施工日志实录房建工程

施工日志实录作者根据某商品房项目的施工过程，以施工日志的形式记录了工程施工的过程，希望对于行业的从业者有一点帮助作用，现整理如下。2008年那时在做甲方，当时自己想跑，那里管理太乱了，可还没等自己开跑，金融危机一来老板把我踢了，于是去找工作，做了半年的监理，后来觉得那真是养老的地方，太不适合我，恰好现在的老板在网上看到了我的简历，给我打了电话，于是我辞了监理的工作来这里做施工了。2009年8月初的时候到的工地现场。商品房项目，小高层，最后一期，共12幢楼，分成两个标段，各6幢。我们是西标，东标是另外一个公司的。8月中旬，甲方带测量大队来放大样，每幢房子各放三个定位点。我们老大（老施工员，以后称老大）让帮我们放两根轴线，因为整个小区的地下要做人防工程，上面是商品房，定了轴线后，我们引线会方便一点。甲方的领导反问，前两期都是放一幢房子三个点，人家能做下去，你们做不下去啊？呵呵，做当然能做下去，总平图中有各幢房和人防的轴线关系，只是帮忙放两根轴线，我们施工单位会方便点。可甲方领导不同意，那就算了吧。根据已知点和总平图放轴线，自己拌混凝土护轴线桩，三个人搞了两天。接下来就是看看图纸。这样一下子就到了9月初，静压桩机进来了。一标的桩机比我们早进来一个星期，期间我提醒老板说：人家桩机都进来了，我们要抓紧啊，如果落后太多的话不好搞的。人防工程都是连在一起的，分界的地方，一根梁还是他们一半我们一半，进度相差太大的话，到时两个标段不好衔接。（当然如果我的老板是从这个行业出来的，他不会不知道，因为他今年才来做建筑的，所以有些话我还是提了。）而他则说，不要紧的，我们是和管桩厂订了合同的，他们也下了承诺书，保证供桩能满足进度要求，而一标则是没有保证的。他这样一说，我也不再多讲了。可事实并非如此，施工过程中，我们的桩供严重不足，老是打打停停，而一标的供桩却很充足。结果，到现在，人家的桩机已经打完退场了，我们才打了三分之二。这里我提出一个问题：合同与保证书。合同与保证书是要写，但只写了合同与保证书，而不去考虑对方对合同的执行能力，那么到时情况可能就不是预期中那样了。对方没有了执行能力，给你来一个破罐子破摔，虽然对方难逃违约之责，但你自己也得跟着倒霉。所以我觉得，在写合同与保证书时必须考虑到对方的执行能力，尤其像在我们中国，许多合同、协议只是一个形式，这样，对方的执行力就更加要考虑了。房子的定位大样（小区和房子在城市坐标系是有具体位置的，我们现在的每一幢房子在本市的坐标系中有具体的坐标点，而这个坐标点正是甲方需要给我们测放好的）一般都是甲方来做的，而且房地产公司基本会请测量大队来做，这样才能确保符合规划要求。我是这么理解的。呵呵，对不对，大家探讨。今天来说说我和总监代表的事。那天我和他去甲方哪里拿图纸，我、他，还有甲方工程部的正、副两位经理，四个人坐在甲方的工程部。他当着大家的面问我：“xx工，上次桩位图调整后，你有没结合建筑图核对了一下？”我说：“核对过了。”“一定要给我核对好了，不然出了错全是你们施工单位的责任！”他说。我真不知道他会说这样的话来，当我是三岁小孩子？我说：“xx工，你这话讲的可不对。第一，设计单位有责任吗？建筑图和结构图都对不起来，这样的图纸可施工吗？第二，甲方就没错？你当甲方工程师只坐办公室不看图纸？第三，你们监理不看图纸？那你们监理在监理什么？我们施工单位是有责任，但全部责任在我们，这是不可能的。”被我这么一说，他哑口无言。甲方工程部的经理也什么都没说。回来后我跟我们老板讲起了这事，老板对我讲“你顶的对，顶的有道理。他们监理乱来的地方你们就给我去顶，到时我呢会来收场。一人唱白脸，一个唱黑脸。”我是尊重监理的，可是你别给我胡来，我好歹也做过几天监理，大概的程序也知道点。只要我讲得有理，我才不管你是谁呢。对新人宽容一点。今天钻孔灌注桩钢筋取样做试验，我在现场吩咐钢筋工按我的要求截取钢筋并打电话告诉现场监理来见证一下。来的监理是两个新手，7月份才参加工作的，真的是什么也不懂。呵呵，他们一来到钢筋加工现场，其中一个就问我“什么规格的钢筋？”我说“22、16、12、8”。他说：“我说的不是这个规格。”我问：“那你指的是什么规格？”他说：“就是那个，那个几级钢啊！”我指着那22螺纹钢笑着问他：“这是几级钢？”当我说出这句话的时候，我马上意识到我讲错了，我不应该这样反问他，他这样真的会被我剥尽面子的。倒不是我怕他们监理，怕他们以后来挑我的刺，而是我应该宽容一下新人，他毕竟是从学校里刚出来的，不知道是很正常的事，我自己出来的时候不也是这样的吗？哪会有刚从学校里出来就什么都懂的。我告诉我自己：对新人他的脸一下子变红了，不好意思地笑了一下，站了半分钟留下另外一个监理自己独自回去了。宽容一点，讲话一定要小心，不然，一不留心就会伤及他人。2009.11.16.本工程采用的是静压桩，有几幢楼27米，有几幢楼39米。场地情况是，在一大片烂淤泥上铺40—50公分的溏碴，这些溏碴由于经过一段时间的自然沉降，形成了一个比较好的板块，看上去场地非常的好。（不知我这样的理解是否有误，请大家指点。）可是300多吨的静桩机走在上面，打完一个桩，桩洞里就冒水，这样，当打完管径500的桩之后回头再来打管径600的桩时，场地已经是千疮百孔。好像一块板，开始的时候是完整的，强度比较好，而当你在它上面打了许多个洞的时候，它的强度就会逐渐降低，场地也是这样。于是部分区块的场地出现了沉陷。桩机将零散的溏碴压入淤泥中，场地越搅越烂。桩机没有挖机的配合就爬不出来。桩机出来后，挖机将场地扒平，往上面铺了一层40—50公分的溏渣，可是当挖机走在上面晃一晃时，他奶奶的，哪里还是场地啊，我的天，简直是席梦思啊。怎么办？换土，挖出沉陷区的淤泥，挖深1.5米，然后拉进来溏碴回填。场地内挖个两个大大的坑。为了防止降雨而将坑泡水，照理，应该迅速填进溏碴，可是老板说让它晒几天再回填。我怎么劝，他都不听。坑内有地下水冒上来，不大，于是用水泵边抽边晒，这样将坑晾了四天，第五天下了场大雨，从那天起到现在，雨是一天隔着一天下。呵呵，不幸言中，坑里泡水了，桩机再也动不了了。场地变得一蹋糊涂。原先在场地上铺筑给运桩车进入现场的路时，为了省钱，曾从路旁的场地上刮了20公分厚的溏碴来垫路。这样原本脆弱的场地变得更脆弱了。教训：1、像这样的场地，原本就是很危险，且不可拆东墙补西墙，从场地的另一个地方挖溏渣来填这个地方，这样的结果只会使场地变得更加糟糕。该拉进溏碴的时候，就要拉进来，这点钱省不得。2、因为施工进度的要求，临时性的挖坑换土，必须密切关注天气变化，回填一定要迅速，这样才能从沉陷区将工程进度抢出来，不然，来个连绵的雨天，坑就成了游泳池。2009.11.22今天终于天晴了，沉陷的区块昨天晚上加班换土回填做到了11点，累啊！许多同行加了我的QQ，谢谢你们对我的支持，你们给了我很大的动力去总结自己工作的得失，从而来继续写我的贴子。我是没有什么能力的人，在甲方（不正规的地产公司）的时候是混日子的，去年下半年房产不景气了，我就被裁了。2009年元旦我回到老家，心里即高兴又郁闷，高兴自己多次想走出来却没有走出来，现在终于走出那个地方了，郁闷的是我是被裁出来的。但我很快是找工作了，跑杭州人才市场，可是到了那里，我才发现，像我这样没有真才实学的人没有任何市场。我也更加坚定地相信，一个年轻人从基础做起，在现场磨砺积累经验是何等的重要。于是我拼命找施工员的岗位，即使是把我当作刚从学校里出来的学生用也可以，可是没有人要我。没办法，只好去了一家咨询公司做监理，可是做了几天突然发现，年轻人真的不适合在那里养老，学不到东西，也没有好的待遇。7月中旬，现在的老板在网上看到了我的简历，打电话让我去面试，于是我来了现在这个地方。这是天大的机会，我想真是老天帮了我的大忙，我终于找到了梦寐以求的工作。我努力去提高自己的能力，多做，多想，多问。