众泰公司安全工作总结及下年度计划

众泰公司安全工作总结及下年度计划

第一篇：众泰公司安全工作总结及下年度计划

完善监督管理机制强化现场安全管理

提升安全管理水平

为全面保持公司安全稳定局面，提升安全管理水平，推进公司安全建设工作持续健康稳定发展，确保2018年度本项目建设安全工作目标顺利实现，我们对2017年的工作做简要回顾，并对2017年安全工作作如下安排。

第一部分：2017年主要工作

2017年，本项目主要进行了总体设计、基础工程设计、长周期设备订货、现场前期施工等工作，安全工作主要围绕制度建立、总体设计、基础设计中安全措施的落实；现场施工安全监督等开展工作。

一、完善组织机构，健全安全环保管理制度

2017年公司成立了安全环保组，对项目建设期间的安全、环保、消防、职业卫生等进行一体化统一管理。我们通过对同类企业项目建设安全环保管理经验的调研，制定完善了本项目建设安全、环保管理制度，涵盖了对全部参建单位的安全、环保管理。一是制定了管理程序，明确了各级管理人员的安全、环保职责和管理流程；二是制定了施工过程各工序的管理制度、检查制度；三是制定了重点工程、临时工程及特殊时段领导现场跟班制度；四是制定了《项目现场应

确保项目安全、环保、消防应急管理工作顺利实施，防止或减少紧急事件发生时造成的人员伤亡、财产损失和环境污染，最大限度地减少事故带来的损失。

二、贯彻落实安全生产法、环境保护法，进行了项目的安全预评价、环境影响评价，并在总体设计、基础设计阶段落实各项安全环保措施

在项目的可行性研究阶段我们考虑到了日益严格的安全、环保要求，进行了安全预评价、环境影响评价，并通过了政府职能部门的审查，取得了批复文件。在总体设计、基础设计中编制了安全、环保篇章，作为项目实施阶段安全、环保工艺装置实施的依据。

本项目安全预评价按照《石油化工企业设计防火规范》《化工企业总图运输设计规范》《建筑设计防火规范》等严格核对了生产区域内设施间的距离、生产设施与周边设施的安全距离；分析了原料、产品储存、运输过程中的危险、有害因素。安全预评价对可研阶段的249项安全措施进行了汇总分析，同时提出了补充安全措施192项。项目安全投入共计11057元。

本项目按照环境保护法规要求进行了环境影响评价，实现了污染物的全过程控制。配套环保设施工艺先进、技术成熟，整套工艺达到了国内先进的清洁生产水平，符合清洁生产的原则。污染防治措施严格可靠，污染源排放的污染物浓度和排放速率均满足达标排放要求。项目环保投资为19760万元，占总投资2.30%。环保措施50余项，主要环保设施锅炉烟气处理采用电+布袋除尘、氨法脱硫、SCR+SNCR脱硝工艺；污水处理采用生物处理+膜工艺，实现废水回用；中水收集后采用超滤+渗透工艺处理，实现回用。

本项目总体设计、基础工程设计及审查中，我们将重大危险源安全措施的落实、污染处理的技术方案作为重点内容。督促编制《安全专篇》《环境保护专篇》；委托进行了Hazop分析（危险与可操作性分析），将分析得出的意见建议落实到基础设计之中，提高项目基础设计的准确性、安全性。

三、加强施工现场的监督检查，确保现场安全、文明施工

随着本项目现场工作逐步开展，我们加大了现场HSE的检查力度。每月对场平、护坡、道路、地基处理施工等进行HSE综合检查，每周进行多次专项检查。对查出的护坡施工

放坡不标准、坡顶防护措施不到位、场平施工机械距离边坡不规范、施工单位安全管理不到位等安全问题及时进行了督促整改、处罚。针对施工现场各台阶场平后存在高度差、局部土质松散，施工人员、车辆行驶通过时存在危险的情况，采取了在边坡顶部及主要道路两侧设置了临时防护栏杆及警示标志、中间道路限高栏等措施。

四、加强安全、环保宣传教育，使安全第一的理念深入人心

以百日安全活动为契机，组织全体员工学习了众泰安全扩大会议有关资料。利用周六培训时间，组织学习了河南众泰发[2017]95号安排贯彻学习的文件资料，观看了事故案例，使每名员工深刻吸取事故沉痛教训。结合本项目安全建设实际情况，普及安全生产法律法规，广泛宣传集团公司对安全生产的一系列方针和政策。抓正反两方面的典型，以案说事、以案说法，营造浓厚的安全氛围。增强职工的安全意识和自我保护意识，强化“安全第

一、生产第二”的原则和纪律，牢固树立“安全责任不落实就是最大的事故隐患”理念，牢记“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”。加强本项目现场HSE宣传与警示管理，以提示、警告施工人员的不安全行为，达到创造安全氛围、预防事故发生的目的。

回顾过去一年，我们在安全管理方面做了不少工作，但还存在很多不足之处：一是施工人员的安全意识、安全素质有待进一步提高，习惯性违章非个别现象，特别是没能引起施工管理人员、监理的高度重视。二是隐患排查不深、不细、整改不彻底，同类问题反复出现。三是培训教育落实的差，特别是分包工程施工队伍人员的安全培训与班前安全技术交底方面。四是应急预案不完善，严密性、可操作性、定量性需要进一步完善。

第二部分2018年主要工作

2018年是我公司项目建设的关键年，安全生产工作任务艰巨，责任重大。为进一步加强安全生产工作，我们要完善监督管理机制，强化现场安全管理，确保2018年度安全工作目标顺利实现。

一、指导思想

深入贯彻落实党的十九大以来一系列重要讲话，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任”的安全意识，认真落实河南众泰发[2018]1号文件及众泰安全生产工作会议精神，从零开始，向零进军，强化安全责任落实，强化现场安全管理，加大安全问责力度，开展动态检查，夯实安全生产基础，深

