erp培训心得体会6篇-erp学习心得体会

erp培训心得体会6篇_erp学习心得体会erp培训心得体会范文1：

ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源打算，始终以来在我的理解下它就是企业全部资源的一种管理，就是简简洁单的原材料订购、产品销售、会计管理等。然而不是，ERP是一种面对制造行业进展物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息化管理系统。ERP是一个以管理睬计为核心可以跨越地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。ERP主要包括财务会计、生产打算生产限制、销售管理、库存管理、选购管理、本钱限制以及质量管理、人力资源管理这几大模块。

有两天我尝试去摸索ERP软件，事实远没我想象的那么简洁。一个两个简洁的操作我会，但是我忽视了ERP最主要的且必需遵从的观念：局部听从全局，通过流程才能管理整体业务。比方说：销售接下订单生产不出来就会出现产供销紧要脱节;费用不清、财务报告滞后会使财务与业务脱节;客户状况不能刚好驾驭、供货状况驾驭不刚好，供求关系就会难以平衡。

师兄指导说，学好ERP应当先熟识各项业务流程。在这儿我就对选购与库存管理模块儿的业务蓝图进展一个总结。

一般材料的选购与入库：1、选购申请业务：申请部门提交选购申请包告，管理员对选购申请进展维护，经过预算管理限制员进展预算调整形成选购申请单然后转至选购申请业务。2、选购业务：选购员通过货源清单、选购信息记录进展货源选择，选择或者创立供给商3进展询价报价4，价格审批通过后创立合同从而形成选购订单5，然后转至收货业务6。3、供给商管理与评价：价格管理员、库管员与检验员通过价格、供货信息、质量信息对供给商进展评价。4、询价与报价：选购申请业务完成后选购员会向供给商提交一份询价单经过商讨后把形成的报价单经过比价处理然后确定是否选购。5、选购发票：形成选购订单的同时财务部会依据供给商供应的选购发票进展预制发票过账，然后进展付账及转帐业务(运费发票分摊)。6、收货业务：相关部门对供货进展验收形成物资验收单，库管员对收到的货物分类形成选购订单收货(非库存物料、库存物料)，同时记录到物料凭证与会计凭证当中。erp培训心得体会范文2：

经过一个学期对ERP的学习，我学到了许多关于企业的信息化管理，及其应用软件的学问，对ERP的原理及应用有了必须的了解和驾驭，使我受益匪浅。ERP原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单本钱，ERP表达了世界最先进的企业管理理论，并供应了企业信息化集成的最正确方案。所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。

ERP对于一个企业来说有很大的用处和好处。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进展管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进展综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。ERP可以协助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品打算、零件选购、库存维护、与供给商沟通沟通、供应客户效劳和跟踪客户订单等。它通过自动化方式刚好采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的本钱。ERP的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率;削减生产过程中由于无法刚好协调而出现的过失率，提高管理水平从而可以降低生产过程的本钱。

但任何事物都有它的两面性，目前ERP还存在着一些缺点。首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的平安遭到威逼或者病毒入侵等，会给企业带来相当紧要的危害，不仅对企业的正常经营会带来紧要危害，并且还会使企业信息系统的丧失或外流。此外它实施本钱昂扬，大多数ERP系统的实施都超过了预期的本钱和工程期限。还有就是由于组织流程和构造的改变，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。

经过教师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很缺憾我们不能真正的在企业中进展实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了许多东西并得到了实践。对于一家要持续经营的企业，如何去经营这家企业，是否要变卖厂房，投多少广告费，如何选择定单，下多少定单，生产某种产品，开发某种产品和市场等等一系列的问题都是要事先规划好，每个环节都须要提前打算清晰。我们所学的学问许多通过到实践中去后，会得到不一样的收获，能协助我们进一步理解学问，想得更透彻。