我相信，没有学不会的，只有不想学和不认真学的。那天晚上回填溏碴的时候是我在值班，我接的是另一个施工员的班，他说只要再拉六车进来就可以了。挖机在回填，同时溏碴不断从外面拉进来。可是我发现六车并不够，于是让多拉几车进来。当拉到十车的时候，我看差不多够了，就问挖机师傅，够了吗，他说差不多了。于是我让他们不要再拉进来了。可是填到最后发现，里面还不够一点，在边上留了条小沟，我觉得没事了。可是第二天上午，打桩的来一看，他非要再把那条小沟填起来。不然就不打桩。可是这个时候却没法再去拉溏碴了。没办法只好从场地另一端的路上挖过来先回填。结果，一天的工期误了，挖机增加了台班，场地的路破坏了。教训：我的经验不足导致了这种情况的发生。以后回填这样的场地，一定不要看看差不多了就不继续拉进来了，刚刚好是很难控制的，那么宁可一次性多拉一些进来，填高一点没有任何问题，而万一填少了，桩机要陷进不了场误了工期问题就大了。我只是考虑到了少拉几车溏碴可以省点钱，而没有考虑可能存在的更大风险，结果我抓住了芝麻却丢了西瓜。那天从老家回来，车过钱塘江，看到江水翻腾，突然心中想到什么，仿佛在喉咙，却又说不出来。兴得今天又想起，作了此诗，用以对人生的又一次注解吧。滚滚钱潮永不休，短短人生几轮回？同是好汉惜好汉，何必煮酒论英雄！今天说说塔吊基础开挖出现的问题。塔吊基础承台5000x5000x1200(高），承台顶面与地下室底板底面平，承台下为4根直径500长14米的预制管桩，开挖深度从原始地平下6000，放坡1：1。场地状况：粘土，遇水即化；北边开挖线外4米为未施工电梯井水泥搅拌桩加固区。上月27日上午开挖，但是由于土方老板的实力不行，只有一辆车子拉土，当日晚上我加班陪同到天亮，测基底标高以防超挖，整夜挖土。当日晚上11点，唯一一辆车子不知什么原因不来了，挖出来的土只好堆放在基坑旁。28日早上6点基坑挖成，于是我回去休息了。可是9点老板打电话问我昨晚标高有没有测，说是接我班的施工员讲基底标高还欠挖0.9米。不可能啊，我明明是测过的，决对不会错的。于是我顾不得劳累马上起床去现场，现场施工员在复标高，我问他相差多少，他说0.5米。我说，昨天桩都挖到了，标高是我亲自测过的，不可能错的。他又说，可能桩欠深了，相差0.5米。于是把打桩的施工员叫来，打桩的施工员说他的桩没打错，我也说昨天挖到桩的时候我测过标高的，没错，可是那个施工员说就是错了。那就打桩单位和总包复核桩顶标高吧。我确信是对的，就回去继续休息了。结果标高没错。下午下起了小雨，人工在坑底修土，施工员定位放样。晚上浇了垫层。29日早上去一看，妈的，坑底的土上涌，把昨晚的垫层全给顶了。而四周边坡的土已塌方，把基坑全埋了。让土方老板调来挖机继续挖，结果人家调不进来。于是拖，拖到本月3号才继续挖。这时土方已经塌的不成样子了，坑底至少抬高了1.5米，北边未施工电梯井水泥搅拌桩加固区工作面的土方也塌了。可是挖到预定标高的时候，发现一根桩不知何故断了。塔吊基础也就做不成了。总工现在还没拿出方案来补救。对于这件事我真不知道上面的领导是怎么安排的，居然会搞成这个样子。我发表几点我的看法：1、这么差的土质状况，这么的深的基坑开挖，怎么能没有土方开挖方案？如果没有施工方案，一旦出现特殊情况如何处理？2、项目经理在协调什么？明知道这样的基础是要抢的，可是挖土的时候只来了一辆车子拉土，到最后连一辆车也不来了，挖出的土堆在了基坑四周。这么差的土质，基坑旁边能堆土吗？项目经理根本上没有认识到时间的重要性和问题的严重性。3、搅拌桩没打，万一出现塌方，搅拌桩没有施工作业面怎么办？现在塔吊基础很急吗？我看不是十分紧急的事。那么为何不等打完搅拌桩再来开挖，时间也只相差5、6天啊。4、天气预报看了吗？为何不选择在天气好的时候来挖？明知现场的土质是遇水就成泥汤的。一个不懂技术不会协调的项目经理，一个随意的项目总工，几个只在下面做做的施工员，把现场搞成这个样子。唉，真是可笑啊。对于我来讲也不是什么坏事，只少我从中想到了许多东西，吸取了许多教训，学到了许多经验。我只是个新手！今天来讲讲基坑围护中钻孔灌注桩的事。因为场地土质状况较差，挖土深度较深，土方开挖必须做基坑围护。此基坑围护有三部分组成：土钉墙，钻孔灌注桩，水泥搅拌桩。昨天土方开开挖的时候我发现钻孔灌注桩的桩顶混凝土高度非常之高，几乎与现场场地相平，而图纸中的桩顶标高为2.000，场地的标高为4.500，混凝土加灌高度为600（该部分等做压顶梁时凿去），混凝土浇注的充盈系数为1.10~1.20。我把管钻孔桩的施工员叫来问他怎么回事，他看了看说，没事的，桩的钢筋笼顶标高控制在2.000标高，上面只是素混凝土混凝土，凿去就行了。我又问他充盈系数取的是多少？他说1.15，而且每个桩的混凝土方量是算过的。我再问他，浇灌混凝土时桩顶标高有没有控制过？他说每个桩的混凝土量是固定死了的，混凝土的浇灌高度就跑不到哪里去了。他又嘀咕，可混凝土灌注的高度是有点高，这是怎么回事？凿桩并不是说说那么简单，一、浪费了多少混凝土，这可是钱啊(我算了一下，以200个桩，每个桩浪费0.7立方混凝土，每立方混凝土300元计算，共浪费人民币42000元）；二、凿桩不需要钱吗？上面两项浪费的钱问谁去算？图纸上明明写着“严格控制桩底和桩顶标高”，而实际施工中为什么就不去控制桩顶标高呢，是因为这些灌注桩只是围护桩而不是工程桩就可以马虎吗？认为每个桩的混凝土方量计算值是一个固定值从而就认为只要控制了桩底标高，桩顶标高就会大差不差了，这是一种错误。图纸上为什么写着充盈系数为1.10~1.20？说明这不是一个固定值，而是一个范围值。这个系数的实际值是要根据工程实际状况来取的啊。且记：管理出效益。工程大了，要想省点钱是很难的，而要浪费点钱则是一不小心的事。今天说说专项施工方案专家论证审查的事。我们的土方开挖属于危险性较大工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案，并经专家论证审查。而从什么地方请来专家，要请多少专家，各个地区可能都会有所不同。下午来的专家是专家库里抽来的，他们有的来自建筑公司、有的来自监理公司、有的来自院校。估计许多是从现场出身的，所以听他们讲起来，的确是比较切合实际的。可是搞笑的是，当总工拿出专项施工方案的时候我发现在就7页A4纸的内容，而这个方案我之前是没有看到过的。我心中嘀咕，这7页东西的含金量一定很高吧，还要请那么多专家来论证审查，真的是扯淡。围护都已经做了相当的一部分，而某些区块的土方也已经挖了些，这个时候还来论证，无非是走个形式，请几个专家来给他点专家费然后让他签个名。他们看到我们总工拿出来的东西也笑了，这么一点内容，这么一个方案最少也得40多页吧。专项施工方案是用来指导具体施工的，它必须详尽，并且有很强的可操作性。这么一个大概的东西，怎么指导施工？不过呢，专家也不觉得有什么怪的，这样的事看多了。有多少专家论证不是这样走走形式过过场呢？突然发现我们国人做事，侥幸心理太强，不严谨。凿桩凿错了。要求的标高是1.15，前天我和另一个施工员去打标高，我问他打多少好，他说在0.95处做红漆标记，实际凿桩提高0.20，凿到1.15，我对他说这事你要和工人交待清楚。他说交代清楚了。昨天工人凿桩没人过去看，今天上午去一看，妈的，给凿到了红漆标记处，低了0.20。我问工人，另一个施工员给你交待过没有，他说没有，我把另一个施工员叫来，当着工人的面问，你交待过没有。另一个施工员气得直骂娘，前天明明给你讲的清清楚楚，怎么说没交待过？交待过也好，没交待过也好，工地是要去常看着的。上图是钻孔桩的桩机。这个是土钉墙，刚做的，呵呵，大家看看。这是土方挖出后露出来的钻孔灌注桩，需凿桩，然后在上面做压顶梁。我在这里发一些照片和文字只是想和大家来共同学习探讨，如果我的同事或者领导看到了，千万别生气，我只是公正的说出自己的想法，对事不对人。