医院上半年工作自我总结

医院上半年工作自我总结_医院保卫科上半年工作小结医院上半年工作自我总结。

我们在平常的学习与工作中，在一些状况下会需要我们写总结报告。总结就是过去时间做的事的总检查、总评价。每次写下总结，我们就多了一份感知与思索：人是拥有无限潜能的生物，不到最终一刻没有什么不行能。那么我们怎么样才能写好一篇总结报告呢？下面是我为大家整理的“医院上半年工作自我总结”，仅供您在工作和学习中参考。

我院201x年上半年工作用.统领全局，着力深化医院改革，以进一步提高干部职工整体素养，提高技术水平和服务质量，打造服务品牌，增加核心竞争力量和进展力量，提高“两个效益”为目的，强化医院文化建设，突出中医特色，提高医疗质量，深化优质服务，确保医疗平安，转变医院就医环境，增加业务用房，更新医疗设备，创建和谐医院为重点，狠抓了深化学习落实.活动、“两好一满足”活动、手足口病救治、甲型流感防治和医院规范化管理等项工作，取得了很大成果，现回顾总结如下：

一、基本状况

医院现有职工430人，开放病床300张，现是**医专附属医院、山东中医药高校、**医专、曲阜中医药学校、莱阳高等中医药专科学校、**家政学院的教学医院。是**市医保定点医院，牡丹区、开发区“新农合”定点医院，担负着全市八县二区及苏豫皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、预防、科研、保健、康复中心，起着全市中医药事业的龙头带动作用。

二、上半年所做的几项主要工作

(一)连续深化开展了“两好一满足”活动。

我院深化开展医院管理年和医疗服务质量管理效益年活动，深化搞好“两好一满足”活动，全面开展“文明诚信服务年”活动。组织科室仔细学习“文明诚信服务年”活动方案和相关文件，建立科主任培训制度，落实科主任查房制度，努力提高病历书写质量，规范处方，将各项规章制度落实到工作中的每一个环节，逐步建立健全了院、科、组三级质控网络，对医疗质量进行了全程监控和管理，削减了医疗差错事故的发生。开展了“以病人为中心”的医疗平安百日专项活动，加强了对医护人员的“三基三严”训练和专业技能培训，加强了医患沟通，每次召开会议，都把医疗平安、医疗质量做为重要内容来进行支配部署，上半年全院业务运转基本正常，没有发生重大医疗差错事故。连续开展了“护理温馨亲情服务活动”，工作中文明执业，坚持做好“六个一”服务和“护士职业礼仪服务”，注意健康训练的落实，比服务、比质量，从点滴做起，从细节做起，努力为病人制造舒适、温馨、亲情、满足的康复环境。上半年进行了五次检查评比，评出了优质服务先进集体多个，评出服务明星180多人次，病人满足度不断提高。

(二)开展手足口病救治工作打了一场美丽仗。

在救治工作中不断完善各项制度，加强领导，增加设备，确保了手足口病疫情报告规范有序、精确     准时、信息畅通，为上级有关部门决策供应了牢靠依据。山东青年报、**日报、牡丹晚报、**电台相继作了专题报告。上半年，我院面临的工作任务特别繁重，既要搞好手足口病救治工作和深化学习实践.活动，又要搞好“两好一满足”活动和医院的管理工作。院领导常常开会讨论，把手足口病做为一项政治任务来完成，同时兼顾深化学习实践.活动、“两好一满足”活动和医院管理工作，做到了两不误、两促进。

