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文档简介
学校班子例会制度学校班子例会制度一、校领导班子每周召开一次例会,例会时间订于每周一上午第一节课进行。二、例会对本周的学校工作、教师及学生的具体情况作一总结,好的进行表扬,差的提起注意。三、布置本周的各项具体工作,并预测可能会现的具体问题,并对教师做出可行的解决办法。四、如有急事或重大事情班子会议可随进进行。五、会议程序1、分管领导汇报工作(包括本周将要开始的重要工作,上周工作完成情况,本周工作内容及策略,需要研究的问题等)。2、研究学校本周工作,确定本周工作大事。六、会议纪律1、会议期间与会人员一律关闭各种通信工具,不得擅自离开会场,不得接待任何人员。2、会议期间对研究的工作要充分发表自己的意见,并做到知无不言、言无不尽、各抒己见,少数服从多数。3、树立良好的思想道德,不泄漏会议机密,积极维护校委会形象和每一个班子成员的威信,不做“超前型”宣传。七、参会人员书记、校长、教学校长、德育校长、办公室主任、德育主任、教务主任、大队辅导员以及各年级组组长(另:可根据相关事情召集相关人员参加会议)学校班子例会制度[篇2]第一章总则第一条为进一步完善学校党政领导班子的工作程序,充分发挥领导班子的集体智慧和作用,使学校党政领导班子工作科学化、制度化、规范化,特制定本规定。第二章形式和内容第三条周例会,研究布置学校日常工作。第三章议事规则第五条周例会议事规则。1.每周都要召开一次例会。2.例会必须有三分之二以上的班子成员出席。3.会议由校长主持。4.各部门主管领导汇报上周工作。5.各部门主管领导提出上周和本周日常工作中存在的.问题和解决办法。6.研究日常工作中存在的问题和解决办法。7.布置本周工作。第六条党政领导联席会议事规则1.议题的提出和确定。由班子成员提出议题,书记或校长确定2.方案的提出。议题确定以后,视分工情况由分管领导提出。3.会前,要将会议时间和内容事先通知班子成员,班子成员要做好准备。4.要经书记、校长共同协调后形成一致意见,再上例会。5.要获得到会人员半数以上通过,才能形成决议。6.一般情况下,党政领导都要出席。根据会议需要,可指定有关人员列席。7.会议由书记或校长主持.8.认真做好会议记录,及时公开需要公开的事项。第四章会议纪律第七条要正确处理分歧意见。在会议上允许大家提出异议,如果出现重大意见分歧,应该适当延长讨论时间,不要仓促表决,必须表决时,要坚持少数服从多数、个人服从组织的原则。第八条要坚决维护和执行集体决定。凡是集体决定的事情,任何人不得擅自改变,也不得在行动上消极应付和表示反对。要根据各自的分工,积极分头实施,各负其责,不能互相推诿,也不得包办代替,要切实履行自己的职责,失职者要追究其责任。第九条党政一把手要做表率,带头认真坚持和自觉遵守党政领导班子例会制度和议事规则。书记、校长应该具有民主作风,善于集中各方面的正面意见。凡应当由集体讨论的事情,都应提交党政领导班子例会集体讨论决定,不能搞个人说了算。在重大问题上,要旗帜鲜明,是非分明,坚持原则。第十条班子成员之间,要相互谅解和支持。日常工作中要做到“五个通气”,即重大问题坚持通气、重要事项必须通气、改变意见重新通气、拿不准的及时通气、有分歧的反复通气。第十一条要顾全大局,讲党性,讲原则。不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,不能用感情代替政策,更不允许以个人的恩怨和好恶为标准来观察和处理问题。要光明正大,有意见当面提出不在下边议论,更不在背后搞小动作。第五章附则第十二条本规定由党委工作部负责解释。第十三条本规定自公布之日起实施。二O—二年三月七日学校班子例会制度[篇3]为了规范管理,促进我校各项工作有序协调进行,充分发挥领导班子“决策、指挥、协调”功能,提高工作效率和管理水平,切实加强学校各项工作任务的落实,增强对工作的指导性何时效性。经学校研究决定,制定我校。一、会议准备1、领导班子例会由校长主持召开。如果校长出差,则由校长指定一名班子成员主持会议。2、会议时间为每周一上午第一节课。3、会议地点:校长办公室。4、参会人员为中层以上领导。根据会议需要,有关人员可列席参加。因故不能参加会议者,需在会前直接向校长请假。5、各部门负责人将上周本部门工作情况进行简要总结。总结时主要按计划内工作完成情况、计划外工作完成情况、亮点工作、存在问题四个方面做好汇报提纲或发言准备。6、对需要在领导班子例会上讨论的议题,应提前向校长做好汇报并提供相应的材料,并由办公室负责提前通知有关人员。7、领导班子例会的议题,有关人员应提前做好充分准备,做到要研究的问题政策依据清楚,情况明了,建议思路具体、清晰。二、会议内容2、讨论决定有关学校改革和发展的规定,计划及重大工作部署3、各部门汇报工作,发言时间不超过5分钟。4、讨论决定有关需要集中研究的问题、通报情况、协调行政管理中发现的问题。5、校长总结工作,提出新的要求。6、重大决策领导班子成员举手通过。7、对存在问题进行自查、自究或互查、互究。三、会议落实1、领导班子例会的决策事项,由相关负责领导进行整理贯彻落实。2、所有制度、办法等提交教代会审议通过实施,解释权归领导班子。遇特殊情况或未尽事宜校长有权在一定范围内征求意见后作出处理、决定和修订。执行过程接受全体教职工监督。3、校长负责各部门工作
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