积累成功的经验，吸取失败的教训，我想在实践中充实我自己。我的经验是极度欠缺的。四颗打下去的塔吊基础预制管桩，在挖土方的时候发现断了一颗，现在在补桩，用的是钻孔灌注桩。这个照是补桩现场！今天上午钻孔桩浇灌混凝土，开始混凝土从滑道滑不下去，于是叫四个工人分开站在滑道上耙，滑道搭的不好，结果四分之一多的混凝土跑到了外面。这还是小事，要命的是，混凝土浇灌到一半，滑道倒了，没办法，只好用两台挖机来兜，因为场地太差，挖机不能兜着混凝土行驶，只好在两挖机间挖个土坑，一台从混凝土车上兜来混凝土倒到土坑里，另一台再从土坑里兜起混凝土转到钻孔桩里。结果，8方混凝土浇灌了2个小时，连中饭也吃不上，真是苦啊！只提供住宿，自己解决吃饭问题，没有保险、没有奖金、没有休息日，早7点到晚5点，偶尔晚上还要加班。施工员的苦啊！昨天晚上砼浇到凌晨3点，终于将塔吊基础给做上来了。第一次做塔吊基础，没想到会遇到这么差劲的土质，而且基础挖得那么深，一个塔吊基础做上来，人都累得半死。第一次开挖的时候，14米塔吊基地管桩断了一个，于是用钻孔灌注桩来补；第二次开挖，情况就更糟了，只有一颗管桩没有倾斜，其它两颗管桩和钻孔灌注桩同时向那颗没有倾斜的管桩方向倒，也就是说几乎是只有一颗桩可以利用，其它的等于白打。怎么办？项目总工也不敢做了，只好请公司总工来想办法，最后的决定是，加大塔吊基础承台，在承台下土中满打木桩。现在好不容易土方已经挖到位，今天必须抢上来，不然真的做不上来了。我觉得，第一次挖下去发现一颗桩已断的时候就应该用木桩来补，而不是钻孔桩；为什么第二次下挖的时候，会有两颗桩管桩那么严重地倾斜，同时钻孔桩也倾斜？土质太差了，几乎是流动性的，当你在管桩旁边再打20米深的孔时，只有14米长的管桩不移位才怪呢？加上是深坑，四周的土都往坑中挤，挖机在旁边挖土还不时地加上动载，桩体移位就不足为怪了。2010.1.15由于土方老板自己的各种原因，老是没有车子进场正常拉土。每天下午开会，土方老板总是胸脯拍得响响的，但是第二天还是一个样，就这样相当长的时间过去了，拉出去的土方只有那么一点点。今天下午我们真正的老板过来了，看到现场这个样，气得发抖，召集项目部的所有人开会，先是将项目经理骂了一通，然后骂项目总工。骂他们是对的，毕竟这个项目的好坏，他们的管理好坏至关重要。后又叫来土方老板，也是大骂一通，如果真不行就换人，土方老板觉得委屈，说是场地内这里不可以挖，那里不好挖，一大堆冤屈。我说了一句“没有车子就没有车子，不要找任何理由，场地内堆了那么多土，怎么说没土可挖，如果你说有车子，那好，你在工地内停个几辆车子在排队等拉土，到时你再说没土挖。如果车子和挖机等着了，没土可挖，那就是我们的错，是我们没有安排好。”土方老板这下不狡辩了，在大老板面前保证“以后项目部安排下来的工程量，我答应了的，如果拉不出去，我吃都吃掉。”我们大家都相信，土方老板的心是好的，他也急，可是这种事，有信心没实力是不行的。现在他已经把话说到这个份上了，那就再相信他一回，如果这次保证还实现不了，那可真要换人了。于是我们当即给他下了晚上的任务，他答应了。现在是晚上10点，这次，土方老板的诺言算是承兑了，足够的车子进场拉土了。呵呵，工地上要协调的事情真是多啊。附上做好的塔吊基础图，大家看看，我们的预埋标准节尺寸是1600x1600x1400，不知你们做的时候，预埋节的尺寸是多少？我觉得新出来做事的一定要勤快，招聘进去的应该如此，是靠关系进去的更加应该如此。我们办公室里就有一个家伙，靠关系进来的，教他不学，讲他不听，白天拿手机看小说，晚上上网看电影，让他跟着去放样，十分钟不到，他就不是去喝茶就是去拉shi。老板安排他抽水，他只会按一下开关然后就屁股往什么地方一坐，打开手机看小说，三个月时间水泵烧了七八个，我说今年争取二位数吧，他反说“我是来学施工的，不是来抽水的”。老板拿他也没办法，不看僧面看佛面，反正是扶不起的，也无所谓了。呵呵，这样的人都有，我真是服了。其实，只要他肯学，我们办公室里的人是很愿意教他的。我告诫新出来的学弟们，不懂不要紧，谁一出来就会什么都能做的呢，但你要肯学，要认真，要勤快，这样人家也愿意教你。我为什么在这里写帖，一是因为这样可以把我成功的经验和失败的教训重新再过滤一次，加深印象，二是让大家来探讨一下，我做错的地方大家可以指点一下，如果有些微薄的经验呢大家可用的话也可借鉴一下。平时我也很认真的看书学理论知识，在办公室里向办公室里的老师傅请教，到了现场，经常问下面的工人，他们有许多实际的经验，都是很值得学习的。认真、勤快、好学，我是这样勉励自己的。每建一个工程，在工程开工之前，首先要对工程进行策划，通盘考虑。这个策划，这是我们讲得施工组织设计、施工方案的编制，而建筑工程的这个阶段是一个很容易被人们忽视的阶段，如果在接到施工任务后，就仓促开工，往往为工程的挫折埋下伏笔。无数的施工实践证明：凡重视施工组织设计的，就能保证工程施工顺利进行，凡不重视施工组织设计的，就可能给工程的施工带来被动、麻烦、损失，甚至灾难。由此可见施工组织设计的重要性。现在工程进度上不去，我看毛病已经出来了，我喜欢做事有计划性，更何况是这么大的一个工程，没有计划方案或者是计划方案执行不力，问题总会纠结在一起，到时一团乱麻，解也解不清。可是我只是一个小小的施工员，而且几乎是新手，没有能力也没有权力。说说今天支撑梁支模的事。昨天下午北边的支撑梁在支模板，南边的支撑梁在绑扎钢筋，工地没什么事，我就和另外一个施工员坐在办公室看书，总工走进来说，在扎钢筋、支模，你们去看看，不要坐在办公室。我出去看了一下，钢筋扎的没错，挺规范，模板还没有加固，我就没怎么去看。下午总工气呼呼地问我：“昨天让你去看支模，你有没有去看？”我说：“看了呀！”“750的梁宽支成了650！”总工说。怎么可能呢？木工难道真是猪头不成，不会看图吗？如果不会看图，那我已经在垫层上弹了线，而且画了红漆三角，他们看不到吗？我去一看，真给我把750的梁宽支成了650，再仔细一看，几乎所有的其它梁都一样，650的支成了550，600的支成了500，都小了100mm。我没有立即发火，问木工你们支的梁宽是多少。他们的回答简直让我哑口无言，“梁宽啊，我们是按照钢筋来支的，全部紧贴箍筋就是了”。每根梁的梁侧保护层是一边50mm，750宽的梁，箍筋宽是650，钢筋工做的非常标准，这帮木工却紧贴着钢筋来支模，而且是一群老工人。用屁股想想也知道梁是有保护层的，再怎么不知道也不能紧贴钢筋来支模啊。再问他们看图了没有？他们说木工老板没有给他们图纸。我说：“你们全部给我整改过来。”他们很是不情愿地去松螺杆。他们整好了一条我又去量了一下，720宽。我说：“不对，还没到图纸尺寸，再整一下”。你知道木工带班的怎么讲吗？他说“你懂不懂啊？750的梁支720就够了，到时混凝土一浇，模板会往外跑，一跑就刚刚好。不是老师告诉你的是500就是500。你要改成750，到时梁大了可别找我。”呵呵，强词夺理，还给我来这一套，把我当成刚从学校里出来的啊。“750就是750，半公分也不能给我少。跑？跑什么跑？只要你钢筋螺杆固定好了，它怎么跑？”他看我不是新手，转了个弯来压我。“这么多我怎么改啊？你晚上混凝土要不要浇？”他奶奶的，拿这个来压我，亏他想得出来。“我不会因为抢进度，让你们在质量上胡来。按你的逻辑，建设单位为了早点把房子交给用户，搞个豆腐渣也是可以的罗？”他没说什么，掏手机给木工老板打电话。我也就回来向总工反应情况。总工说：“他们老板已经给他打了电话。反正是临时支撑，地下室上来后要拆除，小30mm就算了吧！”我坚决地说：“不可能，绝对不可能算了。如果现在就纵容他们胡来，那以后还怎么管？第一次一定要做好。凡事第一次做的不对，你不严格要求他整改，那么下次要他改就更难了。况且，我已经说出话去，一定要按标准做。如果你说可以，那么我刚才在木工面前说的话就是放屁，以后他们再不会听我指挥，到时我不管模板这一块，你可别怪我。”