品类管理概述

品类管理概述品类管理背景在实际工作中，你正面临这些问题一；面对林林总总的新商品无所适从，导致商品引进和淘汰随意缺少计划性，毛利掌控不合理。

二；货架不够用，滞销商品数量多，占正常商品品项数比例较高；三；畅销商品经常缺货，订单随意，准确性较差；四；库存周转过高，资金压力大，商品库存金额高、周转慢；五；商品信息管理能力和数据分析能力弱；六；电脑里垃圾数据较多，没有及时有效清理；

恭喜你商品出问题了商品出问题了件件穿心品类管理一；品类管理的定义二；品类管理的作用三；常见问题概述四；品类管理的内容五；品类管理的方式六；品类管理的重点七；学习宝洁八；结束语品类管理的定义品类管理不是高深的学问，只是细节和数据分析的延伸。选择出特定的商品并可以进行分类管理的商品。就是告别经验管理模式，进入高效细致的管理模式就是销售市场的细分。品类角色的定位原则目标性；针对目标顾客独一无二的价值常规性；重要敏感但不是独有的.季节性；不是经常消费但在特定时间段会进行高频率销售的便利性；带给消费者方便，快捷的品类定义1.目标性品类（战略性品类），占比为（5-10%）在销售增长方面起重要作用。2.常规性品类（经常性品类），占比为（50-70%）在销售额，毛利额方面提供主要支撑与平衡作用。3.季节性品类；在销售及利润起第二作用，在应季期起领导作用，占比为（25-30%）。4.便利性品类；是利润新增长点，占比为（10-15%）。价格策略品类划分品类评估问题评估标准不明确品类评估评估方法简单评估时间随意商品陈列订单管理问题症结商品汰换价格策略类别划分品类评估问题类别层级混乱类别划分混乱划分概念不清实际操作不严谨商品陈列订单管理问题症结商品汰换价格策略品类划分品类评估问题无商品汰换流程商品汰换评判标准过于简单执行无计划商品陈列订单管理问题症结商品汰换价格策略品类划分品类评估问题策略不明晰价格策略价格形象差实际毛利率低商品陈列订单管理问题症结商品汰换价格策略品类划分品类评估问题品类位置不合理商品陈列陈列原则不明确实际操作随意性大商品陈列订单管理问题症结商品汰换品类管理作用利用数据分析找出调整的方向利用细致的管理方法达到更加规范合理的商品销售。让采购，营运，企划，信息部门进行有目的有针对性的进行销售目标的调整。让资金灵活的运用起来供应链清晰化管理品类管理内容品类分析管理单品分析管理价格分析管理毛利分析管理供应链分析管理降低成本，提高效率，提升利润研究顾客需求剔除同质化优胜劣汰优化品种\数量引进多样性产品品类评估

品类评估_概念从30/70原则到ABC原理30%30%70%70%商品数销售额库存额销售额50%40%10%40%30%30%单品数50%30%20%品类评估_理论从40/60原则到ABC原理40%40%60%60%商品数毛利额库存额50%30%20%35%30%35%单品数40%35%25%品类评估_理论在进行商品敏感度分析时，需要注意促销因素的影响。品类评估_实施

数据分析步骤品类评估_实施

取得基础数据后对商品进行ABC分类。销售通过数据透视表，对分类后的数据进行操作。

商品ABC分析.xls类别定义SKU数%销售占比%A目标商品1010B常规商品6065C季节商品1520D补充商品155品类评估_实施

取得基础数据后对商品进行ABC分类。毛利通过数据透视表，对分类后的数据进行操作。

商品ABC分析.xls类别定义SKU数%毛利占比%A目标商品1015B常规商品6070C季节商品1510D补充商品155品类管理方法品类类别划分商品评估商品汰换价格策略高效的商品陈列订货管理商品组织结构表概念—按照商品的不同属性，进行分类汇总并给予对应编号，而形成的一个商品结构表。通过科学的商品组合，以达到最符合消费者选购商品的习惯。特点：是依商品属性为商品划定不同分类，从大分类到中、小分类，最终为单个商品定位。商品组织表是以消费者的需求而设置的，它的每一个分类都代表着消费者的一种特定需求。类别划分_概念例：596ML娃哈哈纯净水的类别