化安全监管机制体制创新，提升安全监管水平，依法合规组织生产本项目建设，着力提高从业人员安全素质，构建安全生产长效机制，全面促进企业安全生产稳定好转。

二、安全目标

（一）重大伤亡、火灾、设备、交通、放射、危化品事故为零。

（二）减少一般事故，不发生重大机械设备事故。员工轻伤率控制在0.5‰以下，重伤率控制在0.3‰以下。

（三）现场施工人员安全培训率100%

三、2018年安全工作重点

（一）继续坚持“安全第一，进度第二”的原则和纪律，牢固树立“8个理念”，严格落实安全责任

正确处理安全与施工进度、安全与施工质量的关系，继续坚持“安全第一，进度第二”的原则和纪律，树立“8个理念”，提高安全管理的自觉性和自主管理能力。严格落实各级安全管理责任，建立和完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，坚持管业务必须管安全，全面界定各级各类人员岗位责任，落实监理单位、施工单位的安全责任，严格责任划分，的切实做到履职履责、尽职尽责，把安全责任落实到岗位、落实到人头。

2018年本项目处于建设期，公司主要承担本项目建设的安全监督管理责任，主要抓好国家安全生产方针政策、法律

法规、行业标准在本项目建设中的贯彻落实，完善本项目建设安全管理制度，加大安全投入，协调本项目建设中存在的问题，及时消除安全隐患，不断提高职工的安全意识和技术水平。

（二）健全完善安全管理组织机构

公司成立HSE领导组，对安全、环保、消防、职业卫生等工作进行统一的管理。公司各职能部对项目部、监理单位、质检单位、承包商等进行管理。项目部、监理单位、质检单位对总承包商、施工分包商等进行管理。参加本项目建设的各方应成立专职安全管理机构，指定专职安全负责人、专职安全管理人员和专职监护人，明确各级人员的安全职责，责任落实到人。质量安环部、各项目部、承包商要配足配强安全管理人员，保证足够的安全监管力量，确保全天侯监管。公司对安全员业务上进行统一的管理，对安全监督管理人员的任职资格、任职能力、安全业绩进行全面核查，对不符合的人员进行岗位调整，做到人员队伍精干高效。

（三）强化安全问责，保证安全制度落实

公司定期召开安全专题会议，总结分析阶段安全工作情况，研究协调解决重大安全事宜，分析安全事故，结合安全生产形势、季节特点，对阶段性安全工作进行安排部署，严格现场检查制度，把问题解决在现场。

建立安全绩效工资制度。公司从工资总额中划出10%─

─20%做为安全绩效工资，对各职能部、各项目部的安全工作、事故进行月度考核，严格按照考核结果兑现。

规范安全事故报告和调查处理。严格执行《生产安全事故报告和调查处理条例》和《事故报告和调查处理制度》，按规定及时上报，杜绝迟报、瞒报。按照规定对管理权限内的事故组织调查。鼓励职工参与安全监督活动，充分发挥党员、岗位员工、家属协管等安全监督作用。严格执行安全生产事故责任追究制度，严格按照“四不放过”的原则，认真调查每一起事故，有责必究、有过必罚、一查到底。深刻汲取事故教训，查找安全漏洞，完善安全措施，改进安全生产工作，做到安全管理到位、安全问责到位。因安全管理不到位造成事故多发、安全生产被动的单位主要领导要在经理办公会议上做检查。

（四）深化“干部上讲台，培训到现场”工作，全面提升员工素质、施工队伍素质

充分认识“干部上讲台，培训到现场”对解决三级培训提升干部队伍自身业务技术素质、及时发现职工队伍和现场管理中出现问题的重要性，完善考核体系，确保工作扎实推进。

不断增强培训工作的针对性和实效性，进一步提升干部管理队伍业务素质与现场监管人员素质。要抓好公司各级人员、承包商（分包商）施工人员安全培训教育工作。要对现

场管理和施工人员进行突发情况下应急处理能力专题强化培训，并组织考试，考试不合格者不得上岗。

（五）严格执行安全、消防、环保、职业卫生“三同时”，保证项目投运后安全稳定运行

在本项目的基础工程设计阶段，严格落实安全预评价、职业卫生评价、环境影响评价及总体设计审查提出的安全、消防、环保、职业卫生要求。将重大危险源的安全措施落实、污染源治理措施落实作为基础工程设计的重点内容，以确保项目基础设计顺利、有序进行。基础工程设计阶段按照国家法规要求完成《安全专篇》《职业卫生专篇》《环境保护专篇》《消防专篇》，委托有资质的单位进行Hazop分析，并将分析得出的意见和建议落实到基础设计之中，以提高项目基础设计的准确性、安全性。基础工程设计《安全专篇》《职业卫生专篇》《消防专篇》完成后，报有关政府部门审批完善。

在项目的详细设计、施工阶段严格按照各专业预评价审查要求和基础工程设计《安全专篇》《职业卫生专篇》《环境保护专篇》《消防专篇》要求进行设计、施工，不得擅自更改批复要求的安全、消防、环保、职业卫生设施，并确保施工质量，施工过程中实行全过程控制。

（六）提足用好安全生产费用

保证安全生产投入是提高装备本质安全水平，确保安全生产的一个重要手段。单项工程的招标中要求按照国家有

关规定计取安全生产费用并单列，不得通过减少安全生产费用减少总投资提高自己的竞标优势。在项目合同中的安全生产费用，承包商必须专款专用，不得挪用，严格按照《项目HSE费用管理规定》控制安全费用的支出。如果承包商的安全管理不能满足管理要求，可要求在承包商的总费用中调整一定数额作为安全措施费。如果承包商在投标中计取的安全生产费用在工程结束后有剩余，剩余的费用扣除作为公司安全费用。