总工说好，让他们整改。晚上我盯着他们一条条整改好为至。总结：一、我的失职。工程上的事，任何环节都不要不以为然，有时却却是最简单的地方工人给你做错了。等全部做好了再去整改是件麻烦事，一定要防范于未然。二、总工的失职。木工进场，项目部没有一个施工员知道木工老板是谁，木工领班是谁，更不用下面的工人了。总工没有给我们施工员作技术交底，我们施工员不知道向谁去交底。总工是怎么在协调的？三、总工因为木工老板的求情，认为只是临时支撑，可以马虎，这是一个很大的错误。临时支撑如果出问题，到时基坑坍塌怎么办？第一次就可以让他们胡来，没看图纸就敢支模，而且错不用整改，以后怎么管理？好了。下面大家来看看，图中的玩意是什么？呵呵，太简单了吧？谢天谢地，昨天晚上加班到11点，用两天的时间终于将2#塔吊基础给做上来了。昨天下午在坑里做的时候天还下着雨夹雪，冻的真是够呛，淋得毛衣也湿了。昨天真是经历了太复杂的感受，天气太差基坑太深怕挖不到位----愁，顺利找到四颗完好的桩----喜，天下雨、预埋节不好定位、人手不够----烦，打完混凝土、基础终于做上来了----两个字“欢畅”啊！明天放假，回家过年。啊哟，又是一年了啊呵呵，今天结账了，真的是想不到，做了半年时间，一分奖金也没有，我说电话费要报一点吧，他给了100，真的是开玩笑，我最怎么少也不至于每个月为公事打了17元/月的电话费吧？我的同事结了账后直接跟老板讲，春节后不去了，老板也没吱声。8月份和我一起进去的有四个年轻人，9月份退了一个，主动走了两个，10月份来了一个，春节后又不来了。我真的不明白，老板的脑子怎么也不去想想，为什么年轻人不愿意待。是这些年轻人太无用了呢，还是他真的不会带人？这个问题我们年轻人要去想，做老板的也应该去想想吧！说说当下我所知道的中国建设工程项目经理制的现实情况。中标时是这个项目经理，而到了项目真正开始后，来的项目经理并非中标时的那个，这时，有的中标单位会找各种理由来把中标时的项目经理换成后来的那个项目经理，而有些中标单位中标的那个项目经理根本看不到人，来管理的那个是真正的老板，他会以中标时的项目经理的名签字、出席各种会议，虽然建设单位和监理单位都知道这是非法的，但是谁都不去说，那只是个公开了的秘密。如果来真正管理项目的那个人确是本行出生，而且是有能力的，那倒也罢了，可惜的是，有的完全是新手，是其它行业转过来的有钱人、或者某某人的某某某，这样项目可就要遇麻烦了。而根据项目法的规定，项目经理是项目施工管理的决策者、组织者和执行者，是施工项目的管理中心，是项目的灵魂和核心，也是能否确保实现各项施工管理目标的重要因素，项目经理在施工项目管理中牌中心地位。而让一个门外汉来处于这个中心地位，难度是可想而知的。经常，我在书上看到是那样说，而社会现实却是这样的，即使是违法的，而这种现实却能正大光明、大行其道。这就是现实，而且比较普遍。呵呵，去年，我在的工地，去了七个施工员，春节过后就我一个人过去了，我想让老板加点工资，他不肯，好吧，那我也走人。现在正在找工作中，但是有了新工作后我还会继续发贴子的。版主编：第一个工程就此结束，以下是作者的第二个工程钱不是那么好挣的啊，不是混日子可以过去的。我刚来新的工地，老板就说你排个施工进度计划，再作个施工总平面布置图。我的天，这个以前可是从没有做过的啊。但是，你没做过并不代表你不要做，这次做不来，试着去做了，下次总会比这次好一点。知道爱因斯坦上小学时做小板凳的故事吗？道理是一样的，所以，不要怕，努力去做吧！我这样暗示自己。同一个项目部的，技术员和我同一年毕业的，年纪比我小两岁，人家已经做到技术员了，我还施工没出师，羞愧啊。那怎么办？学啊，只要肯做，现在还不算晚。明天要开挖我主管的2#楼土方，因为要做标化工程，所以管理会很严格，项目部提前做好了开工准备，晚上作了动员大会。其实我真正做施工才半年时间，而且做的只是土方围护工程，基础和主体还从未做过，心里真的有点怯，但是再难也要上，一定要十二分的努力去做，一幢楼管下来了，下面再做也就有了头绪。每天晚上睡觉前都在总结自己一天所做的和别人所讲的，理一下，加深记忆，把它变成自己的东西。所以这些天虽然不见自己去工地做，但人特别累，不过非常充实。呵呵，好好努力吧，和关注自己成长的兄弟们一起！这些天在做基础，太累了。有经验倒好，虽然累但做起来还是顺手的，可是没有经验，第一次让你负责，真不知从何下手啊。一边学，一边做，一边听着老板的责怪，还听着同事的议论。三十再从头，难道还怕这些嘛。做下去！呵呵，我这些写在这里，真的有点丢我自己的脸的啊，大学本科毕业，工作四年，连个施工员还不能胜任！汗。空一点的时候好好来这里总结一下。地下室，筏板满堂基础。土质太差，淤泥质，边坡开裂，基底隆起，一个小时能抬高10cm。塌方，坑边卸土，再塌方，头都大了。有一颗工程桩挖出来是好的，现在我发现倾斜较严重，千万别断桩啊！人做的辛苦要死，还不见一点成绩。难啊！做人做事一定要努力勤奋，做建筑现场的，技术功底一定要扎实，而这些不是一生下来就会的，这就需要肯做、肯想、肯学。项目部的技术员跑了，原来他根本没做过施工，之前是做监理的，在面试的时候在老板面前说的什么都会，但到了现场真做起来可就不那么回事了。这样的话同事、老板难免会讲他，一来面子下不来，二来压力挡不住，所以只好走人。前车之鉴啊。本来边坡做的还可以，因为开挖较浅，也没做什么围护，没想到土质这么差，边坡淤泥质土下滑，一个小时基底能上抬10cm，搞的现在现场不堪入目，但好歹好了几个承台的垫层。以后土方开挖，一定要先研究土质，作好充分的准备工作，这样做起来工作有头绪，而且现场会更漂亮！很多天没有上论坛了，因为工作忙，而且没有一天的休息时间，电脑又坏了。这几天天气不错，可是进度上不去，晚上老板来了，召集了管理人员开会，说完几句狠话走，剩下让所有项目部的管理人员去思考。做不好是该挨骂的啊！承台、外墙一周的砖胎模做好了，伐板的垫层也做好了，上图就是（基坑没做围护，实在太难看了）。只是有几根地梁的砖胎模有点歪，需要修齐一下。最让人担心的是，本幢楼的98根预制混凝土管桩断了28根，而在接桩的时候，有几根桩中的泥水在第二天灌芯的时有点满上来，C35混凝土往下一灌，泥浆水就往上跑，而这泥浆水极可能影响而接桩的质量。断桩接上来后要进行动测，万一检测报告一出来，不合格的话就麻烦了。第一次自己负责一幢楼，可我也就做过半年的施工，那时做的又只是前期的基坑围护，所以现在做起来有点没有头绪，有点吃力。项目部还没有人能弄清楚到底是怎么回事，同样结构的两幢楼，我负责的这一幢土方开挖没什么顺序，管桩断了28根，第二幢楼开挖的时候非常小心，也非常有顺序，但管桩还是断了26根，是什么原因呢？土方开挖造成的断桩还是打桩时就打断了？还是这样的土质本来就不适合打预制管桩？一个小伙子被乔辞了，他为人不错，技术也好的，可是项目部内斗，他成了牺牲品！出来混难啊！人生是一个不断学习的过程，但是这件事对于有些人来说很自然而有些人却不自然，比如我，知道要学习，可是许多时候不知道怎么去学，更不知道如何去学，这样一来心中不免郁闷。最近准备建造师考试，突然发现一边在现场做一边看理论的东西，两者一结合起来，感觉真的是不错。于是学习的困苦过程变成了一种乐趣，呵呵，真是件好事。对于许多事许多道理的理解是一个渐进的过程，就像以前在学校里的时候老师常讲理论联系实际，那时对这个道理的理解和经过真正实践后去理解，那理解的程度就不一样了，并且这种理解的程度会随实践的增加而进一步加深。通过专业考试来有序加强自己对理论知识的学习是不错的选择。这是我在工作、准备考试中体会到的。地下室终于可以焊止水钢板了今天终于把基础混凝土打完了，从开挖到现在共用了两个月，呵呵，真是有点慢啊。地下室的话估计还要半个月才能上来！地下室底板浇好了，正在做满堂脚手架，准备做地下室顶板了。2010.6.3总决赛明日打响过两天墙模挂好了就可以打地下室混凝土了。