14、员工轮岗管理制度

员工轮岗管理制度一、目的多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才；激励员工，提高积极性：使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，避免在同一岗位工作时间过长产生“惰性疲劳”。为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。二、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。三、轮岗对象公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由公司总经理、部门主任、综合管理部进行统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗制度。特定岗位实行定期轮岗。特定岗位包括二线部门等，具体岗位由公司领导小组审议确定。公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键百位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门报送《员工轮岗申请表》附件，报领导小组批准后执行。4个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作半年以上且表现优秀者。四、轮岗的原则不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。五、轮岗时间1部门内部轮岗部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗人员，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于俩个月。2跨部门轮岗轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗人员数量，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成绩提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于三个月。六、轮岗注意事项1做好工作交接工作部门负责人对轮岗人员的工作交接审核确认，防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象，保证工作顺利进行。2追踪轮岗结果综合管理部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员需写出工作总结，由轮入部门进行评价。轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。七、轮岗期间薪资及绩效考核规定1同级轮岗工段内部员_L岗位轮换，薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核。升级轮岗考虑职业生涯发展或培养需要，可执行原薪酬标准，或取薪酬标准中间某一值，如果轮换只是暂时的，就只执行这个标准。如果轮换变成调动，则可规定1个月适应期，适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理。降级轮换如果是公司根据考核情况需要对员工进行降级轮换的，一般执行新岗位的工资标准。绩效考核轮岗期内员工绩效以现岗位工作标准考核，并与工资挂钩。八、轮岗激励为加强员工参与岗位轮换工作的积极性和主动性，除制定轮岗期间薪资及绩效考核外,公司特建立以卜激励机制：8.1个人发展公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工，并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现，在晋升考核、内部竞聘时给予2—10分加分。2岗位管理公司员工晋升上一级行政管理职务，原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历。九、附则：1本制度最终解释权归综合管理部。2本制度自下发之日起执行。附件：附件一员工轮岗申请表

附件一员工轮岗申请表员工