巨齿国案例分析PPT

巨齿国1企业概况2企业的核心战略3当前的行业环境及竞争4全文总结目录

CONTENTS一、公司概况巨齿国，一个颠覆往日的新型坚果王国，一个玩坚果的电子商务公司。2016年3月24日，巨齿国的破壳日，出生地，古都长安今日西安。“咔嚓咔嚓”，孵化出的一票有情怀和有干劲儿的巨齿国人，不倒翁精神完美复刻，秉承以西安为中心、以点破面的战略部署，颠覆西北五省只是起步，玩的就是让全人类享受最好吃的坚果，而不是简单的玩“蛋”。开心果？松子？碧根果？可能坚果的诞生，也只是巨齿国繁衍过程的刚刚开始...公司的使命

打造西北第一坚果品牌，形成坚果类产品衍生生态圈。这个王国，坚果可以给地球人类的东西，只是吃的话就太简单了。

公司愿景

作为零食企业，我们要为人类做出不一般的坚果产品。作为行业潜力巨头，我们可能要打造的是一种生活习惯。作为公司，我们要为员工提供一个别的地方给不了的伐木类。

未来战略目标

秉承以西安为中心、以点破面的战略部署，颠覆西北五省只是起步二、企业目前的核心战略一个核心让品牌和消费者更近，始终围绕这个中心部署战略四个要点品牌：如何让品牌和消费者更好地沟通动漫画、互联网工具、话语方式、杂志速度：如何更快一点提高坚果从树枝到消费者客厅的速度，提高消费者从购买到收货的速度，追求速度就是在追求产品的新鲜和更好的消费者体验服务：如何做到更加个性化基于大数据的收集和挖掘，充分了解消费者，从而做到更个性化的服务品质：如何让坚果更好吃四化品牌动漫化数据信息化互联网时代最大的特点就是数据海量，同时数据碎片化，客户的数据散落在不同的平台、不同的沟通介质，因此必须借助IT系统，将数据信息打通，将客户资产有效的运营起来仓储物流智能化提高单位容积的仓储效能，提高物流效能，提高货品的周转速度，进一步提升消费者体验，同时也是提升企业核心竞争优势食品信息可追溯化用物联网的技术实现产品从采摘到餐桌的全程溯源，强化食品安全和保障食品品质三、当前行业环境及竞争

社会消费品零售市场，休闲食品市场规模稳定增长（1）据国家统计局公布的数据显示，2014年全年社会消费品零售总额300931亿元，比上年名义增长10.7%,扣除价格因素实际增长10.6%。

（2）我国休闲食品市场的发展规模不断扩大，据预测到2016年，该市场规模可达1890亿元基于以上数据，巨齿国要积极制定战略规划，提前做好抢占未来市场的准备，利用现有资源预测消费者的需求变化，继续扩大再生产的投资，扩大规模生产，产生规模经济。竞争

现有企业间的竞争

主要竞争对手：新农哥、百草味、三只松鼠

次要竞争对手：来伊份、良品铺子、姚太太

潜在竞争者的进入

还未进入坚果售卖领域的零食生产商

潜在替代品的开发

暂未出现

顾客讨价还价的能力

由于购买者的总数较多，而每个购买者的购买量较小，无法占据卖方销售量的很大比例，因此顾客没有讨价还价的能力竞争对手新农哥新农哥，网络坚果知名品牌。用心造好果，致力于健康、绿色坚果的销售与开发。通过日新月异的电子商务网络，为用户提供时尚、便捷、快乐的购物方式和自然原色、味美健康的坚果。从第一颗坚果开始，新农哥坚持只做专业的坚果。坚持原产地采购，坚持传统加工工艺，倡导无添加，确保坚果的原色原香口感。从选料至成品，实行全程品质监控，以更高的标准保证坚果品质。

早在2008之前，就已进入坚果市场，主要给沃尔玛、家乐福等超市供货，2008年6月新农哥进驻淘宝商城，之后又与QQ商城、京东、1号店等电子商务平台达成全面合作。在宁波线下也发展了多家专营店，年产值上亿元。2014年7月，新农哥获得5000万元A轮投资。百草味百草味于2003年成立,是一家以休闲食品加工、生产、贸易为主体，集线下连锁、电子商务经营模式为一体的新型企业。作为品质零食领导品牌，百草味形成了有序的组织架构以支撑庞大市场占有率，先后成立了加盟连锁事业部、电子商务事业部、市场部、品牌形象部等。建立了涵盖坚果炒货、糕点糖果、水果干、海鲜肉类、花茶粉粉等5大系列300多个单品的产品体系，休闲食品一站式购物的格局已具规模。公司累计