管理公司2023年工作总结及2023年工作思路和安排

第140页共140页管理公司2023年工作总结及2023年工作思路和安排管理公司2023年工作总结及2023年工作思路和安排。XX年来，根据集团公司的总体开展战略，管理公司业务重心重新回归到工程承包、工程管理，并逐步向国外市场转移。这一年，在集团公司领导的关心和各部门的支持下，管理公司同仁团结一心、共同努力、共克时艰，初步改变不利场面。目前，公司任务饱满、人心思进、相貌一新，公司开展呈现可喜的场面。一、一年来主要工作完成情况：1、市场开发初见成效。XX年，在集团公司的大力支持下，通过全体职工的努力，管理公司逐步改变了不利场面，先后承接了广州2330mw火电技术效劳、印尼亚齐2110mw火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw火电技术监视与效劳等工程，国内风电承接合同额1.27亿元，顺利完成集团公司下达的市场开发任务。2、加强财务风险管理，盘活资金。根据集团公司的部署，管理公司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的问题进展专题报告，并屡次和管理公司有业务往来的西北火电以及外委工程等多家单位沟通，获得理解和共识，加大资金回笼力度，有效降低了财务风险，改善管理公司财务捉襟见肘的困局。在工程管理过程中，及时清理履约保函、投标保证金，并责任到人，严肃银行账户管理纪律，理清并标准银行账户。对应收、应付及其他应收、应付账款进展清理，并将多年遗留问题提交专题报告及处理意见至集团公司定夺解决。3、标准内部管理，重视人力开发。根据公司的情况，我们对组织机构进展了调整，使职能部门各司其职、各尽其责，加强本部和工程、工程和工程之间联络，盘活现有人力资，鼓励员工积极参加各类注册证的取证工作，充分调动职工的能动性和积极性。完善公司内部采购方案，建全固定资产、低值易耗品及办公用品购置程序，本着节约的原那么，按部门、工程所需购置，防止浪费，做到购置、发放、库存各类台帐明晰。配合集团公司完成三标一体审核，修订和完善《管理公司制度汇编》、《火力发电厂工程建立工程管理制度汇编》、《职工管理规定》、《职工薪酬管理规定》、《职工教育培训管理规定》等制度，使工作有章可循、有据可查。4、在建工程平安推进，业主评价良好。今年，管理公司承接的国内外工程达10个之多。目前，各工程均进展平稳，各项工作平安推进，根本和业主形成良好的互动场面，业主评价较好。但也有部分工程不尽人意，需要渐渐消化。成立管理公司平安委员会，落实各项平安管理活动，加强平安信息沟通，并组织各工程部认真开展“安保杯”劳动竞赛活动，学习国网公司、省电力公司及集团公司平安文件，要求自查评估平安风险，目前各项工作进展顺利，平安在控。5、党建工作富有成效。以加强“三个建立”和“依法治企“为主线，落实集团公司各项党务工作，推动公司改革，提升企业形象和品牌。班子成员之间互相支持、彼此理解，讲党性、讲大局、讲原那么，为公司开展出谋划策、尽心尽力。同事之间团结一心，认真干事，共同推动公司的各项工作。国外工程单独成立党小组，充分发挥党组织的战斗保垒作用和党员的先锋带头作用，在工作岗位上开展一名党员一面旗帜活动，让党旗在异国他乡高高飘扬。二、形势和问题分析^p1、XX年单位形势分析^p判断公司目前还没有承接国内火电建立工程，从客观现状来看，XX年估计也很难有确定性的打破。根据公司的风险承受才能以及已积累较好的业绩，我们将把风电工程的建立承包作为打破口。从目前来看，内蒙、、宁夏等西部地区，风电工程还有很大的商机，因此，除外委工程外，公司自身也要加强这一方面的承接力度，逐步培养自有的风电建立管理人才。国外电力市场方面，在集团公司的总体部署下，利用现有的资和口碑，加大和东方电气、成达公司、中技公司等的合作力度，进一步扩大市场份额。充分利用集团公司现有的资质，在风险可控的范围内，对现有的国外工程形式进展有益探究，从技术人才输出尝试向工程承包形式转变，加大与上下游产业单位结合力度，逐步扩大工程承接领域，转变盈利形式。2、存在的主要问题财务方面遗留的部分问题尚未得到有效的解决，公司尽最大的努力，逐步消化分解，这需要集团公司的支持与理解。相对于国外工程，国内工程开发缺乏，且国内工程大多以风电外委工程为主，几乎没有火电的承接才能，这和集团公司的资质极为不配，今后这种情况还将长时间存在，将或多或少影响集团公司今后的资质需求。同时这种形式对于培养自有的工程技术人员和提升公司的工程管理程度有限。以印度s、d厂为形式的技术效劳、亚齐为形式的施工安装总承包、印度乌兹平达为形式的业主工程师角色是管理公司目前国外工程存在的三种形式，除第一类外，其他两类还处在探究中，有不确定的风险。有经历的工程技术人员储藏缺乏，不同的类型形式需要的人才构造不一，尤其是国外工程，还需要我们进一步加大人才储藏，必要时，要借助兄弟单位的帮助。三、XX年工作思路和安排：1、通过围场和通辽开鲁太平沼的风电锻炼，我们初步培养了自己的风电建立管理人才，这对我们承接风电建立工程提供了良好的契机。今后要加大承接风电工程，对信誉良好的施工队伍建立资信评价机制，并适时带动星公司小火电走出去。WWw.Om2、加强对工程资料的搜集，建立健全工程管理资料、施工技术资料，分门别类形成电子资料库，国外工程要尽量形成双语资料，以便形成对工程部的有效技术支撑。3、印尼亚齐工程要认真、踏实、细致地做好每个节点的工作，形成资料，并积累经历，为公司后续类似的海外工程提供借鉴。4、印度乌兹平达从工程组建开场，要注意积累各类资料，尤其是作业指导书、吊装大器件的操作书，包括我们独立办理签证的手续、流程，要整理形成文字、电子资料归档。5、利用现有国外工程的影响，积极寻求市场商机，争取国外市场上再次承揽工程。6、进一步梳理内部管理机制，形成标准有序、管理流畅的一套体系。四、对公司开展、改革和稳定等有关问题的意见和建议改革事关职工利益，应加强沟通、及时通报，使上情下达、下情上达，建立良好的互动平台，使职工达成较为统一的意见，有利于改革的顺利进展，也有利于稳定的实现。人力资是公司开展的不竭动力，集团公司是以电力建立管理为主的单位，要从制度上形成对一线职工的保护，在人员任用上向一线、向工程技术、工程管理人员倾斜，以鼓励激发工程技术人员的积极性，并形成良好的引导机制。oM更多工作总结编辑推荐公司2023年工作总结及2023年工作思路XX年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个效劳和一个储藏的工作思路来展开全年经营工作，同时为进一步进步干部素质，按照年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，公司也采取了多种措施，力求营造和谐稳定的开展场面。通过扎实有效的工作，XX年公司克制了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致本钱上升近50万元的不利因素，预计全年可以顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目的。第一部分一年来主要工作完成情况一、战略制胜，从实际出发把握经营全局公司经营班子年初经过认真研究，提出XX年工作思路是两个狠抓——狠抓火电公司和器材公司；两个效劳——器材公司要效劳于基建工程，汽租公司要效劳于主业单位；一个储藏——做好新建宾馆的管理和人才储藏。XX年，火电公司采取多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，工程全过程风险控制得到增强。器材公司在省内电建立工程严重萎缩的情况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域翻开了场面，初步实现了业务转型。为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善办公条件，11月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报方案时紧急组织货，集团公司出现短期资金困难时，耐心向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺利进展。