（七）强化安全监督管理，开展“动态检查”，实现“动态达标”，提高安全管理水平

加强本项目建设的安全管理，落实各方责任，强化施工现场管理。严格按照《承包商HSE资质审核管理规定》对承包商进行资格预审、审查。招标中选择有完善的安全管理体系、安全管理表现出色的承包商，同时要求执行众泰公司的安全管理制度。与承包商签订安全协议，作为合同附件，明确安全职责。

质量安环部、工程管理部、各项目部要严格按照项目《施工HSE检查管理规定》做好单项工程施工开工前检查，开工条件具备，按相关规定进行报批后，方可开工。施工过程中日常性检查、定期检查、专项检查、季节性检查、节假日前检查、重大活动前检查、验收性检查相结合。通过高密度的“动态”专业检查，发现施工可能出现的各种隐患。检查发

现的隐患，“定责任人、定时间、定措施”逐项整改；对于重大隐患，实行挂牌督办，直到验收合格为止。逾期不整改的追究责任单位及相关人员责任。

（八）完善应急救援

一要修订完善应急预案，不断提高预案的实战性和可操作性。同时要求各承包商要完善各自的应急预案。公司总体预案与各承包商的应急预案要衔接好；二要抓好应急队伍建设，要完善工作机制，强化队伍的教育和实战训练；三要完善应急设施，同时要对应急设施、应急物资储备情况进行适时评估和检查，确保应急设施到位，应急物资储备充足。要不断提高应急管理水平、应急装备水平和队伍的作战能力，最大限度地减少事故造成的生命和财产损失。四要做好防洪防汛工作，提前谋划，制定应急方案，做好人员、物资准备等。

（九）加强安全宣传教育，扎实推进安全文化建设安全宣传教育活动是提高员工安全意识、安全素质的重要途经。要充分利用“安全生产月”、“119消防月”等时机，开展各种形式的安全活动，广泛宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规，加强安全生产的重大举措，开展事故案例教育，从思想上提高员工“我要安全”的觉悟，营造公司浓厚的安全文化氛围。

安全工作关系到人民生命财产安全，关系到本项目企业

的发展壮大，任重道远，责任重于泰山，各职能部、项目部要紧紧围绕今年安全生产目标和任务，坚定信心，攻坚克难，锐意进取、真抓实干，努力开创安全生产的新局面。

第二篇：公司安全总结及安全工作计划

2010年安全总结及安全工作计划

现就各项工作总结如下：

今年各类设施加强了管理，还专门进行检查，发现问题及时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，以便全年保持良好的运行壮态，保证了生产的正常运行。定期检查办公室、冷库的报警器及消防设施，定期检查冷库临时住房的线路及消防安全。与出租房签订安全责任书。为消防安全工作提供了制度保障和组织保障，制定了冷库规章制度，落实台风预案。

现制本公司2011年安全工作计划：冷库加强夜间巡逻，防止被盗及意外情况发生。冷库保管员下班前认真检查库房。定期检查办公室、冷库的报警器和消防设施。加强财产管理，遵守财务制度，财务室现留规定以内的现金我，保管好贵重物品。出纳存取大额现金，由专人护送防止盗窃，抢劫行为发生，做到万无一失，提高安全管理意识，落实冷库的规章制度，定期检查冷库的临时宿舍的线路及消防安全。

仓库安全管理，严禁在仓库及仓库附近吸烟，点燃明火，固定检查电线是否老化，在加工场的卫生方面，严格遵守卫生有关制度，加强卫生管理，保证加工食品的卫生安全，完善防台预案。

以上是本公司任务。

2010年安全工作总结及安全工作主要

第三篇：高客公司安全工作总结及下工作计划

高客公司安全工作总结及下工作计划

2013年，我司严格按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]30号）、《国务院关于加强交通安全工作的意见》（国发[2012]23号）等文件精神，按照集团公司安全生产工作总体安排部署，坚持安全第

一、预防为主、综合治理的指导方针，深化隐患排查治理，加强安全制度建设，强化安全基础管理，狠抓安全措施落实，强化一岗双责制度，加强安全培训教育，强化风险保障制度，加强路查路勘力度，强化GPS、3G视频监控管理，大力开展专项活动，积极推进安全标准化建设，扎实开展安全生产活动。一年来，通过全司员工积极努力，各项工作取得了一定的成绩，有收获也有困难，在困难和问题中吸取了深刻的教训，圆满完成了安全生产各项目标任务。现将2013安全工作情况总结如下：

一、加强安全组织领导，落实安全生产责任

根据集团公司安全工作目标，牢固树立安全第

一、预防为主、综合治理的思想，以确保国家和广大人民群众生命财产为使命，把企业安全行为作为企业可持续发展的有力保证。为达到领导重视，全员参与，安全第一，效益优先的目的。一是：强化组织领导，严格安全管理。按照集团公司加强安全管理工作系列重要指示精神，积极召开安全工作专题会议，全面安排部署上级部门的工作任务，专题研究解决安全生产遇到的问题，及时传达各种文件精神等。相继成立了百日安全生产竞赛活动六月安全生产月打非治违等各项专项行动领导小组；二是：深入推行一岗双责制度。进一步强化了领导干部岗位责任制，全面落实了公司一把手对安全生产负总责，各分管领导对本部门安全工作负主责的安全生产体制。根据不同岗位性质、不同工作要求，层层签订了安全生产目标责任书，其签订率达100%。真正把安全生产责任作为硬任务、硬指标，分解到部门、细化到岗位、落实到人头，形成了一个闭环式的安全生产体系。