(三)开展深化学习实践.活动取得成效。

我院根据上级有关部门的支配与要求，仔细开展了深化学习实践.活动。召开了动员大会、印发了《**市中医院开展深化学习实践.活动实施方案》和其它配套性文件，根据要求仔细完成每一个规定的“动作”，并联系医院实际仔细开展了实践活动。在学习调研阶段，仔细进行了动员部署，进行了广泛宣扬发动，组织了党员解放思想大争论、院领导班子根据要求深化进行了调查讨论，落实了调研课题，撰写了调研报告。进入分析检查阶段后，党总支于5月18日召开了民主生活会，会议由马仰国副院长主持，院领导、各支部书记、支委及部分党员代表参与了会议。会上，马仰国副院长首先发言，何刚、龙田等各位院领导、各位支部书记分别依据医院和自身实际，对比.的要求，仔细开展了批判和自我批判，深化剖析了在贯彻落实.方面存在的突出问题。大家态度仔细，坦诚地谈问题、找缘由、提建议、提改进措施以及今后努力的方向。这次民主生活会达到了预期目的。随后，医院党总支在召开民主生活会的基础上，仔细组织争论，广泛听取各支部、党员群众的看法，形成了《**市中医医院贯彻落实.班子分析检查报告》，列举了我院近年来在学习贯彻.方面所取得的成效及问题，形成文字材料发放到各支部组织评议。发放了分析检查报告评议表，针对“对.的熟悉，查找问题、缘由分析、进展思路、工作措施、转变工作作风力度等内容进行评议。依据评议结果认为，对.熟悉深刻和比较深刻的占98.6%;认为查找问题精确     和比较精确     的占98.5%;认为对缘由分析透彻和比较透彻的占98.5%;认为进展思路清楚和比较清楚的占94.1%;认为工作措施可行和比较可行的占98.6%，认为转变机关作风力度大和比较大的占98.5%;不少同志提出了改进看法和建议，盼望医院能根据.的要求，全面、协调、可持续进展，使医院又好又快进展，统筹兼顾做好每一件事情，加快病房楼建设，保证质量、提高技术，让群众满足放心，保证医疗平安，突破瓶颈，跨越式进展。目前，深化学习实践.活动，正在有条不紊地进行，即将跨入整改阶段。

(四)仔细开展了甲型流感防控工作。

上半年，甲型流感防控任务艰难，我院根据上级有关部门要求，加强领导，健全组织，成立了由院长任组长的甲型流感医疗救治领导小组，负责防控工作的详细组织和协调。正确估量疫情形势，将的防治工作准时调整到当前疾病掌握工作的重要位置。组织全院干部职工仔细学习贯彻胡.、.总理重要讲话和批示精神，学习省委主要领导重要指示，学习卫生部、省卫生厅、市卫生局有关甲型流感相关文件精神，在思想上引起高度重视。医院成立了防控甲型流感救治专家组，负责该病的防控工作。根据市卫生局要求建立了一、二、三线医疗救治梯队，随时进行抽调;严格进行预检分诊。根据《预检分诊管理方法》、《甲型流感医院感染掌握技术指南(试行)》要求，设立了特地发热门诊。在门诊大厅及急救中心设立预检分诊点，指定专人负责预检分诊工作，设置了单独的隔离观看室，随时预备隔离观看病人。根据市卫生局要求严格执行甲型流感医学观看人员有关状况和医疗救治工作信息日报告和零报告制度，做到了每日8时前上报。要求如发觉疑似病例后，仔细填写《传染病报告卡》，按规定马上进行隔离准时进行疫情上报，并加强防护，做好预备乐观协作疾控部门做好流行病学调查、消毒隔离和各种标本采集工作。并严格将病人转送至定点医院,要求完善诊疗记录，严格消毒隔离措施，强化对医护人员的培训，确保做到对病人早发觉、早诊断、早报告、早隔离、早治疗。

(五)为筹建病房大楼做了大量卓有成效的工作。

(六)城镇职工医疗保险和“新农合”工作取得显著成果。

(七)其他方面的工作也取得了新的成果。

加强了人才培育和临床教学工作，乐观选派业务人员外出进修学习，先后选派人员参与国家、省级学习班12人次，地市级10次，乐观组织院内业务讲座18次，督促科室开展形式多样的业务讲座和学习，鼓舞业务人员乐观结合临床搞科研，上半年共完成科研6项，经医院专家评审委员会评比出三项参与市科技成果评奖，进一步加强了新进医师及实习、进修人员管理，进一步完善了相关管理制度，共接纳山东中医药高校、**医专等院校实习生80余人，接纳进修医师11人;乐观落实万名医务工卫生支农活动和卫生强基工程，乐观组织医疗服务队7支70余人参与三夏卫生支农服务活动。

