能够在根本上提升相关讨论工作的质量和效率。可以组织去其他特高压工程进行学习，了解先进阅历，特殊是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表现在建设过程中是怎么样，吸取别人的阅历教训，弥补自身的不足。

工程管理个人工作总结9

20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却似乎又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经受了酸甜苦辣，但是，最让人值得傲慢的是，我学习到了许多项目管理和质量掌握的学问，同时在平常的工作中得到应用，并积累了一些相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践，请领导评审。

项目管理分为九大学问领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、选购管理和综合管理。

范围管理最应当关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能具体而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不行避开的发生所谓的变更，而实际上或许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能实行另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们始终以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求肯定要业务部门确认。另外，据我的阅历，项目组在制定项目方案的时候，肯定要把项目组全部的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，假如根据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会遗忘此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。

时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的缘由导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与方案全都，但是受各方面缘由制约，几乎没有一个项目组能够根据进度方案执行项目。人都是有惰性的，就像遗忘了哪个原理所阐述的，一个任务原来可以三天完成，但是安排给人十天完成，那这个人就肯定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度掌握相对比较好的项目，项目组内部掌握进度特别紧，留出充分的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了许多。

由于本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行掌握，此处不做说明。

我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量掌握，但是作为最重要工作之一的质量掌握，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了许多。Cmmi标准ppqa过程域中要求的许多活动我们都没有做到，包括没有质量保证方案等。由于对银行业务不了解，我几乎没有参加qc的工作。当然，也有肯定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟识业务的'人员尽快介入uat测试，否则越难发觉且越简单的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严峻的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例许多状况都是测试的同时编写的，也没有熟识业务的人员进行评审。要想使测试掩盖率达到100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟识业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。或许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个冲突，qa需要编写的文档越来越多，假如要把全部的文档都准时的填写，根本就没有跟项目组沟通和深化监控项目的时间。要想深化到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。

由于各项目组pm管理力量凹凸不同，人员管理方面也表现出了许多问题。有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。由于越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合力量高，假如平常不留意培育人才，一个项目做完了，人员力量并不会有太大的提高，导致项目后期任务只能依靠一两个人，对于项目来说，这样的状况会造成项目延期，对于个人来说，劳碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相对比较轻松，但是力量没有提高。因此，在项目初期进行项目策划的时候，就应当制定好人员培育等方案，以满意后期项目需求。

我认为沟通管理是项目管理九大学问领域中最重要的一个，软件工作中几乎全部的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。项目初期就必需注意与领导及相关方的沟通，猎取他们对项目的期望，从而制定项目目标;项目执行过程中，要乐观与行方pm沟通项目中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方假如都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与项目组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思索，满意客户提出的要求，只有客户满足了，我们的工作才算是做好了。

风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。项目组识别的风险，都是项目初期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。由于我阅历不足，也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。以我现在的学问，有些项目问题发生了，但并不能识别出来。但也有些阅历积累，例如：假如项目生命周期中包含长假，比如十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定项目方案的时候就应当识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果，只要有客户化的部分，无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。项目初期实行“头脑风暴”的方式识别项目风险是比较好的一种方法，假如项目组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。

本年度的项目管理工作没有涉及选购管理，此处不做说明。

项目管理各大学问领域是相互关联，相互影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为项目任务的一部分;沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务;假如范围管理中需求变更提出的许多，势必影响项目进度，相应的就得调整进度管理表等。

综合所述，20xx年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些阅历教训。

洋洋洒洒一大篇，写的不好，盼望苗部长和小勇哥哥不用客气，反正我已经做好请大家吃饭的预备了，俺不差钱，呵呵!