年初，汽租公司系统总结了历年经历，参考汽车租赁业相关标准，结合集团公司实际情况，5月份拟定了《车辆租赁管理方法》，启用了短信群发系统，顺利实现了集团公司外租车辆管理形式的重大转变，进一步标准了车辆租赁活动，进步了效劳质量。去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进展了广泛调研，并于5月形成了“新建宾馆运营分析^p报告”，随后经过认真研究，11月起草了“关于新建宾馆运营筹划的建议”。今年电建宾馆还派出3位员工到酒店行业先进企业去学习，并通过多种渠道着手为新建宾馆储藏人才。二、落实到位，实现效益和事件两轮驱动年初，公司经营班子自我加压，提出在确保董事会下达指标的前提下，要实现利润30万元新签施工合同4000万元的内部指标。在这个根底上与各分子公司签订了年度委托经营责任书，对全年经营指标进展了分解，落实了经营任务。在广泛调研的根底上，年初对四家分、子公司经营中存在的主要问题进展了认真梳理，提出各自在经营中应重点注意的问题并形成了全年重点工作，落实了管理任务。XX年，我们继续坚持月度工作方案制度，并加强了对完成情况的检查、督导。继续坚持以各分、子公司为主体开展经济活动分析^p，会后形成纪要、详细问题及拟采取的解决措施一览表。通过坚持这些成功经历，实现了全年工作按月度、季度的分解落实，收到了良好效果。三、拓展有力，市场开发获得较好成效XX年，器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供给钢材，同时和河北荣乌高速签订了2万吨钢材供给合同，在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化，实现业务转型，今年以来，器材公司还下大力气拓展设备领域，全年和四家公司累计签订设备供给合同约700万元。火电公司全年跟踪工程57个，中标25个合同额4047.62万元〔含自营工程5个合同额1108万元〕，已完工16个〔含自营工程2个〕。目前在建工程9个，其中自营工程4个，分别为750kv凉乾线维检工程，山西方山电厂维检工程，锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装工程和通辽风电场220kv升压站电气安装工程。四、扎实工作，推进解决长期遗留问题XX年，为了鼓励各分子公司下大力气解决长期遗留问题，公司继续采取负担部分解决本钱并奖励有功人员的方法，收到了良好效果。上半年，经过和延安市政府、延安热电厂的屡次沟通，顺利收回了延安热电厂工程尾款70万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下来的质量问题积极消缺，在和甲方、总包方屡次协商后，成功收回了26万元尾款。去年下半年以来，金海滩浴场问题出现反复，今年初，公司聘请了法律参谋，5月西安市中院下达西民一终字第319号民事调解书，获得了最终解决。器材公司从成立起注册资本就只有50万元，长期影响业务开展，年初公司痛下决心，安排专人多方寻找渠道，7月份顺利增资到600万元，为进一步拓展市场打下了根底。五、多管齐下，实在提升经营管理程度为进一步凝聚共识、转变观念，1月份，公司召开了经营工作研讨会，并确定XX年是培训年，先后开展了经营管理、财务管理和薪酬管理三个方面的专题培训。XX年，公司提出业务要分散但财务要继续加强管控。火电公司也组织了工程管理研讨会，全面推行工程责任制，采取了一系列措施以确保工程全过程及在建工程可控、在控。公司还对各分子公司和职能部门负责人加大了考核力度，主要从经营责任书指标、重点工作完成情况以及干部综合素质三个方面按照百分制进展考核，并和收入挂钩。火电公司和电建宾馆积极参加集团公司组织的“星级班组”创立活动，其中电建宾馆被评为集团公司“三星级”班组，促进了管理根底工作的标准化、标准化。六、依法治企，推动中长期可持续开展上半年，公司成立了依法治企活动领导小组，制定了活动方案，通过对各分子公司、职能部门的认真排查，发现问题15处并提出了相应的整改措施，同时还全面梳理了业务流程，完成了规章制度的“废、改、立”工作。经过广泛调研，4月份制定了“三年开展规划”。为进一步理清思路，公司经营班子系统总结十二年开展历程，深化考虑近年来的开展态势，就公司实现中长期可持续开展进展了总体规划，于5月份起草了《回忆、考虑及展望——公司经营管理汇报材料》上报集团公司。9月，按照集团公司统一安排，公司认真部署了“小金库”专项治理工作，针对“小金库”的四种表现形式，结合各分子公司的业务，认真开展自查自纠，仔细排查收支节点，建立长效监视机制。七、认真排查，落实公司平安防控体系为进一步抓好平安工作，4月份公司调整了安委会，组织了平安培训和百日平安竞赛活动，坚持每季度召开一次安委会议，完善平安管理制度，健全平安台账和记录。火电公司新开工工程要进展平安交底，每个工程点都装备考试合格的平安人员，公司还不定期组织人员对在建工程以及会议中心进展平安检查，发现的问题及时整改。电建宾馆更新了消防设施，安装了监控设备，还邀请专业消防人员对员工进展了培训。公司各用车单位建立了车辆使用制度和台账，严格准驾证管理，确保车辆不脱保、不漏保。在集团公司组织的历次检查中，公司平安体系运行情况都得到了检查组的认可。八、稳定队伍，持续增强员工向心力电建宾馆集体职工比拟多，总体收入偏低，为了稳定队伍，今年以来，增加了集体职工的收入，适度共享公司的开展成果。今年还推出了不管员工身份，在生日当天送上总经理签名的生日贺卡和电影家庭套票的活动，让员工与家人共同分享生命中的快乐光阴。2月火电公司组织了到职工家中拜年活动；4月电建宾馆组织了“职工兴趣运动会”；下半年，以各分子公司、各部门为单位，利用节假日组织了集体旅游，通过这些形式，有效地缓解了工作压力，增强了员工向心力。第二部分形势和问题分析^p一、XX年经营形势分析^p经过近几年的努力，公司根本解决了多年遗留问题，改变了困难度日的经营场面，初步形成了良好的开展态势——公司效益不断提升，财务状况持续改善，职工收入逐年增加，工作气氛和谐向上。从四家分子公司情况来看：火电公司初具规模，器材公司运转良好，汽租公司业务稳定，电建宾馆也即将度过严重影响经营的基建期。但是，XX年我们也面临着一些新的困难，突出的表现为：1、新建宾馆预计在XX年6月封顶，10月前开业，虽然去年底以来公司就从管理和人才两个方面进展了储藏，但我们多年经营的始终是招待所规模，集体职工众多，管理根底薄弱，高端人才匮乏，要想把近300间客房的新旧宾馆经营好，还需要继续努力。2、随着国家能政策的调整，省内电建立工程严重萎缩，而器材公司多年以来只做钢材业务且市场局限于电建立工程，起器材公司做了一些探究，介入了高速公路工程的钢材市场和设备领域，但还没有完全转型。3、XX年起，主业各单位和外部签订的车辆租赁合同陆续到期，汽租公司需要新购车辆来满足这部分需求，同时，电建宾馆b、c楼也需要按照新的定位重新装修，这就需要投入一大笔资金，给公司刚刚缓解的资金压力又带来了新的挑战。二、存在的主要问题和缺乏1、所属的四家分子公司规模小资金少，都处于完全竞争行业，缺乏核心产业，竞争才能低下，人员成分复杂，业务跨度较大，管理难度很大。2、火电公司的注册资本只有126万元，导致无法办理参与市场竞争所必需的相关资质，连参与投标的资格都没有，严重制约了业务开展。3、作为集团公司的多经企业，多年以来担负着消化主业充裕人员的职能，致使集体职工较多，总体年龄偏大，职工素质较低，关键人才匮乏，一般人员偏多，严重影响了公司的持续开展和经营管理程度的提升。4、近几年来，虽然加大了干部管理力度，但是，由于长期以来管理根底薄弱，部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风仍然没有完全消除，继续在深层次上影响着公司的进一步开展和变革。第三部分XX年工作思路和安排一、XX年工作思路公司经营上最困难的日子虽然挺过去了，但是，我们也应该清醒的认识到：假如说前几年搞的是游击战——解决的是生存问题，那么XX年就是阵地战——解决的是开展问题。对公司来讲，XX年是具有重大转折意义的一年：能不能攻坚克难拿下XX年，对公司今后5-8年的持续开展有着至关重要的影响。