乐观参与全市护理综合学问竞赛获得优异成果，我院刘冬梅、陈婷以精彩的表现、优异的成果获得一等奖，内二科护士长杨芙蓉应邀主持了这场竞赛活动，得到与会同仁的全都好评。院内进行了5.12护士节庆祝活动，充分呈现了护理团队的凝聚力、奉献精神及当代护士的青春活力与天使风采。内一科被评为首批市级“护理服务达标病房”后，在院内起到了示范带动作用，于3月份连续申报省级“服务达标病房”。加强了医院感染管理，加强了儿科、产房、icu、手术室、供应室等重点科室的监测工作，各科室严格执行无菌操作原则，一人一针一管，执行率100%，一人一巾一带执行率100%，常规器械消毒合格率100%，护理文书书写合格率达到97.8%。

三、上半年工作体会更多总结我推举

上半年医院工作总结

2022年上半年医院工作总结

2022年是我院面对新的挑战，新的进展机遇的一年。在旗委、政府，上级主管部门的领导、支持下，医院全体医护人员奋力拼搏，医院工作取得了显著成效。现将2022年上半年工作简述如下：一、上半年各项指标完成状况2022年1—6月，实现业务收入409万元，比去年同期增长18.9%；年门诊31330人次，比去年同期提高18.2％；住院1686例，比去年同期提高3.6％；治愈好转率95.8％，比去年同期提高3.4％；病床使用率98.1％，比去年同期提高35.7％；病床周转30.4次，比去年提高3.6％；病人平均住院日7.4天，比去年同期下降0.2天。其余各项质量、效率指标也较好地完成，各项招标工作基本结束。二、以“.”的重要思想为指导，推动医院各项工作一年来，院领导深刻熟悉到在市场经济条件下，要保持医院健康、持续进展，就必需以“.”重要思想为指导。为此，我们坚持学习“.”的思想，抓住中共.关于掀起学习“.”重要思想的新.为契机通过上党课，开展“行风评议会”，召开院早会等多种形式进行学习。让全院干部职工感受到医院实践“.”就是要坚固树立“一切为了病人”的宗旨，全心全意为病人服务，推动医院各项工作的顺当开展。二、坚持诚信立院，爱护病人利益医院把“诚信服务，透亮     医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分。医院结合实际开展思想政治训练和职业道德训练。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨训练，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义；二是结合医院特点，广泛开展职业道德训练，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律训练；三是开展“一切为了病人，一切便利病人,一切服务于病人”的理念训练，进一步强化医护人员对病人的爱心、关怀、耐心、细心和责任心；四是结合行风评议和普法训练活动进行纪律和法制训练，组织党员干部和医护人员仔细学习《党员干部十不准》、《医务人员十不准》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德规范》，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增加法制观念和纪律观念；五是结合申报盟民族团结先进单位，我们常常训练广阔职工坚固树立“稳定压倒一切，团结就是力气”的思想，开展不同形式的增加民族团结的活动，宣扬民族团结的重要意义，通过这些不同形式的宣扬训练，使我院各民族职工都能相互理解，相互学习，形成了良好的民族团结的氛围。三、狠抓医疗质量与平安医疗，不断推动医院各项工作的进展医院通过推行“二甲”医院标准，开展“质量效益年”活动，根据“病患至上”的要求，在全院实施了全面推行质量策划与改进。医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念，坚持“医疗平安无小事，病人利益无小事”、“全部缺陷都是可以避开的”等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点：一是进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。二是进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。三是医院完善了医疗委员会负责制，频繁对医疗护理质量进行抽查；坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷公示、医疗护理分级管理制等重要的医疗平安管理制度。四是严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染掌握在最低限度。

