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文档简介

第一章 总则

第二章 组织管理 第三章 制定方法

销售状况及主要品牌市场占比制定 第四章 制度管理内容

1.市场部负责审核或审议销售人员报批的代理商发展计划和管理措施及对2.销售人员根据代理商发展计划和管理措施要求，一方面规范现有的代理

表1

表2

第一

重要第二重要

第七章 销售人员激励机制第八章 销售人员的业绩评估

岗位职责履行情况及领导交办的任务完成他部门工作情规章制度遵守

报告/计划/报告/计划/报告/计划/

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