XX年的工作思路是：下大力气狠抓宾馆，火电器材再送一程，管理机制创新思路，培训工作扎实推进。二、XX年重点工作XX年要在全年工作思路的指导下，继续坚持成功做法，稳步推进各项工作。从公司层面来看，主要有以下重点工作：1、总体筹划新旧宾馆，狠抓落实稳步推进。抓好电建宾馆特别是新建宾馆的运营事宜，是XX年公司经营工作的重中之重，要按照新旧宾馆一体化运营的思路形成总体方案，进一步完善新建宾馆运营方案，成立新建宾馆筹备组，落实运营前各项工作，根据基建进度适时介入。2、制度管人流程管事，创新思路加强管控。公司规模小资金少，又处于完全竞争行业，在这种情况下，假如再没有一支敢打、能打和蔼打硬仗的经营团队，就不可能实现持续开展，同时，从近几年情况来看，和业务开展相比，管理显得有些滞后。XX年要通过完善鼓励约束机制来管人，通过优化、固化业务流程来管事，并在理论中持续改进，逐步扩大精细化管理的覆盖范围。3、延伸财务管理范围，加大财务管控力度。从大的方面来看，业务分散但财务要进一步集中，财务管理既要为业务拓展效劳，又要把关护航，要进步财务部门的地位，充分发挥监视作用，改变轻财务重业务的现象，实现业务开展的同时财务管理始终可控、在控。4、做好干部培训工作，加大全员取证力度。公司员工成分复杂，总体素质较低，持证人员偏少，要改变这个状况，只有下大力气抓培训。XX年在公司层面要围绕销售、业务流程、经营方案和执行力等专题开展干部培训工作，同时要广泛开展行业法规和岗位技能培训，鼓励员工取证，为职工成才创造条件。5、加强思想政治工作，稳定队伍促进开展。要正确处理开展、改革和稳定的关系，把抓业务与带队伍相结合，把物质鼓励与精神鼓励相结合，把行政命令与思想政治工作相结合，处理好部分与整体、眼前与长远以及企业效益与个人利益的关系，努力营造个体心情舒畅、队伍和谐向上的场面。从各分子公司来看，主要有以下重点工作：1、电建宾馆⑴、采取实在措施从营销入手，改进效劳，进步b、c楼入住率的同时，为今后新旧宾馆的一体化运营打下根底；⑵、转变观念，统一思想，加强执行力建立，整顿工作作风，变革管理机制，构建做事气氛，开展中求稳定。⑶、下大力气，千方百计完善电建宾馆的各项资质证照。2、火电公司⑴、调整鼓励机制，加大自营工程开发力度；⑵、拿出把所需资质充实到总公司名下的方案并上报集团公司；⑶、继续努力，争取解决注册资本缺乏的问题；⑷、实在总结近年来的理论，进一步完善管理体系，施行精细管理，标准工程管理，抓好平安工作，管控经营风险，解决遗留问题。3、器材公司⑴、加大业务转型力度，特别是要争取在设备领域站稳脚跟；⑵、争取在上游资方面获得打破；⑶、加快培养人才，解决后继无人的场面；⑷、强化法律意识，从各个环节加大风险管控力度；⑸、继续做好小区基建的效劳工作。4、汽租公司严格执行《车辆租赁管理方法》，强化管理，做好效劳，狠抓平安，树立形象。第四部分对公司开展、改革和稳定等有关问题的意见和建议一、集团公司目前对经营者实行年薪制度，经过几年的理论，有两个问题请集团公司考虑：一是经营者年薪和企业效益联动不够，向下浮动较多较明确但刚性缺乏向上浮动很少也模糊，不利于开展；二是经营者年薪和职工收入联动不够，在一定程度上二者成了对立关系，不利于稳定。二、集团公司目前对经营单位招待费超过核定指标的部分乘以1.2倍直接扣减经营者年薪，在执行中感觉到有两个问题，请集团公司考虑：一是指标本身就很难科学核定，同时目前核定指标主要参考以前年度实际发生数字，合适于经营稳定处于成熟期的企业；二是招待费指标和经营者年薪强关联，但企业效益和经营者年薪又是弱关联，造成政策导向一定程度上存在冲突和背离。三、公司过去主要依靠集团公司的扶持，近几年来，在经营资持续萎缩的情况下，对外经营有了较大的开展，改变了困难度日的经营场面，初步形成了良好的开展态势。但集团公司对公司的管理还在一定程度上沿袭了以前的做法，毕竟公司也是经营单位，请集团公司考虑是否可以进展适当的调整，以鼓励公司，促进持续开展。四、经过屡次调研、反复讨论，公司今年先后起草了“新建宾馆运营分析^p报告”和“关于新建宾馆运营筹划的建议”上报集团公司，在这个过程中，我们深化的感觉到：为保证集团公司总体利益最大化，不管新建宾馆由谁来经营，必须坚持新旧宾馆一体化运营，请集团公司在决策时考虑这个因素。电建咨询公司工作总结及工作思路和安排电建咨询公司工作总结及工作思路和安排电建咨询公司202_年工作总结及202_年工作思路和安排202_年度，工程咨询公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕“改革开展创新”的主线，坚持“1336”工作思路，以市场开发为重点，以经济效益为中心，认真分解了全年工作目的，细化管理，强化职能，提升效劳意识，拓展市场，重点抓好市场开发、工程管理、人才队伍建立等工作,班子团结全体员工，在大家的共同努力下，克制困难，奋力开拓,扎实工作，各项工作顺利推进。现将近来的工作情况总结如下：一、主要工作、开拓创新，加大市场开发力度市场份额多少是公司生存和壮大的根本，公司班子把市场开发作为全年工作中的重中之重，坚持“稳固省内、扩展省外；坚持电建主业、扩展多元开展”的市场开发战略，积极搜集信息，及时跟踪，加强同业主的前期沟通和合作，克制各种困难,在大家的不懈努力下，市场开发获得了一定的成绩。开发了电网750kv工程造价咨询及决算、大唐宝鸡热电厂〔2330mw〕、宁夏〔2350mw〕造价咨询、热电厂第二发电二期工程技术效劳合同、陕西电厂扩建工程、电建第三工程公司宁东电厂建筑工程施工图预算编制等多项合同，合同金额近500万元。、努力抓好在建工程在建工程是公司开展的基石，工程工程管理成果直接影响着公司在市场的生存，咨询公司班子上半年来狠抓在建工程的管理，一方面在员工中倡导和践行“今天的现场就是明天的市场、效劳就是消费力”的理念，强化效劳意识，积极同业主沟通，急业主之所急，根据工程的实际进度，及时调配相关专业人员，满足业主和工程的需要，保证工程的顺利进展；另一方面，坚持精益求精和公平公正的工作态度，努力做到数据的准确性和可靠性，用优良的成果赢得业主和施工单位的信任，从而通过精心效劳,彰显态度与才能,赢得客户的信赖,最终赢得市场。、加大工程款的催缴力度资金是公司正常运转的根底，咨询公司在做好市场开发的同时加大了工程款的催收力度，除班子成员积极和各个业主及时沟通，对工程款的催收实行工程负责制，落实到人，从而保证了各个工程工程款都能根本及时回款到位，以保证咨询公司的现金流和各项经营指标的顺利实现，躲避和减小了公司的经营风险，保证了公司的安康开展。4、内部管理进一步精细化,费用得到有效控制年初，咨询公司推进了工程目的责任管理和精细化管理，加强迫度建立，强化目的责任,努力保证工程管理整体的标准化、标准化、程序化、系统化，消除人为因素造成的工程管理程度参差不齐的想象，优化资配置，降低工程管理本钱，提升管理程度，使各工程的本钱、质量、进度、回款等综合指标得以落实。公司本部管理费用总体控制较好。工资性费用、车辆费用、招待费、办公费等费用支出情况均控制在预算范围之内。5、加强领导班子建立，努力建立一个“团结、务实、进取”的领导班子。加强班子自身的学习，坚持支部学习制度，深化学习政治理论和业务知识并做到学以致用。认真贯彻执行上级党组织的决议决定，努力推进领导班子学习力、执行力、创造力的提升，强化领导班子的议事规那么，贯彻民主集中制原那么，坚持重大问题集体讨论决定、会议决定的原那么，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，做到大事讲原那么、小事讲风格，形成集思广益、团结和谐、互相合作、高效履职的良好场面。擅长做好员工的思想工作，讲究科学的工作方法，加强员工自身素质的进步，充分发挥其对公司开展出谋划策的参谋作用和各项工作的管理及模范作用。并根据集团公司党委的统一安排，支部的换届工作顺利完成。6、积极开展依法治企活动、小金库治理活动，加强迫度建立按照集团公司的统一部署，活动开展以来，咨询公司干部职工坚持活动与工作“两不误、两促进”，积极组织领导干部和党员进展学习，加深了对依法治企工作内涵和精神本质的认识，使大家认识到依法治企对标准管理和公司运作的促进作用，使领导干部更新了观念，统一了认识，以加强工程工程和经营领域标准管理为重点，以强化根底管理工作为主线，重点排查管理制度破绽和程序缺陷，分析^p问题存在的原因，以实现用制度管人、管事、管物为手段，杜绝经营管理中的“习惯性违章”，以有效防范和化解各种风险为目的，实现严格决策程序，健全规章制度，严肃制度执行，强化监视管理，全面构建公司法律风险防范体系，不断提升公司管理程度。