通过ERP的学习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为启程点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。ERP的胜利力气来源于企业管理层，工程团队，软件供给商，企业员工，企业现状及企业文化，以及团队全部人之间的良好沟通。ERP课程的学习强化了我们的管理学问，训练了管理技能，并且练习了理论与实践相结合的实力，体会到了企业管理的严密性和严谨性。从这门学科中我学习到了团队，合作，共赢是企业市场生存规那么，始终贯穿整个企业生存。还有，做事必须要有规划，不能盲目地靠着自己的意向。团队协作精神与沟通特别的重要。每个人的工作岗位不同、职责不同，但是我们都能予以队友充分的信任，坚信他会做好自己的工作，只会提出自己的看法但是不会对他的工作指手画脚，确定仍旧由他自己定。当发生了失误的时候，我们并没有埋怨与指责，相反大家会更振作，会鼓掌相互打气。在课程中也深深得体会到各部门之间的严密联系，广告的预算和现有资金的关系、原料的选购和下期生产的关系、原料的选购和现有资金的关系等，这都要求各个部门要进展刚好的沟通，供应并获得有效的信息才能保证企业的正常经营。

这些是我对本次学习和实践ERP的最重要的体会。很感谢教师给我们这个学习的时机，让大家建立起了很强的团队意识，并且学会了将来在真正的企业中也须要保持这种团队精神以及团队协作实力，为我们将来毕业走入社会积累了实践经历。erp培训心得体会范文3：

这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程。通过对沙盘模拟试验的学习，我们都有了不同程度的提高，以下就是我对于试验阶段的心得。

ERP对于我们来说是一门非常别致又管用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营状况，还可以让我们自己做出决策来确定企业的开展方向。可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂。终归没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来确定其运营方案，企业的开展也是须要有经历的管理者来进展决策的。所以说，ERP给了我们一个实现自己管理幻想，积累经历的平台。

对于沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力气。因为5个人一组，通过之前所学的学问进展计算，再做出企业的开展打算。不管是从生产线的改建，还是原材料的购置数量，以及广告费的投放数量，都是须要大家一起进展探讨决议。因为每一步都对于企业有着至关重要的作用。假如第一期没有进展市场开拓，那么你的企业其次年就不能在更大的市场销售你的产品。所以只有大家一起关注自己的企业，一起为它出谋划策，才能真得让它得到收益。通过学习，使我对ERP沙盘模拟有了初步的相识，了解了一些关于企业经营管理方面的学问，把模拟企业运营的关键环节：战略规划，资金筹集，市场营销，产品研发，生产组织，物资选购，设备投资与改造，财务核算与管理等，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规那么，通过企业四年经营，使我们在分析市场，制订战略，营销筹划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，参悟科学的管理规律，提升管理实力。

从我们企业的6年经营状况来看，我们做出的决议还是存在着很多缺乏的。比方我们的广告费投入数量较多，费用与收益的比例较低，这就干脆影响了我组的效益排名状况。所以说，费用的产生必须要有它的合理性，否那么就会使企业很难生存下来。我想这对于真实的企业也是很重要的，假如没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言。

通过之前的模拟也给了我许多启示。

首先，我发觉自己的学问面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻，但都没有深化分析过各企业的经营策略问题。只是走马观花般了解新闻点。以至于在模拟中做出的方案也是不非常志向。所以我今后必须会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志，吸取别人的经历，开阔自己的眼界，增加自己的见地。

其次，我深刻的感觉到自己没有把之前所学的学问融会贯穿。或许我们所驾驭的学问并不少，但过于零散的学问块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应当加强学习，更多的注意学问间的勾继关系，使学问成为一个体系。坚信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。

还有一点，我觉得通过实盘模拟，让我们原本书本化的学问形象化。这有助于我们的理解与把握它们，也给今后的软件模拟打下了一个良好的根底。

ERP的模拟软件模拟性非常的高，但还是有许多的情景没有涉及到。所以我们盼望它可以更加全面和贴近真实的市场。让我们能见实到更多的状况，积累到更多的经历。企业经营的最终目标是盈利，其主要途径一是扩大生产，二是限制本钱。在ERP模拟中，产品的干脆本钱是固定的，那么扩大销售就是最干脆最有效的盈利途径，扩展市场，增大产品市场占有率，研发新产品都可以扩大销售，干脆提高企业利润。

企业的生存和开展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分和产能否那么既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的根本准那么。

ERP课程的学习强化我们的管理学问，训练管理技能，理论与实践相结合，体会到企业管理的严密性，在市场的残酷竞争中和企业经营风险面前，就像人生的道路一样让我们面临选择，坚持与放弃可以很简单说出口，但是都须要大的志气去做，这虽然只有的学习，却不仅教会我们企业的相关学问，也由此上升到人生。不轻言放弃应当是我们每个人的信仰，在风浪中搏击，秀出自己的一片美妙的天空。我还是想真心感谢学院和教师们，感谢你们为我们搭建了这样一个实践地平台。使我们这些没有经历的学生可以足不出校内即可实践自己所学的学问。让我们为今后的工作积累经历，增加我们的自信念。erp培训心得体会范文4：