网上查到的，这个操作棚搭得比较漂亮！以前我搭的个，但节点还是没按我要求做1、施工员应该做些什么工作？2、甲方现场管理与施工单位现场管理有什么不同？3、作为甲方土建工程师你做的工作是什么？4、一幢房子有几个分部，分别是哪几个？5、高层建筑和多层建筑在施工过程中有什么不同？6、你对人工定额熟悉吗？7、请说说防水屋面结构构造。这是我面面试前遇到的的其中几个问问题，原来以以为自己还能能卖几个钱，可可是几个问题题下来，才知知道自己真的的不是自己想想象中的那么么值钱了。怎怎么办，沉下下心来，认真真地做，好好好地学呗！2010.6其实我开始始做施工也是是去年8月份的事，而而去年8月到今年2月，做的只只是基坑围护护，主体工程程真的是从未未做过，这样样的一个我来来负责一幢楼楼的施工，压压力真是可想想而知，因为为面对的全是是新的东西。幸幸好我的搭档档做过了好几几年的施工，技技术还可以，他他和我负责两两幢楼，许多多事都是他冲冲在前面做好好了，我只在在后面当个帮帮手。证书我我都有，但是是有证书没能能力不行，我我缺的是现场场的经验，这这次真算是上上帝对我的眷眷顾了，来了了个这么好的的搭档。我很很珍惜这样的的机会。这些天在准准备一级建造造师考试了，白白天上班，晚晚上看书，也也就很少来写写点东西了。今今天下大雨，工工地停工，才才有时间来帖帖子上写几个个字。说说工程上的事吧吧！我管的楼地地下室做上来来了，马上可可以浇二层的的楼面了，可可是这其中遇遇到了一个问问题。工期被被拖了下来，原原因在哪里。一一层浇好后，木木工第二天上上午就搭支模模架，第三天天就铺平板，可可是钢筋工人人太少，柱子子、剪力墙的的钢筋没能跟跟上，更要命命的是电梯井井和楼梯处筒筒体的钢筋留留到了最好扎扎。当可以扎扎板筋的时候候，突然发现现，电梯井旁旁有一块平板板没有铺好，而而这一块平板板必须在墙模模板支好后才才能铺，而且且该处水电管管线特多。于于是钢筋工要要等木工了，而而水电工因为为板底筋没扎扎好，要等钢钢筋工，于是是工期被误了了。这次是受受了教训，下下一层，必须须让钢筋工先先扎电梯井、楼楼梯处钢筋，因因为这里支模模最费工，算算是关键线路路吧。那样的的话，当木工工可以封柱子子的时候，平平板已经全面面铺好，后道道工序就可以以顺利进行了了。工序是一道道紧接一道的的，任何其中中的一个环节节出了错，其其它的环节也也就跟着慢了了下来，到时时木工埋怨钢钢筋工，钢筋筋工埋怨木工工，工期慢一一天下来是小小事，工人停停下来互相打打一架那可就就麻烦了。工地上的工工人民工居多多，而他们的的素质不是很很高的，对这这样的人一定定要小心，不不是万不得已已，不要和他他们发生正面面冲突，不然然，打架是难难免的，而作作为一个管理理者，无论你你是打赢还是是打输了，和和工人打架总总是件不光彩彩的事，作为为管理者我们们应该有更好好的办法来解解决问题。所所以下工地一一定要注意自自己的言行，要要学会如何与与他们共处。我我这样说倒不不是怕他们，而而是作为一个个管理者，我我们应该能够够把工地的工工人协调好。昨昨天一个新来来的实习生，以以为自己和项项目经理有点点关系就对下下面的一个工工人出言不逊逊，结果被下下面的工人打打了，幸好小小伙子还聪明明，跑的快。二层楼板支支模架的照片片，很早就拍拍了，没时间间，现在才上上传。呵呵！！钢筋班组和和项目经理闹闹得不可开交交了。项目经经理不会讲话话，钢筋班组组是新班组！！钢筋班组放放话：不是换换项目经理就就是钢筋班不不做了。钢筋工是老板的朋朋友介绍过来来的，而项目目经理是刚出出道的年轻人人，说话不怎怎么能让人入入耳。所以摩摩擦就产生了了。2#楼土方回填好后，外外架已经上去去了：这次的阳台翻边做做的还可以，贴贴上去大家看看看忙于准备一一级建造师考考试，很少有有时间来上网网写帖子了。今今天工地没什什么事，躲到到房间里写一一下，希望大大家继续支持持我的帖子。本工程共分分5幢楼，图纸纸均为同一套套。共用三台台塔吊，1#塔吊附在1#楼，2#塔吊附在3#楼，3#塔吊附在5#楼。现在的的问题出来了了，2#楼和4#楼的楼层进进度是最快的的，而1#、3#楼的进度很很慢，这样一一来，2#楼、4#楼就要停下下来等1#楼和3#楼，因为1#、3#楼上不去，塔塔吊就上不去去，塔吊上不不去，那一切切都免谈。而而1#楼呢，地下下室外侧土方方还没有回填填好，等回填填好了，还要要做外架基础础硬化，接着着还要搭外架架，外架上去去了，楼层才才能接着往上上走。3#楼的土方估估计还要好多多天才能回填填。2#楼、4#楼这一停问问题就大了，木木工班组是分分幢号来做的的，每幢楼一一个班组，如如果哪一幢楼楼停他半个月月，那么木工工班组不来向向项目部要待待工补偿才怪怪呢。原先听听项目部里的的人讲，到时时2#楼想停都停停不下来，真真的是有道理理啊。所以工工地上的合理理安排施工顺顺序是很重要要的。做施工快一年了。明天打六层的混凝凝土！但愿这这十八层的房房子十一能结结顶！感觉我的状况很差差，生活很难难，但是必须须得有信心，所所以作诗一首首以自勉。名曰《永不言弃》：：一杯古越忆夫差，卧薪尝胆终灭吴。莫笑虎落平阳日，乞食亦有出头天！！真正做施工已经一一年了，时间间过的真快。今天中午看看《建筑工程程管理与实务务》的案例中中，有一题说说的是大体积积混凝土的裂裂缝控制，其其中混凝土内内部最高温度度达到75℃，当时心想想，有这么高高的温度吗？？吃过晚饭去中午刚刚浇好的楼层层上看看，因因为天气热，为为了更好的养养护和防止开开裂，混凝土土盖了塑料薄薄膜。当我伸伸手想去摸摸摸它凝固的怎怎么样了，是是否可以上去去放样了，突突然发现混凝凝土表面的温温度很高，60℃应该有的，而而这楼层的板板厚度只有十十公分，可想想，2.6m厚的底板，它它的内部温度度又是如何。网友回复：：薄膜主要起起防止水分蒸蒸发作用。要想隔热保温常用用做法是麻袋袋或草垫覆盖盖。使得内外外温差在25°以内大体积砼（筏板基基础2米厚左右）内部部计算温度在在70度左右，但但以前我做的的烟囱基础（4米厚）在85°以上（采取取冷凝管降温温）。下图是，混凝土盖盖了塑料薄膜膜。当初考二级建造师师的时候，关关于工程网络络计划技术这这一块是忽悠悠过去的，现现在考一级，重重新再看这一一块，想深入入理解一下，可可是发现难度度怎么会这么么大？烦琐得得让大脑爆炸炸了。有高手手的话指点一一下这方面学学习的方法啊啊！昨天晚晚上看书有点点晚，洗涮完完躺到床上已已经凌晨了。早早上5：30醒来，打电电话到混凝土土公司，让对对方把泵车发发过来，早三三天前把计划划单报过去的的，定于今天天六点打我管管的那幢楼八八层的混凝土土。可混凝土公司调度度室里那个接接电话的人却却说，今天来来不了了，要要来也要等到到另外一个工工地打完。我：“为什么？”对方：：“今天有个大大工地，1000方混凝土，今今天要先打他他们那里。”我：“帮帮忙，上上午来打打好好吧！今天打打不成的话，下下面的木工要要来算窝工费费，要求索赔赔，到时我们们很难处理的的。”对方：“不是不帮你你，是真的没没有办法了啊啊。”我：“我我的单子可是是三天前报过过来的，如果果今天打不成成，你们也应应该提前告诉诉我，让我也也有个准备。”对方：“我们昨天晚晚上七点已经经打电话通知知你们项目经经理了。”挂了电话话，我心中愤愤然，项目经经理既然昨晚晚已接到对方方通知，为何何不通知我一一下，害我一一大早起来打打电话。项目目经理本来就就是整个项目目的组织协调调者，这么重重要的事他竟竟然没有让我我事先知情，真真不知道他在在协调什么。上午8点点半，项目部部拉了钢筋工工、泥工、木木工，共三十十人，去混凝凝土公司堵大大门。这一堵堵还得了啊，整整个混凝土公公司一辆车子子出不去。对对方马上打电电话过来，让让我们项目部部过去处理。十十点半，我和和项目经理、总总施工一起到到了混凝土公公司。对方让让工人先让行行，然后坐下下来慢慢谈。工工人不同意，一一定要误工费费。