1

10

06

03

01

部门大类中类小类明细类

食品饮料饮用水纯净水<1L多级分类与前面的编号代码结合使用，分类名称应该是对应并且唯一的。类别划分_类别设置

商品类别划分的依据大类&中类—按使用功能进行划分小类&明细类—按功能、规格、使用方法、原料特性等

类别划分_类别设置尽量减少“其他类”的商品归属。将划分好的类别信息制作成册，方便日常使用。例：洗化类商品一般零售商将:个人护理,纸制品和家庭清洁用品归类于洗化类个人护理--头部护理\身体清洁\面部护理\口腔护理\身体护理\婴儿洗护\男士护理\美容工具\彩妆纸制品--面巾纸\卫生纸\厨房用纸\妇女用品\纸尿裤家庭清洁--衣物清洁(护理)\厨房清洁\卫浴清洁\家用护理\空气净化\驱蚊杀虫用品

类别划分_类别设置类别划分_类别设置个人护理类别结构图.xls

品类类别划分……

商品组织结构表中应包含SKU数。平衡结构避免个人喜好.根据货架多少客户群定位，单品多少进行数量选择分类示意图

超市

食品

非食品

生鲜

酒饮

饮料

碳酸茶饮料果汁饮料

可乐果味

为什么要调整商品结构商品结构最糟糕的一种情况就是：什么都能卖一些，但好象什么都不好卖。但更糟糕的是：我们的主管不知道什么结构是合理的，什么结构是不合理的，不合理又在哪个地方。不合理商品结构的影响

不合理的商品组织结构的影响商品结构的几个层面大类确定中类确定小类确定客户群构成；高端、中端、低端品牌构成：高端、中端、低端一线、二线、三线品牌单品数价格带商品结构组合原则消费量大品质好利润高品牌好销售方法简单满足商圈客户附加值高如何调整商品结构

——商品结构的分析方法品类目标客层分析法历史分析法横向对比法资源对比法品类目标客层分析法顾客才是真正的商品结构决定者每个品类的目标客层会有些变化：要分清楚谁是你的ABC顾客：谁是你的潜在顾客。顾客调查的操作：问卷、座谈、电话、询问、观察 A、B、C贡献率分析法销售额权重×单品销售额占类别比＋销售数量权重×单品销售数量占类别比＋毛利额权重×单品毛利额占类别比对单品的排序对中分类或小分类的排序对规格、用途、价格、品牌等的排序A、B、C厂商对A类、B类、C类的不同政策横向对比法

对象：内和外对比参数：大类占地比、商品宽度、商品深度以及前述参数业态和规模的考虑地理位置的考虑季节因素的注意历史分析法销售数据的利用销售额、销售占比、毛利率、毛利额，单品平均销售额、客单价、客流量、单品数、有库存无销售单品数、人效、米效，单品动销率，库存天数，其他增长比等。竞争环境的变化，物价原因。节假日、店庆等因素的考虑资源对比法将品类对门店的贡献与其占用的陈列资源相比较按食品、非食品、家电、服饰、生鲜来对比，类别毛利额占比VS类别占地面积比在每个类别中，再按大类进行比较在大类中，还可以按小类、按品牌比较资源对比表格

销售

毛利

库存

单品数

陈列面积部门销售额销售占比毛利率毛利额毛利额占比库存天数单品SKU数单品数占比陈列米数面积占比休闲副食

烟酒饮料

餐桌食品

冲调保健

高效的商品组合是有货商店库存结构、提高货架空间利用率的第一步。高效的商品组合是零售商日常对滞销产品进行淘汰和对商品结构进行更新维护的过程。商品汰换_理论

高效的商品组合的目标是增加产品的多样性，降低产品的重复性。重复性商品（同质化），是指功能及卖点类似、销售份额低、生意贡献小、占据资源多的产品。多样性产品，是指增加产品的深度和广度，从而更全面的满足消费者需求的产品。