按照集团公司总体工作部署及开展“依法治企年”活动的有关要求，咨询公司领导班子非常重视该项工作,由经理主管,书记负责并落实相关人员,职责分工明确,指定了专职联络人,召开了发动会，部署和贯彻落实本次活动，形成全员参与。及时对咨询公司现有27个制度进展了认真清理，废除了不合适当前形势的8个制度，在执行的有19个制度，并将统计结果按时上报了集团公司纪检监察与审计部。确定重点岗位和关键电建咨询公司工作总结及工作思路和安排第2页岗位，对法律风险点进展初步排查，我们公司根据本公司的实际情况设定了4项依法依规风险防范点并上报集团公司纪检监察与审计部。并重点检查了“三重一大”、招标投标、合同签订、工资发放、劳动用工、公司并作运行、平安等方面，明确了问题所在，完善了制度、制定措施，尽量防止风险，保障了公司的保证了公司进一步依规依法经营。按照集团公司的统一安排，咨询公司召开公司全体员工大会，传达“小金库”专项治理发动会精神，及时部署，要求各部门开展自查工作，指定专人负责该项工作，对存在“小金库”的要及时上报公司，要求全体员工对发现有“小金库”的行为检举上报，绝不能姑息迁就。要求做到“横到边、纵到底”，做到认真彻底，不留死角。通过检查公司本部的七个办公室和在外面的工程部，全体员工全部参加自查工作，均不存在“小金库”，也未发现“小金库”的举报，检查结果本公司不存“小金库”。7、积极“学制度、促廉洁、保开展”主题教育活动根据集团公司党委关于开展“学制度、促廉洁、保开展”主题教育活动的部署和要求，结合咨询公司的实际情况及时部署，为确保活动效果，不搞形式，通过有力措施助推主题活动深化开展：一是统一思想，进步思想认识。通过加强“学制度、促廉洁、保开展”主题教育活动组织领导，进步思想认识，要求党员干部在教育活动中发挥示范带头作用，既要当好教育活动的领导者、组织者，又要当好教育活动的参与者，推动主题教育活动扎实有序进展；二是加强宣传，营造活动气氛。把保障公司安康开展与“学制度、促廉洁、保开展”主题活动相结合，要求全员参与、全员互动，引导员工部树立正确的世界观、人生观、价值观，结实树立“干事、干净”的理念，增强抵抗____的自觉性，把广阔员工的思想和精神统一、凝聚到落实公司各项部署、实现各项工作目的上来，为公司安康开展创造良好的环境。三是精心组织，分层面有序推进。根据主题活动的内容和时间安排，明确了活开工作任务。领导班子成员、全体员工二个层面抓落实，要求及时反响活动信息。四是梳理完善制度，强化制度执行力。结合咨询公司施行工作，进一步完善反腐倡廉教育、监视、预防、惩治制度。同时，强化制度执行检查，及时杜绝有令不行、有禁不止、随意变通、恶意躲避等等现象的发生。五是把握活动主题，抓好责任落实。把主题活动与反腐倡廉“反违章”、依法治企等工作相结合进展责任分解，确保活动主题深化推进。8、深化开展“争先创优”活动，提升支部执行力根据集团公司《电建集团公司深化开展创先争优活动施行意见》的安排，结合咨询公司的实际，通过召开党员职工大会，向全体党员职工积极宣传活动开展的重要意义，并就活动的目的要求、主要内容、时间安排、方法步骤等内容进展宣贯，使党员充分认识到开展创先争优活动，是稳固和拓展全党深化学习理论科学开展观活动成果的重要举措，是党的建立一项重要的经常性工作。是公司进一步强化执行力，鼓励公司党员奋勇争先，拼搏进取的重要手段；是公司深化改革开展创新，加强三个建立，推动公司又好又快开展的迫切需要，对于以改革创新精神加强改进党建工作、充分发挥党组织政治核心作用，激发公司各级党组织和广阔党员活力活力、进步党组织的执行才能，推动党的建立更好地效劳公司改革、开展、稳定大局具有非常重要的现实意义。及时制定活动方案，以“科学开展创先进，优质效劳做典范”为主题，实现“推动科学开展、促进公司和谐、效劳职工群众、加强队伍建立”的详细目的，以创立“五个好”先进基层党组织、争当“五个带头”优秀____员为目的。对支部和党员参加活动提出明确目的和详细要求，营造引导党员学习先进、崇尚先进、争当优秀____员的良好气氛。支部和全体党员结合公司实际和本人工作的工作领域、工作内容、不同职能，按照不同岗位党员的不同特点开展承诺活动，并经反复酝嚷讨论定稿上报思政部。9、加强对外宣传工作，不断进步公司声誉围绕公司的中心工作，针对已完和在建工程中所获得的成绩和良好声誉，抓住时机积极组稿及时进展报道，特别是对已完工程获得的良好业绩和成功经历，应进一步利用在行业中具有的标杆作用和影响力，借助各方力量进展全方位的宣传，扩大影响，营造良好的言论环境，不断提升公司的社会知名度和影响力，为公司的开展赢得新的开展空间。并及时制作了公司新的宣传画册。10、加强党风廉政建立，落实责任制按照公司《中共电力建立集团公司党委202_年工作要点》，结合公司党委制定下发的《电力建立集团公司建立健全惩治和预防____体系—202_年工作施行方法》、《电力建立集团公司开展反腐倡廉建立反违章”专项工作施行方案》、《电力建立集团公司干部廉洁从业风险管理控制程序》、《202_年纪检监察工作要点》、《电建集团公司202_年党风廉政建立暨惩防体系建立任务分解一览表》等文件精神，积极落实党风廉政建立责任制，明确了公司支部书记、经理对公司党风廉政建立负总责，公司领导班子成员根据分工对分管部门的党风廉政建立负直接领导责任。各职能部门按照要求，分工协作，各尽其责。建立了“支部统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、职工支持参与”的工作机制。落实工作职责，分解责任目的，强化责任考核，落实责任追究，注重对经营过程的监视，进一步明确了党风廉政建立责任制规定的任务和要求，承受广阔职工的监视。努力完善教育监视和预防____体系建立，坚持“教育”、“预防”、“提醒”贯穿始终的方针，把教育摆在首位，坚持警钟常鸣、预防针常打，把提醒融入各项工作的每一个环节，积极推行“干事、干净”为核心的廉洁文化理念，着力营造用制度管权、管人，办事讲制度，处事靠制度的良好工作气氛。积极落实党风廉政建立责任制，落实工作职责，分解责任目的，强化责任考核，落实责任追究，注重对经营过程的监视，加强对“人、财、物”执行情况的监视，确保公司经营运行始终处于良好的可控状态。通过“零间隔”黑色警示教育、廉政考试答题、“古今廉洁典故”征集与解读展示等多项活动的开展，加强了干部职工廉洁自律的自觉性，各级干部都能引以为戒，主动防范，廉洁从业，防止发生各类违纪违法案件。二、存在的主要问题和缺乏在集团公司领导的支持和各兄弟单位的帮助下，咨询公司在“在建工程”效劳中，处处为业主着想，在、灞桥、彬长、宝热等工程中受到业主的好评，为今后的市场开发打下坚实的根底。但在经营中还存在一些问题：1、随着电厂建立工程的减少和招标的集约化，市场开发的形势非常严峻，工程咨询效劳行业市场竞争剧烈，这些都使来年的市场开发非常困难。2、咨询公司现有资质为工程造价乙级资质，不能满足公司市场开发和开展的需要，外借资质造成利润空间极度压缩。明年资质晋级是咨询公司的当务之急，需要一定的投入，使得明年的本钱控制方面压力很大。3、目前公司人员少、专业构造不合理，这将在今后的工作中显得很突出，人员问题严重困扰着公司的开展。4、随着时间的推移业主的知识程度在不断进步，业主对咨询效劳有了更高的要求,知识更新和技术创新也成为公司的客观需要。三、工作思路和安排1、进一步加大市场开发力度。努力抓好省内近期开工的电建工程的跟踪,利用各种有利资，要继续加强同相关单位联络与协商,力争省内在更多公司的工程上有所打破，同时积极出击，努力开拓省外市场，确保以后年度开发指标的完成。2、继续加强人才队伍建立。一方面是积极引进外部专业人才,满足所开工程的需要;另一方面是加强人才培训,施行人才强企战略,要把培训方案真正落实到位,实在起到培训效果,逐步造就一支高素质专业人才队伍。3、继续强化精细管理，严格控制各项费用支出，进一步优化工程本钱测算和奖惩,实在控制工程本钱支出。4、进一步加强工程管理。要总结咨询公司成立以来的工程管理工作经历，提炼成果，使其样板话、标准化、标准化、程序化、系统化、制度化,防止出现过失,进步咨询效劳效率和质量。