这样双方方僵持了半个个小时，对方方报了警，十十五分钟后110过来了。但但警察也无法法解决问题，工工人的条件是是先赔了误工工费，然后再再坐下来谈。谈谈来谈去，饿饿着肚子谈了了两个小时最最后答应在场场的工人每人人给两佰元钱钱，工人才撤撤。至于这钱钱是项目部出出还是混凝土土公司出，我我不知情，这这是项目经理理和混凝土公公司在里面办办公室里商定定的。混凝土公司的业务务员请我们吃吃了餐饭，回回来已经下午午三点多了。一下车车觉得头痛的的厉害，于是是回到宿舍想想睡一回，可可是怎么也睡睡不着。躺了了一会又起床床去转了会，到到了吃晚饭的的时候天下起起了大雨。而而混凝土来了了，我原以为为他会安排先先打我管的那那幢楼，可谁谁知，他安排排先打另一幢幢楼。而我管管的那幢楼的的木工放言，一一定要先打我我管得那幢楼楼，不然明天天来项目部闹闹。打好那幢幢楼，我估计计要凌晨了，转转到我管的那那幢楼去打，打打完估计天也也要亮了。今今晚得通宵了了。昨晚睡睡得那么晚，早早上起得那么么早，中午没没休息，晚上上又要通宵，又又要想着即将将来临的一级级建造师考试试，明天木工工可能还会来来项目部闹，我我的头真的是是痛啊。坐下下来发现书一一点都看不进进去，于是先先写了上面的的东西。现在想通通了，做施工工员，先做好好自己的本职职工作，其它它的事不要去去担心，毕竟竟天塌下来，有有领导顶着。如如果施工员什什么事都能解解决掉，那要要项目经理、要要总工做什么么？告诉自己己，静下心来来看书。不要要去操心那些些不是自己职职责范围内的的事。先看书，等等会那幢楼打打完了，我再再出去。一切准备备工作做好，混混凝土出管已已经01：00了，因为用用的是地泵，塔塔吊吊着混凝凝土的软管，工工人半扛着打打，一身的混混凝土，可想想而知这是何何等的辛苦。我我想坐一下，可可谁知一坐下下来，两眼睛睛着了魔似地地要合拢，这这个时间人太太容易入睡了了。于是我转转下来，想去去办公室坐一一下，顺便再再写几句。02：00到了地泵旁旁，一看那个个放混凝土的的小伙子坐在在混凝土车上上合着眼了，我我赶紧过去拍拍拍他的腿，让让他坚持，不不要睡着了，不不然会太危险险。一个普通通的泥工，就就这样一年能能挣几个钱，能能剩三万？房房价呢，杭州州的房子二~三万/平方米，做做工地的累死死累活的工人人根本不用去去想这辈子能能买得起自己己用汗水做起起来的房子。而而我自己呢，一一年能挣几个个钱？我不敢敢再想！唉，这个世世道！我现在更能能理解，许多多时候工人为为什么会为了了点钱，与人人激起来，会会不要命的道道理了。11日日、12日，就是一一级建造师的的考试时间了了，前些时间间看书看得还还有点意思，现现在不知道怎怎么回事，心心里太乱，关关键时刻，乱乱了阵脚，可可不好！静心心，定要静心心啊！网友提提示：楼主是是个观察和考考虑问题比较较细致的人，我我和你一样是是吃建筑饭的的，但是我一一路走来没有有楼主辛苦，可可以说我没有有真正走到一一线，挺佩服服楼主的吃苦苦耐劳的精神神。送上我祝祝福。另：由于于现场都是些些农民工，楼楼主身上还是是缺乏一些江江湖气，有时时候管工程要要管理好，江江湖脾性也是是需要的，你你可以尝试多多和带班民工工兄弟以及项项目经理喝喝喝酒，打打牌牌关系搞好了了，事情也就就会容易很多多。感觉楼主主还是没有真真正走进项目目部。一级建建造师考试不不仅仅考的是是理论知识，还还考现场解决决问题的能力力，比如今年年的实务，它它就问了这样样一个问题，作作为一个项目目经理，在外外交方面除了了打电话、开开会之外还哪哪些方式？请请分别列举。你知道我我大脑里的第第一反应是什什么吗？上门门拜访，五粮粮液+中华；联谊谊活动，KTV+****。哈哈哈！！不过这样的的想法只是一一转念间，社社会现实确如如此，卷子上上是不能那么么写的。现在谈谈谈前几天工工地遇到个实实际问题吧！！大家不妨将将自己当作项项目经理，如如果是我，我我该怎么处理理？当然，还还有兴致来论论坛看看的兄兄弟们，都会会有点自己的的目标，而且且在不远的将将来，确也会会有许多人当当上项目经理理，面对这样样的问题是很很现实的，与与其到时想办办法，不如现现在先试试。本来安排排好的，上午午6点开始打混混凝土，打两两幢，每幢的的混凝土为160方，结果，混混凝土供应不不及时，上午午7点开打，打打到11点，才打了26方，打到晚晚上6点才打完一一幢。却逢5点到7点天又下了了些不大不小小的雨。下午午4点的时候施施工员去对泥泥工带班的讲讲，下一幢晚晚上要打好，可可泥工带班却却一句话，不不打。施工员员好说歹说，说说了半天，泥泥工带班还是是那句话，不不打。施工员员回来告诉项项目经理，项项目经理说打打得打，不打打也得打，让让混凝土公司司把混凝土发发过来好了。结结果，吃过晚晚饭7点半，4车混凝土发发到了现场，泥泥工却死活不不肯打，许多多工人还到外外面玩去了。退退了混凝土吧吧，混凝土公公司不同意，打打吧，没有工工人！如何办办？中秋节了，连个月月饼都不发，这这样的项目部部真有点让人人心凉啊！2010年9月227日今天现现场有点热闹闹噢！按照我我的安排，26日打1#楼混凝土，27日打2#楼混凝土，可可是昨天混凝凝土公司在其其它工地打混混凝土，安排排不出时间，于于是昨天就没没打。但早上上我得知，项项目经理安排排今天打两幢幢，先1#楼，然后5#楼，明天再再打2#楼。8：00—14：00打完了1#楼，可就在在拖固定泵去去5#楼时，2#楼的木工来来拦车了，他他们要求先打打2#楼，理由是是上一次打混混凝土的时候候2#楼比去5#楼早一天。我我打电话给项项目经理，说说2#楼的木工在在拦泵车了，项项目经理回答答的语气很坚坚定，说了先先打5#楼就打5#楼，他们一一闹就打2#楼了？我没没再说什么，因因为当时我是是在2#楼的楼上，就就没有下去事事发现场，随随木工去拦车车好了。过了了一会，项目目经理到事发发现场了，双双方激烈地争争论，这样那那样的谈了估估计一个小时时，最后争论论的结果是先先打2#楼。而在这这一个小时的的时间里，泥泥工已经把工工具全移到了了5#楼，现在又又改成打2#楼，他们不不乐意了。恰恰好泥工班老老板那时也来来了工地，他他一看这情况况，说“你们这、这这样搞来搞去去，俺、俺们们不、不是亏亏死了。给俺俺、俺们补工工，不补工，俺俺、俺们也不不打了”。妈的，向向木工妥协了了，泥工又跳跳出来了。又又是激烈的争争论，最后泥泥工还是同意意先打2#楼，项目经经理给泥工带带班的买了包包中华，让他他发给下面的的工人抽。可可是上午告诉诉架子工是下下午打5#楼的，他们们去5#埋预埋件和和加固泵管了了，现在突然然说要打2#楼，让他们们马上来2#楼加固泵管管和埋预埋件件，他们不干干了。又是一一场口水战。头都大了。不听从从安排，就不不要做了。呵呵呵，事情真真这么简单吗吗？还是手腕腕不够硬？项项目现场要管管理的事，烦烦人的很，如如何能让事情情顺利进行是是个值得思考考的问题！下图为2#楼，第第12层了！回答网友友疑问devills008：我做人有有一条宗旨：：任何人都有有他的优点，我我所要做的是是汲取他成功功的经验，反反思他失败的的教训。公正正而全面地看看待任何一个个人，而非见见功不见过或或者见过不见见功。与我共过过事的人，会会有说我技术术不行的，但但没有人说我我为人差的。虽虽然我换了几几任东家，但但有时和他们们碰到了，大大家还是蛮高高兴的。必须要有有自己的主见见，但不能让让它变为成见见，只有这样样，我们才能能与时俱进。毕毕竟没有一个个人他的判断断永远是对的的。要有系统统的理论知识识，这就需要要我们不断去去学书本知识识，但理论与与实际是有差差距的，这样样我们就必须须去不断实践践，以使理论论与实际更好好地结合起来来。这个道理理，我们不知知听了多少次次了，可真正正做起来，是是非下功夫不不可的。我现现在是在这样样努力做的。一只羊带带着一群狼，那那么慢慢地这这群狼就变成成了羊；一只只狼带着一群群羊，那么慢慢慢地这群羊羊就变成了狼狼。