五是医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险训练，切实落实患者知情和风险告知制度，尤其加强新引进技术的平安管理，杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为，全院医疗质量纠纷得到了进一步降低。六是强调对一些特别用药的管理，并对存在担心全因素和薄弱环节的科室又进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了平安医疗。七是加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各疗区查房状况及门诊首诊负责制执行状况。每周在院务会上进行讲评，每季度医务科以文件、通知的形式进行通报。八是医院坚持“以人为本”的管理理念，2022年增加了对一线医护人员的奖金倾斜，较好地调动和稳定了一线员工的工作乐观性。上述一系列质量管理措施，使“质量效益”这一管理概念转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素，把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起，保证了医疗护理工作的高效和平安，最终反映在医疗质量上，取得了较好的成果。四、社区急救服务成果显著随着.的进展，生活水平的不断提高，人民群众对社区急救服务的需求越来越高。同时，创伤及急、危、重患者，群病群伤患者逐年增多。这些疾病的特点就是一个“急”字，时间对他们来讲就是生命。因此急救医疗成为当前.的一项基本服务项目，“以病人为中心”服务观念的增加，医院对院前急救工作越来越重视，急救医疗开展的好与坏，已成为考核、衡量一个医院技术素养的一项硬指标。我们为了更好的为全旗乃至周边地区广阔农牧民服务，年初就把社区急救业务提到重要议事日程，并拿出了详细方案加以落实。2022年1—12月医院急救中心出动急救车422台次，其中，接诊286人次，转送诊136人次，急诊抢救胜利率达到87%。医护人员以灵敏的反应机制，娴熟的急救技术，体现了快速、准时、高效的急诊原则。以良好的医德医风体现了救死扶伤的人道主义精神，赢得了患者、家属、.各界的好评。五、抓连续医学训练，重视人才梯队建设，努力开创业务工作新局面人才培育，人才管理在医院管理中占有非常重要的地位。一个医院医疗质量的凹凸取决于技术人才素养。只有拥有一批具有先进科学技术和制造力量的技术人才，医院才能办出成果，才能适应快速进展的医疗科学水平。特殊在医疗市场激烈竞争年月，我们用战略的眼光，可持续进展的角度去考虑，去落实人才建设工作。多年来我们重视人才建设，把好进人关，重视老队伍的培训提高，对年轻队伍按着高起点、高要求、高素养，有用型人才标准建设。2022上半年，依据医院人才实际需求，聘用专本科学历人员5名，基本解决了目前专业技术人员“梯队建设”问题。随着医学科学技术的快速进展，新的科学，新的技术不断涌现，学问废旧率越来越快，假如不与时俱进，加强学习，很难跟上时代前进的步伐。因此，现代医院管理特别重视医务人员学问更新，技术换代。尤其竞争年月，谁把握了高新技术，谁就把握了制高点、主动全，谁就会占有一块生存进展的空间。之所以，我们把专业技术人员学问更新，技术换代做为推动技术进步的动力并做为医院可持续进展战略来实施。并通过连续医学训练这一有效途径去落实。2022年上半年，我们共派出8名人员到省级以上医院深造学习，11名医护人员到市级医院参与短期培训班，16人接受本、专科医院2022上半年工作小结

俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有准时做好了工作总结，你才能更加完整的掌控之前的学问并加以有效的利用，从而能将目光放的更远。下面是我给大家共享的有关《医院2022上半年工作小结》的信息，仅供参考。欢迎关注工作总结频道更多相关信息。

2022年，在市、镇卫计局及上级相关部门的正确领导和大力支持下，我院全面贯彻党的.精神，用.统领全局，进一步提高技术水平、服务质量和整体素养，着力打造优质品牌，增加核心竞争力，实现了经济效益和.效益双丰收。现将上半年工作状况总结如下：