二、强化安全制度建设，夯实安全管理基础

为全面实现企业规范化、制度化、标准化安全管理，对照《规范》一是修订完善了客运驾驶人管理制度、客运驾驶人安全告诫制度、防止客运驾驶人疲劳驾驶制度、安全生产基础档案制度、安全生产事故应急处置制度、车辆技术档案管理制度、客运驾驶人行车操作规程、车辆日常安全检查操作规程、车辆动态监控操作规程、乘务员安全服务操作规程、GPS车载终端应用管理制度、车辆突发事件、事故应急救援方案、安全学习管理制度、安全生产监督检查制度、安全生产值班制度、安全事故隐患消除制度等，二是整理完善了各类安全基础台账。通过各项工作的深入开展，真正做到了记录齐全、内容规范、制度健全、措施得体。

三、强化安全宣传教育，提高全员安全意识

安全学习和教育是安全管理的重要手段，是强化法制教育、事故警示教育、构建和谐企业、提高从业人员素质的重要举措。今年来，公司严格按安全培训教育计划，采取宣教结合的方式，对从业人员进行了国家法律、法规、政策、企业规章制度和业务知识的教育培训。今年对全司从业人员组织了52次集中安全教育培训，送安全管理人员从业继续培训1次5人；召开安全领导小组例会22次，组织公司职工安全学习7次，办宣传专栏12期，下发警钟安全宣传资料48期，安全驾驶知识宣传手册各160余册。通过宣传教育的深入开展，大大增强了全员法律意识、责任意识和风险意识观念，达到了人人讲安全，事事要安全，时时不忘安全的浓厚氛围。

四、强化源头安全管理，严格安全操作规程

安全管理工作是一项长期性的工作，事故预防重在源头监管。为此，我司一是严格安全生产操作规程，坚持车辆先例检后报班制度，坚持现场安全叮嘱，特别是今年我司把车辆安装安全带和车辆出站检查安全带作为重点，今年对途径高速公路未安装和有缺失安全带的所有车辆进行了补安装，二是严格凌晨0点至5点停车落地休息制度，三是结合不同时期，特别是事故多发期，提前宣传和预警，适时根据气候、天气变化情况，以发班前告诫、GPS消息发送等方式，及时发布相关道路通行信息，四是严格集团公司关于驾驶员相关管理规定，强化驾驶队伍管理，坚持驾驶员聘用、清退制度（2013年清退违规驾驶人一名），同时严格对每一个驾驶员进行资质、资格审核，并签订了安全行车责任书，进一步明确了企业与驾驶员之间的责任和义务。

五、深刻吸取事故教训，深化隐患排查治理

深刻吸取延安包茂8.

26、沪蓉高速四川**段8.26等特大交通事故教训。严格按照行业主管部门、集团公司及安全生产隐患排查治理工作要求，以查隐患、堵漏洞、保安全为目的，积极开展安全隐患排查治理工作。一是：坚持每月4次路检路查，坚持每月一次的安全隐患自查自纠工作，及时发现整改安全隐患；二是加强车辆消防安全排查，积极开展车辆消防设施排查工作，并做到凡车辆消防设施配置不符合要求的一律不准上路运行。通过深入细致的隐患排查治理，有效消除了安全事故隐患。

六、积极开展专项活动，巩固安全生产形势

公司积极开展了百日安全生产竞赛活动六月安全生产月等安全专项活动。为了确保各项活动顺利开展，进一步推动和巩固企业安全生产形势，我司相继成立了百日安全生产竞赛活动六月安全生产月活动领导小组，加强对活动的领导和督促。在活动前做到了早动员、早部署、早安排，并紧紧围绕治理隐患、防患事故活动主题，将活动的措施及细节落实到了每个人头和车头。通过各种专项行动的深入开展，进一步巩固了企业安全生产形势。

七、开展应急演练，提高应急能力

2013年9月17日，我司组织全司员工进行一次消防知识培训和消防应急疏散预案实战演练。整个演练参演人员齐全、内容丰富、场景逼真，培训及整个演练历时2小时，涉及人员50余人。通过现场演练，让员工在发生火灾等紧急情况时能够逃生自救，能够迅速、有序、安全地撤离疏散，最大限度地减少财产损失和人员伤亡，同时提高员工和乘客的安全意识和逃生能力。

安全工作只有起点，没有终点。虽然在过去的一年里，我司的安全管理工作取得了一定的成绩，但也暴露出我司安全管理工作中尚存不足。在今后的工作中，我司将深进一步加大安全管理力度，深化隐患排查治理，切实把不安全的因素扼杀在萌芽状态，确保我司生产安全形势稳定，圆满完成集团公司及行业管理部门下达的安全目标任务。

回顾2013年的工作，2014年安全工作主要从以下几个方面入手：

1、加强组织建设

以主体责任明确、岗位职责明晰为标准，分级落实安全责任，与驾、乘人员签订安全责任书，确保安全责任得到有效落实。

2、加强安全教育培训

1）岗前安全教育培训。根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前三级教育培训（主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等）。

2）日常安全教育和培训。每月至少对职工进行安全教育一次，做好各部门安全知识学习工作。

3、加强安全会议及节假日值班制度

1）安全例会。按照安全生产列会制度，认真落实安全例会制度。

2）节前会议。根据国家节日安排通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。

3）加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和安全稳定工作。

4、加强安全隐患排查

1）对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，同时将填写完整的整改措施，做好台帐管理和备案工作。确保各生产经营单位正常运作。对查出的安全隐患，整改率需达100%。

2）各生产经营单位每月开展安全生产自检自查工作，严格按照规章制度、操作规程进行检查，重点对营运车辆、消防器材和特种设备安全检查，并将检查结果记录备查。

3）开展1-2次应急演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案等，储备相应的应急所需的救援物资和器材。

5、开展好检查工作

1）开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查工作；做好联合检查、自检自查工作，并将检查结果记录存档；

