管理方案范文多篇

管理方案范文多篇有效的管理是公司追求的目标。公司经过分层管理，把管理融入平时工作之中，对公司实行全方向管理。有效的管理，能达到一呼百诺、令行严禁的成效，使公司成为一个坚毅有力的整体。下边是管理方案范文，欢迎参阅。管理方案范文1一，船舶设备设备怎样管理成立和完美安全检查制度，明确职责。依照“谁检查、谁负责”的原则，敦促有关人员要认真执行职责，的确增强对船舶设备设备安全的平时监察管理，保证设备设备的使用安全。按期检查，为认识设备设备运转状态，为设备设备安全检查、检测、故障诊断、隐患整顿等供给有力的依照。二、安全运营管理1、载客量控制，二次审定人数。严格依照有关规定控制船舶载客量，根绝超载行为带来的安全隐患。二次审定人数，不论是检票，仍是登船，都应敦促工作人员认真，认真审定人数。确保安全工作落实到位。2、旅客上下船的安全管理。游船招待中，对旅客上下船的安全管理应作为要点去实行，增强对现场的管理和敦促，安排专门人员让旅客在车辆停稳后方可下车，按先后次序上下车，讲究文明礼貌，优先照料老人、少儿、妇女，切勿拥堵，免得发买卖1/9外，保障旅客的安全上下船。3、方案拟订及落实。增强对应急方案的拟订和操练工作，一定增强对应急方案的落实、执行的监察检查，提高各海员的应急办理能力。要进行全员安全操练和培训活动，对突发事件要做到早发现、早遏止、早办理。各海员要恪守规定，固守岗位，不得脱岗。4、游船海上安全管理。其一，旅行船舶要装备安全管理员、平时检查船舶设备设备状况及有无安全隐患，，发现问题应实时报告，其需拟订旅客安全须知，并张贴于经营场所和旅行船舶显然位地点。同时也应向旅客多宣传安全坐船知识，严禁旅客在非载客地区逗留或集中在船舶一舷。其二，在凑近码头时，船长一定认识：.码头的地点、构造，泊位的长度能否切合要求，泊位有没有清理好，泊位邻近水流的流向、流速，有无不正常水流。当时的风向、风速等可能影响船舶靠泊安全的要素，进而与海上四周环境相适应，控制好船舶速度，当慢则慢。其三，船长和海员应熟习掌握设备构造、原理、性能和设备部署状况，以及设备的运转、保护、操作方法和注意事项，能审察设备检修、试验、检测记录，掌握设备缺点和运转单薄环节。5、游轮的使用安排。公司要认真达成游轮的登记和使用安排工作，的确增强对游轮安排的监察管理，严格依照法律法例办事，严禁无资质的两艘高速船舶载客运营，除非在客流量多，无2/9法安排的状况下，才同意调用高速船舶，可是在使用前后都要严格做好安全运营工作。6、对风帆的管理。部门要认真执行职责，并着重互相协作配合，的确增强风帆安全的平时监察管理，认真检查风帆能否出现超载运营，人员安全配员能否齐备，严禁其在恶劣天气还执意出行。敦促风帆经营者赶快办理有关资质证书，若凡仍未办理的的，一律作为“三无”船舶，公司应将按要求对其予以清退出场的办理。在对风帆管理过程中出现违纪违纪行为的，要果断从严查处。三、船舶的维修、养护成立和健全船舶设备维修，养护制度，敦促全员严格依照要求执行，全船设备可推行分工管理按项落实专人负责，进行按期维修养护，船长负责领导监察海员展开全船设备维修养护工作，对船舶设备的技术维修养护状况负领导责任，敦促各海员照实填写维修养护资料，并审察署名;各海员要做好所负责的工作，依据设备说明书说明以及联合设备实质状况，掌握配件、耗料等备用状况，实时进行维修养护，采集整理设备维修养护资料，做好台帐记录，保持船舶时刻处于优秀性能状态。此外，对船舶设备维修所需要的配件，要保证其质量过关，这需要增强对配件采买流程的控制。严格观察供货商的配件质量、质量保证能力、公司信用等方面，进行正确全面的评估、审察。3/9四、船舶配员问题1、按船舶要求配员。针对不一样的状况采纳不一样的管理方案，在海员的管理上，要增强对实习生的查核以及培训，对无证的4人，敦促他们增强学习，提高对各种理论知识和业务技术的掌握能力，赶快获得证书。在船舶的管理上，对配员齐备的三艘一般游轮要合理安排，增强其安全管理，没有高速资质海员的两艘高速船，没有资质证书的木制休闲渔船要严格依照法律法例做事，严禁使用。在配员的管理上，要严格依照船舶配员规则配员，对于没有高速海员资质的高速游轮要赶快招揽适合人材，实现配员。2、高速船舶的使用。当前公司没有高速资质海员，可经过以下方式招聘适合的人材，增强船资力量，设置海员培训师，提高新进海员保赶快实现高都切合要求。(1)现有人员有的切合高速的一名海员去构去培训，在时期，薪资按赐予资本支政策，激励其船舶资质证(2)招聘专科专科学校合宣传，公布招要有目的、有人材的选择，件，对前来应并挑选简历，行笔试和面试的查核，对查核通过的学生下发录取通知，与求职者做好优秀交流，签署入职协议。(3)社会招聘。第一要确立招聘需求，即招聘职务，招聘条件，接着确立招聘渠道，能够经过网络招聘，现场招聘等方式，公然向社会公布招聘信息，可经过福利待遇等方面吸引人材，最后即时挑选应聘者简历，做好面试通知，对经过的职工做好试用追踪。