ERP项目管理专家-董国成2013-个人简介(董国成)

前进

---2012年岗位评审

复评：项目经理

姓名：董国成

时间：2012年4月纲要自我介绍专业成果和能力呈现能力提升贡献综合自评自我介绍姓名：董国成公司：山西分公司工作岗位：项目经理教育背景：吉林大学行业特长：煤炭能源行业、进出口行业项目专长：项目规划、业务分析、营造项目和谐氛围行事风格：思路清晰、原则分明、积极主动职业梦想：创新、交流、传播项目管理实践、做一个创新型的职业经理人项目经历：主导了大型信息化项目10个（NC-ERP项目-7个），其中一个NC项目是区域样版客户。山西东辉管理信息化项目ERP北京奥运城市管理平台（数字化城市）山西华润联盛供应链项目ERP出口企业报检系统（电子口岸）山西凌志集团供应链项目ERP加工企业质量管理联动系统晋盂煤业集团

ERP

工作流、报表工具、消息中间研发项目华能大同焦煤矿ERP陆合投资公司ERP中建五局建筑项目管理ERP...从业经历:2009.5-至今用友软件集团企业ERP实施职务-历任：项目经理、实施经理2008.3-2009.5神舟软件航天供应链ERP研发职务：研发经理（航天供应链）2005.11-2008.3九城集团EAI系统研发

职务-历任：高级开发工程师、实施经理2003.7-2005.11中创软件中间件研发岗位：JAVA开发工程师专业文章：《我看企业文化》《如何做卓越经理人》《谁动了我的流程》《山西用友NC-ERP项目实施综合水平分问卷》《山西交付体系建设规划》《煤炭集团企业二级仓库管理分析》《能源行业供应链解决方案》微博：http:///laodong123

博客：http:///laodong789

纲要自我介绍专业成果和能力呈现能力提升贡献综合自评成功项目管理者能力模型成功项目管理者必备的“三商”：

心商、情商、专业商心商信心对客户：对客户的积极合作配合充满信心对公司：对公司、产品、对方案、对自身能力的信心对双方：对项目双赢成功充满信心用心对客户：用心经营，甚至用心去“爱”对公司：对公司业务发展出谋划策，用心去做明确目标后，用心力去努力谋取，七分打拼责任心对客户、对公司、对项目必须要有责任心，否则难成事业情商对项目经理来讲，在客户现场必须有情商，尤其是大项目对客户方内部政治要有清晰认识与团队成员、客户方合作者，用感情去经营，用情感营造和谐幸福的氛围专业商成功项目管理的三个模型内部能力架构模型项目分解与整合模型多项目并行模型经多年的实践和总结而得，目前正在山西分公司推行。专业成果呈现-1专业化组织结构：高效的工作业绩高的客户满意度资源高效运用真正做到用心经营客户提升客户价值1、行业专家2、水平业务专家1、大项目经理2、多项目管理经理高级产品顾问方案顾问王刚董国成刘毅董国成王刚刘军范丽明雷炜目标聚焦专业成果呈现-21、专业化捍卫尊严2、目标引导成功3、整合资源共迈成功图1：反向鱼骨项目分解图目标分解资源整合目标项目执行计划质量要求规划体系项目执行计划项目时间计划项目资源计划时间计划资源计划计划联动调整应用价值及分析->管理升华：多项目并行高级顾问与项目经理高级顾问高级顾问中级顾问中级顾问价值：1、最大化利用高级顾问及专家资源2、保证了年中权责业绩的完成不足：1、不能最大化保证某一客户的满意度2、频繁跨区域作战，易疲劳措施：1、切实加强项目的规划能力和计划的时间幅度（较难避免）2、加强对关键用户的培养力度、多操练、多走业务场景3、确保中级顾问对业务的理解和产品的熟悉度（业务衔接、人才的梯队建设）（涉及业务规划）责任落实矩阵-RACI项目阶段项目经理方案顾问中级顾问初级顾问技术顾问专家项目规划ARC蓝图设计ARR系统建设ACRRC上线切换ACRC持续支持ACCRCCResponsible--负责执行任务的角色Accountable—对任务负全责的角色Consulted—提供信息，辅助执行任务的人员KeepInformed—拥有既定特权，应及时得到通知的人员应对顾问资源多项目穿插的责任主体明确之方法如何保证项目目标的实现---卡过程细化计划，工作任务清单化工作任务分解，工作任务清单，详细至天对每天的工作任务完成情况，每天作总结项目工作日志预测可能遇到的风险，提前做好工作铺垫，制定AB方案-拿出风险清单，和规避方案网络连通情况(网速)、设备满足情况人员变动，至少提前两周做说明工作计划的可行性---集体讨论，制定计划，双方甚至多方制定可行的计划抓住重要、核心的关键流程和业务单元，不能纯粹地理想化-明确核心的业务管理要求管理效果数据呈现实施组成员华润东辉国电煤炭资产晋辽期初金额（元）436,0001,860,0001,152,0000830,000董国成√√√范丽明√√芦柄杰√刘毅(3月份入职)√完成权责85%85%100%5%分析：1、人均项目：1.25个2、需要中级顾问的支撑梯队3、明确工作包要求、时间计划、资源计划、质量要求，加强项目规划能力图2：2011年上半年数据统计纲要自我介绍专业成果和能力呈现能力提升贡献综合自评能力提升贡献-“122”一个方法：场景式手册两个工具：远程桌面培训工具、桌面录像工具两个共享平台：快盘、QQ空间、总结->提炼->沉淀->分享纲要自我介绍专业成果和能力呈现能力提升贡献综合自评综合自评有较为完整的信息化知识结构网络、软件研发、数据库、企业管理知识有较强的事业心和责任心做则做到底，一竿子到底的责