商品汰换_理论10%70%20%

实践证明，增加了产品多样性商品，减少了重复性产品后--品种数增加品种数减少品种数没有变化优化库存结构

提高货架利用率提升销售额获得丰厚利润消费者

商品汰换_理论123综合排名数据准备重要生意指标：销售额、销售量、毛利率。商品汰换_淘汰实施设定权重，加权每个单品的生意指标，得到单品的综合贡献排名。删除商品

对删除线以下的商品进行分析。

删除线设定：95%

基础数据

销售额、销售量、毛利额。

综合评估法

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假设完美的商品是100%，三个因素分别占为：

商品汰换_淘汰实施销售额50%+销售量15%+毛利额35%

综合评估公式综合得分=销售排名*50%+销售量排名*15%+毛利额排名*35%评估步骤商品汰换_淘汰实施注意：促销因素、新品因素商品结构”九宫图“

帮助你完成

！商品汰换_实施例：某公司准备进行牙膏品类的商品优化，目前有70个SKU备选，而实际陈列位置只有25个。

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牙膏数据.xls结果:22个SKU入选，但尚有空缺项，等待引进！有待引进：低价位，中小规格的防蛀牙膏商品汰换_实施

在制定整体的价格策略前，必须明晰门店整个公司在市场上的真实状况。确定目标顾客

确定竞争对手明晰公司指标价格策略价格策略的原则原则一：不要求所有顾客认为所有商品都别人便宜，只要求大部分顾客认为大部分商品比别人便宜原则二：并不是越便宜越好卖，也不是什么东西都要比对手便宜，更不是什么东西都要每天市调、修改价格原则三：区别对待敏感商品与非敏感商品每日合理价格每天以低价出售商品，价格稳定促销价<售价<竞争对手常规价格高低价天天低价价格设置：常规价格>天天平价促销价格<天天平价

长期维持在一个稳定的，合理的价格水平。价格=市场价价格策略EDLPH/LEDFP

市场常用价格策略—品类角色目标性品类首选品类高销售低毛利绝对的价格优势常规性品类季节性品类方便性品类优选品类较高的销售合理的毛利有竞争力的价格主选品类短期内高周转丰厚的毛利前高后低的价格补充品类低销售高毛利市场跟随的价格_洗发水_牙膏_香皂_沐浴露_牙刷_洁面乳_防晒霜_润唇膏_防冻品_美容工具_彩妆价格策略_品类角色品类角色目标性品类首选品类高销售低毛利绝对的价格优势常规性品类季节性品类方便性品类优选品类较高的销售合理的毛利有竞争力的价格主选品类短期内高周转丰厚的毛利前高后低的价格补充品类低销售高毛利市场跟随的价格_饮料_水_休闲_饼干_礼盒_炒货_酒类_保健品价格策略_品类角色类别指标分析类别指标分析表指标本类指标去年水平现状同比与指标比销售额

毛利额

库存天数

动销单品数

敏感性商品竞争性商品跟随性商品价格领导者，保证价格的绝对优势与竞争对手保持

3%-5%的价差定期定点的市场调查实行高低价策略保持竞争力的同时，维护公司毛利高销售，知名品牌单品保证1%-3%的价差其余商品保持市场平均价格。采取市场跟随策略，保持高赢利水平-30%时常平均价其余商品可略高于市场平均水品合理，智慧的定价，不仅让你拥有良好的价格形象，同时还有可观的利润回报。价格策略_定价原则

目标性品类

常规性品类

方便性品类

季节性品类

商品敏感度的划分

80-20原则在价格策略中的运用

商品敏感度分析.xls价格策略_商品敏感度价格带使用方法依据消费定位设定长度依据商品特性设定区间设定长度及区间长度；依据低价形象，低毛利率。高销售额，高销售数量，正常毛利率，额，普通形象。高毛利率，高形象。来设定长度（在第二档要注意心里价位）。区间；在设定价格区间时应以0.5元，1元，2元，3.5元，2元，5元，10元做间隔区间。（非核定标准，视商品情况而定，但尽量不偏离此原则）价格带划分原则