我非常赞赞成devills008这个观点。我手头头上有工具书书是一本《建建筑施工手册册》（第四版版?缩印本?建筑工业出出版社），内内容非常详实实，是一本难难得的好书。建建议买一本，有有需要的时候候可以翻翻。而而至于系统地地学习，我能能力有限，不不知道怎么自自主去安排，所所以我是把考考试时的学习习当作一个系系统的学习过过程了。关于跳跳槽，我是这这么认为的，频频繁地跳或者者一跳不跳都都是不好的，跳跳槽要看准时时机。我们这这样在这里讨讨论不仅能增增长技术水平平和管理水平平，也能更加加激起对我们们所从事行业业的热爱！下面是我管的楼，已已经在上十三三层了，共十十八层！我觉得这张照片拍拍得还过得去去，呵呵，自自夸一下！光棍这这么多年，却却看到《山楂楂树之恋》，伤伤感且又无奈奈，给一句影影评：老谋子子，找不回山山楂，攒一把把泪吧！去年工工地打桩我在在场，用的是是静压桩机，有有个别区域由由于地质太差差，静压桩机机进不去，只只好用锤击桩桩机。现在这这个工地我来来的时候，桩桩基工程已经经全部结束。甲甲方单独分包包的。呵呵，计计算灌注桩的的砼方量时，按按图计算好方方量后，还要要乘一个充盈盈系数，一般般为1.1~11.2,去年我打桩桩时取的是1.15；另外，实实际桩身长与与设计桩身也也要控制，不不然偏差会很很大。注意，灌灌注桩开挖后后，一般会要要求桩顶凿桩桩50cm,去浮浆的作作用，所以，桩桩顶混凝土标标高和钢筋笼笼标高要严控控，不然到时时凿桩会很麻麻烦，钢筋长长了要割，短短了要接。网友提提问：我看现现在很多工地地的桩基施工工中都没有控控制好这个标标高，我们工工地的桩比设设计加超灌高高度高出一米米多的都有。不不过这也是桩桩基公司的事事情，大多都都是甲方单独独分包出去了了。不过给我我们进场做基基础的工作带带来了很多问问题，主要是是计费。我现现在只知道电电梯门套周边边洞口的处理理是总包跟电电梯分包方合合同没有约定定的地方，要要靠项目部向向甲方计费。实实际施工过程程中还有哪些些地方了。。。作者回复：个别的有超高是难难免的，如果果数量多了，那那是不应该的的！我不想听失意者的的哭泣，抱怨怨者的牢骚，这是羊群中的瘟疫疫，我不能被被它传染。我要尽量避免绝望望，辛勤耕耘耘，忍受苦楚楚。我一试再试，争取取每天的成功功，避免以失失败收场。在别人停停滞不前时，我我继续拼搏！！----引自造价价版块网友回复：这是羊羊皮卷里的名名言，他的别别名叫世界上上最伟大的推推销员。励志型的书，建议议你可以看看看。振动灌灌注桩和锤击击式灌注桩的的充盈系数一一般为1.05~~1.20；静压灌注注桩一般为1.02~~1.10。对充盈系系数小于1的桩，应立立即实行复打打，但复打时时应防止桩管管外壁土体混混入混凝土桩桩身内。泥浆浆护壁成孔灌灌注桩的混凝凝土充盈系数数不得小于1，在一般土土质中为1.1，在软土中中为1.2~11.3。各个类类型桩的充盈盈系数是不同同的，沉管灌灌注桩不小于于1.0，但是在实实际施工中常常常出现小与与1的情况，这这也是正常现现象。钻孔灌灌注桩的充盈盈系数不宜小小于1.1，最理想的的是在１.１５左右，但但是在砂土或或者粉沙地层层的充盈系数数一般比较大大，都在１.２左右，如如果钻孔桩充充盈系数小于于１.０那么可以以判定为废桩桩。是在预/决算里里和实际施工工时计算混凝凝土的方量，就就要按桩实际际的乘上充盈盈系数。过去去老定额的充充盈系数是1.269，其实是充充盈系数1.25乘以砼损耗1.015等于1.269，从2001定额到2004清单计价，充充盈系数都是是1.218，其实也是是充盈系数1.20乘以砼损耗1.015等于1.218。从清单计计价后，各投投标人可以根根据经验自报报充盈系数，一一般结算时不不调整，人工工挖孔桩没有有充盈系数。呵呵，房子每上一一层，我就拍拍个照片。现现在已经十四四层了，进度度有点慢！去年通通过金华市的的一家中介将将建造师证书书挂靠到了金金华市磐安县县的一家建筑筑公司，因为为合同到期，前前两天过去转转证，企业方方面很友好，把把所有的手续续全部配合办办好，但到了了县建设局盖盖章，局长明言不不放人，死不不盖章。我告告诉他，他那那样做是违反反建造师管理理条例的。他他说：“这个我不管管，地方有地地方的规定，如如果把你们这这些建造师放放了，企业资资质保不住了了怎么办？作作为主管部门门，我们必须须扶持企业。”没办法，我我只好打省建建厅的电话，省省厅让我找金金华市建设局局，可你知道道金华市建设设局怎么讲。他他说：“就是你们这这些人，拿着着证书到处卖卖，我们不来来讲你们算好好了，现在还还来让我们解解决问题。”听了这话我我真是有点来来气，真是想想骂电话那头头的畜牲，他他妈的，到处处卖！你当时时怎么不管？？奶奶的熊，如如果老子是婊婊子，到处卖卖，你他妈的的充其量也只只是个嫖客。自自己当嫖客还还回头去骂婊婊子，你他妈妈的简直畜牲牲不如！我再次打打电话到省厅厅，省厅让我我送份书面的的资料过去。同同时我还去他他们县纪委反反应了情况，纪纪委态度很好好，马上找建建设局的办事事人员来谈话话，但是你知知道结果怎么么样吗？那个个办事人员肆肆无忌惮地重重复了他们局局长同样的话话，而纪委只只是表示对事事情的无奈，对对我要转证的的理解。你们说我该如何办办？大家以后后一定要小心心了，除非你你确定要在某某个地方工作作，不然千万万不要把证书书放到除了杭杭州的其它地地方去，不然然后证书进去去了，出来就就麻烦了。杭杭州市是可以以来去自由的的。切记啊！！这是我的教教训。十六层了，再两层层就封顶了。呵呵呵！计划100月7日浇十七层，110月14日浇十八层，110月21日浇屋面，现现在砼公司停停供混凝土已已经三天了。原原因，拉闸限限电导致原材材料厂家生产产能力不够，厂厂家只好用柴柴油机发电，可可是全国各地地又闹柴油荒荒，这样一折折腾，原材料料就涨价了，可可即便是涨价价，还是拿不不到足够的货货。听说水泥泥已经从280元/吨涨到了430元/吨。不知何何日有砼？呵呵呵，工地上上的事，千头头万绪啊！建造师师一事正在向向相关上级部部门提交申诉诉资料，但愿愿能办下来。像像我们这样的的，不容易啊啊，辛辛苦苦苦读完大学，又又在泥巴坑里里摸爬滚打，好好不容易考个个建造师证书书出来，居然然还要强扣，我我们这些弱势势群体就这么么可怜啊？上周去了了趟省厅，就就建造师转注注册一事，咨咨询了相关的的主管领导，这这位领导倒不不错，直接一一个电话打到到当地市建设设局，当然，省省里的电话下下去，市里很很爽快地答应应给当地县建建设局打电话话。那天，我我去造访地领领导没什么事事，告诉我已已经通知过市市建设局了，我我不用再一次次次跑了，之之后，还给我我讲了许多做做人的道理，对对于这位领导导我甚为感激激。于是前天天我带资料再再次赶到当地地县建设局签签字盖章，可可是当地建设设局的领导还还是不盖，理理由是，你转转走了，企业业的资质就保保不住了。我我当即给市建建设局打过去去电话，市建建设局放下电电话，马上打打电话给我在在面谈的主管管，电话大约约打了十几分分钟，但我听听的出，他就就是不肯盖。接接完电话后，他他忙自己的事事了，把我凉凉在一边，我我问，可否给给我盖，市里里和省里都同同意了，你就就盖了吧。他他的回答是坚坚定的，不可可能！我无奈奈，真是天高高皇帝远，好好像没人能管管得到他了。我我又给市里打打电话，这次次市里只是表表示无奈。坐坐在他办公室室里半个下午午后，他说，他他找企业的领领导过来，面面谈一下。我我说可以。过了半半小时，企业业的领导过来来了，提出我我的证书继续续在他单位放放半年，到时时确保能让转转出去，相关关费用他补偿偿。那么一个个问题就来了了，费用怎么么算。我年初初跟新单位谈谈好的年薪是是七万，这包包括我的证书书到期后转过过去，不然，年年薪只有五万万五。现在我我的证转不过过去，我的年年薪只有五万万五了，也就就是说我要亏亏一万五。那那么要补偿的的话，半年的的放证，不能能要他一万五五，我说7500。