万人助万企讲话、阶段总结2篇

万人助万企讲话、阶段总结2篇领导在万人助万企会上讲话范文一是从讲政治的高度提升万人助万企活动的思想认识。要切实增强危机感、紧迫感、责任感、使命感，把标准标尺立起来，既坚持项目为王，抓投资增后劲，又立足当下，把企业服务好、发展好，不仅确保今年的年度目标任务圆满完成、超额完成，还要把明年的工作谋划好、统筹好。二要继续把握好万人助万企活动的重点任务。要落实好惠企政策，强化要素保障，推动企业创新，引导企业推进体制创新。防范企业风险，促进企业健康发展。优化政务环境，建立亲清新型政商关系。三要健全用好用活万人助万企工作机制。各级领导、各分包单位要下沉生产一线，深入沟通交流，加强分类指导，科学精准服务。各部门、各单位要不断增强服务意识，创新服务机制，提升服务能力，提高服务效率，优化服务质量，以作风转变推动助企服务优化，推动助企活动见真章见实效。四要把优化营商环境作为万人助万企活动的重中之重。按照审批最少、流程最优、体制最顺、机制最活、效率最高、服务最好的要求，着力打造市场化、法治化、国际化的营商环境，自觉做营商环境的建设者、维护者，把营商环境体现在方方面面，落实在各个岗位、各个环节。五要以作风能力的转变促进万人助万企活动落地见效。要突出强调实效，把企业获得感、满意度作为评价标尺，通过扎实办实事、解难题，把企业的积极性调动起来。要形成长效机制，进一步强化广大干部服务企业的自觉性和主动性，构建良好的创新生态、产业生态。万人助万企工作阶段总结按照中共X市委、市政府《关于开展“万名机关干部下基层助力万户企业发展三年服务行动”的实施方案》要求，X成立了助企服务工作队，由X任队长，6名机关干部作为具体工作人员分成两组参与其中，分别对接联系6个企业。助企工作队在队长X的带领下，立足民进自身特点，在与6家企业充分联系沟通的基础上，侧重发挥三项优势，为企业排忧解难。一是发挥非公界别会员优势，“取好经”活动启动伊始，X助企服务工作队就迅速行动起来，在X召开了“万人助万企行动”学习部署会。会上就本次活动进行了具体部署，队长X提出了具体工作要求，X从自身企业参与此次行动的实际情况出发，介绍了如何更好的与企业沟通联系的相关经验，为下一步更好地服务企业打下坚实基础。二是发挥主动服务优势，办好事为更好梳理和跟踪企业反映的问题及处理流程和处理结果，同时便于统计和强化专人专项对口联系等，工作队设计制作了“X万人助万企联跟踪卡”，要求一卡一企，一题一卡。从企业兜回问题后，分门别类进行梳理，确保问题明确，流程清晰，责任清楚，结果扎实。三是发挥党派职能优势，献良策针对联系企业提出的电子认证平台、企业基础设施建设、医保等方面存在的共性问题，工作队不仅将问题反映到了相应的部门，同时为了让更多企业受益，工作队积极履行自身参政议政的工作职能，与企业合作收集多方资料，并以社情民意或意见建议的方式向上级部门进行了报送。为了更好的服务企业，帮助企业破解发展中的难题，X助企工作队在走访企业之初就研究设计制作了“X万人助万企联系跟踪卡”。卡上明确标注了年度、工作队名称、主要负责人、所在组别、受助企业以及联系企业机关干部的基本信息，并重点标注了受助企业需求问题，上报部门，协调处理部门，处理结果等，并要求一卡一企，一题一卡，由队员们自己手动填写，最后由相关部门和企业签字确认。在实际参与行动过程中，我工作队发现如下问题：1、对“万人助万企行动”宣传力度不够。在我们先期与企业联系过程中发现，一部分企业对此次行动不了解，出于各种因素及考虑，对与企业对接的工作人员有防备心理，有些需要多次反复沟通，才能取得企业信任，有些甚至影响对接效果，企业直接表示不需要服务。2、对于报送到调度室的问题，办理问题进程反馈力度需要加强。根据相关文件要求，原则上，各分调度室要在两个工作日内给出初步办理意见。就我工作队而言，5月21日，我们将相关问题报送至分调度室，目前10余条问题有两条给予了反馈，其余问题在我们的主动沟通下了解到，已由分调度室流转至各个功能小组办理解决，但几次询问，问题都在推进中。3、工作队员知识能力还存在不足。由于队内工作人员均在X机关工作多年，没有在企业工作的经历，并且是第一次参与类似的行动，对于企业的经营管理方式以及产业相关知识包括法律法规知之甚少，特别是行业专业知识，这就造成了很多企业的个性诉求，工作队员要先进行学习，然后才能有针对性的提出建议或报送，从客观上延长了问题解决的时间。更多精彩范文请搜索：携笔同道针对以上问题，X工作队建议如下：1、采取各种方式继续加大对“万人助万企行动”以及相关实施政策的宣传力度。此次行动历时三年，在此期间建议相关部门通过网络、电视、报纸以及手机自媒体等多种形式，加大对此次行动宣传力度，选树典型，扩大影响，使企业真正与对接人员建立起信任关系，架起企业与政府的有效沟通桥梁，从而使企业能从此次行动中受益。2、各工作队与各级调度室之间加强沟通联系，及时反馈办理情况。对于企业而言，问题反映了，什么时候能解决，解决到什么程度，问题办理到什么程度，都是他们特别关心想要及时了解的情况，及时反馈办理情况显得尤为重要。作为与企业对接的工作人员，我们要积极主动的与各分调度室联系，建议各级调度室也要注重时效性，与反映问题的企业或负责对接的工作人员及时反馈办理进程。

3、加大对助企工作队队员的