2）充分利用GPS监控平台，强化对客运车辆运行中动态监控，及时纠正驾乘人员违章行为，针对天气变化及时发送信息提醒，确保行车安全。

6、提高车辆管理力度

1）认真落实车辆每天例检例查、日常保养工作，认真填写行车日志，不弄虚作假，坚持行车前、行驶中、收车后的三检制度落到实处。禁止带病车上路行驶，及时保养调校，保证车辆正常营运。每月按要求对车辆年检、二级维护到期的车辆做出计划，并做到月头计划通知、月中提醒、月底落实的工作原则，为安全行车奠定了良好的基础。

2）凡上路运行的车辆，必须配备有效的消防设施设备（灭火器）和有效证件。

3）认真贯彻落实集团公司制定的安全管理办法和措施，明确责任，各负其责。

8、突出奖惩制度，实行目标考核机制

为实现安全生产目标，杜绝事故发生，以控制人的不安全行为为核心工作，明确安全生产奖惩内容，提高驾驶员纠正不安全行为的积极性，全面实施奖惩制度，并对奖惩情况及时公布。

第四篇：通泰公司活动工作总结

蚌埠通泰汽车出租有限责任公司

“微笑服务、温馨交通”活动第二阶段工作总结

根据市交通运输局《关于印发全省交通运输行业“微笑服务、温馨交通”活动第二阶段工作方案的通知》（蚌交人教字„2010‟26号）精神，蚌埠通泰汽车出租公司按照公司董事长室、总经理室统一部署和总体安排，开展“微笑服务、温馨交通”第二阶段创建活动自2010年12月起至今，现就蚌埠通泰汽车出租有限责任公司“微笑服务、温馨交通”活动第二阶段工作情况作如下总结。

（一）明确了指导思想

为了着力转变不适应科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约出租车客运文明服务、优质服务的问题，着力构建充满活力、富有成效、更具典型的“微笑服务、温馨交通”工作体制机制，为促进蚌埠市出租客运科学发展、更好地服务蚌埠升级提速提供坚实的基础和有力的支持，公司根据省运管局和是交通运输局提出的第二阶段创建活动的指导思想：坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕省厅党组提出的“发展现代交通运输创先进、服务安徽加速崛起争先行”这个主题，以“一笑、二礼、三心、四创”为基本内涵，以“学先进、树新风。创一流”为抓手，以铸造全市交通运输行业文化建设十大品牌为动力，组织全公司员工和司属车主

驾驶员，特别是党员、文明的士之星扎实开展活动，进一步解放思想、实事求是、锐意进取、改革创新。明确了指导思想。

（二）落实了目标要求

各部门在认真总结学习第一阶段活动经验的基础上，紧密联系各自实际，精心设计实践主题，丰富载体推动，大力开展“微笑服务、温馨交通”创示范工程，正在努力把全公司司属车辆驾驶员逐步打造成“服务设施完善、服务环境优美、服务行为规范、服务信誉良好、管理方法科学、工作业绩突出”的文明和谐企业，促进蚌埠出租客运市场科学发展、文明发展，为把“微笑服务、温馨交通”活动铸造成全国交通运输行业十大文化品牌之一贡献力量。

第二阶段创建活动，始终坚持以“一笑、二礼、三心、四创”（一笑，即微笑服务；二礼，即行举手礼、注目礼；三心，即热心问候、精心服务、衷心祝愿；四创，即创文明职工标兵，创文明窗口，创文明行业，创温馨交通运输）为基本内涵，达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。

（三）确定了主要原则

深入开展“微笑服务、温馨交通”活动，要注重把握好以下主要原则：一是解放思想。坚持统一思想，深化认识，进一步更新理念，拓宽思路，破解难题，完善机制，在解放

思想中增强动力、在推进活动中解放思想。二是服务大局。坚持把创建活动与贯彻落实市委市政府和省厅的一系列决策部署、与推进行业发展转型、与争创省级文明城市等中心工作紧密结合起来。三是群众路线。坚持正面引导为主，充分尊重群众首创精神，重在自我提高。制定活动方案，既要密切联系本单位职工及车主驾驶员的思想工作实际，又要有的放矢，提出切实可行的实施意见和措施，努力使活动更加贴近实际、更加贴近群众、更加贴近需求。四是以人为本。一方面着力创造愉快和谐的环境，让广大车主驾驶员心情舒畅地工作，发自内心地微笑，另一方面注重用微笑传递真情，用感染促进沟通，用服务拉近距离，让窗口行业的服务对象、广大市民乘客以及人民群众感到亲切和温暖。五是整体推进。坚持以发展为标杆，以典型为导向，以创建文明示范车和星级驾驶员为重点，以改进服务和管理为突破口，抓典型，树标杆，发挥典型导向和辐射作用，在全公司形成了争当先进、竞相创建的生动局面。

二、范围、时间和实施步骤

第二阶段创建活动历经了半年多的时间以来，范围和对象包括全公司各部门和司属车主驾驶员。通过第一阶段活动总结出来的经验，结合自身实际，酌情把握活动步骤，把各自着力点放在优化流程、提升服务、创新管理、建立健全长效机制等方面，发挥好先行和引路作用。

第一步：学习动员（2010年12月起至2011年2月）重点抓住动员部署、制定方案、学习培训3个环节。11月底，局召开转段动员大会，传达省厅会议精神，全面进行动员部署，公司各部门要在迅速传达局转段动员大会精神的同时，层层召开动员会议，主要负责人要亲自进行动员部署，务必讲清楚开展“微笑服务、温馨交通”创建活动的重大意义，消除少数同志的消极厌战情绪，切实提高职工参与活动的自觉性、积极性。要按照局实施方案，结合本单位实际，设计实践载体，确定符合实际的目标要求，制定切实可行的实施方案。要本着边动员、边学习、边培训、边实施的原则，分期分批抓好全员培训，组织职工学习全市交通运输行业“微笑服务、温馨交通”活动转段动员大会精神，学习领会“微笑服务、温馨交通”的基本内涵和要求，学习借鉴第一阶段中示范单位的先进经验和做法，学习掌握交通运输法律、法规和业务知识。培训工作要在抓好全员培训学习的同时，重点向驾驶员延伸。培训工作由公司组织安排，经理负责制定培训计划并组织实施，每星期组织一次违章驾驶员培训班，培训时间半天。

