阿根廷与跨文化人力资源管理

阿根廷与跨文化人力资源管理目录阿根廷概况介绍1文化维度分析2阿根廷化的人力资源管理3阿根廷概况正义、纯洁、光明团结、自由、友谊赛波花：美好、幸福总人口4145万，女多男少，人口分布不均，人口密度低于15.欧洲移民是主体，土著为印第安人，混血人种是特色，天主教是主流，总统必须是天主教徒经济多党制总统联邦制三权分立正义党激进公民联盟广泛进步阵线GDP:5401.97亿美元；人均GDP:12568.57美元；中等收入国家高通胀；贫富差距明显；较高清廉指数政治阿根廷概况

阿根廷概况高乔风情风俗禁忌体育美食炽热淳朴浓烈绵长永不止息艺术荟萃文化荟萃文化

——高乔风情有那么一群人身披篷秋腰跨法孔跨着心爱的坐骑驰骋于潘帕斯草原混血的他们英勇剽悍抗击强敌追求自由崇尚自然忠诚又浪漫现代文明容不得他们舞刀弄枪高乔精神烙进了阿根廷的文学和足球《马丁●菲耶罗》是文学中的高乔花朵巴蒂斯图塔是足球中的高乔明珠&国粹探戈男与男跳唱多于跳学习困难受众分化加德尔街头艺术街头涂鸦刀叉探戈银器玻璃制品国粹探戈街头艺术荟萃文化荟萃文化马黛茶誉为国宝、国茶神赐之物会客待人先苦后香挖空葫芦金属吸管马黛茶女王——烤肉&美酒烤肉1人均消费牛肉最多肉质取胜牛肋骨扒2原料充裕优良葡萄酒酿酒技术一流购买方便价格便宜荟萃文化——激情运动其他运动钟爱运动、运动者密网球、钓鱼世界杯冠军重视，球星多足球奥运会金牌篮球PALERMO马球圣殿马球荟萃文化富有创造力的足球世界杯亚军：1930 1990 2014冠军：1978 1986奥运会银牌：1928 1996金牌：2004 2008联合会杯亚军：1995 2005冠军：1992梅西截止2014-2015赛季出战588场，进球461，助攻189马拉多纳出战678场进球345巴蒂斯图塔出战615场进球391阿根廷国家男子足球队社交习俗马黛茶待客喝茶用具做礼物称赞自己所喜的体育项目喜欢别人称赞自己的孩子赞赏自家陈设和烹饪技术礼节礼仪握手礼做客送礼主先坐客后坐主人为你开门后方可离开重视着装，男子一般西装风俗&禁忌客人应欣然接受，在喝过茶后，使劲咂咂唇，表示接受了主人赐给的口福。他们常以家乡最珍贵的马黛茶、茶杯和吸管作为礼物赠给客人和朋友，以作为永久的纪念品。送女主人鲜花、糖果或纪念品与久别挚友相见，男人习惯互相拥抱，女人则握住对方的双手并亲吻双颊，初次见面，握手或点头即可。忌谈宗教、政治忌讳菊花13和星期五禁忌忌谈个人隐私荟萃文化文化维度分析权利距离距离指数49较低型权力距离员工关系融洽具有权利反抗精神罢工事件常有发生不确定性规避86分高不确定性规避投资偏于保守管理层给员工稳定的工作不轻易解雇员工个人主义集体主义个人主义46为自己谋福利不积极参与竞争迟到不找理由男性化女性化男性化指数56中等偏上水平殖民传统女性地位提高注重收入和人口注重人际关系和生活质量长期短期导向短期导向明显低储蓄率即时享受而缺勤、迟到急功近利霍夫斯泰德文化维度理论是荷兰心理学家吉尔特·霍夫斯泰德提出的用来衡量不同国家文化差异的一个框架。他认为文化是在一个环境下人们共同拥有的心理程序，能将一群人与其他人区分开来。通过研究，他将不同文化间的差异归纳为五个基本的文化价值观维度。——霍夫斯泰德模型文化维度分析低分特质神经质1受外在情境影响小；不理他人的焦虑和愤怒；管理好自己的情感；烦恼较少；极度外向2热情；充满活力；乐群；寻求刺激；外向性较开放3艺术包容性：喜欢各个地区的艺术；艺术创造性：街头涂鸦，银器，皮具；食物多样性：意面，披萨，寿司；开放性随和性中等随和短期利益；个人保护；不易于他人相处；较多考虑集体利益；4低尽责奔放；冲动；办事效率低；迟到爽约；尽责性5神经质、外倾性、开放性、随和性、尽责性，五种特质是普适存在的，不以语言、文化、种族等的不同而不同。但会由于文化、种族和环境等的不同造成不同国家或地区的人在具体的人格特质得分上有所不同，从而体现出不同的民族性格。——大五模型阿根廷化的人力资源管理所谓跨文化的人力资源管理，只是企业会在不同文化背景的国家进行生产经营并招募不同国籍的人员所涉及的广泛性和复杂性，与一般的人力资源管理在具体内容上并没有显著差异。跨文化的人力资源管理，是对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳的过程。跨国经营的企业里，由于人员配置、管理发展、业绩评估和报酬方案等行为要受到各国劳务市场、文化环境、法律体系和经济体系等诸多方面的迥然不同的影响而变得更加难以掌握。——跨文化人力资源管理认识——海外经理选择海外经理的来源方式主要为母国派遣、东道国招聘和第三国选聘海外经理的备选来源1海外经理的素质考虑2不同的任职条件，有着不一样的素质要求。当东道国与母国具有较大的文化差异时，需要更多考虑人选的语言技能、家庭状况、国际动力和交际能力；若对经理任期要求较长，则需要更多的考虑其专业能力和家庭情况。阿根廷化的人力资源管理第三国选聘——阿根廷的选择母国东道国第三国阿根廷劣势相关经验丰富；技术高；文化差异；语言障碍；成本高价格低；利于开展公共关系；文化背景相同；无语言障碍；技术薄弱；容易形成小集团；价格低；当地工作经验；懂语言；了解风俗；更客观的角度参与管理；提升跨国公司的形象；低权利距离：执行力下降短期导向：缺乏长远眼光，不利持续发展高不确定性规避：保守，缺乏创新弱神经质：洞察力弱，随机应变弱；低尽责：工作效率低；效果差——员工招聘遵守劳动立法和社会传统严格按照法律要求招聘迎合低权利倾向，和善对待应聘者注意种族和宗教问题选聘不带种族歧视面试问题避免宗教忌讳员工本土化多招阿根廷国籍员工便于业务开展和拓展市场阿根廷化的人力资源管理——员工培训外派人员获得国际经营管理知识、经验提高对不同文化的敏感性培养对别国文化特征的理性和感性分析能力了解影响人们行为的文化因素阿根廷员工掌握基本工作技能能够与母国人员进行基本交流理解认同组织文化遵守组织纪律，不缺勤，不早退培训目的培训是改变员工态度、行为以实现组织目标的过程。跨国公司的员工培训主要分为对外派员工的培训和东道国员工的培训。阿根廷化的人力资源管理培训内容外派经理培训一般文化培训和地区性研究特定文化和语言培训导向培训和了解东道国的经营环境海外监督和支援性服务阿根廷员工培训基本工作技能的培训语言技能培训组织文化培训工作纪律培训——员工激励低权利距离升职等提高职权的激励方法效果不好高不确性规避通过延长劳动合同的方式，可以有效