一般为7个档次1.起跳价2.中低价3.中档价4.中高价5.最高价6.形象价7.心理价现在会增加高低形象价。敏感商品的操作概念：可比性强、品牌性强的商品主要分布在包装食品、日化、日配品等类别中，并不是每个类别都有敏感商品顾客敏感的目标性商品一般不会超过总单品数的3%大部分顾客对价格的记忆是来自上一次购买此商品的价格，所以敏感商品的确定是由购买频率来决定的品类定价原则生鲜低价低毛利率吸引客流食品中毛利率冲击销量非食品中高毛利率冲击利润陈列空间的概念（陈列分配）商品空间（指商品陈列的场所）店员空间（指店员接待顾客和从事相关工作所需要的场所。顾客空间（指顾客参观、选择和购买商品的地方）商品陈列分配要点一，根据消费水平二，依据商圈定位三，依据公司经营品项强弱四，依据公司经营战略目标。依据以上大分类陈列面积在进行中类，小类分配。一般来讲面积分配为；食品为30%，非食品为35%，生鲜为20%，还有5%是收银，5%仓库。5%特殊陈列。

商品陈列

_品类角色

品类角色与陈列位置有着密切的关系。

是指顾客在决定购买商品过程中考虑各种因素的先后次序。

_其主要内容包括：品牌，价格，功能，规格，材料，款式，颜色，口味等。让门店布局设计更加生动，提升门店的形象，优化货架的陈列，加强门店的运作，使消费者产生美好的购物体验。_消费者决策树商品陈列

_消费者决策树例1：厨房纸巾最重要最不重要价格产品种类纸面纹路品牌颜色每卷张数规格

商品陈列

_消费者决策树例2：饮料最重要最不重要

商品陈列

_消费者决策树例3：香皂最重要最不重要

商品陈列

_消费者决策树例4：妇女卫生用品最重要最不重要

商品陈列

_消费者决策树例5：居家清洁用品最重要最不重要1.货架公平是“按劳分配”在货架管理上的体现，即商品的货架空间是根据产品的表现（销售额、销售量、利润）来分配的。2.销售额，销售数量，毛利额

4:3:3原则依据商品贡献度来决定商品陈列空间。

商品陈列分配原则美观，不实用！有概念，但缺乏科学性！商品陈列

_货架公平原材料门店DC配送中心供应商仓库供应商货架消费者订单管理_供应链步骤4步骤3步骤2步骤1步骤5与供应商确认货源销售及库存的跟踪订单部发出首单定货销售计划促销后期控制库存首单定货时间首单定货数量首单定货应该在促销前7天左右。定单—供应商送货—配送中心收货—根据门店需求重新配货—大仓送货至门店—门店收货，上架销售一般首单定货数量为销售预估的50%，如部分有特殊陈列的商品，首单定货可为预估量的70%-80%。供应商送货达成供应商是否按时按量送货，直接决定了零售商是否有足够的库存，促销是否成功。因此送货达成率是衡量供应商服务的重要指标。以送配送中心的促销商品为例：订单管理_供应链目前零售业现状

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平均缺货率在10%左右

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周转最快的25%的商品占脱销率的40%

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缺货给零售商带来的潜在损失为52%

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37%的购物者会到别的商店购买同一个商品

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48%的购物者会购买别的品牌

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15%的购物者暂时先不买那么将逐步降低顾客忠诚度，直接导致销售下降

订单管理_缺货现状

高效补货是以高效率的方法，在正确的时间提供正确的数量并将正确的产品送到正确的地点。高效补货贯穿于整个供应链的始终。高效补货是利润增长的重要源泉，也是赢取竞争的重要保证。订单管理_供应链足够的库存是销售的保证!库存保障方法

最低库存周期销售数据送货周期安全陈列数量最低库存量=日销售量*到货天数+安全天数+50%陈列数量。10*3+2+8=40.8*7+2+6=64结果就是安全库存数量低于这个数字就要订货。库存核算方法

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