工程管理个人工作总结10

为扎实做好干部人事档案整理工作，根据市委组织部规范化整理相关要求，我局马上成立了工作领导小组，支配专人对我局xx位干部的人事档案进行了具体核对、分类整理、查漏补缺和资料完善，现将档案整理工作总结如下：

一、提高熟悉，增加责任感

干部档案工作是党的干部工作的重要组成部分，是干部个人经受和社会实践的记录，是干部思想品德、业务力量和各项工作的详细反映，是培育和考察选拔干部的重要依据。按要求做好干部人事档案整理工作，是向党的事业负责，向干部本人负责。

二、领导重视，责任到位

我局成立了以党组书记、局长xx为组长，党组成员、副局长田充为副组长的`工作领导小组，支配专人负责此项工作，本着高度的责任心，对干部人事档案中缺件、缺项、缺章等问题经查证后进行了补充，对材料中前后冲突、记录不清等问题进行了逐一核实。

三、查漏补缺，修正完善

我局共有干部xx人，除x人档案保存在人才沟通中心外，其余xx位干部人事档案均存在以下问题：

毕业生登记表、成果表缺件，入党材料遗失，《干部履历表》缺版，年度考核材料不齐，参与培训无记录，以及任职审批材料、专业技术资格材料、获奖材料和工资材料缺失，部分材料缺章等。

在档案整理过程中，严格根据《干部人事档案审核工作检查验收评分表》要求具体核对，针对档案中普遍存在的材料不齐全、填写不规范、前后冲突以及缺章等问题进行了修正和完善，共补充学历证明6份、《干部履历表》x份、《任职审批表》x份、入党申请材料x份、个人考核材料xx份、xx年以后工资材料xx份、专业技术资料证x份、参与培训材料1份、获嘉奖材料x份，补贴照片x张，补盖公章xx份，基本解决了我局干部人事档案遗留问题。

四、总结阅历，改进管理水平

通过此次干部人事档案整理工作，我局在总结阅历同时应不断加强档案人员的思想教育和业务培训，使干部档案材料逐步达到内容完善、材料精练、规格统一、利用便利的要求，不断提高档案管理工作的标准化和科学化，使我局干部档案管理工作上一新台阶。

工程管理个人工作总结11

从20xx年4月23日到公司工程管理部报道近一月，现就这段时间的工作总结如下：

1熟识公司人员。

2探究工作流程，这是最难的，没有规定的流程可以借鉴，自己摸索前进。首先学习了公司下发的《技术质量管理标准》中关于施工测量技术管理标准，熟识了各个项目部仪器及人员配备状况并去2――5项目部了解工程进展状况并形成报告；解决2、4项目部流淌站信号弱及仪器设置问题，经米总同意并参与了1――5项目部测量负责人对《施工测量技术管理标准》和《仪器管理方法》的.集中争论，形成文件传达到各个项目部测量负责人，在此同时对GPS性能进行对比分析，形成报告，建议公司以购买国产设备为主。

3参与造价员的培训，目前还在进行中，7月20日进行考试，培训时间长，精力耗费大。

4公司给报了一级建筑师建筑工程的考试，教材已到手。由于和造价员培训时间冲突，没去参与培训。网上课件以下载，以自学为主目前还没进行。

5依据天津地区施工区域掌握点分布不均造成掌握网型弱，结合项目部反映高程不稳定问题，学习GPS静态测量仪器设置及数据处理，把握了仪器的设置、软件数据处理的过程，预备在第四项目部临港产业区进行静态测量解决标高不稳定问题。

6购买和下载了《水运工程测量手册》、《中海达GPS说明书》、《全球定位系统（GPS）测量规范》、《全球定位系统实时动态测量（RTK）技术规范》、《水运工程测量规范》等书籍和最新规范，并进行了学习，获益匪浅。