5、加快公司资质的晋级。要充分利用公司现有的良好信誉和业绩，加快咨询公司的资质晋级，确保公司市场开发更具有竞争力。6、继续做好“在建工程”效劳。树立“今天的现场就是明天的市场”的理念，要在今天的现场中赢得赞誉，为今后的市场开发奠定坚实的根底。陕西电建工程咨询有限责任公司202_-12-3物业公司工作总结及工作思路和安排物业公司工作总结及工作思路和安排物业公司202_年工作总结及202_年工作思路和安排一、202_年主要工作成绩：今年物业公司按照“以责任制为主线，以科学管理、优质效劳为手段，通过不断深化挖潜，实现全年各项经济指标和责任目的。”的工作思路，重点在以下几方面开展工作：1、建立并不断完善核算体系，提升公司及时的本钱分析^p控制才能和整体管理效率，为全面责任制各项指标奠定根底。对部门职能及人员进展调整优化，重点加强了统计和数据分析^p的标准化工作，以更好地为经营工作效劳。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析^p的根底上，通过对各项计量、收支数据进展及时的分析^p，发现问题，迅速采取应对措施；制订了《报表管理方法》，标准公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证方案、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、标准化的轨道，实现的合理、高效流动；重视当期本钱支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况；制订并公布了《计量及统计工作规程》，将公司各项计量及相关统计工作纳入标准化的轨道，为进步统计分析^p的效率奠定的根底；经营分析^p活动向班组延伸，在全公司范围内营造人人关注经营状况的气氛。本年度责任制各项指标全面完成。2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内控制度，标准管理和效劳工作程序。按照集团公司“依法治企年”的要求，对现有内控制度进展全面梳理，对存在问题进展了排查，重点加强了对收费部、卫生所的收费环节的复核工作；标准了退还住房押金的流程；重大事项如小型基建维修工程等严格按程序施行；加强合同管理，实行会签制度，严格合同事前、事中、事后各环节的管理，以到达杜绝合同失误、防止合同纠纷、进步经济效益的目的；严查不合规住房，标准外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达___年占有25楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进展了分析^p并立即施行了整改；协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决；“五.七”劳动队申办根本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。3、以集团公司利益为重，坚持原那么，加强各项费用的回收工作，确保责任目的的实现。把进一步进步费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改进工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进展归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进展了重新明确，坚持原那么，不徇私情，对所有欠费户一视同仁，对住户进展耐心的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收情况况良好，为实现年度责任目的奠定了坚实根底。4、科学管理，深化挖潜，强化本钱意识，严格本钱控制，减少跑、冒、滴、漏。进一步加强水、电、暖三大供给系统的日常管理，最大限度地减少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地掌握情况发现问题，主动征求住户意见，以便及时地消除管理盲区；进一步加大查窃电力度，进步电费回收率；实行供暖本钱与司炉人员待遇挂钩的鼓励机制，收到了良好效果，使供暖本钱较上一采暖季降低近20万元；优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改进和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调配合，降低了人力本钱和工作衔接本钱；进步全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额使用；严格执行费用使用审批制，努力降低管理费支出；对电建社区“长流水”的公共厕所进展了改造，仅此一项每年可节约水费1.5万元。5、加强学习不断进步员工整体素质，增强员工效劳意识和法律意识。加强员工业务培训和学习，强化职工效劳意识，重点学习了新《物业管理条例》和《物权法》等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，及时检验了学习效果。开展了培训分享学习交流活动，由物业公司参加过省公司培训班的领导就学习体会、科学管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进展交流。通过学习进步，为新楼的前期介入管理做好思想和技能的准备。进一步夯实管理根底，在全公司范围内开展“根底管理检查评比”工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细那么，并逐一对照检查及时整改，以到达进步管理程度的目的。按照公司今年关于效劳工作向工程现场延伸的方案安排，4月份由书记带着卫生所人员远赴榆林地区几个工程现场，向一线职工提供了医疗效劳。6、精神文明建立获得成效，公司内部和谐稳定，平安管理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。针对物业公司的实际工作岗位特点情况，开展了“金点子”合理化建议活动，激发和调动了广阔员工的工作热情和积极性；加强班组物业公司工作总结及工作思路和安排第2页建立，按照集团公司工会创立“星级化”班组的要求，积极开展创立活动；关心员工身心安康，活泼员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一”和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促开展”羽毛球比赛活动中分别获得了第一名和第二名的好成绩，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定事件发生，消防等项平安工作有序开展，未发生重大治安案件。二、形势和问题分析^p〔一〕202_年物业公司工作形势分析^p判断：集团公司新建职工住宅及临街商业开发工程将于202_年开工，物业管理问题成为物业公司面临的重大课题。由物业公司对新建物业施行管理，应当对其可行性有着理性的认识：由物业公司对新建物业施行管理，具有以下有利因素：1、新建物业特别是新职工住宅业主主要为在职及离退休职工，且“1+1”住房占较大比例，新住宅的管理与旧住宅的管理存在较大的关联。2、物业公司可以全过程关注和配合新住宅及商业物业的建立，并具备尽早介入前期管理的有利条件，便于验收等项工作的开展，与基建办等相关部门的沟通不存在障碍。3、物业公司具有一定的管理根底，假设对管理力量和技术力量在现有根底上进展补充，应可以担当对新建物业的管理责任。且“至诚物业”相关证照齐全，具备市场准入资质，可随时进入市场化运作形式。4、物业公司对商业物业设施、设备的管理、维护可以最大限度地维护集团公司的利益，防止外来物业只注重经营期内利益，对设施、设备的不当使用和维护。〔二〕存在的主要问题和缺乏〔不利因素〕：1、对于住宅物业的高层住宅和商业物业，物业公司缺乏相关管理经历，火电社区房屋类型的多样化和居民的复杂性，新、旧水、电、暖系统并存，旧管道及线路存在问题多，维修量大，部分地下管网系统资料缺失等，将给小区管理带来较大难度。