版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
浅谈公司人力资源管理的激励和激励体制人力资源是现代公司的战略性资源,对公司的兴衰成败起侧重要的作用,而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被愈来愈多的公司所采纳。激励是个体与环境互相作用的结果,是经过努力来实现组织目标的意向,而这类努力又以知足个体的某些需要为条件,不一样程度地运用各种各种的激励方式,以达到激励士气、聚合人心、团结一致达成组织任务,实现组织目标的最后目的。一、为何需要激励体制(一)组织的需要公司要想发展,一定知足以下三个行为因素:1、不单要吸引人们加入公司,并且要使他们留在公司;2、在分工与合作的前提下,员工一定做好本员工作;3、员工在工作中应当表现出必定的创建性和改革精神。正激励能有效地对以上三种行为起到润滑剂的作用,从而推进公司发展。(二)管理者的需要管理者在平时工作中,总会存心无心地打击了员工的工作热忱,所以,关于管理者来说,激励是一门不行或缺的学问。自然,真实能激励员工的不是主管,而是员工自己,组织和各级主管只好给员工供给一个自我激励的环境。只有对员工供给有效的激励环境,促进员工达成整个激励的过程并获得相应的成效,管理者才能对公司的运作实行有效管理。(三)个人的需要知足不了个人的需要,就不会有激励作用!正是个人需求引起人们做事的动机,这类动机又会支配人的行动,最后这类行动获取很好的激励,从而知足了个人的需求。二、公司人力资源管理中如何运用激励体制(一)认识员工的需要要对员工进行激励,第一要认识员工的需要。依据马斯洛的需要层次理论,人们的各种需要能够归纳到五个层次上:生理需要、安全需要、归属需要、尊敬需要和自我实现需要。员工的需要产生了员工的动机,动机驱动着员工去追求目标。当员工产生了某种需要,而一时又不可以获取知足时,心理上就会产生一种不安和紧张的情绪,这就是激励状态。这类不安和紧张的情绪会成为一种内在的驱动力,即动机。员工有了动机以后就要选择和找寻知足需要的目标,从而产生知足需要的行为。员工的需要获取知足后,员工的紧张和不安就会除去,即激励状态排除。但随后又会产生新的需要,从而致使新的行为。员工激励的任务就是去认识员工的需求,明确员工的激励目标,并帮助员工去实现目标,从而实现公司和员工的共同发展。(二)激励方法的选择任何管理理论只有运用到实质中才存心义。激励也是如此。此刻,大部分公司已经引入了激励体制,有的公司还有自己独到的一套激励方法。现对常用的激励方法总结以下。1、为员工供给满意的工作岗位热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创建一份满意的工作需要注意以下几点:1)为员工供给一个优秀的工作环境这包含公司一定为员工供给优秀的工作场所、必需的工具、完好的工作信息以及公司各有关部门的协调等。员工所处的工作环境是员工工作时随时能够感觉到的。若环境对员工的工作产生副面影响,员工会有连续的不满。当员工总能够感觉到环境的不合时,公司不论怎么激励都不会有优秀的成效的。2)员工的技术特色、性格特色要与岗位的任职条件相般配公司常常以为员工的素质越高,工作越优秀。可是,假如让一个高素质人材去干一份平庸、机械性的工作,结果会是如何,相信不需要很长时间,这位人材必定会弃公司而去。3)工作的内容要丰富、拥有必定挑战性检查表示,当员工循规蹈矩地工作一段时间此后,踊跃性会有很大的下滑趋向。对工作内容的设计,能够缓解这一问题。比如,流水线上的工人。每日从事同样的工作,较长时间后,踊跃性就会降落。假如适合调整其工作内容,采纳工作轮换和工作丰富化,就会再次提起工人对工作的兴趣。(4)为员工拟订职业生涯规划有关检查显示,求职者特别是高学历的求职者,选择工作时最看中的就是发展前程。没有员工会满意没有前程的工作。公司要把员工的工作前程告诉员工,就要拟订职业生涯规划,让员工理解自己在公司中的发展时机。2、拟订激励性的薪酬和福利制度员工进入公司工作的主要目的之一,就是要获取必定的物质酬劳。酬劳,是与人的生计需要亲密有关的,是最有效的一种刺激物。在公司里,酬劳的高低甚至能够代表员工的价值大小。所以,合理的薪酬系统是拥有很大激励成效的。所以,增强对福利项目的管理才能起到福利应有的作用。在物质激励方面上,薪酬和福利都是比较传统的激励方法公司的发展依赖全体员工的努力,员工工作绩效的好坏在很大程度上取决于公司的激励体制能否健全、激励手段能否有效。科学有效的激励,关于调换员工踊跃性、挖掘员工潜能和提升员工素质等方面,都拥有突出的作用。碰到失落悲伤事,多想有一个懂你的人来指点迷津,因他懂你,会以我心,换你心,站在你的地点上思虑,为你排优解难。一个人,来这人间,一定懂得一些人情事理,才能不停成长。就像躬耕于陇亩的农人,一定懂得土地与种子的情怀,才能有所收获。一个女子,一世所求,莫过于找到一个懂她的人,执手白头,相伴终老。即便芦花暖鞋,菊花枕头,也觉暖和;即便粗食布衣,陋室简静,也觉舒坦,一句“懂你”,叫人无怨无悔,愿以自己的一世来交托。懂得是相互的赏识,是灵魂的轻唤,是惺惺相惜,是爱,是暖,是相互的消融;是走一段很远的路,蓦地回顾却发现,我依旧在你的视野里;是回眸相视一笑的无言;是一条荒僻清静的小道,不显山,不露珠,路边长满你喜欢的花草,静默无语却馨香盈怀,而路的终点,即是通畅你心灵的小屋瑟瑟寒冬,窗外雪飘,絮絮自语说了这多,你可懂我了吗?若你
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024中国电信山东济南分公司校园招聘易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024中国林业集团限公司招聘5人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024中国大唐集团江西分公司所属企业招聘12人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024中国人民财产保险股份限公司甘肃分公司春季招聘52人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024中储粮油脂限公司招聘易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024上海移动春季校园招聘205人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024年度融资借款合同标的和借款条件
- 2024年度店铺客户服务与售后服务合同
- 《产业结构升级》课件
- 2024年度技术开发与转让合同书
- 六年级藏文上册期末试卷
- 肺部真菌感染的影像学特征知识
- 110kV电缆送出线路工程施工方案
- 网络直播行业税收检查指引
- 水稳碎石基层施工技术与质量控制
- 怎样做好工作计划
- 合同管理的法律风险及审核实务图文PPT演示
- 监视和测量设备管理制度
- 物业纠纷民事上诉状
- 教科版小学五年级科学上册导学案
- 消防监督检查记录
评论
0/150
提交评论