7和米总去现场检查，向项目部现场测量员了解测量过程中遇到的问题及仪器使用状况，并从第四项目部调一台水准仪供其次项目部南疆项目部使用。

8预备中级职称资料。

今后工作重点及工作中存在的问题

1连续完善测量工作流程

2测量资料规范表格不全，亟需建立和完善。

3测量数据的整理欠缺书面资料，第一手测量资料整理不完善，先通过《测量任务单》的形式加以改正，强制执行看效果并不断完善。

4测量过程缺乏检查，校核力度不够，今后应加强抽检。

5水准仪、经纬仪、全站仪等传统仪器操作及使用不熟识，施工过程中掌握点校核欠缺。

6对于防波堤沉降数测量流于形式，存在编数现象。应加强监督检查力度。

工程管理个人工作总结12

本人自20xx年进入宏润建设集团股份有限公司从事现场平安管理工作。现受聘于宏润建设集团宁波市南区污水处理厂二期工程项目部平安总负责一职。

自从20xx年在宏润建设公司的正确领导下及有关领导的信任与支持下，我以乐观严谨的态度投入平安生产管理工作中。自肩负平安员这个重任以来，我始终保持糊涂的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职8年来，严格根据公司制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针,强化平安生产管理。

20xx年金华市婺城区李渔路西延工程1标段项目是我步入市政工程的第一个项目也是第一份工作，我特别珍惜这种机会，同时，公司领导相当重视此工程的建设，马上选择了公司的技术骨干下驻工地，同时也委任我为兼职平安员协作专职平安员做好相关平安工作，我也引以为豪，光荣的接受了公司交给我的平安管理目标，并以“做一名合格的平安员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上到处要求乐观上进，帮助项目经理仔细落实平安生产责任制，加强学习有关平安生产法规、打算、条例，扎实作好基层平安培训工作，坚决地履行《平安责任书》承诺，努力实现公司平安生产目标。通过一年的不断学习和熬炼，我的平安学问也不断的'提高，为以后的平安管理工作奠定了基础。

再后来我又参与了一个又一个工程施工，如：金华市金东区义乌江大桥工程、宁波市北区污水处理厂一期土建工程、宁波市城庄路（环城南路～北外环）工程、宁波市南区污水处理厂二期土建工程，这些工程中被评为省级文明工地，本人也获得了公司的良好评价。职务随着工作阅历的积累，变的越来越高，工作中担当的平安责任也越来越大。

我逐步感受到平安的重要性，

1、在公司领导、各级部门的重视下，平安管理工作以《平安生产法》、《建筑工程平安管理条例》等为准则，JGJ59－99文明施工检查标准为依据，结合公司开展的平安许可认证工作，制订了《平安管理制度》，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向究竟的网络管理体系。项目部相应成立了平安生产领导小组，项目经理为组长、平安员为副组长，施工员、测量员及班组长为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理。

2、在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德。对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想作祟的工人，通过召开平安日活动、平安生产分析会等一起学习平安方面技能学问，吸取分析历史事故教训，总结历史事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业进展，有利于一线工人平安生产的自己身先立足。

2.在项目经理的正确领导下，仔细对施工现场的设备和人员进行职能监督，定期不定期进行平安检查工作，准时查找平安隐患，分析隐患缘由及可能造成损害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消退“三违”行为，杜绝“三担心全”现象。

3、平常与工人能多沟通沟通，有效防止群体斗殴、聚众等违反国家法律、法规和治安大事的发生。自己能每天深化施工现场准时把握现场的平安动态管理以及正确分析平安生产的重大隐患与薄弱环节提出整改看法。

4.乐观主动牵头做好“平安性评价工作”和做好周、月、季平安自检自纠工作，在这些自查自纠中以严、细、实的要求仔细扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。

5.仔细履行职责，督促电工切实做好现场施工用电管理工作。临时用电严格根据《临时用电平安技术规范》JGJ46-20xx要求布置，各机械设备严格根据“一机、一箱、一漏、一闸”要求。现场施工用电采纳TN-S系统按三级配电二级爱护设置。

6、依据季节特点，开展防台抗台、防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌工作，检查易发生特别环境造成的平安事故，有针对性的进行专项防范措施，避开因正常施工造成意外损害。

7、节前节后开展平安检查教育培训活动，人在节前节后会由于气氛的因素而转变人的精力和留意力，影响人的工作心情，所以在节前节后更要注意平安生产，有针对性的提出平安要求，增加