4/9培训。外派现资质培训条件特地的培训机其培训，考试平时发放，并持，采纳奖赏赶快获得高速书。学校海员。与作，进行推行聘信息，一定针对性地进行第一摆明条聘的学生接收接着对学生进培训质量，确速游轮的配员管理方案范文2为进一步增强公司内部的规范化管理，增强基层岗点岗位的自主管理意识，完美公司的各项管理体制，发挥管理的最大效能，促使公司生产经营各项工作的健康稳步发展，经研究拟订20xx年度6s管理活动实行建议:合用范围：党政办、生产技术科、安全督察科、经营科、煤焦车间、备煤车间、机电车间、化产车间、甲醇车间、后勤车间、化验室、护卫队目的意义展开6s管理活动，是公司提高管理水平，外塑形象内强素质的一项详细举措，也是公司规范内部管理，促使整体工作的有效门路。经过展开6s管理活动，旨在一致规范各岗位的共性标准要求，调换广大职工的工作踊跃性，宽泛参加，踊跃创立，促使各项工作的健康发展。3、6s管理以内容整理(SEIRI)--将工作场所的任何物件划分为有必需和没有必要的，除了有必需的留下来，其余的都除去去。目的：腾出空间，5/9空间活用，防备误用，塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)--把留下来的必需用的物件依规定地点摆放，并搁置齐整加以标示。目的：工作场所了如指掌，除去找寻物件的时间，整齐整齐的工作环境，除去过多的积压物件。打扫(SEISO)--将工作场所内看得见与看不见的地方打扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽的环境。目的：稳固质量，减少工业损害。洁净(*****U)--保持上边3S成就。修养(*****E)--每位成员养成优秀的习惯，并恪守规则做事，培育踊跃主动的精神(也称习惯性)。目的：培育有好习惯，恪守规则的职工，创造团员精神。安全(*****Y)--重视全员安全教育，时时刻刻都有安全第一观点，防备于已然。4、组织领导为增强活动的组织领导，保证活动的顺利进行，公司成立6s管理活动领导小组：组长：xxx副组长：xxxxxxxxx成员：xxxxxxxxxx活动小组下设办公室在安全督察科，xxx任办公室主任。办公室成员：由党政办公室、公司管理科、生产技术科、安全督察科、经营科、人力办等有关科室、车间的人员构成，详细6/9负责整个活动的平时工作，各车间要成立相应的组织机构。6、检查制度为保证6s管理活动获得扎扎实实的成效，由安全督察科牵头，每个月组织两次检查，首次检查为随机抽查，检查结果在调动会上通告下发，每个月的最后一个礼拜四9：00，对首次检查发现的问题的落真相况进行复查并做出星级评定。检查人员由生产技术科、经营科、人力办各派一名管理人员，安全督察科两名管理人员，各车间一名管理人员参加。迟到、早走者罚款50元，无故不参加检查扣责任单位2分。7、查核制度有关查核依照《6s管理活动查核细则》罚款标准执行;月尾评准时对首次检查的问题未进行落实的罚款数额加倍，连续出现的问题推行罚款数额连续加倍制度，每次评准时对车间的活动情况依据扣罚数额进行综合排名，连续两次被评为最后一名，对相关单位正职罚款200元，副职罚款100元。8、其余要求高度重视，精心组织。各科室、车间要提高认识，明确本次活动的重要意义，特别是各级管理人员，要正确对待、高度重视、精心组织，在推动6s管理的同时，促使各项管理工作更上一个新台阶。7/99、查核细则附后:解说权：安全督察科年x月x日管理方案范文3在科技快速发展的今日，人们步入了一个数字化，信息化的时代，互联网行业日趋发展壮大，跟谁而来的软件行业也在现在各公司领域中炙手可热。每一个公司在每日的运作过程中都都会产生大批的文件，这些文件分别在每一个人的工作电脑上，邮箱里面，手机，U盘等等现代化办公设备之上，而当你想要去找寻一份需要的文件之时，特别是这份文件非你自己所创，你就需要去联系拥有这份文件的人，让他经过各种的方式传达给你。传达给你的文件就是本来文件衍生出来的副本，但当原文件发生变化之时，副本却没有发生变化，你需要获得正确的文件，就还需要联系人再次给你传达一份，而且相同一份文件版本太多，分别存在电脑各个角落，就跟简单照成杂乱，而难于管理。这样一次次下来公司的一个整体的工作效率，以及运作方式的混淆，都大大的影响了公司发展的速度。针对上述文件分别的状态影响公司整体运作的这样一个问题，小编特地讨教了广州润普公司公司文档管理系统方面负责人认识到，对于公司要想解决这样一个问题，就一定先要拥有自己的一个8/9完美的知识系统。就好似你要建立一座图书室，房屋书架就是系统内的支架，再而后你就要把各种图书放到系统中来，图书能够是上边拨下来的，他人捐献的，自己采买过来的等等根源方式，而最后这些图书都是放到书架上归类整理好，这样下来完好的知识系统库才算是搭建成功了。那么公司怎样来搭建自己的一个知识系统平台