第二步：分析检查（2011年2月到4月）

重点抓住查摆问题、群众评议、调查研究3个环节。各部门通过召开座谈会、征求服务对象意见等形式，找准本单位服务管理中存在的突出问题、薄弱环节，广泛吸纳社会各

界的意见和建议。要组织职工开展解放思想大讨论，认真查找和剖析在思想观念、精神状态、工作作风、服务态度、行为操守等方面存在的差距和不足，进一步端正工作指导思想，改进工作作风，规范服务礼仪和行为操守。总经理及时对开展活动的部门进行分类指导和监督检查。

第三步：整改落实（2011年5月到7月）

重点抓住制定整改落实方案、集中解决突出问题、完善体制机制3个环节。各部门要以查摆的问题为依据，制定整改落实方案，明确责任，实化措施，落实具体部门和时限，切实解决好工作中存在的薄弱环节、突出问题。要进一步完善内部管理规章制度，加大重点领域和关键环节规范管理的力度，建立健全行为规范、运转协调、环境优美、文明温馨的体制机制，为开展微笑服务、铸造温馨交通提供组织和制度保证。各部门应积极学习、借鉴首批示范单位在开展“微笑服务、温馨交通”活动中好的做法和积累的成功经验，更好地推动自身活动的开展。要采取“走出去”策略，认真学习本地和外地单位的先进经验和做法，取长补短，力求实效。

三、下步打算

以“三个代表”思想为指导，深入学习贯彻落实科学发展观，在蚌埠市交通运输局、公路运输管理处、出租车管理所的领导部署下，努力做好开展“微笑服务、温馨交通”活动，大力开展“微笑服务、温馨交通”创示范工程，力争经

过两年左右的努力，把全公司司属车辆驾驶员逐步打造成“服务设施完善、服务环境优美、服务行为规范、服务信誉良好、管理方法科学、工作业绩突出”的文明和谐企业，促进蚌埠出租客运市场科学发展、文明发展，为把“微笑服务、温馨交通”活动铸造成全国交通运输行业十大文化品牌之一贡献力量。

第五篇：上半年公司安全工作总结及下半年工作计划.

2014年上半年安全生产工作总结以及下半年工作计划

2014年上半年以来,我公司认真贯彻落实集团公司有关安全会议及文件精神,坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首”的理念,进一步健全制度,夯实基础、强化管理,促进了我公司安全生产形势的持续稳定,杜绝了安全生产事故的发生,现将工作情况总结如下:

一、安全生产形势

今年上半年的安全生产形势总体保持稳定,截止到6月26日,我公司上半年安全事故为零。但安全生产形势依然严峻,仍旧有不少的安全隐患存在,如:我们的安全员结构较为年轻化,人员也较紧张。现在一线的安全员,大部分都是刚毕业不久的学生,缺乏一定的经验积累,工作起来可以说比较费劲。不敢管,盲目管,这都有可能导致事故的发生或扩大。此外,我公司两个房建项目处于大干阶段,各类重大危险源在施工现场都存在,比如深基坑、外架、塔吊等等,这就需要公司上下加大安全监督力度,做好施工现场全员的培训工作,保证在施项目的安全稳定运行。

二、安全管理情况1.安全教育及安全宣传

1我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神,从思想和观念上充分认识安全生产的重要性,要求各项目的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上来,我公司组织各劳务

队进行全员三级安全教育,累计对1500人次进行了教育,保证了在施人员的全覆盖。公司组织日常安全教育20余次,累计培训人数为1500人次,用于指导安全生产各项施工工作。通过这些组织教育工作,极大的强化了公司全体员工的安全意识。

2积极组织开展安全生产宣传活动,在本“安全生产月”的前期,我安全部门召集各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求,要求各项目部施工现场醒目位

臵悬挂大型安全生产口号,加强安全生产月的职工安全教育。公司和项目累计悬挂条幅120余条,大型安全宣传画10余幅。

2.安全检查情况

1上半年,公司共组织了8次安全大检查,从3月份起开始实施安全专项检查活动,共计查出待整改问题90项,均以安全检查通报的形式下发给各项目限期整改。截至目前,已完成整改80余项,仍有10项正在整改。

2对重大危险作业项目进行专项检查,高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理重点监督检查,确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生。

3通过定期检查和针对性检查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求,严格落实奖惩制度。

三、.安全活动

1.根据公司安全活动安排,每月定期对生产人员组织四次安全学习,学习有关安全文件、事故案例分析,观看安全教育视频,确保安全意识深入每个职工心中。

2.组织开展丰富多样的安全文化活动。开展了以“安全生产月”活动为主题的各种安全活动,主要包括“安全生产月”启动仪式签字活动,安全生产宣誓活动,“安全生产月”安全生产知识抢答竞赛,安全警示周活动、消防知识讲座及灭火演习,防汛、消防应急演练等活动,其他活动仍在稳步进行当中。

3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次,合格率达到了100%。

四、存在的不足

目前,我公司安全工作主要存在以下几点不足:1.安全管理体制还不够健全,安全制度不够完善,监督还未完全到位。部分生产管理人员对安全生产与具体工作的关系未能正确认识,项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管,没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。对安全责任的落实存在思想上的差距,部分员工执行力不强,安全文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。

2.部分项目执行力欠缺,现场隐患整改拖拉。因为动态安全隐患每天都存在且不断变化,因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性,在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

