国美争权过程分析

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GLOBALBUSINESSSUCCESS国美控制权之争1234背景介绍问题导入解决问题总结目录页1背景介绍234问题导入解决问题总结国美电器国美电器（英语：GOME）成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。黄光裕黄光裕，广东汕头人，1969年5月生，企业家，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。2013年，身陷囹圄的黄光裕仍以人民币200亿元资产，名列胡润百富榜第39位。2008年末，黄光裕涉经济犯罪案被拘，至2010年8月，该案历经二审判决，黄光裕终领非法经营、内幕交易、单位行贿三罪，受有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。在案件侦审判期间，失去自由的黄光裕与国美继任者陈晓展开国美控制权争夺战，该事件至2011年3月方告一段落。陈晓陈晓于1985年开始从事家用电器销售，1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996年创建上海永乐家电，任董事长。2005年率永乐在香港成功上市。2006年7月，国美在香港宣布并购永乐家电，在合并正式落下帷幕的第12天，陈晓担任国美电器总裁。2009年他又出任国美电器董事局主席。2011年3月，陈晓辞去董事局主席一职。2011年4月底，陈晓称国美存在财务漏洞，其股价已经涨到顶端，而很多机构已经选择了撤出，这样的股票在投资价值上没有前途。1234背景介绍问题导入解决问题总结目录页2背景介绍34问题导入解决问题总结1导入案例的过程起因：国美股东会之乱：大股东否决贝恩董事冲突：黄光裕狱中投票反对贝恩三股东依然连任激化：黄光裕要求罢免陈晓国美大战升级最新结果：黄氏所有目标均达成初战结果：陈晓貌似胜出反击：国美宣战黄光裕问题分解（1）解读国美控制权争夺过程进行（2）选择一个角色（黄光裕或陈晓）对过去采取的对策进行分析（3）基于第二个问题并提出未来的对策方案。1234背景介绍问题导入解决问题总结目录页背景介绍4问题导入解决问题总结132黄陈相争贝恩得利黄光裕入狱预兆国美陷入危机契机贝恩入局基础战争爆发分裂（1）解读国美控制权争夺过程进行贝恩融资救了国美，陈晓推动改革被牺牲，黄光裕因公司上市股权被稀释。陈晓作为一个职业经理人，既可悲又可敬：可敬在于国美因他改革成功，更进一步；可悲在于违背中国伦理道德，最后被抛弃。三足鼎立杜鹃（妻子）-出狱邹晓春（御用律师）黄燕红（袍妹）同意分股权给高层狱中操控王励弘雷彦竺稼浑水摸鱼，两边获利攫取利益讨好高层，获取支持和与贝恩合作，推动改革，先赢后输，改革成功被抛弃联合贝恩贝恩黄光裕陈晓人物关系黄光裕贝恩陈晓创始人的担忧股权的集中

各方利益解析国美的掌控权短期的资金回收长期的利益最大化以攫取短期利益为先职业经纪人的任务股权改革，上市所趋讨好高层，获取股权需要解决的问题苏宁对国美的步步紧逼。黄光裕入狱导致公司不稳定因素的产生。上市后黄光裕没有进行改革，没有实行股权激励制度。国美公司资金链断裂。（2）对陈晓的策略分析为解决以上问题，陈晓必须让国美进行融资，所以贝恩进入是陈晓必要的选择陈晓引入贝恩导致的结果解决资金问题贝恩进入三位董事改革的导火索贝恩的进入必定打破原有的规则：大股东不愿意分股权给高层管理者贝恩引发了这场改革的战争，最后的改革对整个国美是好的，但陈晓最后因为自己的野心而成了牺牲品。（2）对陈晓的策略分析（3）环境分析外部环境：苏宁已经利用国美内战的战略机遇加速发展，谋求行业龙头地位。

内部环境：陈黄相争，相互不顾公司利益，管理层信心不足。

通过内外部环境的一个大概预测，我们可以看出国美正处于一个风雨飘摇的境地。从国美发展，陈黄应该放下彼此的争执，求同存异！陈晓让出国美控制权以求黄光裕信任原因：虽然说陈晓内心不是没有私心想要控制国美，但是在舆论的压力、以及领导和管理能力被怀疑，这两点已经可以看出陈晓不可能在此次股权之争中取得胜利，由此可以看出，陈黄相争必定是两败俱