党的.报告明确指出，卫生工作的根本方向是为人民健康服务。因此，我们紧紧围绕这一目标，仔细组织开展政治学习和形势训练，严格落实党.“八项规定”，把为群众供应优质平安的医疗服务作为工作的根本动身点和落脚点，坚固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，从而促使我们不断实践，大胆创新，提高联系和服务群众的力量。为巩固党风廉政建设成果，构建和谐医患关系，我院切实加强领导班子自身建设，深化员工职业道德训练，开展收受医药回扣专项治理，规范药械购销行为，落实处方点评和抗菌药物管理制度，狠刹不正之风，打造一支洁净的医疗队伍。医院、科室和个人均签订廉洁诚信服务承诺书、纠风工作责任书、医患双方不收和不送“红包”协议书,明确责任主体、监管主体，确保了医疗卫生队伍的廉洁高效。

二、提升领导管理水平，加快医院进展步伐

(一)加强环节质控，确保医疗平安。严格落实各项医疗、护理核心制度，进一步开展医院感染管理，不断强化医护人员的法制意识、医疗平安意识和防范意识。建立健全医院、科室、个人三级质量掌握网络，调整、充实了质控和业务管理机构，形成了全院上下同把质量关的良好局面，避开了差错事故的发生。据统计，2022年1～6月门诊量XX万人次，较去年同期增长XX%;住院人次XX人次，同比增长XX%;业务收入同比增长XX%，医院业务迈上了新台阶。

(二)创新服务实践，优化诊疗流程。为有效应对夏季医疗高峰，门、急诊和医技科室取消休假，增设排班，错峰上班，以“提前到岗，延迟下班”的工作常态尽可能满意群众诊疗需求，同时在门诊各楼层均设置客服部、收费处，引进语音分诊导诊系统，开展预约诊疗服务，有效削减了“三长一短”现象，保障就诊患者得到准时优质的医疗服务;成立了专职运输队，确保将物资送到一线、送进病区，将病人送至检查治疗部门、送回到病床前，切实将“以病人为中心”的服务理念落到实处;检验科开展心肌标志物检测和尿液沉淀分析新项目，既便利了群众，也为临床诊断供应了更精准的数据;护理部在开展“优质护理”服务的同时大力推广“医护一体化”工作模式，有效增加了医护之间的沟通，拉近了医患之间的距离，提高了患者对疾病的认知程度及服务满足度。

(三)重视人才建设，坚持科技兴院。用人方面实行公开聘请、竞争上岗，并将职工的学历、职称、医德医风、工作状况等纳入劳务效益工资安排方案，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、岗位能设能撤的新型用人机制，增加了职工的紧迫感和竞争意识。2022年上半年共招收工作人员XX名，其中医生XX名，护士XX名;参与校内聘请会XX场。人才培育实行院内培训和外出学习取经相结合的方法，促使职工的业务素养与医院的进展达到高度统一。共组织院内业务培训XX次，开展专业技术考试、考核XX次，选送XX名优秀医护人员到院外进修。合理的人才梯队建设，为医院实现可持续进展供应了保障。科技创新是市场竞争的根本，因此，我们设专项嘉奖基金鼓舞职工发表论文、参加学术沟通、创新技术填补医院的空白。2022年我院经XX市卫计局审批通过科研立项XX项，并胜利承办了“XXX研讨会”。新技术、新项目的应用和高水平学术沟通平台的搭建，在提高医院经济效益的同时，扩大了区域影响力，提升了综合竞争力和进展潜力。

(四)强化防保建设，提升应急力量。除有效开展区域内疾病防控、方案免疫和卫生宣教等工作外，面对突发公共卫生大事，我们都能以坚韧不拨的意志和英勇坚韧的斗志站在抗击疫情的最前沿，为XX人民群众的生命平安和身体健康保驾护航。今年4月，上级卫计部门下达了在全镇范围内开展脊髓灰质炎强化接种活动的紧急通知，我们连夜制定方案，准时组织培训，仔细摸底造册，细心组织实施，并做好预防接种特别反应的监测和处置工作，如期圆满完成了接种任务。同时，严格根据《XX医院应急预案手册》要求，完善人员配置和物资储备，定期组织培训，协作公安、交警、消防等部门开展突发公共卫生大事急救演练，确保公共卫生大事发生时应急响应快速、准时，保障人民群众生命平安。此外，作为全市为数不多的XX省食源性疾病监测哨点医院之一，通过加强个案腹泻病例信息的采集、汇总和分析，了解散发中毒性食源性疾病的发病及流行趋势，从而提高食品平安隐患的早期识别力量，关心群众严防“病从口入”。