3.施工基层人员的素质低,思想意识差,不安全因素较多,急需加强全员的安全技术培训与安全法规培训。

五、下半年工作计划2014年下半年安全工作安排

1.提高认识,加强领导,落实安全生产责任。一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度,抓好落实。“严”字当头,落实好安全生产责任制,严明纪律,严格管理,对酿成事故的责任人,绝不姑息迁就,必须严肃处理。二是把一岗双责与问责制结合起来。安全生产与现场施工工作密不可分,我们强调一岗双责,就是在各个领导岗位、各项目的各个工作岗位,既要承担生产责任,又要承担相应的安全责任,实现安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来,对不负责任造成后果的事故责任人,按“四不放过”的原则,不留情面,严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合,杜绝管理人员的松懈行为。

2.加强基础管理,实现“零死亡”的安全生产目标。一是狠抓现场安全管理,营造安全可靠的生产环境。施工区以加强塔吊等机械作业安全管理为重点,抓好高空作

业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电等项管理,防止各类事故的发生。二是组织开展各类安全活动,大力提升企业安全文化品质。2014年下半年,针对性地开展“班组安全生产”、“百日安全活动”以及安全大检查等活动,利用宣传画廊、板报等宣传阵地,大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的

各项管理规定,广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施,营造浓郁的安全文化氛围,使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心,以活动保安全,以安全促生产。

3.推进隐患排查治理工作,确保安全生产。一是全面落实隐患排查治理责任,重点监察各项目的岗位人员的隐患排查治理责任,加大现场管理及“三违”行为隐患查处,突出重大隐患查处,重大隐患要紧盯不放,一抓到底,凡存在重大隐患,难以确保安全生产的,必须坚决停止施工。二是强化安全检查,消除安全隐患。加大安全检查力度,公司组织各类安全专项检查,发现隐患必整改,必须落实责任。检查要严格细致,做到“横向到边,纵向到底”,不留死角。各项目还要认真抓好自检自查工作,发现问题,立即整改,一时难以整改的,必须及时上报公司

公司安全生产工作计划1

一、指导思想

坚持“以人为本，安全第一；改善环境，保护健康”的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规，强化监管，深化整治，务实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业生产经营安全运行。

二、控制目标

1、重大人身伤亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大爆炸事故为零。

4、重大生产事故为零。

5、重大设备事故为零。

6、轻伤率小于3%。

7、限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。

三、工作要点

一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高本质安全水平。

1、进一步完善工艺措施安全性，从降低危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。

2、继续探索、优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。

3、对企业特种设备（锅炉）及其安全附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要及时停用，并有计划地更换相应的设备或管线。

4、继续抓好生产线和仓库区的管理，增设醒目的安全标识。

5、加强现场完善及规范管理，加强安全设施的日常维护和管理。

二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，细化安全目标考核办法，层层签订安全生产责任书，落实到每个岗位员工。

2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，制定风险削减计划并予以落实，确保作业活动的风险在可承受范围内。

3、认真开展安全标准化工作，完善企业各项安全管理制度、记录台帐。各单位要按照规范及本公司有关要求，按时完成、改进各项工作，争取在上半年实现达标验收。

4、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必需的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

5、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。

6、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

7、严格按照企业《安全检查管理制度》和《隐患治理管理制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。

8、严格执行外单位来厂施工过程中的安全监管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。

三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

1、加强新进厂职工（包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等）厂级安全教育，各单位切实搞好“二、三级”安全教育，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

2、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100％有效持证上岗；开展各级管理人员的安全培训工作。

3、组织开展安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的安全生产管理制度和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。

7、组织开展安全活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。

5、制定公司本年度事故应急救援演练计划和方案，经公司安委会批准后，充分做好筹备工作，确保各项演练项目按期举行，从而不断提高员工安全意识及其事故应急处理技能。

四）做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。

1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。

2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。

3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用。

4、有计划地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。

公司安全生产工作计划2

以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现市交通局下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：

一、安全目标

安全生产工作的目标是：

1、杜绝死亡、重伤事故；

2、杜绝机械设备重大事故；

3、杜绝火灾事故；

4、杜绝食物中毒和重大传染病事故；

5、轻伤事故率不超过3‰；

6、维护现场达标率为100%；

7、三级安全教育率为100%；

8、所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准的'要积极争创文明单位。

二、安全生产责任制

1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成立“项目安全管理领导小组”，组长由姚仲平担任、副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员，具体安全事项由质安部和各部门安全员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。

2、为进一步确保“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，高速公路养护处质安部将严格按管理办法的要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。

3、重新修订安全生产管理制度、监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

三、安全教育

为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，养护处质安部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对养护处全体员工进行年度安全教育培训工作，养护处将根据《安全生产教育培训制度》对劳务人员进行三级安全教育培训。

四、安全检查

养护处质安部将对所有养护项目进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。

五、安全生产例会

根据公司《安全生产例会》制度，定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。

六、贯彻执行职业安全健康管理体系

按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法律，法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在维护生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。养护处严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属养护项目顺利通过内审及外审。

七、重大危险源的管理

根据各个养护项目的不同特点，各养护项目应建立各项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。

八、开展“安全生产月”活动

养护处质安部将开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程，遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。

九、各项安全工作重点

各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性的开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施，安全工作重点如下：

1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。

2、建立安全生产保证体系。

3、项目奖励要严格按照维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。在维护前做好安全教育、安全技术交底，维护中加强检查，维护完毕后座好验收工作。

4、项目部的专职安全员负责对维护过程的安全生产进行检查、及时纠正违章、督促安全隐患整改。

5、对新进场的维护人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。

6、有关部门及项目部加强对维护现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部队存在的隐患进行整改。

