




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
???
./?.
C
)。A B AA B B)。A B B)。A B
B)。A B AB
)。A B
AB )。A B ABC)。A B ABCD)。A B ABCD)。A B
A B ABCDA B
)。A B
B
A. B.
A. B.
B A. B. .
A.B. A
A. B.
A. B.
A. B. C
A. B.
C A. B. B
A B
ABC
BCD
A. B. ACD
A B BCD A.B.
A. B.
A. B. )。
A
BCDA B PERT
ABCD
A
B
ABCAB
AB?
(TGMS)
TGPMS
A
A
A
BB
A
A
A
B
B
B
(l)
A
BB
A
B
AB )。A B ABCD)。A B ABC )。A B ABCD )。A B AB )。A B ABD)。A B ABD A B ABCDA B ABC A B A B ABD )。A B
BCD A B
ABC A B
AC)。A B ABCD )。A B AB )。A B
ABCD )。A B ABCD )。A B BCD )。A B ABD )。A B
ACD )。A B ?ACD A B AC)。A B
)。A B ABD )。AB ABCDA B ABD )。A B
ABC )。A B ABCD )。A B
BC )。A B AB )。A BABCD A B ABCD)。A B ABCABABCD )。A B ABCD )。A B ABC)。A B ABD
A B
ABC)。A B
)。A B
ABC)。A
B
AC
)。A B BCD
A B
BCD
)。A B ACD
)。A B ABCD
)。A B
ACD)。A B
BCD
)。A B
PERTABCD)。A
B
(2)明确的目标。(3)独特性。项目要完成的某些工作是以前未曾做过的工作,所以它是独特的。(4)过程性。一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程,2、简述项目管理的定义、特点,并列出一些项目管理的例子。(1)项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成,工作跨越多个组织,需要运用多种(2)项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点,因而既要承担风险又必须发挥创造性。(4)项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。(5)项目负责人(或称项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用。
3、项目管理的知识框架体系是什么?项目人力资源管理(7)项目沟通管理(8)项目风险管理(9)项目采购管理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 协议书附带抵押凭证
- 私了医疗赔偿协议书
- 水井回购协议书范本
- 诊所外包科室协议书
- 清洁家政退租协议书
- 货款协商解决协议书
- 门店股份合并协议书
- 私人修路协议书范本
- 遗产补偿分割协议书
- 长春党建联盟协议书
- 宜宾市新能源产业有限公司招聘笔试冲刺题2025
- 数字化背景下国有企业财会监督体系的构建与实践创新
- 《海上风电设备运输规范》
- 2024年黑龙江牡丹江中考英语真题及答案
- 《电力基础设施数字化锁控系统技术》
- 应急救护技能(白城医学高等专科学校)知到智慧树答案
- 墨菲定律知识介绍墨菲定律启示课件
- 品管圈PDCA获奖案例-新生儿科运用PDCA循环缩短早产儿完全经口喂养过渡时间成果汇报
- 食品经营户食品安全培训
- 分布式光伏发电银行合作方案
- 发展新质生产力与推动高质量发展
评论
0/150
提交评论