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文档简介

第三节

管理进化过程及在亚洲移植五阶段

管理进化过程TextTextText经验管理科学管理文化管理

人本管理课件

8管理思想史:经验管理

以人的主观经验来处理管理中的诸多事物,当管理对象变得复杂时,经验管理会失效。思考:

扣扣子是从上往下扣节省时间还是从下往上扣节省时间?管理思想史:科学管理代表人物:泰勒

管理思想史:人本管理代表人物:梅奥

管理思想史:文化管理

管理思想史:文化管理

文化管理的核心:通过价值观来引导员工的行为故事分享:万科的职业经理人文化思考:

移动互联网时代,组织管理模式会发生哪些变化?

管理学在亚洲移植5阶段

第一代-翻译输入阶段(进口学问):输入,启蒙,言必称欧美,具有崇拜性。表现为注重翻译与演讲。

第二代-传播套用阶段(囫囵吞枣):吞食,消化,学科独立,逐渐形成体系,开始具有指导性。表现为注重调查与咨询。

第三代-检证疑问阶段(两张皮时代):出现渗透与摩擦并存,开始关注共同研究。表现为注重研究式咨询。

第四代-概念探索阶段(提出新概念):发掘现场理论,重视本国传统。

第五代-独创理论阶段(提出新理论):由重视整体到强调个体,本土化理论的国际性。课件

9日本管理(组织理论)研究的进化过程课件10

中国式管理理论

中国传统的管理理论历来以政治管理为中心,重视对人

的管理,把管理视为艺术,并未形成一门科学。

当代,管理仍然停留在传统的阴影之中,计划经济不需

要现代管理学则是众所周知的事实。

改革开放以后,管理学的幼稚化更是难以避免。但是总

体上看,经历“第二代-传播套用阶段”,人们在吞食、消

化西方管理的同时,开始注重调查与咨询,出现学科独

立,逐渐形成体系,并对企业具有指导性。

二十一世纪以来,中国管理逐渐进入了“两张皮时代(检

证疑问阶段”。在某些地方,进入了“第四代-概念探索阶段”。课件11

第四节

人力资源管理国际化的具体问题及风险

问题:

1.缺乏国际化相关知识及经验,同时又对海外市场状况

不甚了解,这是我国企业实施“走出去战略”,进行跨国

经营所面临的最大问题之一。

2.管理者及员工的学习观念转变问题。

3.

跨文化冲突问题。

4.

管理者及员工国际意识的激励与保持问题。

5.

“管理继承”现象问题。课件12

第四节

人力资源管理国际化的具体问题及风险

风险

主要是文化风险,有两种类型:

1.在企业外部跨文化市场经营活动中的文化风险;

2.在企业内部跨文化管理活动中的文化风险。

3.具体有:沟通风险、种族优越风险、管理风险和商务

惯例与禁忌风险课件13

本章知识链接

林新奇:“25年周期进化说”

“25年周期进化说”的观点,是从管理的角度,从经

济发展方式转变的角度,从经济发展与管理创新之间关

系的角度来探讨的,并且是逐级提升、进化、发展的观

点,而不是轮回。每一个进化周期,都推动了经济发展

方式的转变,促进了管理创新,尤其是人力资源管理创

新。课件15“”25

)课件16“”25

)课件17

我国人力资源管理创新展望

改革开放三十年来,人力资源管理所遵循的,几乎都是

效率优先的传统的管理原则和基本模式。而这种原则和

基本模式,有效的但却不符合以人为本的时代潮流,在

发达国家已经被逐步地变革和完善。

以“25年周期进化说”来考察和分析中国的经济发展及其

未来走向,我们也许可以得到以下一些启示:

那就是改革开放三十多年,或者新中国成立六十多年

以来的发展,我们一直在摸索经济发展方式及其转变,

而未来经济发展方式的转变,首先将带来一场管理创新

特别是人力资源管理的创新课件18

复习思考题

什么是管理国际化?

如何理解管理的基本概念?

理解管理的概念有哪些视角?

怎样理解管理的进化过程?

怎样理解管理在亚洲的移植问题?

人力资源管理国际化面临哪些具体问题?

人力资源管理国际化有什么风险?

中国企业应该如何实施人力资源管理国际化?课件19

本章推荐阅读/参考文献

1.霍夫斯蒂德,跨越合作的障碍—多元文化与管理,科学出版社

1996。

2.迈克尔·波特等,日本还有竞争力吗。中信出版社2002。

3.堀悦夫著,林新奇译,在崛起与衰退之间:一个日本学者对中国

改革开放的思考,复旦大学出版社2007。

4.Hofstede,

Geert.and

Michael

Harris

Bond,“The

Confucian

connection:

From

cultural

roots

to

economic

growth”,Organizational

Dynamics,

198

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