7、维护现场建立义务消防队消防制度，加强用火管理，定期对维护现场的防火工作进行检查。

8、夏季维护做好防汛、防雷、防暑工作；冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。

9、根据本养护处养护工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案。

10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

11、做好内业资料，配合好各部门迎接“20xx年国检”。

20xx年各养护项目都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。

公司安全生产工作计划3

为强化安全管理，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划。

一、总体思路

坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。

二、工作目标

1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。

2、道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。

3、从业人员持证上岗达100%。

4、安全隐患整改率100%。

5、GPS综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%。

三、具体措施

1、加强组织建设

以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾、乘人员签订安全责任书。每半年对各单位（部门）负责人是否履行其职责与义务进行考核，确保安全责任得到有效落实。

2、加强安全教育培训

1）岗前安全教育培训。根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前“三级”教育培训（主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等）。

2）日常教育和培训。各单位（部门）每月至少对职工进行安全教育一次，安全教育培训时间不少于2学时；做好各部门、各生产经营单位安全知识学习工作。

3、加强安全会议及节假日值班制度

1）安全例会。按照安全生产列会制度，认真落实安全例会制度。

2）节前会议。根据国家节日安排通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。

3）加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和安全稳定工作。

4、加强安全隐患排查

1）对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，同时将填写完整的整改措施，做好台帐管理和备案工作。确保各生产经营单位正常运作。对查出的安全隐患，整改率需达100%。

2）各生产经营单位每月开展安全生产自检自查工作，严格按照规章制度、操作规程进行检查，重点对营运车辆、消防器材和特种设备安全检查，并将检查结果记录备查。

3）开展2-4次应急演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案等，储备相应的应急所需的救援物资和器材。

5、开展好检查、督查工作

对执行检查人员进行相关培训，提高其业务能力；完善安全检查信息收集、报送、处理和反馈渠道，保证安全检查的高效性。

1）各单位（部门）做好联合检查、自检自查工作，并将检查结果记录存档；

2）安全生产领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查工作；

3）充分利用GPS监控平台，强化对客运车辆运行中动态监控，及时纠正驾乘人员违章行为，针对天气变化及时发送信息提醒，确保行车安全。

6、提高车辆管理力度

1）认真落实车辆每天例检例查、日常保养工作，认真填写例检记录存档备案，不弄虚作假，坚持“行车前、行驶中、收车后”的三检制度落到实处。禁止带病车上路行驶，及时保养调校，保证车辆正常营运。每月按要求对车辆年检、二级维护到期的车辆做出计划，并做到月头计划通知、月中提醒、月底落实的工作原则，为安全行车奠定了良好的基础。

2）凡上路运行的车辆，必须配备有效的消防设施设备（灭火器）和有效证件。

3）认真贯彻落实集团公司制定的安全管理办法和措施，明确责任，各负其责，对“三危物品”检查工作严查严堵。

7、做好驾驶员资质审查

1）严把驾驶员入门关。根据集团公司《营运车驾驶员招用管理规定》，严把准入关，提高新招驾驶员的准入门槛，从源头上控制风险，对操作不当，技术生疏的驾驶员，拒绝准入。

2）严格复审驾乘人员资质。凡不再具备资格的驾驶员，坚决取消其从业资格。对安全意识薄弱的从业人员进行再教育培训，经考试合格后方可上岗，考试不合格的取消其从业资格。

8、足额提取安全生产费用，改善安全生产环境

根据上一年工作情况，按文件规定足额提取安全生产费用。配备相应的安全生产设施设备和应急救援器材，并做好安全生产投入的落实验收工作。

9、突出奖惩制度，实行目标考核机制

为实现安全生产目标，杜绝事故发生，以控制人的不安全行为为核心工作，明确安全生产奖惩内容，提高驾驶员纠正不安全行为的积极性，全面实施奖惩制度，并对奖惩情况及时公布。

建筑公司年度安全生产工作计划1

第一部分：20xx年度展望

公司办理层要联合和带领全部员工，以“增创优势，增产增收，稳当办理，稳步成长”为主题工作目标，全部员工发扬开辟、务实、立异、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作风格，使总公司交易、策划、效益稳步上升，美满地实现了全年工作目标，保存了公司连续、巩固的成长态势。

(1)营销办理方面：公司连续保存当前办理架构巩固，并连续向标准化办理与数字化办理转化，连续进步企业本身技巧办理程度。

(2)公司财务状况方面：资金富裕，财务健康，能富裕阐扬伶俐运转效用。

(3)人力资本投入：年度公司践诺多项工作的办理改革，强化构造效用见效颇大，员工工作自动性较高，人员能自动互助出产需求；对付新进入公司的员工，应当构造好转正以后的培训工作。

第二部分20xx年度工作目标及目标

主目标：

1、加强策划办理，接办项目要高于往年，美满的结束了承接工程项目公约产值任务；

2、加强安定质量办理，确保在建工程安定质量双向达标，美满工程项目查抄管理伎俩，加强工程项目标办理实效性；

3、经过议定开辟、缝补、调整、优化等伎俩整合现有渠道资本，构成巩固的优良客户收集。建立公道的绩效薪酬办理系统、科学的日报办理轨制、履行经理奖金责任制。

4、力求打造一支专业性强、市场反响急剧、履行力高、责任心强的高效销售团队。

辅目标：

1、建立员工企业意识，培养员工对付企业精良成长的责任心和竞争意识。

2、建立各部分的和谐及横纵向关联，结束向销售终端的高雅化运作。

年度目标筹划思路：

（一）理清市场脉络，大力大举拓展交易

1、以交易为龙头，稳拓交易，稳增效益，稳步促成在总公司带领的带领下，交易成长部人员顶着竞争猛烈的压力，迎着招投标工作难度加大的坚苦，连续加大交易工作力度，自动出击，自动雷同客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积聚和总结经验，自动参加果然招标及业主自行构造招标的聘请投标项目，使公司篡夺到更多的中标工程交易。

（二）以项目施工办理为重点，加大力大举度，进步集体本质和办理程度

1、严抓质量安