上两个星期，我们起先了ERP沙盘实训课程。教师带着我们学习练习动手实践，我们也同样的收获了许多经历，感受感动，团队的团结相同精神和无与伦比的热忱。

首先是理论研讨，带着我们实训的有四位教师，分成两批两两上午两两下午，我们一起先和自己熟识的挚友室友组团坐一桌，听到教师让我们按着学号坐，事实上我们虽然照做了，但是心里还是不大情愿，嘴上还是有些犯嘀咕的，但之后的两个星期，事实证明教师这么多年的从教经历做出来的确定还是特别正确的。按学号分组能让每个人都献出自己的一份力气，不会因为是挚友就纵容他，这样既能提高团队之间的协作实力，也能明确职责加强团队之间的凝合力。实训课不仅考验着我们的动手实力，还造就我们着的团队精神。这世界上有许多事，是不能只单单依靠一个人的力气就能完成的，大多数时候我们都须要别人的协助，同时作为这个人类社会的一份子，我们每天也在或多或少的协助别人，类似给问路者供应一些有效可行的信息资源之类的。

座位很快分好了，教师起先对着PPT讲解ERP物理沙盘实训要用到的一些理论根底，这些理论根底在书上也许都明文列出，但教师把重点给着重讲了出来，也便利我们理解。

类如ERP物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心，生产中心，物流中心与财务中心。市场营销预料在整个公司运营中占的重要地位。学生的详细分工总裁，财务总监生产总监营销总监选购总监的的职能要素。ERP实训课程的意义，也就是我们学这门课程能学到什么能收获什么。我们细致观看了ERP沙盘的模拟实训规那么，分析了市场准入规那么表里面的持续开发时间以及开发投资费用，厂房的购置出售与租赁规那么，生产线购置转产与维护出售规那么，原材料选购规那么，销售会议与订单争取规那么，融资贷款与贴现规那么等等。虽然连上了两天的理论课让我们有些感觉到有些力不从心，但是我们还是很谨慎的听着，生怕错过了重点导致公司经营不善。经过了漫长的等待，最终，指导教师告知我们可以起先自己动手实践了，大家都无比的兴奋，好像连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来，迫不及待的想起先物理沙盘的实践。

就这样起先了我们第一二年B公司的运行，第一年投入广告费特别合理，为我们公司争取到了许多订单，公司运营的特别顺当。其次年虽然没有拿到国内市场老大，但总体还算不错，之后模拟运营完毕，起先正式运营。头一年运营在广告费上吃了亏，广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入紧要不成比例，公司流淌资金削减。公司经营到其次年，因为对企业预算出现错误，导致流淌资金较第一年急剧削减，公司面临资金短缺问题，经营到第三年，各个企业都或多或少的出现了资金缺乏的问题，而又因为权益的逐年削减，可贷款的数额也在直线下降。公司随时面临破产问题，同时组员在实训起先时满满的热忱也被消磨殆尽，大家都呈现出颓唐的状态，紧要的是，在经营不善的这样特别时刻，公司的财务报表也做不平，财务总监也处在这样着急的气氛下，忙得焦头烂额，最终组员们还是决心要挽救公司，团结相同，找其他公司借款的借款，想对策的想对策，做预算的做预算，分析市场前景的作分析，大家都忙里忙外的，四处游说四处奔跑，连下课响铃了，我们还是坐在各自的位子上围起来分析探讨，为挽救企业想方法。最终在A公司C公司D公司的屡次友情相助下，我们公司胜利的度过了一个又一个困难，最终顺当运行到年末。

接下来的一个星期，我们搬到了隔壁的教室里，这里是ERP电子实训室，我们总结了上回物理沙盘实训上的失误，发觉我们公司虽然始终存在经营不善的问题，但主要是在第三年第四年这个攸关企业生死攸关的转折点上出现重大失误，这也是由于组员的预算分析没有做得很到位，资金流淌性的降低导致生产线不能够扩大，不能研发出新的符合市场需求的产品。电子沙盘本质原理是和物理沙盘一样的，除了产品组成原料不同，厂房及生产线都须要公司自己买入，给我们的选择