(五)加大基建投入，改善诊疗环境。在门、急诊候诊区增设座椅，解决了近期就诊人数激增，患者无处就座的问题;对急诊抢救室进行了装修，加装电子感应门和密码锁，使新用房布局、功能更适合业务进展和平安维稳的需要;为进一步完善爱婴医院建设，在门诊一楼设置.喂养室;实行人性化服务，为新停车场加装遮阳网;对我院地下用水管道进行了彻底更换，根治了自2022年以来就存在的消防隐患。

(六)加强成本核算，实现开源节流。严格执行医院成本核算方案，尽可能掌握医疗成本、减轻群众医疗负担。制定、下发了《XX医院卫生材料及后勤办公材料等库存物资管理制度》，以精细管理理念规范物资管理，每月对物资的存贮、使用状况进行统计、分析和反馈，实行信息化管理和动态监控，杜绝不合理购置、报废和滥用现象。提倡全院员工勤俭节省，精打细算，不铺张一滴水、一张纸、一度电，在拓展业务渠道的同时降低运营成本，提高劳务效益。

三、促进医院文化建设，凝聚健康精神动力

(一)进一步巩固“党的.”训练实践活动成果，开展“三严三实”专题训练活动。院领导班子通过实地调研、座谈沟通、入户体验等多种方式广泛听取群众看法，并结合医院实际和患者需求，针对存在问题准时整改，优化服务流程，改进服务质量，提升患者及家属满足度，使“三严三实”训练活动切实取得实效。并对近期下发的《XX市卫生和方案生育局深化开展“抓党建，促行风”活动实施方案》仔细组织学习，引导全体员工深刻熟悉“抓党建，促行风”活动的深远意义和丰富内涵，为下一步活动顺当开展奠定了良好基础。

(二)为丰富员工生活，今年我院先后举办了职工运动会、“3.12”植树、护士节演讲、共青团联谊等活动，通过竞赛和消遣既有效增进了同事间的友情，又使团队的凝聚力和向心力得到了锤炼和提升，员工的综合素养也得到了全面进展。

(三)连续发挥院刊的正面导向作用，弘扬医院核心价值，树立“大医精诚”良好形象，使其成为职工的互动平台、医院的展现平台，为医院的事业进展注入强大的精神动力。

四、仔细查找存在不足，总结过去方案将来

(一)我们在回顾工作，确定成果的同时，也看到存在的不足：

1、个别同志身上存在工作乐观性不高的现象，团结协作力有待提高;

2、学术沟通活动欠丰富，重点专科建设尤其是心内科建设需进一步加强;

3、少数科室和员工增收节支意识不强，存在跑冒滴漏和铺张现象。

(二)下半年工作方案：

1、连续以“党的.”、“三严三实”、“抓党风、促行风”等训练实践活动为载体，引导全院员工坚固树立全心全意为人民服务的宗旨意识、团队意识和大局意识，扎实推动医院各项建设;

2、加大人才培育力度，强化重点学科建设，促进科研技术项目开展，搭建学术沟通平台，尽快提升我院整体实力;

3、加强节能宣扬训练，利用薪酬杠杆平衡科室和员工收入，进一步开源节流，做好收支结余;

4、根据年初方案，做好专业技术人员聘请和所需设备的招标引进工作;

5、乐观探究新医改形势下公立医院改革进展之路，开创我院管理、进展新局面。

路政上半年工作自我总结

在上级主管部门的正确领导下，坚持稳定的工作路线，以.重要思想为指导，依法治路，科学施策，按时完成了上级下达的各项任务指标，取得了肯定的成果，先将上半年的