生产运作管理-作业2

任何一个企业，伴随着采购和生产，库存的出现也不可避免，大量的库存的出现，不仅仅占用了企业大量的人力资源和现金资金，而且给企业的运转带来更多负面的影响关于零库存管理的追求0如何解决零库存的问题

——从Acer看零库存管理指导老师：丁斌1零库存管理的定义零库存管理的类型对Acer公司零库存管理的探究2“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量为“零”，即不保持为存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。零库存是对某个具体企业，具体商店，车间而言，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。3主要形式1.委托保管方式

2.协作分包方式

3.轮动方式

4.准时供应系统

5.看板方式

6."水龙头方式"

7.无库存储备

8.配送方式4零库存形式之一：委托保管方式

委托保管方式：接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并不能使库存总量降低。5零库存形式之二：协作分包方式主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。6零库存形式之三：轮动方式轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。

7零库存形式之四：准时供应系统

准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。如果说轮动方式主要靠"硬件"的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠"软件"。

8零库存形式之五：看板方式

准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。如果说轮动方式主要靠"硬件"的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠"软件"。

9零库存形式之六："水龙头方式"

一种象拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。适于这种供应形式实现零库存的物资10零库存形式之七：无库存储备

无库存的储备，是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存零库存形式之八：配送方式

这是综合运用上述若干方式采取配送制度保证供应从而使用户实现零库存。11保证合理的部件储存，降低采购成本主板、CPU，按照订单，小批量、多批次来采购，设置安全库存，采用了合理的运输方式JIT的配送方法……Acer公司的零库存措施12库存占用资金的减少；优化应收和应付账款，加快资金周转；库存管理成本的降低；与供应商和销售商的沟通得以加强；规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险……Acer零库存管理的优势

13额外订单给采购和生产带来极大的困难；增加对供应商的依存度提高了对供应商的资质要求销售商的预测失误可能会造成产品的积压……Acer零库存管理的劣势

14烟草行业的“订单供货”“按订单组织货源”订单供货的本质就是要在坚持烟草专卖体制的前提下，积极面向市场，充分发挥市场机制作用，提高市场化水平一靠专卖专营、宏观调控的有形之手，二靠市场机制、适度有序竞争的无形之手，增强中国烟草的总体竞争实力15订单供货是一场革命！按客户订单组织货源，对烟草行业来说是一场革命，它的影响要比工商分离大得多，深远得多！对行业改革和体制、机制的影响对工商企业主体地位和工商关系的影响对工业企业和卷烟品牌格局的影响对商业企业的影响从传统商业向现代流通转变从销售向营销转变

16与传统流通方式的不同大市场、大品牌、大流通整合供应链：从客户的客户到供应商的供应商调整业务方向：产供销==》销供产打通信息流：三流畅通、四流汇通业务模式：由上到下==》由下到上由内到外==》由外到内17行业供应链的变革传统式订单式客户供应调拨商业工业消费者工业生产商业采购客户需求消费需求批发零售订单订单工业销售商业营销客户消费满足实现订单