各种职位职责说明书5篇

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各种职位职责说明书(篇一)

岗位描述：

1、辅助制订和执行总务后勤的运作程序、工作流程和工作制度;

2、规划执行总务后勤、修理、卫生的工作筹划;

3、全面负责公司各类设备、办公用品和杂物的购置和管理工作，监视水、电、气、热等能源的供给工作;

4、举行宣传与安好检查，统筹员工膳食、保洁、员工宿舍等后勤工作;

5、负责公司车辆管理和调度;

6、后勤人员的日常管理。

任职资格：

1、物业管理、行政管理、工民建等相关专业大专以上学历;

2、三年以上大型企业行政后勤管理工作阅历;

3、熟谙车辆管理、固定资产管理，保安保洁等后勤管理;

4、具有良好的后勤规划及沟通才能，较强责任心，工作热心，服务周到，具有良好的筹划性和统筹协调才能。

各种职位职责说明书(篇二)

岗位描述：

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和筹划;

2、制定、参与或辅助上层执行相关的政策和制度;

3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

4、实施公司的物资、购买战略，制定外购政策;

5、分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供给商和供给渠道;

6、负责应付款的审查工作;

7、组织对物资市场信息的收集和分析;

8、维持与供给商的关系，协商竞争价格和劳务合同。

任职资格：

1、大学本科及以上学历，管理类、物流类相关专业;

2、本行业3年以上相关购买行业管理工作阅历;

3、有外资企业购买经理工作体验者优先;

4、熟谙招标和购买流程，熟谙供给商评估、考核，熟谙相关质量体系标准;

5、具备良好部门内和跨部门的组织和协调才能，良好的谈判、人际沟通才能，团队协作才能强;

6、具备较强职业道德素质。

各种职位职责说明书(篇三)

计划专员

所属部门：

计划部

直接上级：

计划主管、计划经理

直接下级：

无

岗位描述：

按公司或客户要求计划、组织、实施各种工程活动及跟进工程进度，辅助上级与媒体举行沟通，完成上级安置的其它工作任务。

工作职责与任务：

1、辅助上级对公司活动的计划、组织、执行、跟进、总结;

2、负责活动计划的制定和实施，工程总体计划与定位，客户提案;

3、针对各团队活动要求举行工程计划的总体构思，并编写计划文案;

4、有效地与各方面开展沟通，以到达内、外方的工作要求;

5、计划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结;

6、依公司确定的市场推广筹划和方案，撰写所需宣传文案;

7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道;

8、完成上级领导安置的其他任务。

任职要求：

1、大专以上学历，一年以上相关计划或数据分析阅历;

2、较强的文字写作才能;

3、具备较强的团队协作才能，良好的执行才能和人际沟通技巧;

4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼阅历;

各种职位职责说明书(篇四)

岗位名称：

法务部主管

直接上级：

办公室主任直接下级：

本职工作：

依照法律维护企业合法权益。

直接职责：

1、制订法务部年度工作目标和工作筹划，按月做出工作筹划和预算，报批经过后执行。

2、负责制定法务部的工作程序和工作规定，报批经过后施行。

3、掌管和执行国家有关方针、政策和法律法规。

4、实时、切实传达上级指示并贯彻执行。

5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。

6、依法养护公司的学识产权，对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为经过法律手段举行打击。

7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。

8、负责公司专利权的申办工作。

9、负责审核公司全体合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。

10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动供应法律接洽服务。

11、合作有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。

12、了解法务部工作情景和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并实时对部门间争议提出界定要求。

13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡查、监视、检查所属下级的各项工作。

14、实时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化提议，按照程序处理。在必要情景下向直接下级授权。

15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训筹划，拟定企业法律事务常识培训筹划，报批经过后辅助培训部实施、考核。16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和赏赐单，根据权限按照程序执行。

17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关切所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导职责：对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。

各种职位职责说明书(篇五)

一、岗位标识信息

岗位名称：营销总监隶属部门：营销部

岗位级别：行政二级直接上级：业务副总经理

直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管

二、岗位工作概述

全面负责公司的营销组织、营销计划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。

三、工作职责与任务

1、全面了解国家的宏观政策走向。

2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位供应科学的决策依据。

3、全面负责公司营销口各工程标和筹划的落实执行。

4、负责拟定销售预料及行销筹划。

5、负责促使拟订销售与推广行销方案。

6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监视执行。

7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。

8、负责公司营销费用的审核。

9、负责制订公司的营销管理制度及工作模范。

10、负责对公司营销人员举行业务指导和专业培训。

11、定期主持召开公司营销工作会议，全面切实地握公司的营销运行状况。

12、实时、切实地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。

13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告计划公司的关系，重要危机公关。

14、负责审核销售佣金内片面配方案的执行。

15、领导、模范、考核直接下级的工作。

16、完成直接上级委派的其他作务。

17、负责对分子公司行销筹划的审核及管控。

18、全面负责公司客户信息管理，合理处理营销层面的客户投诉问题。

四、工作绩效标准

1、为公司产品市场定位供应的依据切实、实时、科学。

2、所订的行销筹划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。

3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。

4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用操纵在年度预算内。

5、营销人员的整体素质得志业务开展需要。

6、销售佣金的内片面配严格按既定方案执行，且公开、公正、公允、合理。

7、营销口的队伍创办和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效到达预期目标。

8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。

五、岗位工作关系

1、所受监视：在本职业务工作开展中理解总经理的指导、监视。

2、所施监视：对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监视。

3、所施指导：对下属部门实施指导。

4、合作关系：在行销筹划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系。

六、岗位工作