项目采购质量、进度、成本管理-史记

项目采购经理培训项目采购质量、进度、成本管理采购部史纪2013．01．26主要内容项目采购简介项目采购执行原则项目采购质量管理项目采购进度管理项目采购成本管理总结一、项目采购简介工程项目采购定义工程项目采购的作用工程项目采购内容工程采购的特点工程项目采购的目标和宗旨一、项目采购简介工程项目采购定义：按照项目需要提供所需要的物资和服务的过程。工程项目采购的作用：采购额：一般占EPC总投资额的50%-60%。整个项目成败的关键：采购物资的质量、交货期。一、项目采购简介工程项目采购内容：1.设备采购2.材料采购3.服务的采购（检验、物流、清关代理、仓储服务等）工程项目采购的特点

1.项目的系统性和目的性，决定了采购的地位、作用和目标，以及服务的对象。

2.项目的一次性和单体性，决定了采购内容十分广泛且品种繁多，从而具有较大风险。

3.项目EPC多结合部特点，提示我们日常管理协调的重点。

4.项目建设的长周性要求我们做好周密计划，并加强控制。一、项目采购简介工程项目采购的目标与管理宗旨以较小的代价（费用、风险）得到能满足项目质量、交货期的产品（服务），并以适宜的运输方式把设备材料安全运抵目的地。四大控制——质量、交货期、费用、风险（四大要素相互制约、有机结合）最终目的：满足项目建设需求。二、项目采购执行原则五适采购：适时、适价、适质、适量、适地。原则：质量为根本进度是关键费用是目标三、项目采购质量管理寰球公司的质量方针：诚信服务精益求精创新发展持续改进质量（采购）目标：采购产品质量合格率100%

制造产品出厂质量合格率100%质量控制依据：《质量管理体系要求》GB/T19001-2008ISO9001-2008中国寰球工程公司《质量手册》项目《质量计划》三、项目采购质量管理过程控制：设计MR要遵循规范，还要掌握标准的严格程序，做到既能满足规范又不造成质量过度富裕，才能容易实现要求的质量标准，必满造成成本增，加和由于难度加大引起的制造周期延长。技术评标技术附件三、项目采购质量管理过程控制应用PDCA循环方法，对采购质量全过程加以控制采购前期策划采购团队建设供应商的选择业绩：有类似产品的制造和供货经验；质量，及可靠性方面有较好声誉能力（包括制造和技术能力）信用/服务工作负荷适当三、项目采购质量管理过程控制：催交：了解设计图纸类资料要求和确认程序，清楚专业间条件衔接类。了解厂商的保供能力尤其是周期生产负荷，确信厂商已全面理解了合同的技术、商务要求。检验：是项目采购控制的主要形式。要求确保设备、材料的质量符合采购合同的规定。保证实现工程预定的功能和质量目标。检验等级的划分：等级检验方式

1驻厂检验

2重点过程检验

3出厂检验注意：质量是制造出来的，不是检验出来的。供货商自身质量保证体系起主导作用。三、项目采购质量管理材料控制：开箱、入库第三方检验发放MMS采购现场服务：厂商服务安装指导、验收采购对施工的技术支持采购紧急放行的管理不合格品的管理采购文件管理。四、项目采购进度管理项目对采购进度的要求：在规定的时间内完成全部采购工作，满足建设项目整体进度要求。采购进度控制：采购计划编制采购状态管理PSR采购工作全过程的有效控制和相应的调整催交采购进度重点、难点、控制项目关键路径采购控制物流计划采购合同的约束四、项目采购进度管理采购进度计划：项目里程碑计划项目总体进度计划（工作定义、方法和费用）项目详细进度计划（日期和活动时长）四级（采购）计划：专业详细进度计划依据设计计划和施工计划

符合项目总体进度要求与设计、施工计划互相协调、衔接。四、项目采购进度管理采购状态管理（PSR截图）四、项目采购进度管理催交：保证合同/订单中规定的产品、活动、资料、票据、支付能及时/完成/实现。意义：设备/材料进度控制的核心、重要业务环节依据：合同/订单/进度计划/协议/现场要求责任：催交员催交协调员采购经理月报周报全程跟踪合同实际进展，进行状态分析和趋势预测，发现问题及时报警。四、项目采购进度管理采购进度重点、难点控制项目关键路径提前采购识别长周期设备材料、重点难点设备材料需要前期采购的长周期关键设备关键和重点设备材料大件超限设备（制造周期长、运输时间长）进口设备材料物流计划采购合同的约束合理的制造、供货周期预警罚责赶工费五、项目采购成本管理目标：在满足质量、进度要求的前提下，使采购成本和费用最低。成本控制：初步设计概算项目预算（制定采购预算）技术优化方案（采买过程中）遵循采购原则批量原则竞争原则时机原则方式原则专业原则商务谈判力求节约成本创造共赢局面采购人工费成本控制（采购人员的需求和动迁计划，采购人工时的估算）催交检验费用采购付款控制六、总结

项目设备与材料的采购质量、进度和成本协调原则应遵循“成本是目标、质量为根本、进度是关键”的原则、一般遵照以下原则：

1、核心关键设备和材料以质量可靠性优先。

2、长周期设备以保证交货期优先

3、普通设备材料技术合格价格优先

4、优先采用框架和标准采购，尽可能减少紧急采购。项目采购质量控制与进度控制、成本控制的关系是相互联系、相互作用，我中有你、你中有我的一种密切关系。设备材料的质量决定着整个石化装置未来的质量，必须对质量给予高度的重视。质量、成本及进度是相互制约的矛盾，必须找到最佳的平衡点能够满足质量最佳、进度最优、成本最合理的工作目标。

六、总结工程采购过程是项目的核心过程之一，是有效连接设计和施工过程的纽带，在项目实施的全过程中发挥着承上启下