2、员工的整体素质、思想观念和意识与市场化存在较大差距，普遍缺乏物业管理经营理念，效劳意识和效劳程度相对于新增物业的管理要求存在较大差距。3、人员构造、知识构造不合理，专业技术人员缺乏，管理人员缺乏相关专业知识，无法满足今后管理的需要。三、202_年工作思路和安排〔一〕202_年工作思路：明年的工作思路是：以实现物业管理标准化为目的，以进步物业效劳程度为重点，以标准各项根底管理为手段，积极介入新建物业的前期管理，为今后实现小区的全面管理打下坚实根底。〔二〕202_年重点工作：1、扎实有序地开展新建物业的前期介入管理工作，与基建办等相关部门亲密配合，在人员岗前培训、制度体系建立、接收验收工作、入住管理方案拟定、装修管理规定制定，公共设施及设备管理、环境管理等方面为新建物业的前期介入做好心理上、技术上和制度上的充分准备。2、制定并不断完善效劳标准，标准效劳流程，努力实现效劳的标准化、标准化，为全面介入新建物业的管理打下坚实根底。重新修订、明确部门和岗位职责，建立健全维修效劳制度，以效劳的及时性、质量、态度等问题为重点，根据新的工作要求,拟定工作标准，根据工作标准,拟定操作程序，根据实际效果对标准和程序进展调整。建立住户满意度调查制度，及时听取住户意见反响。3、做好收费的标准化工作。以满足新旧小区管理需要，方便住户缴费为目的，进一步完善收费管理系统，修订《收费管理方法》等相关制度，对收费部工作岗位和工作流程作出适当调整，形成一整套完好标准的收费工作程序，使收费工作可以尽快适应新增物业管理的需要。4、进一步标准内、外租房的管理，增加外租房租收入。开展住房普查工作，加大对“问题”住房的清理力度，重点对“借用房”、无相关入住手续住房等进展清理回收工作。同时标准收回房屋的相关管理，对到期的外租房的合同进展全面梳理，重点是完善外租房屋合同的条款及内部相关管理流程，使外租房在管理方式及价格等方面可以与市场接轨，从而实现增加物业公司收入的目的。5、以增强效劳意识，进步效劳技能为目的，有方案、有步骤地开展员工的学习培训工作，进一步完善业绩考评体系和鼓励机制，消除员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性以尽快适应并担当对新建物业的管理、效劳职责。6、就如何处理好对集团公司的后勤效劳职能与物业管理经营职能间的关系问题进展深化研究，集思广益，积极探究物业延伸效劳的可行性，挖掘出新的经济增长点。要拓宽效劳领域，提供各种个性化效劳，在为业主提供常规的卫生、平安、维修、绿化效劳的根底上，积极开展家政、委托、代理、中介、商业效劳等工程，不仅使业主在物业效劳中获得实在利益，也使物业效劳获得经济效益。四、对公司的意见和建议：对部分所需专业技术工种及早进展选聘，详细为强电、弱电、水暖工各一名。建议由集团公司对复转军人进展专业培训后，物业公司对其录用上岗，以满足今后对新住宅区物业管理的人力资需求。202_年12月供电公司2023年工作总结及2023年工作思路供电公司～年工作总结及～年工作思路～年，在上级公司的正确领导、关心和大力支持下，xx公司紧紧围绕XX年的奋斗目的和省、市公司年初和年中工作会议的要求，始终坚持把平安和稳定放在首位，大力加强标准化、标准化管理，努力进步员工素质，不断深化优质效劳，扎实推进党建、精神文明和党风廉政建立。XX年各项消费、经营指标均按序时进度完成，职工队伍保持稳定。现将一年来各项工作简要总结如下。一、～年工作回忆：主要工作情况1、坚持“预防为主”，进步平安管理程度〔1〕扎实开展“百问百查”活动，平安教育和平安检查工作不断深化。一是广泛开展“百问百查”和平安教育活动。积极响应国网公司开展“百问百查”活动的要求，认真贯彻落实活动方案。加强活动的组织与领导，公司领导带头开展每日“四问四答”学习，定期参加基层单位的平安活动，及时理解基层单位和班组的平安形势和存在问题。在平安教育上，结合公司实际采取“看、学、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、学规程和事故案例、考平安操作知识、加强平安考核。平安培训中，继续加强并探究理论、规程与现场实际操作相结合的方式。今年上半年，共3批836人次参加了平安培训和普考，参学率达100％。二是深化开展各类平安检查。将各类平安检查与“百问百查”活动相结合，先后屡次开展了季节性平安检查、重要节日和活动保电检查，重点组织开展了电网平安、消费平安、工程平安、农电平安、继电保护专业管理和现场检验、建立工程分包管理等专项平安监视检查工作。认真按照国网公司十八项电网反措等标准的要求，认真梳理平安消费管理流程，排查破绽和薄弱环节，进一步深化开展设备隐患排查，对影响人身和电网平安的设备隐患和装置性违章，立即组织整改，实现平安消费闭环管理。迎峰度夏前夕，根据本地区雷电活动频繁的特点，开展并完成了所有110kv及以上11条线路避雷线引入变电站地网工作，对35kv及以上可能开口运行的线路加装线路避雷器，大大进步设备的防雷程度。同时完成了2条11千伏和4条35千伏线路的调爬工作，更换拉线35基140根，处理杆塔防腐86基，测量接地电阻298基，处理拉线棒防盗180基。〔2〕大力开展“爱心活动”、施行“平安工程”，不断稳固活动成果。加强以“要平安、能平安”为核心的平安文化建立，通过“平安月”“平安日活动”等平安活动来进一步推动和进步平安管理和人员意识双重素质，保障和促进平安消费，建立和谐企业，努力营造和谐平安气氛。年初公司工会、团委和安监部结合发出开展“爱心活动”、施行“平安工程”的建议书，再一次掀起公司广阔员工关注平安、关爱生命、奉献爱心的热情，努力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的气氛。坚持把平安管理工作的重心放在班组和施工现场，认真落实国网公司开展“爱心活动”、施行“平安工程”的十条措施。坚持开展反事故斗争，认真学习和领会国网公司反事故斗争二十五条重点措施释义，将措施进展进一步的分解和细化，开展了“反违章、除隐患，百日平安活动”，加强无违章班组和无违章企业创立工作，不断完善和进步标准化作业程度。〔3〕加强平安管理制度建立，建立并完善“两个体系”。一是建立平安消费风险管理体系。按照国网公司《平安消费风险管理体系标准》的要求，全面推进平安消费风险评估工作，施行平安消费风险管理。对事故隐患进展超前控制，从事故的苗头抓起，由被动防范向头管理转变。将平安性评价、危险点分析^p和风险评估结合起来，实现平安性评价和风险防范闭环动态管理。XX年，公司按照体系运转要求，将平安性评价工作积极与各项季节平安检查有机相结合，对公司所有单位、班组和变电站进展了全面的检查，共检查出各类缺陷和隐患132条，其中平安管理类15条、线路部分11条，变电部分116条，目前均已得到落实整改，到达了超前控制的根本要求。二是健全平安消费应急管理体系。认真落实国网公司《应急工作管理规定》，进一步标准应急组织体系建立，健全各级应急机构，制定详细施行方案。4月份，修订完成了各类事故应急预案，并组建了专〔兼〕职应急抢修队伍。开展事故应急预案演练，并不断对应急预案进展评估和修订，进步了应对重大事故、自然灾害等突发事件的处置才能。积极响应政府对公共卫生和社会治安等突发事件的应急管理要求，建立联动机制，加强沟通与协调。此外，公司还组织有关专业人员对公司的19项平安管理规定和考核规定进展了全面的修订和完善，为全年平安活动的开展提供了指导、监视、考核的根据。〔4〕加强现场的平安管理与督察。对施工现场做到全方位、全过程、全时段监视管理。从标准员工行为和平安设施入手，维护作业现场的平安秩序。坚持各级平安监视保证体系、人员在平安管理工作中要做到“四个清楚”、“四个到位”、把握“四个关键环节”。即做到“工作任务要清楚、危险点要清楚、作业程序要清楚、平安措施要清楚”和“人员到位、措施到位、执行到位、监视到位”，认真把握“关键作业点、关键设备、关键时刻、关键人”等四个关键环节。截至10月31日，公司共查处习惯违章23起，严重违章2起，执行罚款3200余元，季度考核相关单位、供电所24次，使公司各项平安指标得到了全面保障。〔5〕加强农电平安管理工作。认真落实省公司《关于标准农电平安管理工作的意见》的要求。