这下企业业的领导不同同意了，他说说只能是4000，当地就是是这个价。我我已经作出让让步，再让我我退是不可能能的了，双方方谈不下，他他站起来就走走人了。我还还坐在主管领领导办公室，并并要求他把企企业领导再找找过谈，要不不就给我盖章章。下班了，他他要走人，我我说，不是说说我是人才要要留吗？那么么好，我现在在没饭吃了，我我就留下来，我我跟着你去吃吃饭好了。今天来说说说做人的事事。大学本科科毕业快五年年，仍在做个个小小的施工工员，原本是是没有资格说说什么做人处处事的道理的的，如果混得得好，早上去去了。先让大大家笑我一回回吧！但我觉觉得有些事，可可能是综合性性的吧，上不不去的原因是是复杂的。多听少说说，想好了再再说，在许多多情况下是没没有错的。我我敲边鼓敲了了许多次，但但或许是江山山易改本性难难移吧，阿进进并没有听进进去一点。我我不只是在这这里承认，在在同事领导面面前我也是这这么讲的，阿阿进的能力比比我强多了，他他大学一出来来就开始做施施工，而我真真正做施工，这这还是第一次次，虽然他的的学历不如我我，证书不如如我多，但施施工现场是认认能力不认学学历的地方，我我一点不嫉妒妒他，但是他他说话的速度度比脑子跑得得还快，这事事我实在不敢敢恭维他。（他他和我搭当，年年纪比我小一一点，我们俩俩管两幢楼，许许多事都是他他冲在前面去去做的。）那那天下午下雨雨，我和一个个实习生、阿阿进还有总施施工四个人在在办公室很随随便地聊着。总施工呢呢，年纪四十十出头点，说说是总施工，其其实也没有什什么权力，阿阿进和我施工工两幢楼，他他带另外两个个施工员施工工另外两幢楼楼，我们这两两幢他几乎没没有上去过，而而且他话不多多，所以，说说白了也就是是能够做好自自己本分工作作的施工员。不觉间我我们说起了未未来、理想的的事，我说做做人其实不能能过分地和他他人去比，那那样会很累，况况且每个人会会有各自的情情况，自己今今天能挣100，努力一下下，明天能挣挣110，那就是进进步，经验的的积累和职位位的上升也是是一样的道理理，所以我呢呢，个人觉得得一步一个脚脚印，比较好好。阿进说，未未来是我们的的啊。我点头头，不错，未未来应该相信信是我们的。他他继续着：“三十五岁，得得做项目经理理，相信那时时经验也差不不够了。”我还是点头头，他说的没没错，像我们们这样的年轻轻施工员这个个理想应该要要有的。但他他话锋一转：：“如果到了四四十岁，还是是个施工员，那那这个人还有有什么用啊，废废人一个不是是？”我已经看到到总施工的脸脸色不怎么好好看了，我赶赶紧朝阿进眨眨眼，但他根根本没有领会会，反而说的的更加起劲：：“本来就是嘛嘛，四十岁还还做施工员，那那这人还有出出息？”总施工坐在在此那里一声声不吭，我赶赶紧另找了个个话题，将阿阿进的话引到到了别的地方方。吃过饭饭，我对阿进进说，下午在在办公室的时时候你怎么可可以那样说，总总施工在场，他他听了多不好好受，每个人人都有每个人人的情况，四四十岁的施工工员不是多了了去？阿进却却对我来了劲劲：“我又没有说说他，我是说说我们自己，如如果我们四十十岁还当施工工员，那么我我们就完了。真真是的，你这这人。”“你说是一回回事，我也理理解你的意思思，可是总施施工听着那话话又是一回事事，你说四十十岁还当施工工员是废人一一个，而他四四十出头一点点，他听了会会怎么想呢？？许多话，讲讲得人和听的的人理解的不不一样的！”阿进无语。有同行通通过论坛加了了我QQ，并在QQ里建议我多多发些照片到到贴子上。我我原本是打算算多拍些照片片往上发的，并并为此事还特特意去买了个个数码相机，但但最近懒了，呵呵呵！对不住住大家对我的的关注啊！今天发一个屋面的的吧！我管的的楼已经到了了屋面层，平平板已经铺好好，打完这次次混凝土，再再还有点电梯梯的炮台，也也就结顶了，辛辛辛苦苦一年年，看到自己己管的房子结结顶，心中还还真有点欣慰慰！我们在见见证着这样一一个时代，一一边是迅速扩扩张的城市版版图，一边是是越控越空的的房价。下面面是我在楼顶顶拍得照片。最高13度，最低3度，天天气很冷，还还好只是阴天天，没有雨，屋屋面混凝土顺顺利打完！12月6日，阴，3℃～133℃，7：00~15：00屋面混凝土土浇筑，混凝凝土坍落度较较大，7日7：00，混凝土面面不能上人，局局部仍潮湿并并有积水，是是日14：00，混凝土面面可上人，有有大面积起皮皮现象，局部部裂缝较多，大大处有1mmm宽，混凝土土用木摸用力力拍搓还可提提浆，但有难难度。请分析析造成裂缝的的原因？因为为是屋面，所所以混凝土开开裂问题必须须引起足够的的重视！网友回复：楼主采采用什么方式式养护保温的的？气温3-13°较低。仅仅仅用薄膜覆盖盖的话效果不不佳，易产生生冰裂。屋面板表面起皮？？初凝前用长长刮尺刮平赶赶走秘水，终终凝前还应该该用末子辍几几遍。浇注完24小时时后还能提浆浆？这个就郁郁闷啦，混凝凝土有问题？？晴，8℃～17℃，7：00~15：000浇筑1#楼十七层混混凝土上午8点点上去，人踩踩上去局部有有脚印外，混混凝土凝固的的相当好，原原以为要到下下午才能上去去放样，没想想到8点就可以放放样了。混凝凝土的终凝与与温度的关系系是相当大的的，夏天高温温的时候，做做二道的泥工工，如果手脚脚慢一点，根根本抹不了面面。上次我管管的那幢楼屋屋面24小时不终凝凝，我怀疑是是混凝土的外外加剂一直就就没有变过，于于是气温一低低混凝土就迟迟迟不凝，或或者混凝土根根本就是有问问题。我管的的那幢楼出现现那么多的裂裂缝，后来混混凝土公司的的领导也来看看过，估计这这次混凝土的的配合比重新新调了一下，所所以这次的效效果很好。关于上次次屋面混凝土土开裂，我分分析如下：1、气温过低低；2、混凝土配配合比有问题题；3、用的砂子子含泥量过高高（那天晚上上我去混凝土土公司时，调调度室的工作作人员就在讲讲砂子含泥量量太大导致结结块，桶里放放都放不下来来，人工在捅捅）；4、泥工做二二道的时间没没有掌握好（第第二天上午去去做二道的话话，不会有这这么多裂缝）。而而混凝土有问问题是最重要要的。以上是是我的分析，不不知大家有何何想法？至于补补救方法，是是在裂缝处混混凝土表面洒洒干水泥，然然后用水淋湿湿后扫浆江灌灌缝。大专毕毕业，在做过过施工员之后后去做设计一一般可能性不不大，设计院院是要有相当当的学历的，何何况现在的大大学生又那么么多！一般大大学毕业的学学生，先到工工地做施工是是一个不错的的选择，做施施工后有两个个发展方向，一一、继续在工工地做，做技技术负责，到到项目经理，再再自己做老板板那是最好不不过了的（这这会很辛苦）；；二、进房地地产公司，那那里的职位有有现场工程师师、工程部经经理、甲方项项目经理（这这会相对轻松松）。不要小小看施工单位位管现场出来来的，最能学学知识的是在在工地现场，施施工单位的现现场管理工作作与甲方的现现场管理工作作是不一样的的。如果没有有在现场经历历过，真要让让你当甲方现现场管理，你你是管不好的的，因为许多多事情你不亲亲自去做过就就根本不了解解。去年，甲甲方派一个年年轻人（年纪纪28岁左右）来来和我、监理理工程师一起起测土方原始始标高，我把把水准仪架在在那里，让他他也来看看读读数，你们知知道他讲了一一句什么话吗吗？他问我：：“我们是在做做什么？我为为什么要去看看？”连这最基本本的都不知道道，看来把他他卖了他还会会帮着数钱呢呢！这样的甲甲方工程部人人员不要也罢罢！不知道道自己知道什什么，也不知知道自己不知知道什么，整整天就在混日日子，如果这这样，这辈子子也就没戏了了。工程上要要学的东西很很多，不是三三两天能学完完的，其实呢呢是一辈子都都学不完，而而学了一点，不不知道的知识识就会少一点点。我如是劝劝下面刚从学学校里出来的的新人，也同同样在劝着自自己，劝自己己多去发现问问题，解决问问题！前些天天一家代建公公司（同时也也是一家设计计院）打来电电话让我去面面试，我抱着着试试看的心心态去了。结结果，人家一一