中级经济师考试《商业》复习物流管理过程

中级经济师考试《商业》复习：物流管理过程商品流通公司物流管理的过程（一）中级经济师物流资源计划和配送资源计划（原资料；商品）物流资源计划（LRP）LRP是以物流为基本手段，打破生产与流通界线，集成制造资源计划（MRPⅡ）、能力资源计划（CRP）、配送需求计划（DRP）以及功能计划而形成的物质资源优化配置方法。课外资料：LRP称为物流资源计划，是一种运用物流手段进行物质资源配置的技术。它是在MRP和DRP的基础上形成和发展起来的，是MRP、CRP、DRP的集成应用。MRP是在生产领域中进行物流资源配置的技术，它可以实现加工装置过程中各样零零件和原资料准时按量的需求计划和装置到位，但它不合用于流通领域而DRP是在流通领域中配置物质资源的技术，它可以实现流通领域中物质资源准时间、按数目的需求计划和需求到位，但它不合用于生产领域。假如一个公司又搞生产，又搞流通，则这个公司应当怎么样进行物质资源配置呢？为此，提出一种新的计划方法——LRP方法。设计LRP的基本动机，是想既合用于生产领域，又合用于流通领域，以利于既搞生产又搞流通的公司来拟订物流资源计划。它的基本思想是面向大市场，以物流为基本手段，打破生产和流通的界线，为公司生产和社会流通的物质需求进行经济有效的物质资源配置。（1）制造资源计划：课外资料：物料需求计划：MRP；依据产品构造各层次物件的附属和数目关系，以每个物件为计划对象，以竣工日期为时间基准倒排计划，按提早期长短差别各个物件下达计划时间的先后次序。简而言之，就是依据一个产成品所需时间以及各个物料或零件的先后次序和数目等，规划一下各个物料或零件的生产计划制造资源计划（MRPⅡ）：在MRP的基础上，增添了营销、财务和采买的功能，是对公司的各样制造资源和公司生产经营各环节推行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各样物件的库存量，从而提升公司经济效益的管理方法。2）能力需求计划CRP：确立达成生产任务需要多少劳力和机器资源的过程。3）配送需求计划DRP：MRP思想在商品配送中的运用，目的是既保证有效地知足市场需求，又使得物流资源配置花费最省的计划方法。2.配送资源计划（DRPⅡ）就是规划公司内商品配送的一种方法。主要6个步骤：1）运转前的编码与信息整理工作。编码工作包含：商品编码、供货单位编码、客户编码、仓位编码；信息整理主要针对：运输车辆、运输地理数据、送货提早期、进货提早期等。2）成立需求文件。确立顾客在将来一个计划期内每日的需求，依据品种、准时间次序进行整理并统计，形成需求文件。3）成立库存文件。依据商品的计划期的库存量、在途量等形成库存文件。4）成立供给商文件。依据全部供给商、订货进货提早期等，形成供给商资源文件。5）系统运转。依据目前需求、库存和供给商信息进行运算，生成各个品种的送货计划和订货进货计划。6）履行计划。组织运输，保证计划达成。（二）实行阶段的控制方式和控制原理控制方式：前馈控制、反应控制和复合控制（1）反应控制是一种过后控制。将控制对象依据控制指令实行的行为与预期目标进行比较，以及调整量，而后进行调整。

确立能否调整因为从信息采集，比较，到最后调整之间需要一准时间，所以可能会有必定的滞后。（2）前馈控制是一种事先控制。经过对将来状态的展望，预先采纳举措对付马上发生的状况。这类控制带有主动性。这类展望，是依据系统长久运转后总结经验获得的。（3）复合控制因为物流系统较为复杂，要完整展望几乎是不行能的，所以纯真依赖前馈和反应控制都不够，而是应当将二者联合起来使用，也就是复合控制。（2）拉引控制原理生产经营的最后阶段依据外面需求，向前一阶段提出物流供给需求，前一阶段按本阶段的物流需求量向上一阶段提出要求，以此类推。特色是分别控制，各阶段决定自己的库存，弊端是如果没有及时的协调，可能会致使物流系统中的总库存水平较高。（三）评论的方法和原理：1.评论方法：依据对物流评论的范围不一样，分为特意性评论和综合性评论；依据物流各部门之间的关系，分为纵向评论和横向评论。评论指标：1）反应物流管理成就数目的指标。如运输周转量、吞吐量、库存量等；2）反应物流管理质量的指标，如服务水平、缺货率、知足程度、交货水平、交货期质量、商品完满率（或商品缺损率）、收发差错率（或收发正确率）等。①服务水平：服务水平=知足要求次数/用户要求次数×100%②缺货率缺货率=缺货次数/用户要求次数×100%③知足程度知足程度=知足要求数目/用户要求数目×100%④交货水平交货水平=按交货期交货次数/总交货次数×100%⑤交货期质量交货期质量=规定交货期-实质交货期（天）正当表示提早交货，负值表示延缓交货。⑥商品完满率商品完满率=交货时商品完满量/物流商品总量×100%3）反应物流管理活动中物化劳动和活劳动耗费的指标。如燃料耗费量、均匀查收时间、均匀发运天数