一是实在做好农电平安工器具的监视管理工作。2月份，对各供电所平安工器具管理情况进展了专项检查，检查中对不符合规定的32副登高板、23副脚扣、39副平安带、2只验电器、3副绝缘手套进展更换，根据农电雨季抢修的需要，配置了20支防雨绝缘操作杆。二是全面开展农电平安专业化管理工作。成立5个检查小组开展对供电所的平安消费管理、设备管理情况普查。并对配网72条线路、4385台变压器及其附属设备进展了全面检查，共查出13类问题约XX多条隐患，其中平安管理类约400条，设备类约1600条。修订下发了《供电所备品备件管理规定》，加强供电所备品备件管理，由生技部、营销部进展全面指导，供电所的备品备件管理工作得到进一步标准。三是实在做好农村用电平安管理。配合政府部门对非煤矿山、重要用户的供电设施进展了检查，对6家存在平安隐患的单位下达了隐患整改通知，对33家非煤矿山用户、80家“十五小”企业采取了中止供电措施。〔6〕加强电力设施保护和平安行车工作。配合各镇党委、政府召开了电力设施保护专项工作会议，散发电力设施保护宣传材料23000余份，安装35kv及以上线路平安警示标志牌348个，10kv鱼塘警示牌638块，加装变压器防盗装置1500多套，配合安监局、公安局共处理10千伏及以上线路下违章建房11起。主动配合镇政府和村委会与村民进展协商，及时清理线路通道内外超高树木。认真做好10kv线路通道单项治理工作。目前累计清理了10kv线路通道内外超高树木45600余棵，对4000余棵公路边的风景树进展了矮化处理。严格贯彻落实上级关于车辆平安管理的相关规定，严格履行派车单制度，1至10月份，累计出车1.7万余台次，实现平安行车113万公里。2、坚持深化经营管理，进步经济效益〔1〕健全和完善营销管理组织机制建立，全面落实层层负责的责任体系和督导体系。制定并落实了《降损及标准营销管理工作施行方案》，明确了全年综合线损率不大于9.8％的降损目的。建立了公司一把手作为第一责任人，班子成员分工协作、挂钩联责的组织体系。班子成员按照各自分工的不同，分别分组负责管理降损、技术降损、职工和多经单位标准用电等工作的落实和促进。同时，按照供电所线损排名顺序，每位成员分别与2－3个供电所挂钩，主要领导联责指标最差的乡镇。从公司领导到普通员工层层签订责任书，细化责任，一级对一级负责，确保落实到位，监视到位，考核到位。成立了业务员网络、计量员网络、核算员网络、稽查员网络，组织专职网络人员进展互查，在检查中发现问题，取长补短，从而使各专业的业务程度迅速进步。〔2〕以强化细化管理降损为重点，加强过程控制，努力降损增效。一是加大普查力度，强化营销根底管理。从7月初到8月底，我们集中全公司力量，重点对所有客户根底信息进展拉网式的普查和整改。共核对户表信息80余万条次，整改计量资产信息不对3128条，调整区段3103户次，清理垃圾户2877户。同时进一步加强流程环节内部控制，先后修订并完善了《报废表计管理方法》、《拆迁户用电管理方法》等多个规章制度，加大了《营销管理工作标准与作业指导书》的宣贯力度，标准了业务流程的标准、岗位设置和考核周期，做到定人、定岗、定责。建立了频繁换表台帐，加大对频繁换表客户的核查和处理力度。认真开展了居民“实名制”工作，完成了29615户实名户整改工作，实名率已达99.66%。初步完成全县所有线与变、变与户对应关系的理顺工作，10千伏线路、低压台片图纸、根底数据根本健全对应，为线损“五分”管理工作提供了准确可靠的数据支撑。二是突出重点，强化高损台区的线损管理。在城区我们以用电量大，计量装置破损较多，线损偏高，管理难度较大的10个商业集中区与5个居民区作为重点，在供电所我们以每月线损最高的10个台片为重点，结合根底信息普查，全面施行重点治理，跟踪检查现场有户无表、有表无户、故障表计、高价低接、窃电等现象，对长期零电量户、高危户，推行“分类管理”，对抄表质量采取调片复抄、督导组复抄，不断进步抄收质量。三是健全完善“主、配、台”三级线损分析^p制度，全面做好“一比、一查、一落实”。每月的8、9、10号分别固定为各供电所、营销部、公司线损分析^p会议。通过对10千伏线路、台片损耗分析^p比拟，查找出线损管理的重点区域、管理上存在的重点问题，并列为重点整治对象。确立下阶段整改措施和工作重点，在下月通过对重损线路、台片线损率比照表的升降变化进展跟踪分析^p，来检验措施落实的效果。四是建立预警机制，开展专项治理活动。对城镇主要街道的桑拿洗浴中心、酒店、网吧、临时用电客户分行业、分区域建立高危户台帐。采取跟踪抄表，定期或不定期用电检查等详细措施，变事后堵漏为事前防范。五是加大考核力度，保证标准管理常态运行机制。完善营销〔农电〕工作质量常态机制，细化分析^p，明确责任，对营销管理的每个流程、每个环节和各个专业加强过程调度与考核，每天下午利用1个小时时间对项工作落实完成情况进展督察，确保工作任务的日结日清，防止工作量的积累。借助稽查二期系统，全面开展营销稽查工作。〔3〕加强设备整改，全面落实各项降损技术措施。组织21个施工组对城区计量装置进展更新改造，完成了125户商业重点户改造任务，更换居民老旧破损表箱927个，更换接户线33.4km，进户线24.5km。对城区公用变进展了负荷测试，调整不平衡负荷36台，目前正在积极施行城区接户线改造工程，通过技术改造，线损各项管理措施得到更充分的施行，线损指标完成进一步下降。3、坚持加强行风建立，进步优质效劳程度一是广泛开展优质效劳系列活动。认真贯彻落实“百问百查”优质效劳的活动要求，组织开展了“百问百查”活动知识竞赛。全面落实XX年“优质效劳年”主题活动。建立了社区效劳网络，设立了社区效劳代表，相继在8个重要居民小区开展了“供电亲情效劳进社区”主题效劳活动。举办了“和谐电力，效劳社会”主题广场宣传活动。对敬老院、聋哑学校开展了专项效劳，对32户特贫特困户开展“结对互助”效劳。按照时间进度，先后开展了“资节约促开展、平安供电保平安、亲情效劳进社区、助力乡村奔小康、公平诚信见真情和用心沟通谋共赢”等六项优质效劳主题活动。3月份召开了公司行风建立与优质效劳推进会，对内布置了XX年的行风建立和优质效劳工作，对外宣传我公司加强优质效劳工作的新举措。组织开展了人大代表、政协委员、行风监视员、作家媒体看供电的“四看”活动。加强同社会各界的沟通，宣传公司的建立成果，听取客户的意见和建议。对行风监视员提出的问题进展了认真的梳理，对确实存在问题限期进展整改。二是加强完善制度，积极效劳地方经济开展获得成效。在窗口单位员工中广泛组织学习“亲情效劳法”。坚持开展营销业务“零过失”和事故抢修“零投诉”活动。从“一口对外”、健全“客户代理制”和进步故障抢修速度等三个方面，加强“三个机制”建立，不断完善从客户咨询到故障抢修等每一个环节的管理，做到事事有人过问、事事有人负责。积极效劳于地方经济和政府招商引资，做好增供促销工作。与县政府和经贸委每月召开一次碰头会，对接全县重点工程建立的供电效劳工作，对开发区的招商工程开展跟踪效劳。及时从供电方面为县委和政府提出城区规划建立的意见和建议。屡次到各乡镇和开发区为重点招商客户现场办公，为镇政府和投资商解决实际困难。11月初，邀请全县各房产开发商召开客户座谈会，向客户宣传居民小区用电工程建立的相关政策，加强同各开发企业的联络与沟通。定期组织开展明察暗访，严肃查处违背效劳标准的行为。被县消费者协会评为“客户零投诉单位”，在全县行风评议中获得“窗口效劳单位第一名”。4、坚持加强人才队伍建立，进步企业管理程度〔1〕大力加强标准化建立和标准管理。进一步修订企业管理标准，增强规章制度的刚性。对工作秩序、日常管理、专业管理等进一步标准，按照谁主管、谁负责的原那么，责权并重，完全按照企业管理标准，逐步建立以“管事”为中心的管理体系。根据管理标准不断修订和完善绩效考核细那么，每季度召开一次绩效考核例会，认真开展绩效管理和绩效考核。按照市公司年中工作会议的要求，认真做好“三张表”，按照“八定”的要求开展各项工作。〔2〕不断加强人才培养和人力资管理工作。公司几乎没有补充新人员上岗，导致公司目前人员年龄构造老化、出现断层，学历平均程度偏低，技能人才缺乏。针对公司的现状，我们加强技能培训和人才培养的力度，召开人才强企推进会，制定了技能培训、员工教育的相关管理考核方法。加大对专业技能人才培养力度，外送参加高级工、技师培训84人次。