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文档简介
第三节
管理进化过程及在亚洲移植五阶段
管理进化过程TextTextText经验管理科学管理文化管理
人本管理课件
8管理思想史:经验管理
以人的主观经验来处理管理中的诸多事物,当管理对象变得复杂时,经验管理会失效。思考:
扣扣子是从上往下扣节省时间还是从下往上扣节省时间?管理思想史:科学管理代表人物:泰勒
管理思想史:人本管理代表人物:梅奥
管理思想史:文化管理
管理思想史:文化管理
文化管理的核心:通过价值观来引导员工的行为故事分享:万科的职业经理人文化思考:
移动互联网时代,组织管理模式会发生哪些变化?
管理学在亚洲移植5阶段
第一代-翻译输入阶段(进口学问):输入,启蒙,言必称欧美,具有崇拜性。表现为注重翻译与演讲。
第二代-传播套用阶段(囫囵吞枣):吞食,消化,学科独立,逐渐形成体系,开始具有指导性。表现为注重调查与咨询。
第三代-检证疑问阶段(两张皮时代):出现渗透与摩擦并存,开始关注共同研究。表现为注重研究式咨询。
第四代-概念探索阶段(提出新概念):发掘现场理论,重视本国传统。
第五代-独创理论阶段(提出新理论):由重视整体到强调个体,本土化理论的国际性。课件
9日本管理(组织理论)研究的进化过程课件10
中国式管理理论
中国传统的管理理论历来以政治管理为中心,重视对人
的管理,把管理视为艺术,并未形成一门科学。
当代,管理仍然停留在传统的阴影之中,计划经济不需
要现代管理学则是众所周知的事实。
改革开放以后,管理学的幼稚化更是难以避免。但是总
体上看,经历“第二代-传播套用阶段”,人们在吞食、消
化西方管理的同时,开始注重调查与咨询,出现学科独
立,逐渐形成体系,并对企业具有指导性。
二十一世纪以来,中国管理逐渐进入了“两张皮时代(检
证疑问阶段”。在某些地方,进入了“第四代-概念探索阶段”。课件11
第四节
人力资源管理国际化的具体问题及风险
问题:
1.缺乏国际化相关知识及经验,同时又对海外市场状况
不甚了解,这是我国企业实施“走出去战略”,进行跨国
经营所面临的最大问题之一。
2.管理者及员工的学习观念转变问题。
3.
跨文化冲突问题。
4.
管理者及员工国际意识的激励与保持问题。
5.
“管理继承”现象问题。课件12
第四节
人力资源管理国际化的具体问题及风险
风险
主要是文化风险,有两种类型:
1.在企业外部跨文化市场经营活动中的文化风险;
2.在企业内部跨文化管理活动中的文化风险。
3.具体有:沟通风险、种族优越风险、管理风险和商务
惯例与禁忌风险课件13
本章知识链接
林新奇:“25年周期进化说”
“25年周期进化说”的观点,是从管理的角度,从经
济发展方式转变的角度,从经济发展与管理创新之间关
系的角度来探讨的,并且是逐级提升、进化、发展的观
点,而不是轮回。每一个进化周期,都推动了经济发展
方式的转变,促进了管理创新,尤其是人力资源管理创
新。课件15“”25
年
周
期
进
化
说
(
美
国
)课件16“”25
年
周
期
进
化
说
(
日
本
)课件17
我国人力资源管理创新展望
改革开放三十年来,人力资源管理所遵循的,几乎都是
效率优先的传统的管理原则和基本模式。而这种原则和
基本模式,有效的但却不符合以人为本的时代潮流,在
发达国家已经被逐步地变革和完善。
以“25年周期进化说”来考察和分析中国的经济发展及其
未来走向,我们也许可以得到以下一些启示:
那就是改革开放三十多年,或者新中国成立六十多年
以来的发展,我们一直在摸索经济发展方式及其转变,
而未来经济发展方式的转变,首先将带来一场管理创新
特别是人力资源管理的创新课件18
复习思考题
什么是管理国际化?
如何理解管理的基本概念?
理解管理的概念有哪些视角?
怎样理解管理的进化过程?
怎样理解管理在亚洲的移植问题?
人力资源管理国际化面临哪些具体问题?
人力资源管理国际化有什么风险?
中国企业应该如何实施人力资源管理国际化?课件19
本章推荐阅读/参考文献
1.霍夫斯蒂德,跨越合作的障碍—多元文化与管理,科学出版社
1996。
2.迈克尔·波特等,日本还有竞争力吗。中信出版社2002。
3.堀悦夫著,林新奇译,在崛起与衰退之间:一个日本学者对中国
改革开放的思考,复旦大学出版社2007。
4.Hofstede,
Geert.and
Michael
Harris
Bond,“The
Confucian
connection:
From
cultural
roots
to
economic
growth”,Organizational
Dynamics,
198
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