供应了极大的敏捷性。在电子实训室这一边，公司运行到其次年，我们就贷了数额为一亿的长期贷款，流淌资金特别充裕倒帮了我们拓宽生产线一个大忙，随着我们投资的增加，产品的数量也得到了提高，研发力度加大，向各个市场广投订单，也保证了接单的数量。公司运营蒸蒸日上，期间正值会计证考试，组员们都接连去考试了，但我们得意的组员仍旧会提前做好预算，做分析，做市场预料或是留下下一年如何开展的看法。这也为我们公司供应了极大的协助，也告知我们，虽然人在外面考试，但心里还是时时刻刻的在操劳着我们公司的运营状况，这就是整个公司团结一心的表现，也是我们热忱不断的支柱。

经过一个星期的实训，公司已经成为了一个市场的老大，权益最终成为了各家公司的顶头，拔得头筹获得第一，我们都特别开心，激烈的心情我在这里是无法用言语表现出来的。但让我更欣喜的是我们收获到的凝合力实践精神等等。在这两个星期的实训当中，我们拿过倒数其次，评分个位数，但是这样的我们在重整旗鼓后也能拿上第一的宝座。我可以很骄傲的说我们这个团队特别不错!这也告知我们，只要你想就能胜利。erp培训心得体会范文5：

经过了一个星期的学习，我渐渐驾驭了ERP软件的根本操作，学会了许多企业信息化管理以及应用软件的学问，真正也感受到了它的魅力，使我受益匪浅。从对它一点也不了解到学会一写操作，我真实的感受到了学习ERP的重要性与必要性。

作为一个即将大三的学生，我还是首次比拟系统地了解ERP，当教师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来ERP不只是让人觉得深邃的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。

ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学学问在信息社会的重要性。如今的企业处在日新月异的市场机遇、价格和效劳等的挑战环境中，必需不断变更、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经缺乏以面对现实的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续开展必需与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。ERP是企业资源打算的简称，是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件，将企业内部全部资源整合在一起，对选购、生产、本钱、库存、分销、运输、财务、人力资源进展规划，从而到达最正确资源组合，取得最正确效益。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠志气，靠机遇就能运营的很好流畅，更须要的是科学的管理方式，而作为学生的我们，很少有几乎接触到企业的真实运作，这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的，知道了我们还欠缺许多，还有很多须要去学习。

在短短的一个星期的学习中，我们学习了选购管理，销售管理以及仓存管理的简洁操作，原本以为这些很简洁，可是当自己真正去做的时候才发觉根本不想自己想的那样，会遇到许多问题，因为现实中的这些会有许多困难的状况，这就须要我们驾驭好每一步，才能保证企业的正常运行，何况我们学的还仅仅是企业运行的一小局部，还有更多更困难的状况，这更加让我明白了做什么事都要细心，踏踏实实的去做，才能做好。

简短的一个星期的学习很快就过去了，虽然我们不能干脆的在企业中进展实际操作，但我们也学到了很多原理并在模拟操作中吧学习到的东西进展实践。ERP课程的学习强化了我们的管理学问，训练了管理技能，并且练习了理论与实践相结合的实力，体会到了企业管理的严密性与严谨性。或许我们在接下来不能去联系ERP软件的应用，但是这对我们以后在企业中工作与开展也会有很大的协助。erp培训心得体会范文6：

经过两个多月的ERP软件相关学问的学习，我驾驭了ERP软件的根本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的协助。就如何进展有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。

作为一个大四的学生，我还是首次比拟系统地了解ERP，当教师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。但是但教师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来ERP不只是让人觉得深邃的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。

ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学学问在信息社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠志气，靠机遇就能运营的很好流畅，更须要的是科学的管理方式。始终一来我们财经管理类的学生在学习中很少有时机接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习熬炼的最好时机。ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理睬计、本钱会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供应，有利于财务做前瞻性分析与预料。综上所述，将ERP系统中按西方管理睬计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。

在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的协助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP!我们的实训课程分为根底设置、选购管理、销售管理、财务会计与mps的打算执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能许多小企业由于资金和技术的问题没有运用ERP对企业进展管理，导致许多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预料不适应等。而运用ERP对企业进展管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企