广泛开展岗位练兵，积极备战上级公司组织的员工技能竞赛。在今年市公司举办13个专业技能竞赛中，我们公司组队参加其中12个工程比赛；分别获得3个团体第二，1个团体第三；个人1个第二、1个第三、1个第四、1个第五、2个第六好成绩。〔3〕高度重视同业对标和科学管理工作。成立攻关小组，加强重点指标攻关工作，认真开展现状分析^p，学习标杆单位的经历做法。按期做好月度指标分析^p和月度简报，对于排名下滑的指标和落后指标进展重点分析^p，重新制定进位争先保证措施。加强对班组和供电所对标工作的指导工作，修订完善公司班组和供电所对标的指标体系。成立了“创一流”领导小组和10个攻关小组，完成了软件资料的组卷工作，到达验收标准。庆安变电站通过省公司“一流班组”验收。认真开展qc小组活动，全年注册qc课题15个，积极参加“质量管理诊断师”培训工作，不断进步qc工作程度。加强qc成果的应用。利用qc成果对xx变、工业园变、李集变等10个变电站防汛控制箱进展改造。5、坚持加强规划建立，努力构筑坚强电网不断适应电网开展的新形势，加强标准电网规划和工程前期管理工作，严格按上级公司管理规定要求，坚持统一规划、分级管理的原那么，适度超前开展电网规划，认真做好工程前期管理的方案工作，审查新建、扩建、技改工程工程的图纸、设备材料，编制工程施行方案，确保各项工作按照方案稳步施行。加强全县电网、农网“xxx”规划修编工作，与政府部门衔接，做好“xxx”规划工程编制审批工作，预留通道及变电所使用土地。全面完成了XX年工程建立工程规划及土地相关手续，完成XX年电网建立工程可行性研究报告的编制工作。6、推进“专业化、标准化、标准化”建立，加强农电管理一是全面推行了农电“三化”建立和管理。不断加大标准农电管理的力度，完善专业化管理和归口管理相结合的农电管理形式，公司所属16个供电所、3个营业厅全面按照国网公司46项工作标准流程实行了专业化管理。在稳固进步一流供电所成果的根底上，继续深化一流农村供电所创立。二是全面推行供电所绩效考核管理。制定完善了农村供电所绩效考核方法，实现了供电所考核同公司主业各部门同标准、同考核。三是亲密关心和关注农电职工，大力营造和谐稳定的工作气氛。在夏季高温期间对农电员工开展“送清凉、暖人心”慰问活动，在节日期间对农电内退和退休职工进展节日慰问，激发了职工对企业的感恩之心。不断丰富农电职工的业余文化生活。“五一”期间举办了大合唱比赛，增强职工的凝聚力，激发了工作热情。对农电的不稳定因素采取分类控制，属地负责。突出重点制定预案，采取“一事一案、一人一案”，认真做好新形势下农电队伍稳定工作。四是不断加强农电员工的队伍建立。积极组织参加省公司的技术鉴定考试20余期，参考人数500余人，在参加市公司农电技能比赛中，获得个人单项成绩第3名和第5名。7、坚持围绕中心工作，党建及精神文明建立不断加强〔1〕加强形势任务教育，深化思想政治工作。～年公司党委结合实际，向全员工发出了“转变观念、强化执行、构建和谐、促进开展”的总体要求，以“构建七个平台”和“处理好四种关系”为载体，重点做好两方面工作，一是着力加强转变员工思想观念，理顺员工思想，同步于公司的开展。二是以“执行与质量”为主题，进一步强化执行力与执行效果，增强员工队伍的责任意识和兢业精神。制定了“三个阶段”的推进方案开展了“和谐五进”活动，充分利用各种形式，广泛宣传活动的要求、目的意义。8月份开展了“谈心活动”，通过拉家常，谈是非，说见解，讲认识，论开展，实现了心与心的沟通。9月份“我眼中的和谐”摄影、格言征集活动来促进活动的开展。目前正以“四心工程”来作为活动的延续。“四自”教育以“四个一”〔出版一本专集、出台一部岗位禁令、制定一个培训方案、设计一个工作愿景〕为抓手，争做“星级员工”为载体的活动方案，先后评选出6名星级员工。认真组织开展好政治理论教育活动，开展了“和谐五进”、“十七”大精神、《物权法》以及费总9.20讲话等理论学习活动。举办了多期形式报告会。先后举办了法律法规、财税、毛____三篇著作和“和谐五进”专题讲座。抓好思想引导工作，针对员工队伍思想状况，适时地开展了“企业因我而精彩、企业因我而美丽”等四个专题教育活动，分为“我与企业、企业开展靠谁、如何构建和谐企业、树立正确的‘荣誉观和是非观’”等四个专题，引导公司员工树立正确的人生观和价值观，公司员工广泛参与并写出了心得体会。4月、9月份，针对稳定工作和公司开展需要，有针对性地开展了两次员工思想动态分析^p活动，在公司所属各支部进展走访座谈，发放调查问卷，向员工说明讲个人与企业之间关系，企业利益与个人利益的关系，较为真实地理解了员工队伍的状况，在此根底上，针对座谈中理解到的问题及排查发现的一些“重点人”，及时制定对策，和防控预案，通过这项工作及时地疏导了员工思想，有效地化解了矛盾。〔2〕加强党组织建立，促进“三个作用”的充分发挥。按照上级党委的统一部署，广泛征求意见，召开了领导班子，到达了统一思想、交换意见、增进团结、促进工作的目的，今年分别于3月和8月召开了两次。以建立“四好”领导班子为抓手，增强领导班子的实力和感召力，为中层干部树立“严谨标准、勤奋廉洁”的表率形象。加强支部建立，强化堡垒作用，在各支部中广泛开展争做“八型干部”的活动，来强化中层干部伍果敢硬朗、执行有力的作风。4月、6月、8月，公司党委分别组织“三重一大”、“干部集体谈话”、“重温入党誓词”等专题活动，加强干____伍的团队精神、工作作风的建立。施行好“三会一课”制度，通过这种形式促进组织与党员之间的交流沟通，传递信息，在员工队伍中发挥模范带头作用。全面加强农电公司党组织健全和农电党建工作制度的落实工作，目前正着手完善供电所各党支部的活动室的硬件建立工作。今年5月份，在各党支部推广应用了党务管理新系统。认真开展“双联双促”活动。公司133名党员分别与沙集镇的133个贫困户建立帮扶对子，及时理解和帮助他们解决在消费、生活上的难题。〔3〕强化监视和预控，不断深化党风廉政建立。定期搜集喻意深化的廉政短文、短信、赠言等，以《廉文荐读》的形式在____上设立“廉政阅览室”，并通过notes信箱发送给党员领导干部，获得良好效果。积极开展争创“勤廉双优”先进集体和争当“勤廉双优”标兵活动，按季度进展评选。建成廉政文化室，开展了以“廉洁供电、和谐兴企”为主题的“党风廉政建立教育月”活动。积极参加市公司“廉政文化节”活动，～完成了其中“清馨杯”反腐倡廉格言、漫画作品的评选，在“廉政文化节”各项活动中，获得总分第二名。不断推进党风廉政制度建立，制定并下发了《领导班子党风廉政建立联责考核规定》、《反腐倡廉“危险点”分析^p、预控管理施行方法》、《行风建立与优质效劳工作督察制度》等相关文件，建立党风廉政建立督察制度。重视财务审计监视，坚持和完善干部审计制度。扎实推进“一公开两联手”，与县纪委、县检察院共同召开了“企检、企纪共建共防职务犯罪”会议，会上签定了《预防职务犯罪工作责任书》。进一步标准和深化阳光管理，严肃查处违规违纪行为。〔三〕工作中的打破与创新〔亮点与特色〕1、加强农电平安管理工作成绩突出。认真落实省公司《关于标准农电平安管理工作的意见》，广泛开展公司农电平安管理的调研，根据我公司农电平安管理的现状，全面开展农电平安专业化管理工作。先后对农村供电所的消费管理、设备管理和平安工器具进展了全面的检查，针对存在的问题进展认真整改。根据农村供电所专业化管理的要求，安监、生技、营销等部门加强对农村供电所的专业指导，逐步标准农电的平安管理工作。2、标准营销和线损管理工作成效显著。一是明确目的，细化责任。认真分析^p营销和线损管理方面存在的问题，变压力为动力，制定《降损及标准营销管理工作施行方案》，明确降损目的。加强组织领导，分片包干，层层签订责任书，强化责任。二是标准营销，夯实根底。7至9月份，公司上下放弃周末休息，不分昼夜，冒着高温酷暑，开展了拉网式的营销根底信息清理和整改工作，进一步标准营销各专业管理工作，精简营销机构，成立抄表公司。突出加强城区线损管理，施行预警机制，建立了高危户、零电量户台账，推行线损分类管理，开展专项治理活动，夯实了营销管理根底。三是强化考核，实行常态管理。成立了督察室，对营销管理的每个流程、每个环节加强过程调度与考核，完善工作交办单、督办单和查办单制度，确保工作任务的日结日清。借助稽查二期系统，全面开展营销稽查工作。加强营销质量的监视和考核，强化责任追究，先后处